經(jīng)濟全球化及律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇

1、經(jīng)濟全球化及律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇 摘 要 經(jīng)濟全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。 世界經(jīng)濟的一體化，造就了一個世界范圍的大市場，而大市場呼喚大合作，即團隊作業(yè)、群體精英、抱團打天下的機制。經(jīng)濟全球化趨勢，必然要求律師業(yè)的國際化。律師行業(yè)遇到前所未有機遇和挑戰(zhàn)。為了在日趨激烈的競爭中取勝，并始終保持強大的競爭力，各律師事務(wù)所必須首先發(fā)展自己“團隊合作”的文化體系，并在此基礎(chǔ)之，各律事務(wù)所之間建立 “在合作中同進、在競爭中共贏”的團隊合作服務(wù)理念。只有這樣中國律師業(yè)才會有更大的發(fā)展。 目錄1、經(jīng)濟全球化的概念及特征2、經(jīng)濟全球化對律師事務(wù)所發(fā)展的影響3、律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇的意義

2、4、律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇的幾點思考20世紀90年代以來，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，呈現(xiàn)了諸多發(fā)展趨勢，包括：經(jīng)濟全球化、以信息技術(shù)為導(dǎo)向的新技術(shù)革命、全球經(jīng)濟的市場化以及區(qū)域經(jīng)濟一體化等。其中，經(jīng)濟全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，其影響已日益為國際社會所廣泛關(guān)注。對于廣大發(fā)展中國家來說，經(jīng)濟全球化無異于一把“雙刃劍”。它一方面為發(fā)展中國家?guī)碜汾s上發(fā)達國家的新機遇，極大促進其經(jīng)濟發(fā)展;另一方面，它又給我們帶來新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生新的、巨大的沖擊。因此，任何一個行業(yè)(包括律師服務(wù)行業(yè))，要想積極融入全球化進程，必須充分考慮到可能產(chǎn)生的各種問題并積極準備對策，迎接挑戰(zhàn)，作出符合發(fā)展方向和

3、發(fā)展潮流的的戰(zhàn)略選擇。一、經(jīng)濟全球化的概念及特征經(jīng)濟全球化，是指資本、信息、技術(shù)、勞動力、資源在全球范圍內(nèi)進行流動、配置、重組的過程，是生產(chǎn)、投資、金融、貿(mào)易使世界各國、各地區(qū)經(jīng)濟相互融合、相互依賴、相互競爭和制約的趨勢。它是世界經(jīng)濟規(guī)律的體現(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部分工不斷朝橫向和縱向擴展為全球性分工，使生產(chǎn)要素在全球或地區(qū)范圍內(nèi)優(yōu)化組合和資源優(yōu)化配置，從而促進了各國和全球經(jīng)濟的共同發(fā)展。經(jīng)濟全球化作為一種客觀存在的過程，正如約翰鄧寧所斷言的，“除非有天災(zāi)人禍，經(jīng)濟活動的全球化不可逆轉(zhuǎn)”。也就是說，經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，因而是不可避免、不可逆轉(zhuǎn)、無法阻擋和不以任何國家、任何個人的意志

4、為轉(zhuǎn)移的。面對經(jīng)濟全球化趨勢，任何國家，特別是廣大發(fā)展中國家只能是接受它、適應(yīng)它，在此前提下充分考慮到本國的現(xiàn)實情況和可能的問題，善于抓住機遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，才能確保在經(jīng)濟全球化的洶涌潮流中立于不敗之地!二、經(jīng)濟全球化對律師事務(wù)所發(fā)展的影響經(jīng)濟全球化的趨勢，必然要求律師業(yè)的國際化。加入世貿(mào)組織使我國經(jīng)濟融入全球一體化邁出了重要的一步，也使我國法律服務(wù)市場產(chǎn)生重要影響。一方面，由于入世對我國經(jīng)濟改革和對外開放的促進，由此帶來律師服務(wù)市場的增大和對律師服務(wù)需求的激增，同時更帶來對律師服務(wù)水平、服務(wù)技能、服務(wù)效率的更高要求;另一方面，由于法律服務(wù)市場的進一步對外開放，使我國律師在跨國和國際業(yè)務(wù)中的弱

5、勢地位凸顯，律師行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。以上兩方面概括地說，就是挑戰(zhàn)與機遇并存入世一方面為我國法律服務(wù)提供了更廣闊的空間和需求，另一方面也為法律服務(wù)市場提出了更高的要求。入世后我國法律服務(wù)市場的開放會加劇涉外法律服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)競爭，法律服務(wù)的競爭當(dāng)然并非僅僅涉及為外國人提供服務(wù)的領(lǐng)域。隨著世界經(jīng)濟一體化的進程和中國加入世貿(mào)組織，我國公民和經(jīng)濟組織走出國門參與世界經(jīng)濟的機會將不斷增多，相應(yīng)地，為之提供法律服務(wù)的需求也必將隨之增加。在有些情況下，雖然中國客戶仍然在國內(nèi)，但要求律師提供外國法律服務(wù)的需求也必然經(jīng)常發(fā)生。例如在針對外國公司提出的反傾銷案件中，中國客戶需要律師在有關(guān)外國進行反傾銷調(diào)

6、查，在海外融資和租賃等活動中提供有關(guān)外國的法律服務(wù)，在外國的仲裁機構(gòu)或司法機構(gòu)中為中國客戶提供有關(guān)中國法律的服務(wù)。這又是一大塊服務(wù)市場，形成了另一個競爭領(lǐng)域。上述方面構(gòu)成了入世后法律服務(wù)市場的變化和擴展，這些變化和擴展無疑會對律師事務(wù)所的發(fā)展帶來新的影響。三、律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇的意義(一)、“團隊合作”的概念“團隊”是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的高效率群體。這一定義顯現(xiàn)了“團隊”與“群體”的不同。所有的團隊都是群體，但只有“高效率”群體才能是團隊。團隊與普通群體的區(qū)別主要有以下幾個方面：1、“群體”強度信息共享，“團隊”則強調(diào)集體功績和成效;2、“群體”的作用是中性

7、的(有時是消極的)，而“團隊”的作用往往是積極的;3、“群體”責(zé)任個體化，而“團隊”的責(zé)任對外是共同的;4、群體的技能是隨機而單一的，而團隊的技能是相互補充的?！皥F隊合作”是指團隊內(nèi)的各個體之間，或者團隊與團隊之間形成一種伙伴關(guān)系，并通過這種關(guān)系，將各自的智力資源、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀文化和優(yōu)秀技能通過各種渠道傳遞給合作方，各方通過解決矛盾、協(xié)調(diào)平衡利益關(guān)系，互相啟發(fā)、互相幫助、相互促進，不斷完善合作運行規(guī)則，最終達到相互促進、共同進步、共同提高、比翼齊飛的雙贏目標。可見，團隊合作的根本點在于：通過強調(diào)團隊內(nèi)部成員之間以及團隊與團隊之間的“互相配合”和“互相合作”，實現(xiàn)共同進步、共同提高的雙贏目標。

8、(二)、律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇的必然性人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，人類社會的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像“共同的愿望”這樣能激發(fā)出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的愿望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來，組成一個真正的高效的群體，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。律師事務(wù)所是由律師組成的集合體，人是律師事務(wù)所的全部。律師事務(wù)所存在和發(fā)展的目的在于滿足社會和客戶對法律服務(wù)不斷增長的需求，同時也為了提高廣大律師成員的工作質(zhì)量和生活質(zhì)

9、量，滿足他們不同層次的需求。這就是律師和律師事務(wù)所的共同愿望。而律師事務(wù)所的經(jīng)營和管理，也必須為實現(xiàn)這一愿望或目標，依靠集體的參與，才能產(chǎn)生源源不斷的經(jīng)營智慧和管理思想。從這些基本觀念出發(fā)，律師事務(wù)所必須實行人本管理，將尊重人、激發(fā)人的熱情作為其管理思想的核心，著眼于滿足人的合理需求，從而進一步調(diào)動廣大成員的積極性，使律師事務(wù)所建立與員工雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)個人與組織共同成長和發(fā)展的目的。隨著世界經(jīng)濟一體化，國際性的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大收購、兼并的浪潮來臨，律師執(zhí)業(yè)遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。以大收購、大重組、大市場為背景的律師服務(wù)，已經(jīng)迎來律師業(yè)新的革命。八十年代恢復(fù)律師制度以后，第一批

10、大律師利用社會熱門的案件，以靠刑事或民案來打名氣為特色，然后，再依靠自己的名聲辦所，并當(dāng)然成為掌門人。到了九十年代，社會專業(yè)化分工日趨完善，一批專業(yè)化的律師應(yīng)運而生，如涉外、房地產(chǎn)、證券等專業(yè)律師登上舞臺。于是，由這批專業(yè)化律師創(chuàng)辦的專業(yè)化律師事務(wù)所也不斷設(shè)立，這時候律師事務(wù)所的管理也隨著專業(yè)化而更趨完善。在這種市場背景下，傳統(tǒng)的“小作坊”，“個體戶”式的律師事務(wù)所結(jié)構(gòu)與管理模式受到了嚴重挑戰(zhàn)。任何一個大公司、大項目的決策領(lǐng)導(dǎo)者都明白，無論如何也不可能將一項大收購、大項目交給一個小規(guī)模的律師事務(wù)所。不管其管理者與大律師是怎么能干和知名，即使其專業(yè)化程度再高，也不能解決一項集金融、證券、公司法等

11、綜合內(nèi)容的大收購與大項目。于是首先從英美開始的律師事務(wù)進入了一個前所未有的擴容期。目前這種律師事務(wù)所的“集團化”、“大合并”趨勢，也成為中國發(fā)達地區(qū)和一些大城市的一大熱點。正是由于這種合并、擴容，產(chǎn)生了一批超級航空母艦型的跨國律師事務(wù)所和大型地區(qū)性律師事務(wù)所。上述市場的變化給我們律師業(yè)務(wù)帶來一個不可回避的課題：不變不行，沒有應(yīng)變機制也不行，沒有創(chuàng)新思路更不行。事實上，律師與法律服務(wù)已經(jīng)發(fā)展二次大的變化。從中國近二十多年的律師發(fā)展過程看，第一階段是以打刑事案件、打社會效應(yīng)案件為主的“律師創(chuàng)品牌”發(fā)展階段，一批老律師和中年律師在八十年代出了名，有了社會效應(yīng)，業(yè)務(wù)大增，也給所在的事務(wù)所帶來效益。于是

12、，以個體精英為主、等案上門的事務(wù)所品牌效益形成格局。然而到了九十年代，由于市場產(chǎn)業(yè)與服務(wù)專業(yè)化趨勢的形成，一批專業(yè)律師應(yīng)運而生，有了涉外大律師、房地產(chǎn)大律師、證券大律師、金融、知識產(chǎn)權(quán)大律師等等。這些律師的名字與專業(yè)成為一體，并不斷投身于專業(yè)圈子，上門找案，抓住了機會，這些律師及律師事務(wù)所逐漸成長、壯大，并迅速占領(lǐng)了大部分律師服務(wù)市場。相比而言，八十年代出名的大律師無法形成自己專業(yè)品牌，也不愿放棄原有業(yè)務(wù)，只能苦苦維持。到了二十一世紀，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)及全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展趨勢，促成了律師行業(yè)的第三個發(fā)展浪潮，以個體精英律師為龍頭的事務(wù)所品牌效應(yīng)，將走向群體精英律師“抱團打天下”的團

13、隊合作效應(yīng);律師事務(wù)所的發(fā)展從過去綜合辦所到專業(yè)化辦所，從規(guī)模經(jīng)營向今后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的方向發(fā)展。四、律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略選擇的幾點思考(一)、如何確立律師事務(wù)所自身團隊文化律師事務(wù)所自身如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調(diào)動律師個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻的氛圍，將成為律師事務(wù)所團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。就律師事務(wù)所的生存與發(fā)展而言，人才的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的重中之重，是律師事務(wù)所競爭力強弱的直接體現(xiàn)。但律師事務(wù)所人才的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新，尤其是持續(xù)的人才和知識的創(chuàng)新，必須依

14、賴于長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的人力資源的調(diào)配和利用工程。只有努力提升律師事務(wù)所文化，使不斷追求創(chuàng)新和自我超越成為律師事務(wù)所整體的內(nèi)在追求，形成尊重知識、尊重人才的濃厚文化氛圍，逐步建立健全激勵和支持人才和知識不斷創(chuàng)新的各項機制，全面實施人才戰(zhàn)略，吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，才能保證律師事務(wù)所永遠立于不敗之地。律師事務(wù)所的人力資源管理水平的高低，影響和決定律師事務(wù)所的生存和發(fā)展。就人力資源的配置來說，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是需要什么樣的人才，這些人才從事哪些專門業(yè)務(wù);其次，隨著市場變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對不同專業(yè)的人才就需要有不同的計劃安排;再次，不同的人才需要有機地組合。我們把一個律師事務(wù)所比作一個房地產(chǎn)

15、公司，作為要完成某項工程項目的隊伍，首先應(yīng)有專門尋找客戶、尋找項目、尋找市場的專業(yè)人員和律師，他們擅長于公關(guān)和市場采購業(yè)務(wù)和信息;然后應(yīng)有一批擅長于策劃、設(shè)計、安排項目計劃的“工程師”律師，即設(shè)計師，由他們確定代理思路，制定法律文書提綱;最后，再有一批能夠按照“設(shè)計師”的要求，配合設(shè)計師完成所有工程項目的“工程建設(shè)”隊伍。當(dāng)然，也少不了組織、協(xié)調(diào)工程開發(fā)的專業(yè)人士。在這支隊伍中，誰也不能說其他人無能力，誰也不便代替誰，一路挖掘、一路開拓。所以，各種擅長于找客源、找市場、找業(yè)務(wù)的，擅長于出思路、搞策劃、搞設(shè)計方案的，擅長于做具體案子、項目的，擅長于協(xié)調(diào)、管理的各類律師和專業(yè)人員，應(yīng)用在不同的崗位

16、上，相互合作，才能有效提高律師工作效率，提高律師工作質(zhì)量，為律師及律師事務(wù)所創(chuàng)造最大價值。同理，律師事務(wù)所內(nèi)部人力資源“業(yè)務(wù)分工”的配置，也是“團隊合作”機制中的一個重要問題。許多律師限于社會活動范圍和客戶圈子，依靠親友和新老客戶的介紹，接受案源，不管接到什么案件都只能自己去辦。于是，又辦刑事案，又代理經(jīng)濟案，既要辦房地產(chǎn)案，又要辦證券案，什么都要懂，什么都不精，最終成為“萬精油”律師，這種現(xiàn)象很普遍。這種低級人力資源的使用，離合理配置人力資源的要求甚遠，必須化大力氣去改變。比較理想的人力資源合理配置，就是要因人而用，充分發(fā)揮其特長專長。對一名擅長于出庭的大律師，不要再難為他將許多時間放在接待

17、客戶、調(diào)查取證、書寫法律文書或者從事事務(wù)所的一般日常行政管理工作當(dāng)中。對一名專事房地產(chǎn)法律的律師，不要硬叫他去代理刑事案件。所以，就需要合作，形成合作意識，并逐步完善內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與報酬分配機制。(二)、與國內(nèi)、國外律師事務(wù)所團隊合作戰(zhàn)略意義中國加入世貿(mào)組織后，我國政府正逐步放寬國內(nèi)法律服務(wù)市場對國外律師機構(gòu)及港、澳、臺律師機構(gòu)的準入限制，世界著名的律師集團及香港等地的律師機構(gòu)紛紛在我國各大城市設(shè)立分支機構(gòu)。同樣，中國律師業(yè)走出國門，參與國際競爭也是大勢所趨。與國內(nèi)律師所相比，外國律師機構(gòu)無疑具有明顯的人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場運作經(jīng)驗優(yōu)勢。目前國內(nèi)絕大多數(shù)律師事務(wù)所，普遍存在規(guī)

18、模較小、體制落后、管理失范、專業(yè)化程度低、人才匱乏的種種弊端，導(dǎo)致我們在與外國律師機構(gòu)的競爭中一開始即處于不利地位，尤其在法律服務(wù)方式和服務(wù)理念方面，差距更大?？梢?，目前中國律師業(yè)與國外律師業(yè)最關(guān)鍵的差距，在于文化上的差距。人文環(huán)境、歷史傳統(tǒng)等因素的制約造成了中國律師業(yè)發(fā)展的先天不足，而文化上的欠缺則使中國律師業(yè)發(fā)展舉步維艱。各種不利的環(huán)境因素可以逐步改善，但環(huán)境的改善只是意味著中國律師業(yè)獲得了更好的發(fā)展條件，卻無法從內(nèi)因上決定中國律師業(yè)的未來。中國律師業(yè)的美好未來根植于中國律師文化的不斷醇化與升華之中?對“精英行業(yè)”、“精英文化”的“團隊合作”的構(gòu)筑和發(fā)展。事實上，中國律師業(yè)整體的發(fā)展不僅要

19、面對國際同業(yè)的挑戰(zhàn)，其實，國內(nèi)各律師事務(wù)所的發(fā)展則更多和更直接地要面對其他律師事務(wù)所日益激烈的競爭。為了在日趨激烈的競爭中取勝，并始終保持強大的競爭力，各律師事務(wù)所必須首先發(fā)展自己的文化體系。也只有在各律師事務(wù)所文化體系普遍建立的基礎(chǔ)之上，各律事務(wù)所之間建立 “在合作中同進、在競爭中共贏”的團隊合作服務(wù)理念，中國律師業(yè)才會形成自己整體性的行業(yè)文化。也只有這樣，才能實現(xiàn)律師事務(wù)所自身的發(fā)展，同時才能形成與國外律師事務(wù)所合作和抗衡的條件和基礎(chǔ)。伴隨著我國民主與法制化建設(shè)的不斷深入，中國律師業(yè)又在孕育著新一輪的發(fā)展，長期以來，我國律師一直習(xí)慣于以自我為中心的個體化工作模式，三五人便可組建一家律師事務(wù)

20、所，甚至某些大型律師事務(wù)所的生存與發(fā)展也僅僅完全依賴其中某一、二位律師的個人業(yè)績與聲望。在特定的歷史時期，這樣的模式確實為推進我國法制化進程作出了卓越的貢獻。然而，新的世紀到來，當(dāng)中國法律服務(wù)市場的大門對外敞開之時，我們環(huán)顧遠眺，發(fā)現(xiàn)自己原來是多么的渺小，我們發(fā)現(xiàn)，中國律師唯有進一步轉(zhuǎn)變觀念，才能趕得上時代前進的步伐。二十一世紀的中國需要一艘、甚至十?dāng)?shù)艘完全屬于我們本民族的律師航母，他們將經(jīng)受住風(fēng)浪的考驗，樹立起中國律師的嶄新形象。我們注意到，目前中國律師界正在涌起一股“律師”與“律師”間、“律師事務(wù)所”與“律師事務(wù)所”之間的強強團隊聯(lián)合或合作的浪潮。這些“團隊合作”工作理念和“網(wǎng)絡(luò)合作”工作

21、方式，打破了以往小作坊式的“個體化”工作模式，使律師服務(wù)的觸角通過“合作”無限延伸和擴大，實現(xiàn)“服務(wù)高效”和“利益共贏”的目標。中國長城律師聯(lián)動網(wǎng)正是在這一時代背景下應(yīng)勢而生的，它所樹立起的“中國律師團結(jié)、合作、奮進”和 “保持各所獨立，實行有規(guī)則合作”的理念，猶如一陣颶風(fēng)震撼著中國律師業(yè)。不僅如此，中國亞太律師聯(lián)盟也是由全國多家律師事務(wù)所于2001年底在上海共同發(fā)起成立的，該聯(lián)盟所共同推出的“長城律師聯(lián)動網(wǎng)”是一項全新的法律服務(wù)產(chǎn)品，也是我國目前以全國連鎖服務(wù)形式進行的最為強大的律師團隊合作項目之一。它并非是一個全國性的律師組織，不具有任何對律師行業(yè)進行約束、管理、調(diào)動和指導(dǎo)等職能，而是聯(lián)合全國各地的律師事務(wù)所一起攜手合作共同為客戶提供更高品質(zhì)的法律