中國MP3市場分析報告(共23).ppt

1、2003-2005年1999-2001年2002年導(dǎo)入期膨脹期成熟期這期間整個市場將會逐漸走向成熟銷量急劇增長，市場中除了三星、愛國者、聯(lián)想等大品牌也開始有新生力廠家如華旗、明基、實達(dá)、方正等品牌的加入市場還處在一個開發(fā)階段，涉足這個市場的也只有三星、愛國者、聯(lián)想這些耳熟能詳?shù)拇笃放?003-2005年導(dǎo)入期：導(dǎo)入期： 在2001年以前，國內(nèi)MP3市場基本處在導(dǎo)入期。一方面，日韓MP3由于價格不菲而顯得曲高和寡，另一方面，消費者對MP3的認(rèn)識程度和整個應(yīng)用環(huán)境還不太成熟，市場整體上顯得不溫不火。 隨著MP3作為新一代隨身聽地位的確立，各種品牌紛紛加入戰(zhàn)團。這其中不乏有愛國者、聯(lián)想等國產(chǎn)品牌，還

2、有許多名不見經(jīng)傳的國內(nèi)外小品牌。此時雖說仍是三星占據(jù)半壁江山，但其他品牌發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為不可小覷的力量。 膨脹期：膨脹期： 2002年，局勢發(fā)生標(biāo)志性的變化。在國產(chǎn)廠商的參與下，國內(nèi)MP3市場首次大提速。愛國者、聯(lián)想、方正等有實力的IT企業(yè)憑借在IT業(yè)內(nèi)深耕的產(chǎn)品操作經(jīng)驗、渠道積累以及對本地市場特點的準(zhǔn)確把握，將原來還高高在上的MP3產(chǎn)品帶入了尋常百姓家，使其成為了一個大眾消費品，并取代實力強勁的三星等韓系品牌，開始主導(dǎo)中國MP3市場的發(fā)展。 成熟期：成熟期： 2003年，加入競爭的廠商和產(chǎn)品層出不窮。而一些小廠商的加入，給MP3市場帶來了不和諧的音符。雖然保持了MP3市場繼續(xù)高速增長，但整

3、體價格持續(xù)走低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品服務(wù)得不到保證，仿冒品、偽劣品橫行市場。但是，一些有實力和責(zé)任感的國內(nèi)企業(yè)，以自己的優(yōu)異的產(chǎn)品、良好的渠道和完善的服務(wù)，為市場把握著方向。 2003年，愛國者、聯(lián)想等紛紛推出自己的拳頭產(chǎn)品，在市場細(xì)分、產(chǎn)品應(yīng)用、渠道拓展等方面下足了功夫。這樣，MP3市場被導(dǎo)入一個品質(zhì)致勝，市場細(xì)分領(lǐng)跑的新階段，從而逐漸走向成熟。 根據(jù)CCID預(yù)計報道，在2003年里，國內(nèi)MP3市場銷售售量將達(dá)到萬臺，銷售額將達(dá)到16億。 預(yù)計在2004年，國內(nèi)MP3市場銷量將達(dá)到300萬臺，銷售額將超過30億 ，2005年銷量將達(dá)到700萬臺，2007年銷量將達(dá)千萬，另外就是MP4的推出

4、必定造成新的一層火熱。 在市場和產(chǎn)品線越發(fā)細(xì)化的今天，對于產(chǎn)品本身的性能和質(zhì)量的追求已然很難滿足普通消費者和用戶的需求，從產(chǎn)品本身到外延的各種服務(wù)，從理性到感性，不同層面的追求使得MP3市場日漸成熟。但是最終選擇MP3播放器的目的還是在產(chǎn)品本身的質(zhì)量。 2003年年底MP3從此告別了充滿IT味道的銀色、黑色等冷色調(diào)，開始向炫目的彩色世界進發(fā)。各大廠商均在原有產(chǎn)品的色調(diào)上，注重色彩的多樣化，以滿足消費者的潛在需求：明基淺綠色的JoybeeDA120，散發(fā)著青春時尚的味道；三星橙色的YP-55H，暖意襲人；以聯(lián)想為代表的國內(nèi)廠商也沖進了色彩方陣，在這寒冷的冬季一舉推出12款數(shù)碼新品，其中酷似MD的

5、F900，紅得大氣高貴；圓筒形金屬外殼，質(zhì)感出眾的F858，則藍(lán)得像夜空一樣深邃。 高端產(chǎn)品市場：1200元以上以韓系如三星、iRiver、JNC、BenQ等品牌為主 中端產(chǎn)品市場：（6001200元） 韓系品牌和國內(nèi)品牌爭奪最為激烈、同時也是潛力最大的市場 低端產(chǎn)品市場：（600元以下） 主要為國產(chǎn)品牌 以韓系品牌為主的高端機型占據(jù)了1200元以上的高端產(chǎn)品市場，如三星、 HY、 iRiver、JNC、BenQ、 sony、三洋、松下、 創(chuàng)新、APPLE等品牌的產(chǎn)品。 這一類的廠家有限強的研發(fā)及生產(chǎn)能力，精湛的外觀設(shè)計水平和制作工藝，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，功能齊全，他們在高端已經(jīng)建立了很高的入侵壁壘

6、，也因此獲得了更高產(chǎn)品的溢價。 中端產(chǎn)品市場（6001200元）則是韓系品牌和國內(nèi)品牌爭奪最為激烈、同時也是潛力最大的市場，國內(nèi)較為知名的華旗、聯(lián)想、明基，實達(dá)、方正、BenQ、MSC、信力、京華等品牌在這個價位段上紛紛推出了自己的主力產(chǎn)品。 國內(nèi)廠家一般研發(fā)、生產(chǎn)完全外包，自身專注于產(chǎn)品的推廣。臺作廠商多是臺灣著名的OEM提供商、因此在工藝與產(chǎn)品的質(zhì)量方面也很不錯；由于他們具備極強的銷售能力，價格相對低些，發(fā)展迅速。產(chǎn)品在中國市場中占有絕對的市場分額和銷售量已經(jīng)領(lǐng)先國外品牌。 低端產(chǎn)品市場（600元以下）則是真正的“魚龍混雜”，在這個價位段的產(chǎn)品清一色的是國產(chǎn)品牌。 這類型的廠家數(shù)量眾多的，

7、實力參差不齊，大多數(shù)都沒有自己的研發(fā)生產(chǎn)能力靠自己的某一方面的具務(wù)潛質(zhì)的公司，如朝華、梓鳴、信利、愛情、DEC就是這類型的廠家。 2003年到2005年的三年間將是MP3市場的發(fā)展階段，這期間整個市場將會逐漸走向成熟、規(guī)范并劃出自己的軌道。與此同時，MP3市場格局的整體劃分和用戶需求細(xì)分都將同步進化： 在市場格局方面，身處市場底層且競爭力微弱的MP3品牌將逐漸被淘汰，其大部分市場份額都將被大品牌所蠶食，僅有少量市場份額有待中小品牌瓜分，高中低端市場劃分則會更加明顯； 在用戶需求方面，隨著時代的不停進步，用戶需求也會根據(jù)時代發(fā)展與時俱進，用戶將逐漸擺脫感性思維而趨于理智選擇，更加重視最大程度地整

8、合產(chǎn)品功能與自身需求，也就是說用戶更加注重從自身出發(fā)考量產(chǎn)品的實用性。 從walkman、CD、MD到MP3,這一系列過去20-30年以來不同時代的標(biāo)志性視聽產(chǎn)品毫無例外地都是單一化的音頻產(chǎn)品，而2004年，小小的MP3多功能化的趨勢將愈加明顯。具有FM、TTS、藍(lán)牙、OLED、USBHOST等特點、功能各異、細(xì)分市場的新型MP3已經(jīng)或者即將陸續(xù)問世。 隨著人們對MP3的熟悉程度越來越高，人們對MP3銷售商的品牌需求強烈起來，銷售場所的可信度顯得越來越重要；同時隨著網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度的加強，而象電腦城、科技一條街這樣的場所已經(jīng)越來越難以滿足人們的銷售需求?？吹竭@樣的機會，網(wǎng)絡(luò)商店紛紛加入到MP3的銷售行列中，比如搜狐、新浪、卓越等大型的網(wǎng)站，并在MP3的銷售上也取得了不錯的業(yè)績。亞迅從去年起就開始了網(wǎng)上銷售的方式，目前網(wǎng)上銷售額占到了總銷售量的10%20%。 MP3產(chǎn)品的發(fā)展也逐漸出現(xiàn)了兩個層面，即“專用型”MP3，也就是功能專一、品質(zhì)較高、價位也較高的產(chǎn)品；另一個方向是“整合型”MP3，它會和其他的數(shù)碼產(chǎn)品及其他功能結(jié)合起來，給用戶提供更加完善的附加功能。 2003年的MP3市場風(fēng)勢風(fēng)云變幻，愛國者、聯(lián)想等廠商把曾經(jīng)一統(tǒng)MP3市場多年韓系廠商拉下馬來，成為市場主力軍。 對市場和消費者消費需求的理解，加上市場和渠道運作的成