企業(yè)論文作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應用研究

1、企業(yè)論文|作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應用研究特別聲明:站內(nèi)論文除注明為本站原創(chuàng)外,其他均來自網(wǎng)友投稿或公共網(wǎng)絡資源,本站不提供全文下載,版權歸原作者所有,僅供學習研究參考,不得用作商業(yè)目的；如需要資料請聯(lián)系本站代為收集！ |% x9 S l) 中文摘要 21世紀已經(jīng)到來，我們正經(jīng)歷著一個前所未有的變革時代。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加劇，我國企業(yè)必將融入世界經(jīng)濟大家庭中，如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，是每一個企業(yè)必然面對的嚴峻課題。競爭是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)要想保持并增強競爭優(yōu)勢，必須擁有一個有效的成本管理系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率

2、，提高競爭力。作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理就是在這種背景下產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。目前，作業(yè)成本法在我國的應用研究剛剛起步，更多的是作業(yè)計算的應用。而作為一種成本管理模式，其在企業(yè)控制、決策方面作用的研究則更少。因此，適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，在提供精細、準確成本信息同時，更好的發(fā)揮其在控制、決策方面作用的研究，顯得更為迫切、更為重要。 文章首先介紹了作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理理論基礎上，進而探討油氣企業(yè)應用的可行性，并結合油田實際引入了作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理模式。著手從作業(yè)成本法在油氣田企業(yè)成本核算中如何提供精細、準確成本信息和作業(yè)成本管理在經(jīng)營決策中如何發(fā)揮作用兩個方面展開

3、研究。文章認為，鑒于油氣田企業(yè)環(huán).! C. b* * 0 N英文摘要 In the 21st century, we are experiencing an unprecedented changing era. As our country has entranced to WTO and the trend of economy globalization becomes more intensive. Our countrys enterprises will definitely merge into the world economy family. How to strengthe

4、n their competitive abilities, how can they win the global competition, is a severe task that every enterprise will surely confront. Competition is the key to the success of an enterprise. If an enterprise wants to maintain and stren.7 U3 l9 t/ G9 R/ B9 a# S+ y作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的應用研究2 p6 E4 s- A& * U摘要5-6

5、Abstract6-7第1章 緒論11-18 1.1 論文選題的背景及意義11-13 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14 1.3 油氣田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析14-16 1.3.1 成本管理的現(xiàn)狀14-15 1.3.2 成本管理的缺陷15 1.3.3 成本管理模式15-16 1.4 論文研究的內(nèi)容、方法和總體思路16-17 1.5 論文創(chuàng)新之處17-18第2章 作業(yè)成本管理的相關理論綜述18-35 2.1 作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其目標18-19 2.2 作業(yè)成本計算的基本原理19-20 2.3 作業(yè)成本管理的概念20-27 2.3.1 基本概念20-25 2.3.2 作業(yè)成本管理體系相關概念25-2

6、7 2.4 作業(yè)成本法下的成本觀與價值觀27-29 2.4.1 作業(yè)成本法的二維成本觀27-28 2.4.2 作業(yè)成本法成本性態(tài)觀28 2.4.3 顧客價值觀28-29 2.5 標準作業(yè)成本理論29-30 2.6 油氣田企業(yè)的基本特點30-32 2.7 作業(yè)成本管理在油氣田企業(yè)的適用性可行性32-34 2.8 本章小結34-35第3章 油氣田企業(yè)標準作業(yè)成本制定35-41 3.1 標準定額制定基礎的選擇35-36 3.2 級差的作用與標準作業(yè)的級差定額36 3.3 定額與級差的制定方法36-39 3.3.1 賬戶分類法36-37 3.3.2 目測法37 3.3.3 高低點法37 3.3.4 技

7、術測量法37 3.3.5 回歸分析法37-39 3.4 合理定額應具備的特點39 3.5 利用級差定額進行的作業(yè)成本的預測39-40 3.6 本章小結40-41第4章 油氣田企業(yè)的作業(yè)成本計算與分析41-49 4.1 作業(yè)成本計算的基本方法及步驟41-42 4.2 YSL油田作業(yè)成本計算實例42-45 4.3 作業(yè)分析的目的45 4.4 作業(yè)成本分析的級次45-46 4.4.1 作業(yè)級分析45-46 4.4.2 成本級分析46 4.5 通過作業(yè)分析來降低成本的基本方法46-48 4.6 本章小結48-49第5章 作業(yè)組織的業(yè)績計量與責任考核49-55 5.1 作業(yè)組織的業(yè)績目標確定49 5.2 作業(yè)組織的業(yè)績計量49-50 5.3 作業(yè)組織的責任考核50-52 5.4 YSL油田作業(yè)組織的業(yè)績計量與責任考核實例52-54 5.5 本章小結54-55第6章 油氣田企業(yè)推行作業(yè)成本管理步驟和建議55-61 6.1 推行作業(yè)成本管理的措施55-57 6.1.1 搭建堅實意識基礎平臺55-56 6.1.2 切實加強內(nèi)部管理控制56 6.1.3 在實踐中不斷發(fā)展和完善作業(yè)成本法56-57 6.