簡(jiǎn)論會(huì)計(jì)信息與企業(yè)內(nèi)部控制

1、簡(jiǎn)論會(huì)計(jì)信息與企業(yè)內(nèi)部控制摘要：。會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,其給社會(huì)帶來(lái)的危害是不可估量的。但企業(yè)內(nèi)部缺乏控制或內(nèi)部控制比較薄弱是其中一個(gè)非常重要的原因。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息越來(lái)越重要，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。內(nèi)部控制作為一種制度和手段，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重要影響，有效率的內(nèi)部控制可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而缺乏效率的內(nèi)部控制制度，則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量構(gòu)成負(fù)面的影響，造成會(huì)計(jì)信息失真。因此，完善企業(yè)內(nèi)部控制，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)急需解決的問(wèn)題?；诖?，本文利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與管理學(xué)理論對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制進(jìn)行探討和分析。本文的研究主要包括了有關(guān)內(nèi)部

2、控制的理論分析，以及目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、同時(shí)本文重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，以及如何加強(qiáng)內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行詳盡分析和研究。關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)信息 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一 引言改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，然而在加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的同時(shí)，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題日益凸顯，給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展帶來(lái)巨大的障礙。2010年，在滬深交易所2105家上市公司中，1618家上市公司披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，占總樣本量的76.86%，487家上市公司未披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，占總樣本量的23.14%。在1618家披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司中，1

3、605家上市公司認(rèn)為自身的內(nèi)部控制體系是有效的，不存在重大缺陷，占總樣本量的99.20%；11家上市公司未出具結(jié)論，占總樣本量的0.68%；僅2家上市公司認(rèn)為自身的內(nèi)部控制體系未得到有效實(shí)施，占總樣本量的0.12%。對(duì)比2008、2009、2010三年披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值與未披露該報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值：2008年披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值為24.60，未披露該報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值為11.32；2009年披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值為26.40，未披露該報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值

4、為13.32；2010年披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值為28.58，未披露該報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值為17.47。由以上數(shù)據(jù)可知，披露了內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，未披露內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的上市公司的內(nèi)部控制總評(píng)均值也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。最新統(tǒng)計(jì)顯示，2011年9月至目前，上市公司整改處罰公告共1570條，而去年同期上市公司整改處罰公告僅為843條，同比增加86.24%；9月1日至今的兩個(gè)月來(lái)，上市公司整改處罰公告達(dá)到946條，而去年同期上市公司整改處罰公告僅為345條，同比增加174.2%。從統(tǒng)計(jì)情況看，近期遭遇整改的

5、上市公司主要問(wèn)題集中于信息批露制度、“三會(huì)”議事規(guī)則的規(guī)范、內(nèi)控制度的健全以及財(cái)務(wù)管理方面。二 企業(yè)內(nèi)部控制1企業(yè)內(nèi)部控制概念最早提出企業(yè)內(nèi)部控制概念的是1934年美國(guó)證券法，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制做出權(quán)威性概的是1992年COSO委員會(huì)(the committee of spon soring organization of theTread way commission)?！皟?nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率、效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程?！?. 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)要求制度科學(xué)合理、職業(yè)道德高尚、資

6、料真實(shí)有用、風(fēng)險(xiǎn)有效控制管理科學(xué)高效。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中,內(nèi)部控制的目標(biāo)被濃縮為確保制度法規(guī)的貫徹、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。3.企業(yè)內(nèi)部控制的要素(1)控制環(huán)境：控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。控制環(huán)境設(shè)定了被審計(jì)單位的內(nèi)部控制基調(diào)，影響員工對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)。良好的控制環(huán)境是有效實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的作用是識(shí)別、評(píng)估和管理影響被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能力的各種風(fēng)險(xiǎn)。很多風(fēng)險(xiǎn)并不為經(jīng)濟(jì)組織所控制，但管理層應(yīng)當(dāng)確定可以承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并采取一定的應(yīng)

7、對(duì)措施。(3)控制活動(dòng)：控制活動(dòng)是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序。包括與授權(quán)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制和職責(zé)分離等相關(guān)的活動(dòng)。(4)信息系統(tǒng)與溝通：與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的信息系統(tǒng)包括用以生成、記錄、處理和報(bào)告交易、事項(xiàng)和情況，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益履行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的程序和記錄。(5)監(jiān)督：監(jiān)督是由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)、及時(shí)的基礎(chǔ)上，評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行情況的過(guò)程。對(duì)控制的監(jiān)督是指被審計(jì)單位評(píng)價(jià)內(nèi)部控制在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行有效性的過(guò)程。對(duì)控制的監(jiān)督涉及及時(shí)評(píng)估控制的有效性并采取必要的補(bǔ)救措施。3.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題3.1公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,缺乏制衡機(jī)制公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制

8、的核心,而規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用。目前,企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象非常嚴(yán)重,缺乏必要的約束,比如,企業(yè)決策層中的關(guān)鍵人物大權(quán)獨(dú)攬,一個(gè)人常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身,并有較大的任意性。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)分工不明晰,往往形同虛設(shè)。在這種情況下,就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和權(quán)力制衡的失效,控股股東或少數(shù)關(guān)鍵人物就能控制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,為了控股股東或治理當(dāng)局的利益,就有可能進(jìn)行盈余治理甚至操縱利潤(rùn),提供虛假信息誤導(dǎo)外部信息使用者。3.2企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱,缺乏內(nèi)部控制理念目前,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的理念和作用普遍認(rèn)識(shí)不足,也重視不夠,還習(xí)慣于行政指

9、揮、家長(zhǎng)制管理。比如,一些企業(yè)根本就沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度,或沒(méi)有成文的內(nèi)控制度,導(dǎo)致缺乏明確的控制程序和標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)雖然制定有內(nèi)部控制制度,而且也較為全面,但僅僅停留在紙上而不執(zhí)行、不落實(shí),未能發(fā)揮有效作用來(lái)制約會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身不注重遵守有關(guān)控制規(guī)定,或?qū)T工的違規(guī)情況一味寬容,缺乏強(qiáng)有力的懲罰措施,頻頻使用例外原則,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的信任度和威懾力下降,最終導(dǎo)致控制制度失效。3.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全,內(nèi)部審計(jì)的作用未能有效發(fā)揮企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),僅靠?jī)?nèi)部控制本身還不能發(fā)揮管理效能,只有切實(shí)施行并嚴(yán)格按制度辦事,并在運(yùn)行過(guò)程中加以審計(jì)和監(jiān)督,才能真正實(shí)現(xiàn)提高效能

10、的目的,保證會(huì)計(jì)控制的有效性。目前,我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠,或存在觀念上的誤解,沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。另外,一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍人員缺乏,甚至有些企業(yè)不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)嶋H上與財(cái)務(wù)部門(mén)重合,內(nèi)部審計(jì)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,不利于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。或者還有一些企業(yè)雖設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備了人員,但因內(nèi)部審計(jì)制度不健全,業(yè)務(wù)不規(guī)范,人員素質(zhì)低,作用未能充分發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)。三會(huì)計(jì)信息的基本內(nèi)容1.會(huì)計(jì)信息的概念及作用1.1會(huì)計(jì)信息的概念會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)學(xué)中一個(gè)重要的概念，人們對(duì)它的理解、闡述，大致可以歸納為四種：會(huì)計(jì)信息是一種經(jīng)濟(jì)信息；會(huì)計(jì)信息是關(guān)于價(jià)值運(yùn)動(dòng)

11、的信息；會(huì)計(jì)信息是可以計(jì)量的；會(huì)計(jì)信息可以用貨幣單位進(jìn)行計(jì)量。首先，信息是人們?cè)谶m應(yīng)外部世界并且將這種適應(yīng)反作用于世界的過(guò)程中，同外部世界進(jìn)行交換的內(nèi)容的名稱(chēng)；決策學(xué)代表西蒙則認(rèn)為，信息是影響人們改變對(duì)于決策方案的期待或評(píng)價(jià)的外界刺激。其次，會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容是有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，它要用貨幣來(lái)表示，以表明企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)和一定時(shí)期內(nèi)資金運(yùn)動(dòng)的狀況。1.2會(huì)計(jì)信息的作用會(huì)計(jì)信息能幫助投資者和貸款人進(jìn)行合理決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)的資金主要來(lái)自股東和債權(quán)人，無(wú)論是現(xiàn)在或潛在的投資人和貸款人，為了作出合理的投資和信貸決策，必須擁有一定的信息，了解已投資或計(jì)劃投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)計(jì)信息能評(píng)估和預(yù)測(cè)

12、未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外使用者對(duì)信息的需求主要是為了幫助未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)信息有助于政府部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控。國(guó)家財(cái)政部門(mén)根據(jù)企業(yè)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況；稅務(wù)部門(mén)通過(guò)閱讀企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，了解稅收的執(zhí)行情況。會(huì)計(jì)信息有利于加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面情況進(jìn)行搜集、整理、將分散的信息加工成系統(tǒng)的信息資料，傳遞給企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)。企業(yè)管理者可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，做出決策，采取措施，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。2. 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及特征2.1會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的含義會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作所提供的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的一切會(huì)計(jì)資料。因此，在會(huì)計(jì)理論的探討與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

13、的操作中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備的內(nèi)在品質(zhì)，它由企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)所決定，是對(duì)會(huì)計(jì)信息“能夠滿(mǎn)足特定決策需要”這一總體要求的深刻化、具體化和明朗化。2.2會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，即會(huì)計(jì)信息所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是它的有用性。3企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)狀描述及其成因分析3.1會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)狀描述會(huì)計(jì)信息的本意是供信息使用者決策使用，而不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，除了危害經(jīng)濟(jì)與管理之外別無(wú)它用。根據(jù)近年會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查的情況看，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差，會(huì)計(jì)信息失真和違法違規(guī)情況嚴(yán)重。3.2會(huì)計(jì)信息失真的種類(lèi)有無(wú)意失真，故意失真3.3會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)會(huì)計(jì)核

14、算資料失真；成本費(fèi)用核算失真；對(duì)外投資收益體現(xiàn)失真；稅金核算失真；往來(lái)款項(xiàng)失；會(huì)計(jì)報(bào)表編制失真。4企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的治理對(duì)策4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是在一個(gè)單位內(nèi)部，為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提高工作效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱(chēng)。規(guī)范內(nèi)控制度在很大程度上能夠防范會(huì)計(jì)信息失真，預(yù)防假賬發(fā)生。4.2完善法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程約束機(jī)制公司董事和董事會(huì)要忠實(shí)履行“委托人”職責(zé)，負(fù)責(zé)管好自己的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理要依章程和職責(zé)行事。監(jiān)事會(huì)切實(shí)地監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)收支，對(duì)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和約束。在實(shí)行董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的公司，要盡快按公司法的要求

15、進(jìn)行職務(wù)分設(shè)，防止出現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和監(jiān)事共同對(duì)公司的“內(nèi)部人控制”。4.3建立管理參與制，有效監(jiān)督經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止故意失真行為發(fā)生管理參與制是使處于服從地位的雇員或其代表有機(jī)會(huì)參與公司發(fā)展目標(biāo)的決策，監(jiān)督經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理參與制是對(duì)經(jīng)理管理權(quán)利的再分配，即對(duì)雇主與雇員之間的不平等權(quán)力關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，從而使掌權(quán)者的權(quán)利受到更多的約束，使服從者的權(quán)利和自主得到提升和補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)利的監(jiān)督、約束和平衡，以防范經(jīng)理實(shí)施故意失真等道德風(fēng)險(xiǎn)行為變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。4.4建立健全公司內(nèi)部控制制度所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，導(dǎo)致公司的投資者與管理層存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，信息不對(duì)稱(chēng)是會(huì)計(jì)造假的誘因之一。由于

16、我國(guó)上市公司存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，投資者和管理者之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題更加突出，加上法制約束和監(jiān)管不嚴(yán)，大股東往往利用其優(yōu)勢(shì)，操縱上市公司會(huì)計(jì)信息，損害中小投資者的利益。因此，必須完善公司內(nèi)部控制制度。4.5明確會(huì)計(jì)責(zé)任范圍和會(huì)計(jì)責(zé)任主體會(huì)計(jì)信息是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，生產(chǎn)和發(fā)展能力優(yōu)劣的晴雨表，也是反映一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的重要標(biāo)志，只有單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。雖然新會(huì)計(jì)法規(guī)定單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，會(huì)計(jì)信息一旦出現(xiàn)失真，就難辭其咎，把單位負(fù)責(zé)人指使會(huì)計(jì)人員編造虛假會(huì)計(jì)信息提高到法的高度予以對(duì)待。4.6提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)進(jìn)一

17、步提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止由于工作失誤造成的會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)工作的直接操作者不僅掌握會(huì)計(jì)的基本原理和方法，熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度以及相關(guān)政策。4.7加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人法制觀念單位負(fù)責(zé)人是指單位法人代表或法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不僅是單位負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，也是企業(yè)員工共同的責(zé)任。4.8完善法規(guī)法制建設(shè)、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，完善社會(huì)監(jiān)督體系完善社會(huì)監(jiān)督體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的全面性和權(quán)威性。要大力發(fā)展注

18、冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公正作用。不斷完善會(huì)計(jì)法擴(kuò)大單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性的責(zé)任范圍。完善會(huì)計(jì)制度和加快會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要進(jìn)一步完善，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，使虛假會(huì)計(jì)信息無(wú)立足之地。四內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造，而價(jià)值的創(chuàng)造要有戰(zhàn)略目標(biāo)和具體策略來(lái)加以實(shí)施，實(shí)施的成績(jī)要看經(jīng)營(yíng)的效率和效果，而效率和效果亦或價(jià)值的創(chuàng)造要通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)如實(shí)體現(xiàn)，價(jià)值要基于合法、合規(guī)來(lái)創(chuàng)造，價(jià)值也要靠完善的內(nèi)控系統(tǒng)保安全，這正是新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程伴隨著價(jià)值的記錄過(guò)程，在這以確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等不同方式

19、和手段進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和記錄的進(jìn)程中，形成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息依存于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)依存于內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成起著至關(guān)重要的作用。1.保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是內(nèi)部控制的一項(xiàng)基本目標(biāo)。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保證資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策、措施及程序,由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序組成。內(nèi)部控制的基本目標(biāo)包括三個(gè)方面,即財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)性目標(biāo)和遵循性目標(biāo)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)反映的,抓住了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制這條主線(xiàn),在一定程度上也就抓住了企業(yè)經(jīng)

20、營(yíng)管理與內(nèi)部控制的重心和主體;保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠,是企業(yè)的法定責(zé)任,也是提升企業(yè)市場(chǎng)形象與誠(chéng)信度、維護(hù)社會(huì)公眾利益的基本要求;從政府監(jiān)管和資本市場(chǎng)監(jiān)管的角度看,即使是當(dāng)今世界最發(fā)達(dá)的國(guó)家,也將財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制作為企業(yè)管理層內(nèi)部控制、自我評(píng)估和注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)的主體,因?yàn)橹挥袧M(mǎn)足了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的要求,才能夠合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)公允,也才能夠有效維護(hù)社會(huì)公眾利益、促進(jìn)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定地發(fā)展。2.內(nèi)部控制環(huán)境是影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是對(duì)建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素,主要反映單位管理者和其他人員對(duì)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。一般包括治理

21、結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)力分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的核心要素,也是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ),因?yàn)榭刂骗h(huán)境構(gòu)成了一個(gè)單位的管理氛圍。從會(huì)計(jì)信息失真的動(dòng)因來(lái)看,關(guān)鍵往往不在于會(huì)計(jì)人員本身舞弊,而是由于企業(yè)治理當(dāng)局從自身薪酬、聘任等角度出發(fā),有進(jìn)行盈余治理甚至操縱利潤(rùn)、欺詐的動(dòng)機(jī)。而由于制度的原因,會(huì)計(jì)人員往往受制于治理人員,不得不屈從于治理當(dāng)局,提供虛假的會(huì)計(jì)信息,欺騙外部信息使用者。所以,治理當(dāng)局的態(tài)度將影響到會(huì)計(jì)人員和其他部門(mén)的工作態(tài)度,如果治理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制重視,職工就會(huì)認(rèn)真履行其職責(zé),遵守既定的控制制度,會(huì)計(jì)信息的差錯(cuò)就會(huì)減少。反之,如果治理當(dāng)局不關(guān)心內(nèi)部控制,

22、且沒(méi)有給予有效支持,那么員工就不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的內(nèi)部控制制度。事實(shí)上,許多企業(yè)之所以治理混亂,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制不重視,甚至自己隨意破壞有關(guān)的內(nèi)部控制。所以,治理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度是決定內(nèi)部控制是否有效的關(guān)鍵所在。3.內(nèi)部控制是防止會(huì)計(jì)信息失真的有力保證正確可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)、作出決策的必要條件,而內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序,科學(xué)地進(jìn)行職責(zé)分工,各部門(mén)人員之間相互審查、核對(duì)和制衡,避免一個(gè)人控制一項(xiàng)交易的各個(gè)環(huán)節(jié),使會(huì)計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生,這樣就可以防止員工的舞弊行為,也能減少虛假會(huì)計(jì)信息的發(fā)生,從而有效地保證會(huì)計(jì)資料的正確

23、性和可靠性。可見(jiàn),企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范,保證會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性和完整性,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著調(diào)節(jié)和約束的作用,在企業(yè)管理中占有重要的位置。五完善內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量1.營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境良好的控制環(huán)境是實(shí)施有效的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度準(zhǔn)則明確的內(nèi)控五要素中，環(huán)境控制是首要因素，是其他內(nèi)控要素的基礎(chǔ)。影響內(nèi)控環(huán)境的根本因素是人，無(wú)論是董事會(huì)、管理層成員，還是員工，其職業(yè)道德和操守，勝任能力等，直接影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍。內(nèi)部控制的有效性直接依賴(lài)于負(fù)責(zé)創(chuàng)建、管理和監(jiān)督內(nèi)部控制的人員的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念。誠(chéng)信的企業(yè)文化的建立對(duì)控制的運(yùn)行起

24、著至關(guān)重要的作用。很明顯，如果決策人職能越權(quán)，以個(gè)人為中心，不顧法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度，任意指使員工舞弊或“變通”，就會(huì)造成控制失效，也會(huì)形成不好的示范。如果員工相互勾結(jié)、串通，從表面看內(nèi)部控制是存在的，實(shí)際上卻是失敗的。因此內(nèi)部控制環(huán)境需要企業(yè)每個(gè)成員良好的職業(yè)道德操守，講究誠(chéng)信。2.建立健全科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)有效運(yùn)作的核心。公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)設(shè)置整個(gè)公司的組織架構(gòu)，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，并按國(guó)際慣例進(jìn)行運(yùn)作。(1)股東大會(huì)股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有

25、廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)立的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。(2)董事會(huì)董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定，董事會(huì)必須執(zhí)行。根據(jù)公司法及有關(guān)經(jīng)驗(yàn),董事會(huì)成員應(yīng)由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)代表、公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、員工代表和社會(huì)專(zhuān)家等人員組成。其中

26、經(jīng)營(yíng)班子成員一般不超過(guò)董事總數(shù)的l/3。董事會(huì)內(nèi)應(yīng)設(shè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和人力資源委員會(huì)三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),分別負(fù)責(zé)審議提交董事會(huì)批準(zhǔn)的有關(guān)議案。同時(shí),董事會(huì)下設(shè)辦公室和戰(zhàn)略研究中心,作為常設(shè)辦事、研究機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)董事會(huì)的日常事務(wù)和重大問(wèn)題的決策研究工作。(3)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)，也稱(chēng)公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。3.對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督為保障企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)健康有效運(yùn)作，需要有獨(dú)立的力量監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)控，以及時(shí)糾正偏

27、差和錯(cuò)誤，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)督應(yīng)該有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行，內(nèi)部審計(jì)職能需要考慮的因素：一是獨(dú)立性和權(quán)威性；二是向誰(shuí)報(bào)告；三是否有足夠的人員、培訓(xùn)和特殊技能；四是否堅(jiān)持適用的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)則；五是活動(dòng)的范圍；六是計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和執(zhí)行工作的記錄及形成結(jié)論的適當(dāng)性。審計(jì)監(jiān)督的主要途徑是在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和開(kāi)展經(jīng)常性的管理審計(jì)時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督，在“非常態(tài)事件”的處理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出完善建議。六完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施1.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制許多方面都涉及公司的內(nèi)部治理。建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)就是建立所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)即相互分離,又相互制衡的機(jī)制,也就是在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)

28、事會(huì)和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限、公平分配利益,以及明確各自職責(zé),建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督和制衡機(jī)制,解決內(nèi)部控制和監(jiān)督不到位的問(wèn)題。而內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)及經(jīng)理層為確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)、完成受托責(zé)任而建立和實(shí)施的一系列具有控制職能的措施和程序。因此,公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系是密不可分的,公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ),是實(shí)行內(nèi)部控制的制度環(huán)境;而內(nèi)部控制在公司治理結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部治理監(jiān)控系統(tǒng)的角色,是有利于企業(yè)受托者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)、完成受托責(zé)任的一種手段。2.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí),完善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)管理層只有充分

29、認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,才會(huì)有意識(shí)并熱衷于進(jìn)行本企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建。內(nèi)部控制制度的實(shí)施,首先需要改變觀念,然后才能在完善的制度下,從約束下走向自覺(jué)的行動(dòng)。另外,加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制,還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),通過(guò)對(duì)廣大員工的宣傳教育,把內(nèi)部控制的理念滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的意識(shí)中,從而塑造一種企業(yè)文化,營(yíng)造一種內(nèi)部控制的氛圍,影響企業(yè)員工的控制意識(shí),影響企業(yè)內(nèi)部各成員實(shí)施控制的自覺(jué)性。內(nèi)部控制環(huán)境可以決定其他控制要素能否發(fā)揮作用,是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

30、管理中存在的問(wèn)題,監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)部控制的要求,提供完善內(nèi)部控制和糾正錯(cuò)弊的建議,促進(jìn)管理當(dāng)局進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。內(nèi)部審計(jì)又是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督,對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分,又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循,資源的利用是否合理有效以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查,不僅是內(nèi)部控制的有效手段,也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。為了使內(nèi)部審計(jì)能夠充分發(fā)揮其作

31、用,應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性,配備專(zhuān)業(yè)人員,樹(shù)立全員控制意識(shí)。并且,隨著資本市場(chǎng)的不斷完善,還應(yīng)加大注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)力度。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如實(shí)出具的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)意見(jiàn),一方面能夠監(jiān)督制度執(zhí)行者的行為,另一方面能有效防范風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者的利益。參考文獻(xiàn)：陳強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 勝利油田現(xiàn)河采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心山東東營(yíng)257068 財(cái)會(huì)研究2010 田莉杰 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部控制2010蔣光洪 論企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制 四川省南充中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校 審計(jì)廣角 2010王惟謙 企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究（福建省地質(zhì)調(diào)查研究院,福建福州350013）文章編號(hào)1

32、009-6043（2011）12-0068-02韓春燕 企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量探究2012-宋艷 淺析會(huì)計(jì)信息失真的成因及治理對(duì)策（大連商業(yè)學(xué)校，大連116000）2012代莉莎 淺議企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 (1.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院,貴州貴陽(yáng)550004;2.武漢大學(xué),湖北武漢430070)曾佑坤 淺議企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量（重慶平偉科技(集團(tuán))有限公司，重慶401122）2012金明淑 試論提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與完善企業(yè)內(nèi)部控制2012辛愛(ài)云 完善企業(yè)內(nèi)部控制,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量(焦作大學(xué),河南焦作454003)財(cái)會(huì)與審計(jì)一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題不容忽視1.公司治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人或控股

33、股東控制現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的約束。中國(guó)的公司管理模式比較單一，往往是股東控股或者是內(nèi)部人控股，他們的權(quán)利和職權(quán)比較大，都是集控制執(zhí)行，監(jiān)督監(jiān)管為一體的。但是他們之間往往職責(zé)分工不明確，最終造成了職責(zé)混亂，雖然有章法可依，但是這種章法也形同虛設(shè)。在這種情況下，往往這些股東和控股人的某些人就可以操控財(cái)務(wù)，故而制造一些虛假的信息，謊報(bào)，瞞報(bào)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。有些企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作做的不到位，單位的財(cái)務(wù)賬本做的非常潦草，甚至是多個(gè)賬本，有些是人為捏造，故意篡改的數(shù)據(jù)。這主要源于會(huì)計(jì)人員的本身素質(zhì)和道德修養(yǎng)，所以造成的財(cái)務(wù)處理如此之混亂，這當(dāng)然也是會(huì)計(jì)制度建立的不健全的原因，最終造

34、成了會(huì)計(jì)之間相互勾結(jié)，做假賬。有些單位常年不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，使得會(huì)計(jì)人員有機(jī)可乘，使得虛假的信息一直藏匿。3.對(duì)內(nèi)部控制不重視，缺乏內(nèi)部控制理念。我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制制度不夠重視，思想上根本沒(méi)有內(nèi)部控制的概念。長(zhǎng)期以來(lái)，內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)員工的不自律，不自省。這種不完善具體表現(xiàn)在：沒(méi)有明文規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部控制制度，最終導(dǎo)致了沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。如何有效的進(jìn)行內(nèi)部控制，必須在制度上要得以詳細(xì)完善，使之成文成則。在我國(guó)的國(guó)企當(dāng)中，相當(dāng)一部分的國(guó)企中根本沒(méi)有建立內(nèi)控制度的概念，更沒(méi)有做宣傳。4.內(nèi)部審計(jì)的作用未能有效發(fā)揮。有一些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部的審計(jì)不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也不夠重視，或者是他們對(duì)其有一定的理解偏差，所以最終造成了內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)很困難。其中有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是人員缺乏，甚至和其他部門(mén)重疊，造成了責(zé)任制不明確；還有的企業(yè)根本沒(méi)有一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接讓其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)充當(dāng)，這樣管理起來(lái)會(huì)比較混亂。由于公司的股東掌權(quán)，公司制度不明確，加之沒(méi)有一個(gè)很好個(gè)別控股股東的手里，這樣會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也就受到了相當(dāng)大的影響，最終直接造成了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的失真。二、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必須完善內(nèi)部控制1.對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境要加以控制和完善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的好與壞最主要的是要看該制度實(shí)施的有效性和對(duì)于該制度