2022年煤礦后勤情況匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年煤礦后勤情況匯報 仔細貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，計生管理上。以貫徹宣揚計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生氣構隊伍建設，深化宣揚訓練、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成果。方案生育率達100%綜合節(jié)育率達100%獨生子女率達86.34%三優(yōu)管理上，堅持提高人口素養(yǎng)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到實處，仔細開展了兩查兩補”工作，消退了管理盲點。今年，依照上級要求，仔細組織了黨員、管理人員和全體職工方案生育登記建制工作，登記率達98.04%有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定賜予了相應的經(jīng)濟處分。加強各項日常計生管理的同時，本著“面對基

2、層、服務員工”宗旨，建立了方案生育政策詢問接待日制度，設立了計生政策詢問接待室，為員工主動實行方案生育排疑解難，受到員工的好評。兩堂一舍管理上，以服務職工為宗旨，努力為員工供應最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、款待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務。 后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，今年以來。以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到明顯提高。 一、強化礦容礦貌整治。 后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，今年以來。治理礦容環(huán)境

3、衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，細心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。 對全礦的綠化進行了短期、臨時規(guī)化，一是狠抓了綠化。分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化掩蓋率達32%特殊是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到根本轉變，成為廣闊職工群眾休閑消遣的好場所。礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”綠化先進單位”被市評為“綠化先進單位”榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。 今年共清理死角64處，二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)

4、生。清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病迸發(fā)和重大食物中毒事故，其他污染病發(fā)病率比去年下降20%公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家規(guī)范，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到100%礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”榮獲山西省“維護國家利益衛(wèi)生規(guī)范單位”稱號。 全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，三是狠抓了礦容礦貌整治。制定了礦容礦貌管理方法以整治“六亂”為突破口。嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了門前三包”責任書，并推行了三定一包”管理，市場和大街的面貌得到明顯改觀。其次整治了亂

5、搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締公路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處分27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。 二、強化住房管理工作。 組織人員深化沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。依照集團公司采煤沉陷會議的支配和要求。順當完成了上報工作，礦馬武里、

6、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。 關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開頭，二是組織了房改工作。住房制度改革是礦職工家屬的一件大事。首先我向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣揚播放，平安廣場進行現(xiàn)場詢問活動，向職工家屬發(fā)放宣揚資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設立詢問辦公室，由專人負責詢問，解答問題。依照集團公司房改有關公房出售挨次，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為防止料理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區(qū)實行分片分期操持，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使料理工作有序地進行。截止目前，局迎新

7、街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠準時使用住房公積金抵繳購房款，及早支配向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能準時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。 三、強化供熱管理。 按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的基礎。對夏季供熱檢修進行了細心組織，第一。成立了檢修工作領導組、質(zhì)量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務

8、的圓滿完成。 開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，第二。按規(guī)定時間正式供熱。制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法供熱科干部值班制度加強了對供熱部門的管理，細化了考核規(guī)范，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深化居民區(qū)進行供熱忱況調(diào)查，準時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。 供熱平安質(zhì)量規(guī)范化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。以人為本，第三。對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參與了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對2

9、0臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行供應了保證。同時堅持常常性的規(guī)范化工作，時時到處按質(zhì)量規(guī)范化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”供熱規(guī)范化整體水平得到長足進展。 四、改善服務、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展 礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務承包方案將各科室全部日常工作以分值量化，醫(yī)療服務上。實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務制度，確保了醫(yī)療平安。強化三級急救管理，從人力、物力、財力準時間上保證工傷搶救治療，共搶救各