


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在硅谷,這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據(jù)統(tǒng)計(jì),失敗的創(chuàng) 業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù),那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原 因是什么呢 ?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢 ?采訪了 YoungEntrepreneur Council (YEC的8位成功的創(chuàng)始人,請(qǐng)他們分享一下自己最初創(chuàng)立的公司失敗的原因而他們當(dāng)時(shí)是如 何做的 ?我創(chuàng)立的第一家公司,當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常宏大的創(chuàng) 意,致力于鼓勵(lì)人們可持續(xù)利用物件。如果我們可以接觸一 些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率,諸如用過(guò)的 礦泉水瓶重新裝滿水使用,重復(fù)使用紙袋,等等。我們可以 建立一種文化,讓周圍人認(rèn)為可持續(xù)利用是普遍的。不僅僅 是改變我們的習(xí)慣,而且我們認(rèn)
2、為將這種可持續(xù)性游戲化將 是個(gè)至關(guān)重要的元素。而關(guān)于可持續(xù)的教育也是一個(gè)關(guān)鍵元 素。同時(shí),我們認(rèn)為社會(huì)分享也是重要的。當(dāng)時(shí)我們的想法 還有很多。如果我重新創(chuàng)立這家公司,我將會(huì)聚焦于鼓勵(lì)可 持續(xù)行為的根源問(wèn)題,而且僅從其中一個(gè)方面著手?,F(xiàn)在我 們看到許多公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,但每個(gè)公司都是專注于其中 一點(diǎn)。所以,一開始創(chuàng)立公司時(shí),要專注于一點(diǎn),之后再謀 求擴(kuò)張。 Aaron Schwartz, Modify Watches我的第一家公司失敗是因?yàn)楫?dāng)時(shí)只是一個(gè)太過(guò)雛形的 創(chuàng)意就過(guò)早的進(jìn)入市場(chǎng)。我們希望幫助人們理解社交媒體在 企業(yè)層面方面的風(fēng)險(xiǎn)。而我們沒(méi)有想到的是當(dāng)時(shí)這些企業(yè)的 人們還并不知道社交媒體是
3、什么。這樣我們就需要花大量時(shí) 間在給人們解釋什么是社交媒體上,根本沒(méi)有時(shí)機(jī)讓我們?nèi)?解釋我們真正要做的事情。如果我們重新來(lái)做這個(gè)工程,我 們將會(huì)首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行社交媒體培訓(xùn),然后提出它們背后隱 藏的風(fēng)險(xiǎn)以及緩解風(fēng)險(xiǎn)的方案。而這次,我們一定確保我們 的產(chǎn)品或效勞已經(jīng)很成熟之后再投入市場(chǎng)運(yùn)作中,這樣,用 戶不需要我們解釋也非常喜歡這項(xiàng)產(chǎn)品、 效勞。- Benish Shah, Vicaire Ny數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣, 也是非常重要的指標(biāo)。 當(dāng)時(shí), 年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專注于我所喜歡的工作:創(chuàng)新、銷售以 及成長(zhǎng)。我一直消耗資金提升業(yè)務(wù)直到有一天,我只剩下一 大盒子的欠條,一無(wú)所有的離開。如果我當(dāng)時(shí)能
4、夠選擇一份 很好的工作,維持我的現(xiàn)金流,并收回應(yīng)收賬款的話,我的 公司應(yīng)該可以防止最終的失敗。而在我接下來(lái)創(chuàng)立的公司 中,我非常注重查看、研究財(cái)務(wù)報(bào)告并且聘請(qǐng)了一位會(huì)計(jì)主 管。如果你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出問(wèn)題,那么你一定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。4. 我們所遇的時(shí)機(jī)不好 我第一次創(chuàng)立的公司在最初取得了不錯(cuò)的成績(jī),并獲得 了種子輪投資,但最終,我們還是失敗了。我們當(dāng)時(shí)的商業(yè) 模式是基于求職廣告的。當(dāng)時(shí)我們發(fā)布了大受歡送的測(cè)試版 本。不用說(shuō),在 2022 年秋季要比在 2022 年春季要更難銷售 求職廣告。我們每個(gè)人籌措了 2.5 萬(wàn)美元來(lái)創(chuàng)立這個(gè)公司, 但我們的資金很快就用完了,之后很快也將種子輪資金耗完 了。我們面
5、臨兩種選擇要么借更多的錢,要么就關(guān)閉公 司。之后,我捫心自問(wèn): “這個(gè)創(chuàng)意值得我投入更多嗎 ?而 答案是, 不!我所作出的最好的決定是創(chuàng)立了這家公司, 之后 做的最好的決定是下定決心關(guān)閉這家公司。所以,知道什么 時(shí)候需要推出也很重要。5. 我們沒(méi)有一個(gè)用戶 有太屢次業(yè)務(wù)失敗的經(jīng)歷讓我總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)才讓我 最終成功。尤其是當(dāng)我意識(shí)到我的產(chǎn)品必須適應(yīng)我的用戶的 需求。當(dāng)我的用戶認(rèn)同我的產(chǎn)品價(jià)值,那么產(chǎn)品的銷售絕不 是問(wèn)題了。6. 我們沒(méi)有處理好人員招聘的問(wèn)題 第一家公司是我哥哥和我一起創(chuàng)立的,這家公司之所以 會(huì)失敗, 是因?yàn)楸晃覀兯刚?qǐng)的職工 “劫持 了。我只能說(shuō), 招聘職工時(shí),一定要選擇那些真誠(chéng)
6、、正直值得信任的人。要 學(xué)會(huì)運(yùn)用法律保護(hù)好你自己的公司,同時(shí)要控制人力本錢, 精益運(yùn)作。7. 我們擁有不同的動(dòng)機(jī) 在大學(xué)時(shí),我試圖與我的兩個(gè)舍友創(chuàng)立一個(gè)公寓列表網(wǎng) 站。他們一開始很積極的參與,但是當(dāng)他們意識(shí)到參與這項(xiàng) 工作需要付出多大的精力、努力時(shí),諸如在冬天時(shí)圍繞著威 斯康辛州的麥迪遜市區(qū)的公寓拍攝照片并收集房東的信息 進(jìn)行文字編輯這些冗雜的工作,他們的激情就消退了。我們 這個(gè)前景不錯(cuò)的工程慢慢的失敗了,不僅僅是因?yàn)楹茈y堅(jiān)持 去做這些瑣碎的工作,而且我的合伙人也逐漸在他們的學(xué) 習(xí)、聚會(huì)以及女朋友之間喪失了興趣。今天,我寧愿自己創(chuàng) 建公司,再雇傭職工來(lái)完成工作,而不是在一開始就請(qǐng)如上 所說(shuō)的兩位合伙人來(lái)一起完成了。8. 我們?cè)趧?chuàng)業(yè)開始時(shí)沒(méi)有想好如何應(yīng)對(duì)最壞的情形 過(guò)去,我曾與合伙人一起創(chuàng)立了三個(gè)公司。第一個(gè)公司 我們開展到 7 位數(shù)字的規(guī)模,而合作關(guān)系也非常棒。第二家 公司完全沒(méi)有走到這一步,因?yàn)槲抑皼](méi)有考慮好關(guān)于合伙 人股權(quán)問(wèn)題爆發(fā)時(shí)我們?cè)撛趺疵鎸?duì)。在這次合作案例中,我 一開始貶低了自己對(duì)公司業(yè)務(wù)開展做出的奉獻(xiàn)的價(jià)值,但是 開展到后來(lái),我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權(quán)份額。所 以,提前考慮這些問(wèn)題并詢問(wèn)自己, “如果發(fā)生 x 事情怎么 辦?。在創(chuàng)立公司時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自購(gòu)藥品登記管理辦法
- 藥品短缺清單管理辦法
- 藥品銷售機(jī)構(gòu)管理辦法
- 西藏市容市貌管理辦法
- 西藏物業(yè)需求管理辦法
- 設(shè)立境外機(jī)構(gòu)管理辦法
- 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法處罰
- 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)發(fā)票管理辦法
- 財(cái)政債券資金管理辦法
- 財(cái)政投資工程管理辦法
- 配電室運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- (骨科)維生素D水平評(píng)估在骨科的應(yīng)用及研究新進(jìn)展課件
- 煙草證遷移申請(qǐng)書范本
- 中南大學(xué)工程測(cè)量實(shí)習(xí)報(bào)告
- 40篇 短文搞定3500詞匯
- 行風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)課件
- 思政課說(shuō)課稿課件
- 施耐德ATS48軟啟動(dòng)器使用手冊(cè)
- 人防領(lǐng)域?qū)m?xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議
- 殯葬技能人才隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)實(shí)施狀況與發(fā)展規(guī)劃
- 直流回路的問(wèn)題查找及直流回路接地的查找方法 直流電源車的使用及其維護(hù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論