2022年企業(yè)員工隊伍建設(shè)工作感想

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)員工隊伍建設(shè)工作感想 要實現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必需努力成為擅長開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。 一、充分發(fā)揮人才作用 人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓舞員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責(zé)怪。敬重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。 二、員工隊伍的規(guī)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略打算了組織所需的人力資源，協(xié)作企業(yè)的

2、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不行或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素養(yǎng)進(jìn)行大“盤點”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿意業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率狀況，猜測關(guān)鍵員工隊伍將來的進(jìn)展變化與業(yè)務(wù)進(jìn)展的匹配狀況。綜合上述全部因素，則可以對關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基礎(chǔ)。 三、留人主要是留“心” 制造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核

3、心技術(shù)、閱歷、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊使個人的作用有限，團(tuán)隊內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依靠性。另外一個有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)學(xué)問的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、共享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。 四、員工隊伍的開發(fā) 其重點在于素養(yǎng)開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的進(jìn)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素養(yǎng)是否能夠滿意企業(yè)現(xiàn)實和將來進(jìn)展的需要。圍繞素養(yǎng)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)方案和進(jìn)展方案，一方面協(xié)作企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，形成共同進(jìn)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的共性化管理，是不行或缺的重要環(huán)節(jié)。 五、重視關(guān)鍵員工的文化管理 企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個人進(jìn)展目標(biāo)。關(guān)鍵員工是企業(yè)進(jìn)展的核心力氣，在某種程度上，關(guān)鍵員工打算了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)在制定目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)供應(yīng)機(jī)會讓關(guān)鍵員