物流成本控制研究

1、 題 目 物流成本控制研究 摘要：針對我國物流成本過高的狀況，作者闡述了物流成本控制的類型、目前物流成本控制的不足，論述了全面的物流成本控制、供應鏈物流成本的一體化控制、基于信息技術(shù)的物流成本控制策略，提出了物流成本控制的主要途徑。 關鍵詞：物流成本；控制策略；途徑 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，物流管理致力于盡可能低的物流成本、為用戶提供高水平的物流服務。我國物流成本明顯高于歐美國家，因此不斷降低物流成本、加強物流成本控制是我們客觀面對的一個十分嚴峻的問題，也是迫切需要解決的問題。 一物流成本控制的類型 企業(yè)物流成本控制有四種類型：整個經(jīng)營過程的物流成本控制事前、事中和事后的物流成本

2、控制，形成過程的物流成本控制供應、生產(chǎn)、銷售和逆向物流的物流成本控制，物流服務的功能成本控制包裝、裝卸搬運、運輸、倉儲、流通加工、配送、信息處理等物流成本控制，物流成本構(gòu)成項目的物流成本控制材料費、人工費、燃油費、差旅費、辦公費、折舊費、利息費、委托物流費及其他物流成本的控制。1 二物流成本控制的不足 目前，物流成本控制的重點過分集中于物流活動或物流功能本身，一味強調(diào)從物流運作過程壓縮成本；同時，貨主企業(yè)要求物流從業(yè)者不得降低物服務水平，這使得物流經(jīng)營勉為其難。 分析物流成本的構(gòu)成，不難發(fā)現(xiàn)，物流成本不單是物流運作過程本身所發(fā)生的成本，而且也與其相關的其他各種因素有密切的關系，如社會宏觀物流系

3、統(tǒng)的完善程度、公共信息平臺的水平、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)營銷策略、企業(yè)管理水平、企業(yè)信息化程度、企業(yè)標準化建設等，因此只從經(jīng)營過程或物流活動本身控制物流成本，很難從根本上降低物流成本，或者說不能提高整個物流系統(tǒng)的效率、達到物流系統(tǒng)優(yōu)化、降低物流成本的目的。所以，在研究物流成本控制時，應從宏觀物流系統(tǒng)和微觀物流系統(tǒng)、物流信息技術(shù)應用等方面進行綜合的物流成本控制分析。 三物流成本控制策略分析 我國物流成本約占GDP的16.5%，遠遠高于歐美國家。分析物流成本居高不下的主要原因，一是我國還沒有建立比較完善發(fā)達的社會物流系統(tǒng)，二是行業(yè)物流系統(tǒng)的服務水平低，三是第三方物流服務水平低，四是企業(yè)的信息化水平低。

4、要從根本上降低物流成本，必須進行全面的物流成本控制、供應鏈物流成本一體化控制和基于信息技術(shù)的物流成本控制。 1、全面的物流成本控制 全面的物流成本控制包括三個層面：社會物流成本控制、行業(yè)物流成本控制、企業(yè)物流系統(tǒng)成本控制。社會物流系統(tǒng)（流通網(wǎng)絡）是國民經(jīng)濟的命脈，物流系統(tǒng)規(guī)劃、分布的合理性，流通渠道的暢通對物流成本的影響至關重要。必須對社會物流系統(tǒng)進行科學規(guī)劃和有效管理，采用先進的物流技術(shù)手段，保證整個物流系統(tǒng)高效率、低成本運行，實現(xiàn)物流的經(jīng)濟效益和社會效益。 行業(yè)物流系統(tǒng)成本控制涉及行業(yè)物流成本的系統(tǒng)化控制，主要內(nèi)容包括：建設共同的零部件倉庫、實施共同配送；有效利用各種運輸手段；建立新舊設備

5、及零部件的共同流通中心；建立物流技術(shù)培訓中心，統(tǒng)一培訓操作人員和維修人員；統(tǒng)一行業(yè)設備的規(guī)格，采用統(tǒng)一傳票、統(tǒng)一商品規(guī)格、統(tǒng)一法規(guī)政策、統(tǒng)一托盤規(guī)格、陳列柜和包裝模數(shù)化等。不斷推進行業(yè)物流系統(tǒng)的合理化、標準化，實現(xiàn)行業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化，達到物流成本的有效控制。 企業(yè)物流成本控制是對企業(yè)物流成本的一體化控制，例如對制造企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流的成本進行綜合控制。要求制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的物流戰(zhàn)略，進行企業(yè)物流系統(tǒng)設計，不同職能部門之間密切合作，達到企業(yè)整個物流系統(tǒng)的高效率和低成本運作。 2、供應鏈物流成本一體化控制 供應鏈物流成本一體化控制，在于充分運用供應鏈管理的理論與方法，將

6、供應鏈各節(jié)點企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，把從供應源開始到最終消費源的物流活動物流網(wǎng)絡規(guī)劃和渠道設計，從整個供應鏈系統(tǒng)把握物流的各項活動，實現(xiàn)整個供應鏈的最低庫存，達到供應鏈整體物流最優(yōu)化。 供應鏈物流成本一體化控制是企業(yè)物流成本控制的更高級階段，效果也將更加突出。2 3、基于信息技術(shù)的物流成本控制 信息技術(shù)有力地促進了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，提高了物流運作的效率，實現(xiàn)了物流成本的有效控制。利用網(wǎng)絡化、信息化的優(yōu)勢，通過對整個物流系統(tǒng)資源的優(yōu)化整合，為社會物流系統(tǒng)提供共享交互的載體，為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水平的增值服務，提高物流資源的利用率，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化運作，達到整個物流過程的低成本運作。3 現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡

7、技術(shù)的發(fā)展和應用，使得跨地區(qū)的及時信息交流和傳遞成為可能；網(wǎng)上支付正在成為現(xiàn)實，構(gòu)建跨地區(qū)的物流信息系統(tǒng)，使物流在較大范圍運作，逐步降低物流成本。 信息技術(shù)對物流成本控制有決定性的效果：信息流替代了部分物流，縮短了貨物運輸?shù)钠骄\距，減少了對物流能力的邊際需求和資源需求彈性，加速了郵件的非實物化趨勢。隨著信息技術(shù)在物流業(yè)的廣泛應用，物流信息技術(shù)的經(jīng)濟性將更加明顯。 四、物流成本系統(tǒng)化控制的主要途徑 開展區(qū)域物流規(guī)劃和跨區(qū)域共同配送。物流基礎設施資源是一個國家、地區(qū)極其稀缺的資源，構(gòu)建一個國家、地區(qū)的物流系統(tǒng)，需要上千億甚至上萬億的投資。目前，各省市、地方的物流規(guī)劃絕大部分都是以各省市、地方為主

8、，缺乏區(qū)域性合作。必須打破以行政區(qū)域為界的物流規(guī)劃，改變各自為政的局面，避免物流基設施結(jié)構(gòu)和功能方面的重復建設，組建物流規(guī)劃協(xié)調(diào)機構(gòu)，相關地區(qū)的發(fā)改委、交通部門、鐵路部門、經(jīng)貿(mào)委等部門共同參與，積極開展區(qū)域物流規(guī)劃或跨地區(qū)的物流規(guī)劃與建設，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域共同配送，形成輻射全社會的配送網(wǎng)絡。 加快行業(yè)物流標準化建設和物流整合。目前行業(yè)物流存在的最根本的問題是行業(yè)物流標準化程度低，分散化經(jīng)營，規(guī)模小，導致物流成本過高。物流標準化包括商品包裝的規(guī)格化、系列化，物流信息的條碼化，裝卸、運輸、儲存作業(yè)的集裝單元化等。應按照國際慣例和國家通行標準制定物流設施標準，規(guī)范物流設施和有關技術(shù)裝備，對行業(yè)物流

9、實行規(guī)范的物流用語、統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)管理標準。要進行業(yè)物流系統(tǒng)整合，通過改造、優(yōu)化行業(yè)物流系統(tǒng)，建立行業(yè)物流中心或綜合物流中心，使行業(yè)物流向規(guī)?；姆较虬l(fā)展，從而獲得物流規(guī)模效益，降低物流成本。4 加快企業(yè)信息化建設和社會公共信息系統(tǒng)構(gòu)建。對許多企業(yè)來說，目前企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流和銷售物流等處于相對獨立的經(jīng)營狀態(tài)，一體化運作水平較低，而最主要的原因是我國企業(yè)的信息化程度低。完善高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)物流成本供應鏈物流成本一體化控制的基礎和關鍵。企業(yè)信息化的過程是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程，是一個以資源驅(qū)動的管理模式向以需求拉動的管理模式轉(zhuǎn)變的過程，是縱向的職能管理向橫向的業(yè)務流程管理轉(zhuǎn)變的過

10、程。沒有完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的信息就成了孤島，就沒有企業(yè)管理的效率化，更沒有物流成本的一體化控制。信息化建設是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要企業(yè)信息戰(zhàn)略、信息化執(zhí)行、信息技術(shù)等一整套行之有效的實施計劃，并不斷完善信息系統(tǒng)。 同時，逐步建立社會公共信息系統(tǒng)，包括道路交通智能信息系統(tǒng)、通關信息管理系統(tǒng)、港口海運信息管理系統(tǒng)、行業(yè)信息系統(tǒng)等公共信息系統(tǒng)。隨著整個社會信息化程度的提高，依靠完善、高效的信息系統(tǒng)不斷提高物流運作效率、有效降低物流成本，我國的物流成本必將顯著下降，分享信息化給我們帶來的巨大經(jīng)濟利益。 加快企業(yè)物流外包和第三方物流的發(fā)展。企業(yè)采取多種形式的物流外包是有效降低物

11、流成本、提高企業(yè)核心競爭能力的有效途徑。歐美等國的諸多企業(yè)成功的物流外包表明，物流外包有利于企業(yè)集中有限資源發(fā)展核心業(yè)務、加速企業(yè)重組、實現(xiàn)規(guī)模效益。加快發(fā)展第三方物流企業(yè)，是物流社會化和專業(yè)化的要求，是降低物流成本的根本途徑。美國大多數(shù)企業(yè)使用第三方物流服務后，一些環(huán)節(jié)的物流成本可降低62%，服務水平提高62%，核心業(yè)務可集中56%，資金投入可減少48%。目前我國外資企業(yè)、合資企業(yè)利用第三方物流的比例高于一般企業(yè)，沿海地區(qū)的比例高于內(nèi)陸地區(qū)，這也從一個方面說明了我國物流成本高的原因。因此，加快推進企業(yè)物流外部化是我國企業(yè)、尤其是中小企業(yè)降低物流成本的必然選擇,而發(fā)展第三方物流將起著十分關鍵的作用。 參考文獻 1 梅正榮.現(xiàn)代物流管理.南京