分包單位施工機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、上海隧道工程股份分包單位施工機(jī)械設(shè)備管理方法1、目的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，需符合國家質(zhì)量、平安、環(huán) 境相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司制定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定， 滿足工程施工需求，確?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。2、范圍2.1 所有進(jìn)入公司施工現(xiàn)場的分包單位設(shè)備包括：分包單位自有設(shè)備和外租賃機(jī)械設(shè)備2.2 設(shè)備分類：重點(diǎn)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備：起重吊裝設(shè)備、土方及筑路設(shè)備、樁機(jī)鉆機(jī)及泵類設(shè)備、水平和垂直運(yùn)輸機(jī)械、鍋爐、空壓機(jī)及 壓力管道等特種設(shè)備。一般受控機(jī)械設(shè)備： 鋼筋加工設(shè)備、 木工設(shè)備、焊接設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、混凝土設(shè)備等機(jī)械設(shè)備。其它周轉(zhuǎn)工具及器具：沖擊鉆、砂輪機(jī)、施工工具及其它小型設(shè)備等

2、3、標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系和隧道 股份制定的?機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)? 、?機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程? ?機(jī)械設(shè)備 保養(yǎng)規(guī)定?現(xiàn)場設(shè)備管理方法? 。4、職責(zé)由公司平安管理部、 工程管理部、資產(chǎn)管理部、 分包管理辦公室、工程管理部專業(yè)分公司 、工程經(jīng)理部、分包施工單位組成分級管 理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理、檢查責(zé)任制。4.1 平安管理部、工程管理部主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè) 備配置及運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，對工程經(jīng)理部、工程管理部專業(yè)分公 司、分包管理辦公室和資產(chǎn)管理部實(shí)施設(shè)備平安管理工作有效性實(shí) 施檢查。4.2 資產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理方法的制定、發(fā)布及解 釋 , 負(fù)責(zé)

3、施工機(jī)械設(shè)備管理工作的指導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)。4.3 分包管理辦公室參與平安管理部、工程管理部、資產(chǎn)管理部對 施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理狀況的檢查， 組織相關(guān)考核、 評 價(jià)工作。負(fù)責(zé)在分包合同簽訂的同時(shí)， 催促合同訂立雙方將相關(guān)施工 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場要求、 平安責(zé)任向分包單位書面?zhèn)鬟f明確， 否那么承當(dāng)連 帶管理責(zé)任。4.4 工程管理部專業(yè)分公司負(fù)責(zé)組織、催促、檢查各工程經(jīng)理 部施工隊(duì)按照本管理方法制定的要求，落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備受控管 理的具體措施。4.5 工程經(jīng)理部 施工隊(duì)負(fù)責(zé)本管理方法及相關(guān)措施的具體落實(shí)， 對分包單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)不符合平安要 求的情況， 應(yīng)及時(shí)催

4、促整改， 不能修復(fù)或隱患危及平安的設(shè)備必須責(zé) 令退場，否那么承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。4.6 分包單位作為公司在建施工生產(chǎn)的實(shí)施主體，是機(jī)械設(shè)備的實(shí) 際使用管理者， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理方法及隧道股份制定的 ?機(jī)械設(shè)備 完好標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程?機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定? ?現(xiàn)場設(shè)備管 理方法?等相關(guān)規(guī)定要求，否那么將承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任。5、程序5.1 設(shè)備評價(jià)準(zhǔn)入條件 分包隊(duì)伍進(jìn)場施工前，必須將擬投入使用主要機(jī)械設(shè)備的名稱、 型號、能力、節(jié)能減排環(huán)保要求、 來源外借設(shè)備必須提供租用協(xié)議、 出租單位合法營業(yè)證照等資料 、最近一次檢測合格證、操作人員持 證上崗和機(jī)械設(shè)備管理日常維護(hù)人員等情況， 在投標(biāo)文件和

5、分包合同 中予以明確承諾， 并填寫?機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場機(jī)況驗(yàn)收表? 交工程經(jīng)理部， 由項(xiàng)經(jīng)部相關(guān)管理人員檢查驗(yàn)收合格前方能準(zhǔn)予入場。 工程經(jīng)理部依 據(jù)合同約定對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核準(zhǔn)、標(biāo)識、備案。未經(jīng)工程經(jīng) 理部核準(zhǔn)、標(biāo)識、 備案的機(jī)械設(shè)備及操作人員不得擅自進(jìn)場操作，否 那么視作違約處理，并承當(dāng)由此引發(fā)事故的全部責(zé)任。5.2 運(yùn)行管理分包單位必須嚴(yán)格按照本方法規(guī)定及總分 包合同要求，落實(shí) 專人、專項(xiàng)措施，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場轉(zhuǎn)場驗(yàn)收、過程運(yùn) 行、維修保養(yǎng)、使用評價(jià)等根底管理工作并做好相關(guān)記錄，確保滿足 工程平安、質(zhì)量、環(huán)境及文明施工需要。在運(yùn)行過程中對現(xiàn)場設(shè)備必 須按照隧道股份?機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)

6、定?的要求，做好設(shè)備的日常維護(hù) 和定期保養(yǎng)工作。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄， 重點(diǎn)受控設(shè)備必須填寫 ?主 要設(shè)備使用記錄?，一般受控設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)工具等需填寫?一般設(shè) 備使用記錄?。按照公司?機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程?標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，確保現(xiàn)場 設(shè)備的平安使用。5.3 檢查考核工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)分包單位上報(bào)并經(jīng)核準(zhǔn)、 備案的進(jìn)場施工設(shè)備 做好明細(xì)臺帳， 對工地現(xiàn)場運(yùn)行使用的設(shè)備開展日常巡檢。 發(fā)現(xiàn)有危 及人身、工程施工、 平安隱患一時(shí)又無法修復(fù)的設(shè)備有權(quán)責(zé)令停止使 用及退場， 并做好相應(yīng)記錄。 每半年就巡檢記錄以及分包隊(duì)伍的設(shè)備 運(yùn)行管理情況填寫 ?隧道股份分包單位現(xiàn)場設(shè)備管理評價(jià)表? 上報(bào)公 司資產(chǎn)部。公司平安管理

7、部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、分包管理辦公室等 相關(guān)職能部門參照隧道股份?機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)? ，對工地現(xiàn)場施工 機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 同時(shí)匯總工程經(jīng)理部對分包隊(duì)伍施 工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理檢查的總體評價(jià)意見， 納入現(xiàn)行分包商年度考核 評級體系。 對設(shè)備管理年度考核不合格的分包隊(duì)伍， 公司同樣將予以 扣罰工程平安質(zhì)量抵押金、 暫停承接施工任務(wù)直至取消隧道股份合格 供方資格的處分。對于發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故的處置，公司對責(zé)任方分包隊(duì)伍 按照公司規(guī)定及合同約定進(jìn)行相應(yīng)處分，如涉及相關(guān)設(shè)備租賃單位， 公司將實(shí)行追溯問責(zé)制，記入出租方肇事機(jī)械設(shè)備操作人員誠信 記錄，定期發(fā)布不合格機(jī)械設(shè)備包括操作人員供方名錄，取消其 進(jìn)入隧道公