中高層管理核心能力提升訓(xùn)練

1、 中高層管理核心能力提升核心素質(zhì)與管理能力提升執(zhí)行力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升時(shí)間:2014年6月28-29日地點(diǎn):杭州費(fèi)用:3000元/人打造好中高層我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”;好中高層是火能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)沒有一支有力的中高層隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已,其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中高層管理隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn),少了一位優(yōu)秀的員工,就等于多了一位不稱職的中高層,員工的離職實(shí)質(zhì)就等于是炒直接上級的魷魚。課程收

2、益:本課程從職業(yè)底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執(zhí)行力、解決問題的能力以及領(lǐng)導(dǎo)力等9個(gè)方面。從中高層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個(gè)方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個(gè)獨(dú)特的管理理念、20個(gè)有效的工作方法、10個(gè)經(jīng)典的管理工具。課程特色:此次課程主要以理論分析與講解、經(jīng)典案例討論、游戲互動等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合,徹底改變了以往的培訓(xùn)方式,真正做到了理論實(shí)踐相結(jié)合。課程大綱:第一章核心素質(zhì)與管理能力提升-一、從優(yōu)秀到卓越的八大定律 1.價(jià)值定律;2.執(zhí)行定律;3.責(zé)任定律;4.晉升定律;5.問題定律;6.團(tuán)隊(duì)定律

3、;7.決策定律;8.創(chuàng)新定律。二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)注意1.何謂管理;2.五種角色錯(cuò)位;3.八大管理誤區(qū);4.三個(gè)基本維度;5.七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變;6.五個(gè)重心轉(zhuǎn)變;7.八個(gè)管理智慧。三、從時(shí)間管理到精力管理1.忙-盲-茫:時(shí)間去哪兒了(八大原因;2.效能:要事第一(四大策略;1.效率:成果更多(六個(gè)方法;2.勤懇:牽引力、助推力;3.節(jié)約:六個(gè)省時(shí)之道;4.精力管理:喚起熱情、蓄水池、添柴加火。四、從目標(biāo)管理到績效飛輪1.解讀目標(biāo)企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng);2.設(shè)定目標(biāo)正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力;3.制定計(jì)劃有計(jì)劃不忙,有原則不亂;4.鎖定責(zé)任責(zé)任會跳來跳去嗎?5.檢查結(jié)果人們不做你希望的,只做檢查的;6.業(yè)績

4、獎(jiǎng)懲沒有考核,哪有持續(xù)的動力?第二章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造-一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行角色不當(dāng); 2.用人不疑,疑人不用用人不當(dāng);3.制度缺失、流程模糊標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)4.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少育人不當(dāng);5.變來變?nèi)?朝令夕改計(jì)劃不當(dāng);6.熟人環(huán)境,制度變形制度不當(dāng);7.己身不正、缺乏表率律己不當(dāng);8.缺乏監(jiān)督、文化乏力管控不當(dāng)。二、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工;2.實(shí)事求是;3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;4.持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);5.賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員;6.通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力;7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。三、三講:講結(jié)果、講因果、講后果;

5、四、三化:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化;五、三個(gè)核心流程:人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程;第三章領(lǐng)導(dǎo)力提升-一、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)基本問題1.員工:靠什么凝聚人心?2.客戶:靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)?3.業(yè)務(wù):靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?4.核心競爭力:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?二、管理就是溝通說對話、辦對事1.為啥溝通不暢策略不對,努力白費(fèi);2.向上溝通要有“膽”打通向上的階梯;3.平行溝通要有“肺”贏得鄰居的幫助;4.向下溝通要有“心”團(tuán)隊(duì)凝聚力基石。三、鼓舞,不要“逆耳忠言”1、柔性管理連“哄”帶“騙”;2、悅耳批評良藥不苦口、忠言不逆耳;3、需求導(dǎo)向獎(jiǎng)他所想獎(jiǎng)、罰他所怕罰; 4、上下同欲民主、探討、熱情;5、效果至

6、上即時(shí)激勵(lì)、創(chuàng)造感動;6、進(jìn)化論創(chuàng)造危機(jī)感,讓人自動進(jìn)步。四、有效授權(quán)與員工輔導(dǎo)果斷授權(quán),讓別人為你工作;責(zé)任下放,別讓猴子跳回你的背上;善于教導(dǎo),不只是知識與技巧;1.三忌:差不多、我以為、下次注意;2.三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里?3.七步:告訴他該做什么?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么.五、人才選拔:選對人比培育人更重要選對第一、培育第二選對池塘釣大魚;用人所長、容人所短不要將鐵棒磨成繡花針;適才適崗、寬松流動沒有真正蠢才,只有放錯(cuò)位置;1.筑巢引鳳:外企“掠奪”人才的7種方式;2.慧眼識鷹:選人48字真經(jīng);3.科學(xué)用人:6條人才法則與3個(gè)用人心態(tài);4.制造人才:人才”復(fù)制“四步曲。六、文化根

7、植:育人先育魂1.何謂第5級經(jīng)理人;2.看電影學(xué)習(xí)企業(yè)文化的根植;3.三步曲:慎提理念、重推案例、多建載體。講師介紹:蔣小華浙江大學(xué)特聘教授、華略管理學(xué)院執(zhí)行院長 行課網(wǎng)首席講師、中層管理培訓(xùn)教練第一人 國內(nèi)多家大中型企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師,國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師多家媒 體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”、2009年榮獲“全球500 強(qiáng)華人講師”被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”、出版著作:為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為 導(dǎo)向的執(zhí)行模式培訓(xùn)了1000多家企業(yè),10000多名學(xué)員從中受益,每年培訓(xùn)超過200場 次。 咨詢培訓(xùn)過的部分企業(yè): 中國移動、浙江華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國

8、郵政、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、河北銀行、國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、神華國華、塔里木油田、中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、偉海控股、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、重慶市婦幼保健院、可口可樂、雪花啤酒、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品、上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)公司、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、紅星美凱龍、杭州進(jìn)出口貿(mào)易公司、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、萬尚進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、廣州公誠物業(yè)管理公司、金牌亞洲陶瓷報(bào)名表公司名稱(發(fā)票抬頭:業(yè)務(wù)性質(zhì):企業(yè)規(guī)模/人數(shù)參訓(xùn)學(xué)員信息:姓名:職務(wù):電郵:手機(jī):姓名:職務(wù):電郵:手機(jī):姓名:職務(wù):電郵:手機(jī):姓名:職務(wù):電郵:手機(jī):主要聯(lián)系人:姓名:部門:職位:電話/手機(jī):傳真:電郵:付款方式:轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支票費(fèi)用