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文檔簡介

1、年終總結(jié)會議副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文一年工作已經(jīng)到年尾了,這一年也將成為過去,在經(jīng)過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢?下面是小編整理的年終總結(jié)會議副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文,歡迎大家分享。年終總結(jié)會議副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1各位嘉賓、各位同事:大家好!20xx已經(jīng)過去,20xx年即將到來,這天公司全體員工集中在那里召開20xx年終大會,我十分高興?;叵肫疬^去的幾年經(jīng)歷,由于公司受金融風(fēng)暴的影響,業(yè)務(wù)一向處于下滑,導(dǎo)致部分員工工作沒有信心、沒有目標(biāo)、沒有斗志,之后,透過公司大刀闊斧的改變后,企業(yè)才慢慢有了起色。2

2、0xx年公司的業(yè)績又恢復(fù)了上升勢頭,取得了可喜可賀的業(yè)績。這些成績不屬于某個人的功勞,而是大家共同努力的結(jié)果,為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵!透過這幾年的經(jīng)歷,使我明白了一個道理,企業(yè)沒有解決不了困難。在困難面前,只要大家團結(jié)一心、艱苦奮斗,一切困難都能夠迎刃而解。這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績,但是在成績面前,我們不能驕傲,而是謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)前進,我相信20xx年公司必須會取得更加輝煌的業(yè)績。為了讓公司20xx年做得更好,我們需要總結(jié)過去,把握當(dāng)下,展望未來。下面談?wù)劰驹谖磥淼陌l(fā)展們相信好制度必須能培養(yǎng)好員工。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散、消極也許是員工的問題。如果大多數(shù)員工都沒有激情和動

3、力,那么必須是企業(yè)制度出了問題。因此,我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度,給大家?guī)Ыo一個公平、公正、公開的競爭平臺。你有多少潛力、多少才華,盡管展示出來。考核只看業(yè)績不講情面,只看潛力不管學(xué)歷,只看貢獻不排資歷。企業(yè)真正要做到能者上、平者讓,庸者下。工資能高能低,職位能上能下,員工能進能出。這就是我所以期望的制度,相信也是大家需要的制度。三、加強企業(yè)人才的培養(yǎng)因為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,企業(yè)的競爭最終都是人才的競爭,人才從哪里來。一是招聘;二是培養(yǎng);三是挖角;我們堅信“”田要自己耕,子要自己生”,好員工必須要自己培養(yǎng)。所以公司在未來的發(fā)展中,隨著企業(yè)的不斷壯大,平臺不斷發(fā)展,企業(yè)需要的人

4、才將越來越多,你們這天雖然是一個普通的員工,也許不久的將來就會走上管理的崗位。如果大家不學(xué)習(xí),不成長,你們又憑什么去管理你的團隊呢期望這天在坐的各位,不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員,都要做好三五年學(xué)習(xí)計劃、成長計劃,你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷,想辦法提升自己。因為未來企業(yè)發(fā)展的速度會十分快,我不期望各位因為潛力的落后而掉隊,企業(yè)有情,市場無情,我們公司不想拋棄任何一個員工,但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必須要好好把握學(xué)習(xí)機會。在學(xué)習(xí)中成長,在成長中學(xué)習(xí)。四、強化員工的職責(zé)意識我們要做一家負職責(zé)的企業(yè),就得有一群負職責(zé)的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中不可能永

5、遠一帆風(fēng)順,每個人多多少少會遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們需要有堅持的意志,頂?shù)猛鶋毫?,受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題,客戶投訴問題,還是員工管理問題,我們都要勇于承擔(dān)職責(zé),而決不能逃避。大家要想辦法,想對策,尋找問題發(fā)生的原因,找到解決問題的方案。要明白,一個人解決問題的潛力越強,職責(zé)意識越強,你就成長的得越快。反之,遇到問題就害怕,遇到職責(zé)就往別人身上推,那么你永遠也不會成長,我們公司也不需要這種不愿意承擔(dān)職責(zé)的員工。企業(yè)需要千斤重擔(dān)人人挑,個個頭頭上有指標(biāo),千萬不要說部門出了事情,不關(guān)我的事,跟我沒有關(guān)系,企業(yè)的問題就是大家的問題,你沒有直接職責(zé)也有間接職責(zé),怎樣會跟你沒有關(guān)

6、系呢大家想想,如果你這天有問題往別人身上,別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)客戶有問題找員工,員工有問題找主管,主管有問題找經(jīng)理,經(jīng)理有問題找總經(jīng)理找老板,那么老板或總經(jīng)理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能,我們要勇于承擔(dān)職責(zé)。職責(zé)讓你成長,職責(zé)讓你成熟,職責(zé)讓你變得更成功。當(dāng)然,公司對于這種工作用心,表現(xiàn)良好,勇于承擔(dān)職責(zé)的優(yōu)秀員工必須是會重重獎勵的。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才,讓有職責(zé)、有潛力的人得到公司的重用和提拔。年終總結(jié)會議副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2同志們:大家好!十多年來,我們深情回望,感慨萬千;展望未來,豪情滿懷,千言萬語,濃縮為三點六字:感恩,欣慰,歸零。一、感恩

7、首先我們以非常崇敬的心情,感謝公司和老板給予我們的平臺,使我們的人生價值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇,使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個大家庭,使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會忘記,在華坤這個堅強團結(jié)的集體里,我們付出的是艱辛,收獲的是喜悅;我們更不會忘記,在華坤這個溫暖的大家庭里,我們平等相待,積淀出多少真情,托舉著多少夢想!在此,我們真心,真摯地呼出:謝謝老板!謝謝公司!二、欣慰這十多年來,首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展,由過去的十多條槍,發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團隊,在廣東,尤其是在清遠,東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè)。

8、更讓我們感到欣慰的是,在國家經(jīng)濟增速下滑,房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下,我們老板高瞻遠矚,運籌帷幄,毫不猶豫地進行改革和轉(zhuǎn)型,公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式,真正回歸到做建筑實體上來,從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是,公司上下營造了人才輩出的環(huán)境和氛圍,使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長,現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁,使公司發(fā)展的動力不斷提升和加強;我們最感到自豪的是,全體華坤人能“庶幾夙夜,以永終譽”也就是說,我們無論走到哪里,在什么崗位,條件不論怎樣變化,都能夠始終會牢記自己是華坤人,在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心,以奮斗者為本,誠信,

9、學(xué)習(xí),共贏,追求卓越”的價值觀,讓華坤好的傳統(tǒng),好的作風(fēng),好的品質(zhì),好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!三、歸零無論是公司已工作十多年的老員工,還是后面陸續(xù)進來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水,還是做出了多少成績,那只能是代表過去,到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起,一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé),背負萬石謂之任”;使命感、責(zé)任感伴隨著我們每時每刻。因此,我們要以“茍日新,日日新,又日新”的姿態(tài),在公司改革轉(zhuǎn)型中,加強學(xué)習(xí),不斷提升;主動“換檔加油,升級改造,揚鞭奮蹄,做到提速于改革之機,轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后,我熊運黃表示,雖已上了年紀(jì),

10、但也不會停留在“廉頗老矣,尚能飯否”生活的世界里,而要像三國時的黃忠,颯爽英姿,馳騁疆場,為公司美好的明天,竭盡全力!年終總結(jié)會議副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3尊敬的全體員工:大家好!時間過得十分快,又是一年辭舊歲,又是一年春來報。在那里我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知,在過去的一年里,國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面?;叵朐?014年里,在與你們各位相處的時間里,在我們忙忙碌碌的身影

11、里,在大家齊心協(xié)力的幫忙下,我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來,感謝在座的各位同事,有你們對我工作的支持,就是對公司的支持,也是對我們集團董事會的支持。2014年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里,我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,開始動工興建;*二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,還成功改變了市場定位,并將原先的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì),而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。2014年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了超多卓有成效的工作,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。這天的成績與在座的各位是分不開的,公司的

12、成長和發(fā)展是大家一齊創(chuàng)造的。所以,我要在那里謝謝大家一年來的辛勤工作。2014年是創(chuàng)新的一年。總公司成立了集團控股公司,在集團公司指導(dǎo)下,有序開展的進程中,根據(jù)市場的變化和資源配置潛力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向,一向以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,對于該項目,公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭,大家要繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚這種團隊合作精神,爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷售任務(wù)。2014年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在14年進入了快速擴張的成長發(fā)

13、展階段,也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期,這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中,公司也不例外。2014年,我們加強了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺了一系列辦法,實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的'快速接軌。當(dāng)然,在總結(jié)回顧14年成績的同時,我們也務(wù)必清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如,車輛交易大市場不僅僅是公司開發(fā)的一個新項目,未來還有酒店的開發(fā),也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位,團隊建設(shè)方面還有待加強,這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里

14、,全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,以成熟的品牌為依托,保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點,爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此,20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識,正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)公司14年各項工作完成的狀況和目前面臨的形勢來看,15年我們務(wù)必圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù),全面落實工作職責(zé),切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、職責(zé)意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標(biāo),還務(wù)必做到四個“增強”,提高公司的核心競爭潛力。一是增強市場的開發(fā)潛力。在房

15、地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下,如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要應(yīng)對和思索的。增強市場的開發(fā)潛力,需要我們加強對市場的研究,對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下,用心關(guān)注業(yè)界動態(tài),主動收集信息,構(gòu)成高效的信息渠道,為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。二是增強資本運營潛力,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、用心穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作,務(wù)必切實的從思想上認清增強資本運營潛力的好處,明確增強資本運營潛力的方向。三是增強多元經(jīng)營潛力。發(fā)展主業(yè)的同時,多元經(jīng)營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,用心拓展新項目,拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企

16、業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點,實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,注重團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng),切實提高大家的素質(zhì),結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,繼續(xù)構(gòu)成詳細的培訓(xùn)計劃,由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和用心性,兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建設(shè),提高管理層次銜接的透明度,使你們明確如何做,為什么這樣做,這么做的責(zé)權(quán)利是什么,將有效地調(diào)動大家的用心性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都務(wù)必在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司,說話、辦事務(wù)必從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。各位同事們,在新的一年中,我們既要居安思危,增強憂患意識,又要振奮精神,充滿信心,增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣,認清發(fā)展形勢,

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