企業(yè)負(fù)責(zé)人個人年度工作總結(jié)

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人個人年度工作總結(jié)篇一：一. 個人工作總結(jié)XX 年已經(jīng)過去， 在這一年的時間中我通過努力的工作， 多少也有了一 點收獲，新年過后， 我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于吸 取教訓(xùn)， 提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年 的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里，我對自己更深一層的反省一 下。下面我對這一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。在唐山分公司的那段時間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大 的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立。現(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周 偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和銷售技巧，

2、對市場有了更深一層的認(rèn)識。通過不斷地跟客戶的溝通、 交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單 ! 經(jīng)過大 半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了 一些，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和 積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應(yīng)付 一些突發(fā)事件。在總公司這段時間里，沒有做到，有些時候，自己都不知道做些什么 事情，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自 覺性，自覺學(xué)習(xí)。二，工作計劃：自己現(xiàn)在是 （ 代） 企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時刻明白只存

3、在上下級關(guān)系， 無論是份內(nèi)、 份外工作都一視同仁， 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫 不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充 完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?；仡櫼幌略谔粕椒止咀鲣N售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理 想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識 了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工 作，是要時間來決定的 !銷售經(jīng)常所說的一個詞：水到渠成。怎么就水到渠 成了?先要挖那條水溝，然后再去引水。 至于怎么挖溝怎么引水， 每個人都 有所不同。 這個過程就是做業(yè)務(wù)的過

4、程。業(yè)績代表過去，并不是代表過去 就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更 好的突破！銷售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績做了XXX 萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。對于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒有想好， 有時間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。篇二： 榨季即將來臨，為全面搞好 20 xx/20 xx 榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，我們從 X 月 X 日開始，花了整整四個月的時間，投入資金 XX.X萬元（截止 X 月 X 日），大小技改項目 20 多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。 經(jīng)過車間

5、和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收， 大部分車間都能按照 設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管 理上都有了新的認(rèn)識，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量 上有了很大提高。這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高 度重視的。同時，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時，別人也在 大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講 三個方面的意見：一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、勵精圖治、加快發(fā)展糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)

6、該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉(zhuǎn) 上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來，通過 引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，外 塑英茂形象，打造英茂品牌， 做誠信企業(yè)， 通過公司上上下下員工的共同 努力， 實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政 府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意 的，政府也是滿意的，社會也是公認(rèn)的，英茂也是誠信員工的。當(dāng)然事物 的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的 發(fā)展也會是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，在社會熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默

7、奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我 們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難, 農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。 剛剛過去的 03/04 榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破 XXX 萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專 家，向外輸送各方面的技術(shù)人

8、才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)、民族團結(jié)、邊疆繁 榮和社會穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今， 加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小 康社會的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么 ?市場經(jīng)濟是殘酷的， 競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出 重圍，敢為天下先。來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受 到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄

9、璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄 璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把 自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來，奉獻(xiàn)給公 司，公司也會永遠(yuǎn)記住你們的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好 04/05 榨季生產(chǎn)，如何去完 成和實現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù) ; 另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。 就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。（ 一 ） 國際食糖形勢 我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落。新 的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價

10、格上漲等有利的形勢， 但也有一些新的問題，據(jù) F.O.licht 雜志公布 20 xx/20 xx 制糖期食糖供求評 估，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為 XX.X 億噸，消費量為 XX.X 億噸，全球 明年生產(chǎn)、消費大體平衡。（ 二） 國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢1. 生產(chǎn)形勢20 xx 年全國糖料播種面積 20XX.XXX 萬畝，比上年增加 XXX 萬畝，收購 糖料量 8XXX 萬噸，預(yù)計產(chǎn)糖量 1XXX 萬噸；2. 產(chǎn)銷形勢20 xx/20 xx 年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1XX.X 萬噸，其中：國產(chǎn)糖 1XXX 萬噸，國儲糖 XXX 萬噸原糖，進(jìn)口配額糖 XX.X 萬噸（其中：非 國有單位配額

11、 XX.X 萬噸，國有單位配額 XX.X 萬噸），以上可供糖量中：（1） 國儲糖 XXX 萬噸加上 20 xx 年古巴進(jìn)口 XXX 萬噸共 XXX 萬噸不放儲;（2）國有 單位配額糖 XX.X 萬噸中有古巴糖 XXX 萬噸進(jìn)入國家儲備，尚有 XX.X 萬噸是否進(jìn) 口，國家可以調(diào)控。因此， 20 xx/20 xx 年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1XX.X 萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20 xx/20 xx 年制糖期工業(yè)由于 原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價，噸糖成本將增加 d2,3 元左右。 國家食糖價格的調(diào)控目標(biāo)價位不低于 2d2,3 元/ 噸（產(chǎn)區(qū)價） 。（ 三） 德

12、宏英茂公司據(jù)我們德宏英茂公司原料部 04/05 榨季對 5 個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是 2166649噸，入榨數(shù) 1985000 噸（ 其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗 461563 噸，景罕 864479 噸，弄璋444521 噸，平原 264481 噸，盞西 131605 噸；入榨數(shù)瑞麗 XXX 萬噸, 景罕 XXX萬噸，弄璋 XXX 萬噸，平原 XX.X 萬噸，盞西 XX.X 萬噸）。與上年 州公司入榨XXX 萬噸，減少 XX.X 萬噸，減幅 XX%而我們弄璋糖廠由去年入 榨 XX.X 萬噸甘蔗減到 XXX 萬噸，減少 XX.X 萬噸，減幅 XX.X%白糖產(chǎn)量按 計劃產(chǎn)糖率 XX.X%f算，不到 5 萬噸，對我

13、們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對生產(chǎn) 上也是個壓力，對完成經(jīng)濟指標(biāo)將會影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn) 備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干 100 天， 各項工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個環(huán) 節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。二、找準(zhǔn)問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效 弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè) 的開發(fā)、加工、經(jīng)營 （單晶冰糖的生產(chǎn)就是個例子 ）等等，給我們制糖規(guī)模 提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時期，忽視了主 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對主產(chǎn)業(yè)

14、發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定 的大好發(fā)展時機。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上，生產(chǎn)規(guī) 模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退 化，員工中還有等、靠思想，觀念轉(zhuǎn)變不夠（弄璋 20XX 年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識、重新理解，調(diào)整 思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕鮮貝鉤繃鰲（一）重新認(rèn)識，重新定位，深化內(nèi)部管理我們要敢于認(rèn)識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，揚長避短

15、，發(fā)揮實效，只有重新認(rèn)識，重新定位，才能找到我們 全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世 界經(jīng)濟領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國 外的公司。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接 軌，更加國際市場化經(jīng)濟。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn) 和發(fā)展經(jīng)驗，更應(yīng)該去探索和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如 今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不 夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到 XXX 萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高、更好、更快、 更強的發(fā)展軌道

16、上去。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高；更好,各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好；更快，工農(nóng)雙方的發(fā)展要 加快，經(jīng)濟收入也才會增加；更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、 健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。（二）重視基礎(chǔ)管理，強化員工隊伍素質(zhì)現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管 理意識、觀念淡薄， 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、 技術(shù)素質(zhì)還要提高。 要進(jìn)一步加大同 外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進(jìn)來，相互學(xué)習(xí)、取長補短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造 不出好車來的。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)

17、填寫 都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化，做 到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。（ 三 ） 加強農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)工作 甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠 都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模，大家可能要說出這樣那樣 的多條理由。 但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建 議來，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀因素外，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系 不好，對農(nóng)民關(guān)心不到， 服務(wù)不夠， 如何搞好原料， 又如何走規(guī)

18、?；a(chǎn) 經(jīng)營和實現(xiàn)效益呢 ?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度，考核 甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實行噸蔗工資制，這給我們農(nóng) 務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎 么走或是走到噸糖工資之下 （個人意見 ） 。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工 資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根， 工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā) 展中的困難，認(rèn)真分析形勢、大環(huán)境，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣 ; 二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài) ; 三是樹立整體觀念，大局意識，克服小家子氣，小富

19、居安的思想 ; 四是要有吃苦 耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理 ; 五是要有服務(wù)思想， 貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng)，踏實工作的作風(fēng) ; 六是，要有實事求是、務(wù)實、高效、 清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見效。今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù) 8000 畝， 只完成了 4838.7 畝，占任務(wù)數(shù)的 XX.X%冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠 46100 畝，到目前只種了近 500 畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn)。 所以，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要 團結(jié)一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會比困難

20、多。三、 20 xx/20 xx 榨季工作安排及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)任務(wù)20 xx/20 xx 榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量 XX.X 萬噸，工業(yè)入榨數(shù) 約 XXX萬噸左右。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗 XXX 萬噸，產(chǎn)糖 47600 噸，產(chǎn)糖率 XX.X%優(yōu)一級品率 XX%產(chǎn)品合格率 XX%總收回率 XX.X%以上，產(chǎn)酒精 4000 噸，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全率 XX%以上。開榨時間于 20 xx 年 X 月 X 日，20 xx 年 X 月 X 日結(jié)束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。今年受 75 和 720 洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn) XXX 萬噸左右。對我們完成各項經(jīng)濟技

21、術(shù)指標(biāo)難度加 大，100 天的時間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必 爭，努力做好本榨季的各項工作。（ 一 ） 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面1. 精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運工作嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)？20 xx?337 號文件精神，按照云弄糖？20 xx?27 號文件，即弄璋糖廠 20 xx/20 xx 榨季砍運榨種管理實施細(xì)則，開展榨季生產(chǎn)各項 工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。2. 認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成 甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。 全力以赴 的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種 1 畝是 1 畝， 種 1

22、畝得 5 噸的決心，不但要種好，還要管好，確實想盡辦法，使出全力和 招數(shù)，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100 畝的任務(wù)數(shù)。（ 二 ） 工業(yè)生產(chǎn)方面1. 加強生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn) 強化管理意識，重視安全生產(chǎn)。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn) 放在首要位置來抓， 避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立 健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對 措施，切實把榨季生產(chǎn)安全維護好。2. 努力提高收回，降低各種消耗 本榨季對完成各項計劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要，直接關(guān)系到我們的成 本上升因素。據(jù)財務(wù)成本測算分析，入榨 XXX 萬噸甘蔗，產(chǎn)糖率 XX.X%我 們的含

23、稅完全成本 2d2,3 元/ 噸。如果指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得 好，那我們將會有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析 數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘 度、純度都比較高，對完成指標(biāo)是一個有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。3. 搞好糖酒調(diào)運，組織好各種輔料、燃油供應(yīng)受市場燃油價格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計劃、早安排，重 視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對運蔗車輛和糖酒調(diào)運要密切關(guān)注，要有應(yīng)對措施，克 服一切困難，完成糖酒調(diào)運。同時，根據(jù)市場行情、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè) 部銷售部做好糖酒銷售，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制