2022年從優(yōu)秀到卓越心得

1、高品質(zhì)文檔2022年從優(yōu)秀到卓越心得 這些天始終在看從優(yōu)秀到卓越，感受最深的是對于第五級管理人的論述，一個從優(yōu)秀過渡到卓越的公司，必不行少的是第五級管理人！ 這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現(xiàn)和公司的前途、將來遠景結(jié)合的特別緊密，在實現(xiàn)公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻自己的才智。 把職業(yè)經(jīng)理人分為五級： 第一級是力量突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、力量、專業(yè)學問和技能、良好的工作作風。 第二級是樂于奉獻的團隊成員，能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智，并與團隊成員通力合作。 第三級是富有實力的經(jīng)理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 第四級是頑強有力

2、的領(lǐng)導者。這類人全身心投入、執(zhí)著追求清楚可見、催人奮勉的遠景，向更高的業(yè)績標準努力。 第五級是將個人的虛心品質(zhì)和職業(yè)化的堅決意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 時常聽到的一句話，“一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應于經(jīng)理人的階層的話，那么太多的優(yōu)秀中國人還沉淪于經(jīng)理人的第一階段，不行能造就一個長期的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環(huán)境，連創(chuàng)建一個小規(guī)模的公司都不大可能。 不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環(huán)境中，打工的白領(lǐng)階層人數(shù)越來越多，信任在將來的二十年中，國內(nèi)環(huán)境會成為第五級經(jīng)理人的土壤。 第五級經(jīng)理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個特點：

3、虛心和堅決。這或許還不夠，是說令人折服的虛心和勇往直前的決心。 領(lǐng)導一群優(yōu)秀的人的領(lǐng)導者是不是比全部人的更加優(yōu)秀，把全部的屬下當成學生一樣教育呢？不是這么說，說的是領(lǐng)導者只是令人折服的虛心，充分發(fā)揮下屬的才華和力量，靠領(lǐng)導者的虛心品質(zhì)和決心及公司的目標來實現(xiàn)團結(jié)員工前進。 甚至說到培育接班人的重要性，要實現(xiàn)公司的強大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代領(lǐng)導人可以實現(xiàn)或完成的，這是公司的領(lǐng)導人著眼將來的可持續(xù)進展的眼光。培育下一代的接班人，使公司業(yè)績和成就連續(xù)下去 一本很有價值和見地的好書。 從優(yōu)秀到卓越心得（2）： 從優(yōu)秀到卓越這本書主要講的是一個企業(yè)如何從優(yōu)秀的企業(yè)進展到卓越的企業(yè)，并依據(jù)的大量的案例分析

4、，從優(yōu)秀到卓越關(guān)注的正是中小企業(yè)成為宏大企業(yè)之路。任何有遠大抱負的經(jīng)理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業(yè)和那些依舊優(yōu)秀、處在鼎盛時期的企業(yè)領(lǐng)導者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些盼望基業(yè)長青和走向卓越的經(jīng)營者，而不只是閱讀愛好者和管理學家。 書中有幾點提的特別的好，和大家共享一下自己的一些體會： 1、 第五級經(jīng)理人： 所謂的第五級領(lǐng)導，都應當是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，緘默內(nèi)斂、不愛出風頭，甚至有點大方，謙遜為懷的個人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集于一身。深藏在團隊后面，協(xié)調(diào)著團隊的交響樂。而第五級

5、經(jīng)理人在他們離職了以后，企業(yè)照樣會進展，而不是當他們死去或者離職，整個企業(yè)就倒閉了。 第五級經(jīng)理人有一個經(jīng)典的話語，“勝利的人，當他勝利了以后他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子。”他的意思是，勝利的人勝利后看窗子外面，是在尋求勝利后的外部因素，也就是他比較內(nèi)斂一些，而不是把勝利的因素歸結(jié)于自己個人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的緣由歸結(jié)與自己，而不是外部因素?？梢钥纯茨壳叭澜鐒倮墓镜膭?chuàng)始人或者在企業(yè)進展的過程中做出宏大業(yè)績的人吧，他們都是第五級經(jīng)理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創(chuàng)始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車創(chuàng)始人）

6、等等。他們的企業(yè)都能夠成就百年的業(yè)績，在將優(yōu)秀企業(yè)進展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經(jīng)理人的角色。 2、 先人后事： 員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，進一步說，適合公司進展的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。所以，優(yōu)秀的公司必需建立一套完善的績效考核體系和員工激勵措施，如何充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造力顯得尤其重要。有力量的員工肯定要重用他們，讓他們?yōu)楣咀龀鲎约旱淖畲筘暙I，在公司的平臺上給他們以表現(xiàn)自己力量的舞臺，并不斷培育他們仆人翁的精神，使得能夠擔當更大更重要的責任。沒有力量或者說力量一般的員工，需要通過各種學習、培訓來提高他們，究竟在一個集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優(yōu)秀的員工，他們需要擔當更重要的任務，他們也必需擔當更重要的責任。而對于渾渾噩噩，無所事事的員工，或者破壞公司團結(jié)的員工必需予以剔除，不能讓大家一起變的平凡無能，因為一個企業(yè)他是需要利潤來維持的，而不是福利院，針對工作不樂觀或者混日子的員工，必需要給其足夠的危機感，并引導做一些大眾性的事情。而現(xiàn)代的企業(yè)，往往就是論資排輩，老員工欺侮新員工，打擊先進，這樣導致有力量的員工不敢出頭，到最終大家一起落后。 3、 堅持就是成功： 這句話，大家估量聽的不止一遍了，但是又有幾個人可以做到呢