公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃書(20211130084340)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、2022 年經(jīng)營(yíng)工作方案書2022 年是我公司長(zhǎng)期規(guī)劃的起始之年, 我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搶 抓市場(chǎng)機(jī)遇, 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,我們必須要練好內(nèi)功, 以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作, 以濮陽(yáng)縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、 以經(jīng)濟(jì)效益 最大化和可持續(xù)開(kāi)展為目標(biāo),以“理性經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、細(xì)化管理、 效勞至上為經(jīng)營(yíng)理念,全面提升公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。一、量化目標(biāo)管理。按照公司當(dāng)年工作方案, 2022 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果將在 2022年根底上穩(wěn)步全面提升。方案完成監(jiān)理產(chǎn)值 60 萬(wàn)元,監(jiān)理費(fèi)回 收率 70%。一建安工程部。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1濮陽(yáng)縣試驗(yàn)學(xué)校已開(kāi)工建設(shè)萬(wàn)平米,監(jiān)理取費(fèi) 20 元/平米, 管理費(fèi)估算元,人

2、工費(fèi)估算元,辦公費(fèi)估算元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元, 交通費(fèi)估算元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。2濮陽(yáng)市綠城路小學(xué)方案 3 月份開(kāi)工建設(shè) 1 萬(wàn)平米,監(jiān)理取 費(fèi)方案 12 元/平米,管理費(fèi)估算元,人工費(fèi)估算元,辦公費(fèi)估算元, 業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,交通費(fèi)估算元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元。2、人員方案:以精干高效為原那么, 2 月底方案濮陽(yáng)縣試驗(yàn)學(xué)校 進(jìn)場(chǎng) 4 人、濮陽(yáng)市綠城路小學(xué)進(jìn)場(chǎng) 4人。后續(xù)工程按進(jìn)度方案陸續(xù)進(jìn)3、培訓(xùn)方案:周五例會(huì)安排半小時(shí)學(xué)習(xí);二月開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備工作; 三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月平安監(jiān)理;六月 雨季監(jiān)理事項(xiàng);七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗(yàn)收;九月監(jiān)理資料;十月 冬施;十一月停工考前須知。4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范

3、圍拓展方案:二財(cái)政局工程部。三土地局工程部。四方案完成監(jiān)理產(chǎn)值 60 萬(wàn)元,方案本錢萬(wàn)元,方案利潤(rùn)萬(wàn) 元。監(jiān)理費(fèi)回收率 70%;工質(zhì)量合格率 100%;全年無(wú)重大平安事故二、組織管理。一建章立制,籌建監(jiān)理公司初步形成。1、以公司開(kāi)展規(guī)劃為框架,建立公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化配備管理 層,以工程部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名, 工程負(fù)責(zé)人三名,監(jiān)理人員由工程負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財(cái) 務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。3、必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、申請(qǐng)籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排,充分挖掘人際關(guān)系,落 實(shí)監(jiān)理工程師注冊(cè)工作

4、。二實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。1、以工程部為核算單位,工程負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé), 自主開(kāi)展監(jiān)理工作。2、工程負(fù)責(zé)人定期每月 30 日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)監(jiān)理工作 情況及下月方案,向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)帳。3、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,并對(duì)監(jiān)理人員績(jī)效考核。4、強(qiáng)化工程部預(yù)算,進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平 和經(jīng)營(yíng)控制能力。結(jié)合經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題, 提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。三團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、優(yōu)化公司管理隊(duì)伍,補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入 高管團(tuán)隊(duì),老中青結(jié)合。2、有方案地實(shí)施人才招聘和開(kāi)展培訓(xùn),逐步改善、提高監(jiān)理人 員素質(zhì)。以注冊(cè)監(jiān)理工程、造價(jià)工程師為重點(diǎn)。3、落實(shí)工資增長(zhǎng)機(jī)制,切實(shí)讓職工

5、分享公司的經(jīng)營(yíng)成果。4、將籌建公司全稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)使用,統(tǒng)一在公司內(nèi)部運(yùn)用。5、以活動(dòng)為載體,加強(qiáng)對(duì)職工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo),提 高職工文化生活質(zhì)量。三、主要管理措施。一平安監(jiān)理。1、建立健全平安監(jiān)理保證體系,落實(shí)平安監(jiān)理責(zé)任制。2、認(rèn)真履行平安監(jiān)理職責(zé),以查人、查證為突破口,以審查技 術(shù)文件為方式,以平安隱患排查為手段,以旁站監(jiān)理為重點(diǎn),以制度 落實(shí)為保障。3、要求監(jiān)理人員必須熟知 DB64/680 2022,按照?河南省平安 管理規(guī)程?實(shí)施監(jiān)理。建立健全平安監(jiān)理臺(tái)帳,并真實(shí)有效。平安監(jiān)理資料與實(shí)體管理同步,按目錄裝訂,并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善。二質(zhì)量控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系,針對(duì)工程的特點(diǎn)和

6、業(yè)主方的要求、 施工單位的施工技術(shù)力量等情況, 確定監(jiān)控目標(biāo), 制定監(jiān)理的各項(xiàng)工 作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,有法可依。2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及能 力,主要材料、 構(gòu)配件見(jiàn)證取樣合格前方可作用,檢查機(jī)械滿足施工 要求,技術(shù)交底具有可行性、可操作性,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,嚴(yán)把隱 蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。3、動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查。通過(guò)旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng) 巡視,改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。4、事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工 程施工完畢后, 及時(shí)按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法, 對(duì)所完工的工程質(zhì) 量進(jìn)行驗(yàn)

7、收。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程堅(jiān)決要求整改。三進(jìn)度控制。1、進(jìn)度控制由專監(jiān)兼任,審查施工單位上報(bào)的總進(jìn)度方案、月 進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案工期緊迫時(shí)可行性、前瞻性。2、定期檢查實(shí)際形象進(jìn)度與方案進(jìn)度是否相符,如有拖延,及 時(shí)分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責(zé)任,用?監(jiān)理通知單?催促其采 取措施加快進(jìn)度;假設(shè)是業(yè)主原因,用?工作聯(lián)系單?告知。3、注意材料沒(méi)有按方案進(jìn)場(chǎng)和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。 四投資控制。1、投資控制由專監(jiān)或工程負(fù)責(zé)人兼任,審查工程量計(jì)量、工程款支付應(yīng)認(rèn)真,不可憑空估算。2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標(biāo)文、 現(xiàn)場(chǎng)施工記錄或憑證件等。3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證,征得業(yè)主方同意。五合同管理。1、由專監(jiān)或工程負(fù)責(zé)人兼任。2、建立合同管理檔案,尤其是監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和回收情況明細(xì)。3、合理躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),工期延期、工作量增大時(shí)就及時(shí)向業(yè)主 提出追加監(jiān)理費(fèi)用申請(qǐng)。六信息管理。1、加強(qiáng)信息管理,拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。2、做好經(jīng)營(yíng)信息的收集工作,從河南建設(shè)招投標(biāo)網(wǎng)站、河南日 報(bào)等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息, 完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)

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