產(chǎn)品創(chuàng)新管理計(jì)劃書

1、產(chǎn)品創(chuàng)新管理計(jì)劃書姓名:王佳瑩學(xué)號(hào):5501115017班級(jí):應(yīng)用數(shù)學(xué)151目錄創(chuàng)新類型: (3創(chuàng)新模式: (3創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn): (3創(chuàng)新的戰(zhàn)略: (3創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略: (4創(chuàng)新型組織形式: (6創(chuàng)新的過(guò)程管理 (7創(chuàng)新的資金管理: (8創(chuàng)新文化設(shè)計(jì): (8一、創(chuàng)新類型:產(chǎn)品性能創(chuàng)新二、創(chuàng)新模式:產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)了商道酬誠(chéng)的文化理念,產(chǎn)品是企業(yè)向社會(huì)交出的答卷,見其物如見其人,可見,產(chǎn)品就是企業(yè)素質(zhì)的物化體現(xiàn)三、創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn):1、技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)不確定性任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個(gè)不確定性,即技術(shù)前景的不確定性和市場(chǎng)前景的不確定性,這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決

2、定的。這兩種不確定性事實(shí)上是任何新技術(shù)的固有特性。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明創(chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素。2、技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果:一是創(chuàng)新成功,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險(xiǎn)類型上,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新失敗,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),甚至無(wú)法回收前期投入的資金。四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在這一戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,必須積極實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略,大力提高企業(yè)科技人員素質(zhì),加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加強(qiáng)信息技術(shù)的研究與開發(fā),推動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)步伐,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、的有效選擇,主要戰(zhàn)略措施有:1、培育企業(yè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可向國(guó)內(nèi)外招聘高科技方面的人才到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者,這就使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新充滿了內(nèi)在動(dòng)力。2、確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,即:投資主體、利益主體、風(fēng)險(xiǎn)主體、研究開發(fā)和決策主體。通過(guò)企業(yè)主體地位的確定,逐步建立起企業(yè)主動(dòng)、政策推動(dòng)、科技服務(wù)體系聯(lián)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制3、實(shí)行投資主體的多元化。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入方面,要實(shí)施投資主體多元化的舉措,擴(kuò)大融資渠道。4、建立科研與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制。科研成果,只有應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐,才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供技術(shù)支撐?？蒲信c企

4、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵,就是深化科研機(jī)構(gòu)的改革,推動(dòng)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)化轉(zhuǎn)制,真正使科研機(jī)構(gòu)成為實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。在科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制過(guò)程中,要注重以產(chǎn)權(quán)為紐帶,通過(guò)資產(chǎn)重組對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,5、營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。無(wú)論是硬環(huán)境,還是軟環(huán)境建設(shè),對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的,可以說(shuō)是基礎(chǔ)和前提,創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的新機(jī)制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。五、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:1、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設(shè)備,而是研究開發(fā)成果以及知名的商標(biāo)、商譽(yù)等知識(shí)財(cái)產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的源泉,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

5、,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,監(jiān)督制度的實(shí)施,保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)2.加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)我們要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員和科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,在公司內(nèi)部開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律課程,對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),使其盡快熟悉和掌握專利法、商標(biāo)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律,樹立產(chǎn)權(quán)意識(shí),懂得如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3.積極維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)要自己保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。人們普遍認(rèn)為實(shí)施法律是公檢法的事,而實(shí)際上,實(shí)施法律最主要的是公民的

6、事,是權(quán)利人即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得者、享有者的事。商業(yè)秘密是企業(yè)的,你應(yīng)該懂得如何利用法律來(lái)保護(hù)自己的秘密不被侵權(quán)。目前一些國(guó)企自我保護(hù)的法律意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。4.努力尋找合法、無(wú)償使用他人智力成果的契機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則表明,該保護(hù)機(jī)制一方面具有很強(qiáng)的排他性,另一方面具有很強(qiáng)的地域限制性時(shí)間限制性。充分利用后面兩種特性,就有可能獲得合法、無(wú)償使用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)遇。5正確處理自主創(chuàng)新與合法仿制的關(guān)系 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,提高自主創(chuàng)新能力,是保證企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上取 得主動(dòng)地位的根本途徑。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)增加資金、先進(jìn)設(shè)備和 智力資源的投入提高研發(fā)強(qiáng)度,通過(guò)建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員 工的創(chuàng)造力,爭(zhēng)取實(shí)

7、現(xiàn)技術(shù)突破,生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。 6.合理利用訴訟 訴訟作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最后手段，合理利用不僅可解決糾紛， 還可樹立企業(yè)強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形象，充分維護(hù)企業(yè)利益。 六、創(chuàng)新型組織形式： 學(xué)習(xí)型組織 組織成員得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心 向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱 負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)和掌握如何共同學(xué)習(xí)的能力。系統(tǒng)地看，學(xué)習(xí) 型組織是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身收集、管理與運(yùn)用 知識(shí)的能力， 以獲得成功的一種組織。在該組織中， 學(xué)習(xí)已成為一 項(xiàng)基本職能，學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織通過(guò) 整合學(xué)習(xí)、工作與知識(shí)的方法， 將

8、學(xué)習(xí)與工作融為一體， 努力形成 一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氛圍，憑借著學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮每個(gè)成員 的創(chuàng)造性能力，個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)， 組織績(jī)效得以大幅度提高。創(chuàng) 新以掌握一定的知識(shí)積累為基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提， 是創(chuàng)新的準(zhǔn)備。 因此，創(chuàng)新型組織首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 6 的較大的界面障礙，使不同職能部門間充分交流溝通。 八、創(chuàng)新的知識(shí)與信息管理： 1、建立有效的人才選拔機(jī)制，留用一批科技創(chuàng)新型人才作為創(chuàng)新 源泉 2、構(gòu)筑靈敏的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，收集企業(yè)所需的技術(shù)情報(bào)信息 3、構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)交流 九、創(chuàng)新的資金管理： 1、完善創(chuàng)新資金管理制度，技術(shù)創(chuàng)新資金的管理應(yīng)當(dāng)遵循突出重 點(diǎn)、規(guī)范透明、合理安排、講求實(shí)效的原則，充分體現(xiàn)財(cái)政資金的引 導(dǎo)和帶動(dòng)作用。 2、建全資金使用監(jiān)督機(jī)制，明確每一筆賬目，定期審核 3、優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，用資金激發(fā)創(chuàng)造力 十、創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)： 創(chuàng)新文化建設(shè)是一次科研文化資源的徹底診斷、凝練和全面整合 過(guò)程，同時(shí)也是研究所發(fā)展中的一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。繼續(xù)深 化創(chuàng)新文化建設(shè)，通過(guò)樹立典型、自我剖析、相互溝通以及組織一系 列以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)為目的、 內(nèi)容豐富且樂于被大家接受的集體活 動(dòng)，形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，增強(qiáng)了職工建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的意識(shí)， 確立了“專注科研以求得新的突破