電梯 大修 施工總結

1、電梯 大修 施工總結 1電梯大修施工總結(1)2011-11-1913:00電梯大修施工總結一、工程概況52號院1-4號樓A梯均原為迅達電梯，后經北京XX電梯公司、北京XX電梯公司改造為PLC控制系統(tǒng)、更換了曳引機等主要部件，平時故障仍然多發(fā)，未能從根本上解決電梯老化的問題。主要故障體現在控制系統(tǒng)、門系統(tǒng)，由于只對迅達原有的門系統(tǒng)局部進行了零件更換，開關門機構、門鎖設計有缺陷，所以經常出現問題不開門、不關門、不走車?？刂乒駜萈LC可編程序控制器也有輸入點和輸出點工作異常現象，電路板上的繼電器觸點燒蝕接觸不良。此外不僅改造時保留的機械部件老化嚴重，更新的一些機械部件也存在老化現象。82號院8號樓

2、A梯原為迅達電梯，后經北京XX電梯公司改造為微機控制系統(tǒng)、更換了曳引機，原先的門系統(tǒng)僅僅是更換了變頻門機，未全面更新層門及聯動機構、因此新的變頻門機系統(tǒng)與層門不配套，開關門機構聯動不協調，易出故障。所選用的微機控制系統(tǒng)為北京某自動化技術公司研發(fā)生產，現已全部停產，控制系統(tǒng)電路設計存在缺陷，經常出現故障，造成電梯有時無法呼梯、顯示不正常。針對上述5部電梯存在的問題，五院保障服務總公司于2009年10月份組織了招標，本公司榮幸中標承接大修工程。本工程自2009年11月5日開工，于2009年11月25日竣工，2009年11月27日通過了海淀區(qū)特種設備檢測所驗收檢驗，現已全部投入正常使用。二、施工組織

3、實施情況1.建立項目管理機構中標簽約后我公司立即組建了大修工程項目部，項目負責人、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、資料員、班組長及施工人員分工明確，項目部全體人員按照大修施工方案要求，認真履行崗位職責展開各項工作。2.現場勘察安排技術負責人去現場勘察，確認需要更換或修理的電梯零部件，拍攝電梯零部件圖片，記錄有關技術規(guī)格參數，為大修技術方案、大修工藝方法的編制及材料部件的采購提供依據。3.電梯零部件、材料訂購依據現場勘察的原始記錄，統(tǒng)計匯總所需采購的部件材料清單，與原電梯生產廠家、通過合格供方評定的專業(yè)電梯配件供應商簽訂采購合同，確認供貨時間并按時送到施工現場。4.技術準備實行施工技術交底制

4、度，編制具有針對性的作業(yè)指導書。組織技術人員、維修技工熟悉施工工藝方法、工序流程、分項工程質量標準。5.資源配置合理配備大修工程所需的熟練維修技師、輔助勞動力、機具、設備、車輛、勞動保護用品、安全防護設施，做好供應保障工作。6.行政許可手續(xù)辦理按照國務院549號令特種設備安全監(jiān)察條例、北京市政府205號令北京市電梯安全監(jiān)督管理辦法的規(guī)定，電梯大修工程必須去海淀區(qū)質監(jiān)局辦理重大維修告知、去海淀區(qū)特種設備檢測所辦理驗收檢驗申報等行政許可手續(xù)。本項目為大包工程，所有手續(xù)均由我公司全程代辦，因此大修項目部與神舟物業(yè)及知春路項目部保持密切溝通，及時準備所需提交的相關資料，以便項目順利交驗。在辦理報檢手續(xù)

5、的過程中，由于注冊登記卡上的物業(yè)管理單位為北京星宇物業(yè)管理中心現已注銷、維保單位還是幾年前甚至十幾年前的現已解除維保合約的電梯公司，因此海淀特檢所提出需要變更登記卡后才能約檢。我公司積極溝通主動承辦，除去此次大修的5部電梯外，還將其它需要更正的十幾部電梯一并辦理，以防日后出現同樣的報檢遭拒問題。7.安全與質量控制安全與質量是電梯企業(yè)的生命線，我公司注重安全質量過程控制。在與五院保障服務總公司簽署電梯大修合同的同時，與神舟物業(yè)知春路項目部簽訂了施工安全協議，遵守業(yè)主單位相關的安全管理規(guī)定。在大修施工方案中，編制了安全保障組織措施、防火措施，提出了施工安全目標，組織兩個維修班組進行安全技術交底與入

6、場安全教育活動，落實日常安全檢查與整改復檢工作，并且編制了重大安全事故緊急預案，提高安全防范與應急處置能力。嚴把工程質量關，對施工使用的部件、材料按照入庫驗收標準進行檢查，合格后方可允許進場使用。施工過程中，分項工程、關鍵工序，大修項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準，特別是隱蔽工程驗收項目(如鋼絲繩頭澆注巴氏合金)，經專業(yè)質檢員驗收合格后，方進行下一道工序施工。大修項目實行班組自檢、互檢、項目經理抽檢、公司質檢員專檢、特檢所官檢等檢查檢驗措施，發(fā)現不合格項、不合格品及時整改，從而保證了工程整體質量。8.工期控制在投標文件中我公司承諾5部電梯大修工期為40日歷天，初定于12月10日竣工，后物業(yè)要求提前在11月下旬完工，為此大修項目部調整了工程進度計劃，科學調度施工人員，合理安排交叉作業(yè)。我公司自11月5日開工，于11月25日圓滿完成大修工程任務，比原定計劃提前19天完成。9.與相關方協調溝通協調好與業(yè)主、物業(yè)、居委會、居民之間的關系是大修項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在:經常與業(yè)主、物業(yè)溝通，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系;從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在施工當中