倉(cāng)管員年終述職報(bào)告

1、倉(cāng)管員年終述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來 的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分，作為一個(gè)庫(kù)管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì) 節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí) 間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作 中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷 溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次， 管理水 平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的 需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更 好 ! 平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。 悉心聽取領(lǐng)

2、導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫(kù)房來說：自從公司從 西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫(kù)分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的 閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況， 倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)， 分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且 也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。 公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多 個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水 吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠

3、的裝一車，貨量很少時(shí)，也 只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和 每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx 、x 乃至 xx 都有駕照。假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來完 全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司 機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上 70、 80 公里，同樣是把貨物提回來， 它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多， 相關(guān)的福利也能夠跟上 !另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè) 務(wù)員同等的銷售價(jià)格 （ 排除直接面向終端客戶的情況 ）總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo) 的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走 下去。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天20 xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì) ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)