




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、風(fēng)險評價制度1目的通過事先分析、評價,制定風(fēng)險控制措施實現(xiàn)管理關(guān)口前移,實現(xiàn)左側(cè)管理,實現(xiàn)事前預(yù)防,達到消減危害、控制風(fēng)險的目的。2依據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準、山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知(魯政辦字【2016】36號)、關(guān)于印發(fā)加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案的通知(德安辦發(fā)【2016】11號)、化工企業(yè)安全風(fēng)險分級管控實施指南等。3評價范圍(1)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段;(2)常規(guī)(所有生產(chǎn)裝置、設(shè)施、重要設(shè)備、重要作業(yè))和非常規(guī)活動(檢維修、廢棄、拆除與處置);(3) 事故及潛在的緊急情況
2、;(4)所有進入作業(yè)場所人員的活動;(5)原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;(6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品;(7)丟棄、廢棄、拆除與處置;(8)公司周圍環(huán)境;(9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害等;4評價的方法:可根據(jù)評價需要選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進行風(fēng)險評價。本公司常用的評價方法為4.1 預(yù)先危險性分析法:(Preliminary Hazard Analysis, 簡稱PHA)預(yù)先危險分析也稱初始危險分析,是在每項生產(chǎn)活動之前,特別是在設(shè)計的開始階段,對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析,盡可能評價出潛在的危險性。4.2安全檢查表分析法:(Safety Chec
3、klist Analysis,縮寫SCA)是依據(jù)相關(guān)的標準、規(guī)范,對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進行判別檢查。4.2.1安全檢查表編制的依據(jù):(1)有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定;(2)國內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往的事故情況;(3)系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施;(4)分析人員的經(jīng)驗和可靠的參考資料;(5)有關(guān)研究成果,同行業(yè)或類似行業(yè)檢查表等。4.2.2安全檢查表編制分析要求:(1)既要分析設(shè)備設(shè)施表面看得見的危害,又要分析設(shè)備設(shè)施內(nèi)部隱藏的內(nèi)部構(gòu)件和工藝的危害。(2)對設(shè)備設(shè)施進行危害識別時,應(yīng)遵循一定的順序。先識別廠址,考慮地形、地
4、貌、地質(zhì)、周圍環(huán)境、安全距離方面的危害,再識別廠區(qū)內(nèi)平面布局、功能分區(qū)、危險設(shè)施布置、安全距離等方面的危害,再識別具體的建構(gòu)筑物等。對于一個具體的設(shè)備設(shè)施,可以按照系統(tǒng)一個一個的檢查,或按照部位順序,從上到下、從左到右或從前到后都可以。(3)分析對象是設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所和工藝流程等,檢查項目是靜態(tài)的物,而非活動。所列檢查項目不應(yīng)有人的活動,即不應(yīng)有動作。(4)檢查項目列出后,還要列出與之對應(yīng)的標準。標準可以是法律法規(guī)的規(guī)定,也可以是行業(yè)規(guī)范、標準、本企業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、工藝規(guī)程或工藝卡片的規(guī)定。檢查項目應(yīng)該全面,檢查內(nèi)容應(yīng)該細致,達不到標準就是一種潛在危害。(5)控制措施不僅要列出報警、消防檢
5、查檢驗等耳熟能詳?shù)目刂拼胧?,還應(yīng)列出工藝設(shè)備本身帶有的控制措施,如連鎖、安全閥、液位指示、壓力指示等。4.2.3安全檢查表分析步驟:(1)列出設(shè)備設(shè)施清單(參照表3)。表3 設(shè)備設(shè)施清單單位:裝置單元:NO:序號設(shè)備名稱類別/位號所在部位備注(填表說明:1.設(shè)備十大類別:爐類、塔類、反應(yīng)器類、儲罐及容器類、冷換設(shè)備類、通用機械類、動力類、化工機械類、起重運輸類、其他設(shè)備類。2.參照設(shè)備設(shè)施臺帳,按照十大類別歸類,按照單元或裝置進行劃分,同一單元或裝置內(nèi)介質(zhì)、型號相同的設(shè)備設(shè)施可合并,在備注內(nèi)寫明數(shù)量。3.廠房、管廊、手持電動工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。)(2)確定編制人員。包括熟悉系統(tǒng)
6、的各方面人員,如主管、技術(shù)員、設(shè)備員、安全員等。(3)熟悉系統(tǒng)。包括系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施。(4)收集資料。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、制度及本系統(tǒng)過去發(fā)生的事故資料,作為編制安全檢查表的依據(jù)。(5)判別危害因素。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個分析潛在的危險因素。(6)列出安全檢查分析評價表。針對危險因素和有關(guān)規(guī)章制度、以往的事故教訓(xùn)以及本單位的檢驗,確定安全檢查表的要點和內(nèi)容,填入安全檢查分析(SCL)評價表(LEC法參照表4-1,風(fēng)險矩陣法參照表4-2)。表4-1 安全檢查分析(SCL)評價表單位:區(qū)域/工藝過程:裝置/設(shè)備/設(shè)施
7、:序號檢查項目標準不符合標準的情況及后果偏差發(fā)生頻率現(xiàn)有安全控制措施安全設(shè)施LECD風(fēng)險等級建議改進措施備注分析人員:日期:審核人:日期:審定人:審定日期:表4-2 安全檢查分析(SCL)評價表單位:區(qū)域/工藝過程:裝置/設(shè)備/設(shè)施:序號檢查項目標準不符合標準的情況及后果現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險等級建議改進措施備注分析人員:日期:審定日期:(填表說明:審核人為所在崗位負責(zé)人,審定人為上級領(lǐng)導(dǎo)或車間主任;偏差發(fā)生頻率:從未發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生。)4.3工作危害性分析法: (Job Hazard Analysis,簡稱JHA),它將一項工作活動分解為相關(guān)聯(lián)的若干個步驟,識別出每個步驟中的危害,并設(shè)法控
8、制事故的發(fā)生。4.3.1作業(yè)活動的劃分:可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段服務(wù)階段或部門劃分,也可結(jié)合起來進行劃分。如:(1)日常操作:工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。(2)異常情況處理:停水、停電、停氣(汽)、停風(fēng)、停止進料的處理,設(shè)備故障處理。(3)開停車:開車、停車及交付前的安全條件確認。(4)作業(yè)活動:動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè);采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測(測厚、動態(tài)監(jiān)測)、人工加料(劑)、汽車裝卸車、庫房叉車轉(zhuǎn)運、機泵機組盤車等危險作業(yè);場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開
9、啟等其他作業(yè)。(5)管理活動:變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。4.3.2作業(yè)危害分析的主要步驟:(1)劃分并確定作業(yè)活動,填入作業(yè)活動清單(參照表2)。表2 作業(yè)活動清單單位: :序號崗位/地點作業(yè)活動活動頻率備注12(活動頻率:頻繁進行、特定時間進行、定期進行。)(2)將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟(注:應(yīng)按實際作業(yè)劃分,要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的,對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多,可先將該作業(yè)活動分為幾大塊,每塊為一個大步驟,再將大步驟分為幾個小步驟)。(3)辨識每一步驟的潛在危害填入工作危害分析(JHA)評價表(LEC法參照表2-1,風(fēng)險矩陣LSR法參
10、照表2-2)。表2-1 工作危害分析(JHA)評價表單位: 工作崗位: 工作任務(wù): :序號工作步驟危害因素或潛在事件(人、物、作業(yè)環(huán)境、管理)主要后果控制措施LECD風(fēng)險等級表2-2 工作危害分析(JHA)評價表單位: 工作崗位: 工作任務(wù): :序號工作步驟危害因素或潛在事件(人、物、作業(yè)環(huán)境、管理)主要后果控制措施LSR風(fēng)險等級分析人員: 分析日期: 審核人: 審核日期: 審定人: 審定日期: (備注:審核人為所在崗位/工序負責(zé)人,審定人為上級負責(zé)人。)可以按下述問題例舉提示清單提問:1)身體某一部位是否可能卡在物體之間?2)工具、機器或裝備是否存在危險有害因素?3)從業(yè)人員是否可能接觸有害
11、物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷?4)從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中?5)噪聲或震動是否過度?6)空氣中是否存在粉塵、煙、霧、蒸汽?7)照明是否存在安全問題?8)物體是否存在墜落的危險?9)天氣狀況是否對可能對安全存在影響?10)現(xiàn)場是否存在輻射、灼熱、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)?可以從能量和物質(zhì)的角度進行提示。其中從能量的角度可以考慮機械能、電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等。例如:機械能可造成物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌等;熱能可造成灼燙、火災(zāi);電能可造成觸電;化學(xué)能可導(dǎo)致中毒、火災(zāi)、爆炸、腐蝕。從物質(zhì)的角度可以考慮壓縮或液化氣體、腐蝕性物質(zhì)、可燃性物質(zhì)、氧化性物質(zhì)、
12、毒性物質(zhì)、放射性物質(zhì)、病原體載體、粉塵和爆炸性物質(zhì)等。(4)識別現(xiàn)有安全控制措施,可以從工程控制、管理措施和個體防護各方面考慮。如果這些控制措施不足以控制此項風(fēng)險,應(yīng)提出建議的控制措施。(5)對危害因素產(chǎn)生的主要后果分析。按照5對危害因素產(chǎn)生的主要后果進行分析。(6)根據(jù)評價準則進行風(fēng)險評估,確定風(fēng)險等級,判斷是否為可容許風(fēng)險。5風(fēng)險評價準則事件發(fā)生的可能性L,事件后果的嚴重性S及風(fēng)險度R;按風(fēng)險度R=可能性L×嚴重性S,計算出風(fēng)險值,判斷是否屬于可接受風(fēng)險,如果是可接受風(fēng)險,可以維持原有管理。對于不可接受風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險值的大小將其分為巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險、輕微或
13、可忽略的風(fēng)險,分別規(guī)定整改的期限和整改的措施。風(fēng)險評價準則事件發(fā)生的可能性L見表-1風(fēng)險評價準則事件后果的嚴重性S見表-2風(fēng)險評估表見表-3風(fēng)險等級判定準則及控制措施見表-4表-1事件發(fā)生的可能性L判斷準則等級判斷標準5在現(xiàn)場沒有采取防范、檢測、保護、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn),或者在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件4危險因素不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未做過任何監(jiān)測,或有現(xiàn)場控制措施但未有效實施執(zhí)行或控制措施不當(dāng),或危害常發(fā)生3沒有保護措施,或未嚴格按照操作規(guī)程操作,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下發(fā)生過類似事故
14、或事件2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施,或員工安全意識相當(dāng)高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,極不可能發(fā)生事故或事件表-2事件后果嚴重性S 判別準則等級法律、法規(guī)、標準及其他要求人員傷亡財產(chǎn)損失/萬元生產(chǎn)裝置停工環(huán)境影響5違反法律、法規(guī)和標準人員死亡10整個公司停止運行特大污染事故4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力5整個車間停產(chǎn)重大污染事故3不符合行業(yè)的規(guī)定重傷或職業(yè)病21個工序停工或1臺重要設(shè)備停工對公司周圍造成影響2不符合公司的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程輕微受傷2受影響不大,幾乎不停工公司內(nèi)造成
15、影響1完全符合無傷亡無財產(chǎn)損失沒有停工無任何影響表-3風(fēng)險評估表 嚴重性可能性123451123452246810336912154481216205510152025表-4風(fēng)險等級R判定準則及控制措施風(fēng)險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限2025巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前,停止作業(yè),對改進措施進行評估立刻1519重大風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運行控制程序,定期檢查、監(jiān)測及評估近期整改914中等可考慮建立整改目標,定期整改加強培訓(xùn)及溝通年度檢修時整改48可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需要定期檢查有條件時整改4輕微或可忽略的風(fēng)險不需要采取控制措施,但需保存記錄不需要整改當(dāng)出現(xiàn)以下
16、情形應(yīng)直接確定為D級/2級風(fēng)險:開停車作業(yè),非正常工況的操作;同一爆炸危險區(qū)域內(nèi),現(xiàn)場作業(yè)人員10人以上的。10人以上的檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)。涉及重點監(jiān)管化工工藝的主要裝置。構(gòu)成重點危險源的罐區(qū)廠區(qū)外公共區(qū)域的危險化學(xué)品輸送管道。6風(fēng)險評價從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析,重點考慮以下因素(1)火災(zāi)和爆炸;(2)沖擊和撞擊;(3)中毒、窒息和觸電;(4)有毒有害物料、氣體的泄漏;(5)其他化學(xué)、物理性危害因素;(6)人機工程因素;(7)設(shè)備的腐蝕缺陷;(8)對環(huán)境的可能影響等。7控制措施7.1、風(fēng)險控制措施的制定對4個級別的風(fēng)險實施多種措施控制: D1級紅色風(fēng)險(重大風(fēng)險,
17、公司重點控制管理),C2級橙色風(fēng)險(較大風(fēng)險,公司應(yīng)重點關(guān)注并負責(zé)控制管理),B3級黃色需要制訂控制措施的(一般風(fēng)險)A4級藍色風(fēng)險(低風(fēng)險,所屬部室應(yīng)引起關(guān)注并負責(zé)控制管理,班組具體落實)。 風(fēng)險控制措施應(yīng)包括:(1)工程技術(shù)措施,實現(xiàn)本質(zhì)安全;(2)管理措施,規(guī)范安全管理,包括建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程;完善、落實事故應(yīng)急預(yù)案;建立檢查監(jiān)督和獎懲機制等;(3)教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;(4)個體防護措施,減少職業(yè)傷害。7.2、在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮:(1)可行性和可靠性;(2)先進性和安全性;(3)經(jīng)濟合理性及經(jīng)營運行情況;(4)可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。7.3
18、、風(fēng)險控制措施評審控制措施應(yīng)在實施前針對以下內(nèi)容評審:(1)措施的可行性和有效性;(2)是否使風(fēng)險降低到可容許水平;(3)是否產(chǎn)生新的危害因素;(4)是否已選定了最佳的解決方案;(5)是否會被應(yīng)用于實際工作中。8風(fēng)險評估結(jié)果的處理8.1、風(fēng)險評估評價小組對風(fēng)險評估評價結(jié)果進行匯總,組織風(fēng)險控制措施的評審,并對措施落實情況進行檢查與監(jiān)督,確定公司的重大風(fēng)險,制定重大風(fēng)險控制措施。8.2、風(fēng)險評估評價小組對風(fēng)險評估評價出的隱患項目,下達隱患治理通知書,限期治理,做到定治理措施、定負責(zé)人、定資金來源、定治理期限。8.3、風(fēng)險評估評價小組按重大隱患排查表進行排查,制定重大隱患檔案,明確責(zé)任人,責(zé)任部門
19、、技術(shù)方法、資源、時間表,確保隱患治理方案的有效實施。治理結(jié)束后,有關(guān)部門進行驗收,形成報告。9風(fēng)險控制應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,落實所選定的風(fēng)險控制措施,將風(fēng)險控制在可以接受的程度。對確定為重大隱患的項目建立檔案,包括(1)評價報告與技術(shù)結(jié)論(2)評審意見(3)隱患治理方案,包括資金概預(yù)算情況等(4)治理時間表和責(zé)任人(5)竣工驗收報告安全員將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓(xùn)、使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險及所采取的控制措施。10風(fēng)險信息更新, (1)公司不間斷組織風(fēng)險評價工作,識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。a、常規(guī)活動每年一次,非常規(guī)活動開始前。b、公司特殊危
20、險作業(yè)每次作業(yè)前都做風(fēng)險評價。c、發(fā)生事故和變更及時進行風(fēng)險評價。 d、危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定的定期安全評價按期進行。(2)定期評審風(fēng)險控制結(jié)果(每年年末評審一次)11風(fēng)險評價組織:10.1公司級風(fēng)險評價組織(1)風(fēng)險評價組織 組 長:總經(jīng)理成 員:安全員、各部門負責(zé)人,公司全體人員參與 (2)職責(zé)a、公司總經(jīng)理負責(zé)組織公司風(fēng)險評價工作,明確風(fēng)險評價的目的范圍,選擇科學(xué)合理的評價準則,成立評價組織,進行風(fēng)險評價,確定風(fēng)險等級。 b、安全員負責(zé)公司各種特殊作業(yè)的風(fēng)險分析,并督促檢查各部門風(fēng)險評價工作的開展及風(fēng)險防范措施落實。c、 采購經(jīng)理負責(zé)公司采購風(fēng)險分析,制定并落實采購風(fēng)險防范措施。d、公司全體人員應(yīng)積極參與風(fēng)險評價工作,認真落實各項風(fēng)險防范措施。10.2車間級風(fēng)險評價組織(1) 車間(部門)級組長:各車間(部門)負責(zé)人成員:各部門內(nèi)部的管理人員,主管或班長等。職責(zé):負責(zé)組織本部門人員進行本部門分管范圍內(nèi)的風(fēng)險評估評價工作,進行危險辨識、風(fēng)險評估評價和風(fēng)險控制活動的策劃與組織,審批重大風(fēng)險清單,審批風(fēng)險評估評價結(jié)果和風(fēng)險控制措施。(2)車間主任負責(zé)安排組織班組生產(chǎn)場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動進行危害辨識和風(fēng)險評估評價,及時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國生物質(zhì)固體成型燃料行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評估分析
- 2025至2030中國現(xiàn)金和硬幣存放袋行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國特氟龍板材行業(yè)市場競爭格局及有效策略與實施路徑評估報告
- 探索教育機器人在遠程教育中的應(yīng)用
- 教育科技產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境分析
- 家庭教育資源的全球化及教育政策的推動作用
- 醫(yī)療健康教育與教師的責(zé)任擔(dān)當(dāng)研究
- 探索虛擬現(xiàn)實VR在體育訓(xùn)練中的運用
- 醫(yī)療教育改革中的教育投入分析
- 教學(xué)軟件的安全性與數(shù)據(jù)保護問題探討
- 業(yè)主項目部項目管理策劃
- 劍橋Think第一級Unit+1+Welcome課件
- 基于水凝膠模板原位合成磷酸鈣類骨組織修復(fù)材料及表征
- 畜牧獸醫(yī)畢業(yè)論文名字
- 報告流動式起重機械定期檢驗自檢報告
- 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師-輔助記憶口訣
- 預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測與處理
- (完整word版)個人簡歷模板(表格式)
- 輸液發(fā)熱反應(yīng)的護理流程圖
- 腺垂體功能減退癥診療規(guī)范內(nèi)科學(xué)診療規(guī)范診療指南2023版
- 人教版八年級英語下冊各單元寫作話題及期末綜合滿分作文
評論
0/150
提交評論