趕工措施施工方案

1、墻體大模板施工方案 工程趕工措施施工方案編 制：復核：審核:審批: 有限公司二0一七年十月頁腳內(nèi)容1墻體大模板施工方案頁腳內(nèi)容18目錄 工程趕工措施施工方案1編制依據(jù)(1)建筑施工合同及招投標文件；(2)建筑設計施工圖紙及文件；(3)相關建筑設計施工規(guī)范及文件；(4) 2017年月曰建設單位召開的關于于 2017年12月15日達到結構完成預售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議；2工程概況4.1 工程概況4.1.1 項目簡介(1)項目名稱：(2)建設單位：(3)設計單位：(4)施工單位：(5)勘察單位：(6)監(jiān)理單位：(7)建設地點： 。4.1.2 使用功能 工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2:

2、非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。4.1.3 一期工程建筑子項主要特征表2-1單體概況表建筑單 體建筑性質(zhì) 設計使用年限結構形式 抗震設防烈 度層數(shù)/層 高 總高度 (m)建筑消防類 別建筑耐火等 級節(jié)能設計標準 無障礙設計類別建筑回積(m2 )地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適當增加工程成本、縮 短施工工期的前提下，以2017年月日建設單位召開的關于2#、4#、5#樓于2017 年12月15日達到結構完成12層頂板預售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議中的指示精神為目 標，特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計劃于2017年10月13日開始土方開挖

3、，10月15日交付總包單位澆筑基 礎墊層碎，于2017年12月15日前完成預售節(jié)點。5趕工工期目標根據(jù)招標文件工程量預算清單所編制的定額工期為 65天；現(xiàn)經(jīng)建設單位要 求趕工本工程需在2017年12月15日達到預售節(jié)點。6趕工技術措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、 物力為保障，確保“12.15”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程實 際情況，本工程采取以下措施進行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具（見機械配備表）。2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表），局部區(qū)域在保證安 全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況，制定

4、新的夜間施工措施。3、加大周轉材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架， 不考慮周轉，112層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面 進行放線，放線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進行上一層結構施工。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管 理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為大、質(zhì)量為本、進 度為關鍵”的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵措施等。(1)人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術人員和施工工人，

5、組成強 大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考慮影響工期的各種其它 因素，關死后門，確保“ 12.15”里程碑工期如期完成(2)技術措施制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫 徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、 工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。(3)組織措施工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡組織制定月度及美洲 的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡圖， 而且分析施 工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應的補救措施。(4)物資供應選用良好的機械設備投入到本工程

6、使用。 按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料 供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、 定色澤。加強材料及設備的管理力度，必須設多名材料保管員及采購員對市場進 行詢價、摸底及進場物料的清點、保管工作。大力推行設備及材料的倉儲管理， 由于施工現(xiàn)場場地狹窄，為了確保物資充足，應采取多備料，使用時采用人工或 運輸車進行二次或多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。 隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量 的材料(如鋼筋、方木、模板、鋼管)由于湛江當?shù)刭Y源缺乏，為使進度計劃得 以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不

7、同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材 料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（5）趕工措施網(wǎng)絡計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出 現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加 班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因 進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制 定具體的趕工補救措施。（6）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加 安全設施，確保施工如期進行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。

8、3）增加雨天員工個人防護措施。配發(fā)相應的語句及雨天施工防護用品。4）加強對預計的預測防范工作，加大預計施工的安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：1）加強材料設備管理，提前預測材料需求計劃，做到提前與材料供應商進 行溝通。2）材料交貨延期時（體現(xiàn)在外墻復合酚醛供應），充分做好施工準備，布置 多點工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進行材料備料，充分做好施工前的 準備。2）編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調(diào)整施工順序和

9、進度 計劃中的工序邏輯關系。3）加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做 到提前與設計單位、建設單位進行圖紙資料需求的溝通。4）加強與業(yè)主、設計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián) 系，加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安生措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建 50%勺工人宿舍，以解決民工食宿問題2）給操作民工配備相應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞 保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架 工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設安全通道及運輸?shù)溃怪惫ぷ髅?外墻腳手架

10、采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱， 確保施工用電的安全性。7工程進度安排（1）趕工施工總計劃1）招投標進度計劃：結構預售節(jié)點工期為 65天；2）根據(jù)建設單位的要求，以 2017年10月15日為工程趕工起點至土建工 程“12.15”節(jié)點剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎：2017年11月2日地下室機構完成。第二階段：主體結構：2017年12月15日預售節(jié)點。（2）施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“12.15”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進 度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最 大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、 制約

11、，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任 務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為 實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度， 實行獎懲制度是項目 管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項 目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到 各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的 思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相

12、應編制材料進場計劃，按材料進 場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%以 確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。3)施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進， 做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4)科學合理管理工程施工進度實行進度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整， 使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實 性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周 計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各 分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10

13、%以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點， 把握施工周期中關鍵線路，決不允 許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差， 在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下， 靈活安排施工機械和勞動力 流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5)加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各 專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析， 對本周存在 施施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決， 確定下周的施工計劃安排。(6)經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)

14、施工實際情況編制月進度報表，工程款 做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查 核實，從資金上保證工作能夠順利進行。(7)農(nóng)時節(jié)的補助農(nóng)忙時節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥收時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。 項目部將采取有效的經(jīng)濟補助手段和其他措施， 動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗 位，確保工程正常進展。(8)工人福利補助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民 工工資漲30%來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。8趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項目技

15、術負責人人1辦公室行政主管人2施工總負責人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機修工人2合計人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原基礎階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241合計趕工階段周轉材料投入計劃表在舁 廳P材料名稱單位數(shù)量備

16、注1模板（包括支模架）M2100000為保證“12.15”節(jié)點工 期的需求，五層及其以 下結構施工模板均米用 全新模板，不做周轉使 用：腳手片、配電箱、 防護用品本表均為新增 用量2鋼笆片張300003配電箱套604防護用品套7005電纜線120平方土電纜米300趕工階段施工機械投入計劃表（增加）在舁 廳P機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎及王體2平板振動器10基礎及王體3汽布吊50噸4基礎及王體4塔吊QTZ80(5613)1基礎及王體5混凝土基礎及王體每立方增加元6鋼筋機械套2基礎及王體7木工機械套2主體結構9季節(jié)性施工技術措施1、雨季技術措施（1）準備工作1）

17、及時了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化 情況，以便提早做好預防工作。2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作， 有關措施要落實到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構建和設備等，應放在室內(nèi)，或設立堅實的基礎 對方在較高處用篷布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴格控制碎配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時通知 商品硅公司，調(diào)整用水量。2）控制碎的塌落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品碎 公司在半只碎時適當減少一些用水量， 以利于保證碎的密實度。我項目部對進入 現(xiàn)場的碎進行車車測定塌落度。3）硅澆筑前應根據(jù)

18、結構情況和現(xiàn)場實際多考慮寄到施工的六社位置，以便 臨時使用。10施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴格按設計圖 紙、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員質(zhì)量責任 制，實行目標管理，簽訂各項責任狀，進行責任目標逐級分解。科學管理，精心 施工。1、質(zhì)量目標與目標分解(1)質(zhì)量目標：確保合格。(2)質(zhì)量方針：實施“零缺陷”管理。(3)質(zhì)量目標分解：1)單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗收合格。2)質(zhì)量控制資料完整。3)單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。4)主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5

19、)觀感質(zhì)量驗收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項目監(jiān)理質(zhì)量保證體系：(1)強調(diào)預防為主，將質(zhì)量管理重點從結果向管理因素轉移，防止不合格 品的出現(xiàn)。(2)強調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減 少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使陳勝質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工 程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高(圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖)。(3)結合工程特點對技術規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量只能分 解給與質(zhì)量活動有關的各只能部門。(4)監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1)工程質(zhì)量管理體系圖101匚程質(zhì)量管理體系圖2）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 1彷悔昨息域歸點¥拉杵押班JI比操力卻士代制巾

20、砥卡仁想H“人UH罐"I JJ"茸腳弼旺"施推斷事也討 t.；研做保出，母餐件工序過丹的質(zhì)片生胴因*圖10-2工序質(zhì)量笆理網(wǎng)絡圖(5) ISO9000系列質(zhì)量體系運行在本工程中我們將嚴格按ISO9000系列質(zhì)量體系進行管理。質(zhì)量體系要素是 構成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素， 質(zhì)量體系是由 若干相互關聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項目質(zhì)量達到質(zhì)量目標，我們將認真按ISO9002體系程序(過程)進 行管理。圖10-3 質(zhì)量體系保證要素3、施工質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理措施1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。2）加強技術質(zhì)量管理監(jiān)控能力

21、，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上 級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙。3）加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第 一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工 序的質(zhì)量控制。4）由于搶占工期，相應的同意工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組, 選擇技術素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試， 使他們在競爭中提高質(zhì)量。5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施 工質(zhì)量進行驗收，預付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結算依據(jù)。 對所以班 組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意

22、識。6）提高人員素質(zhì)，加強技術培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關操作人 員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術交流， 吸取別人長處，成立由技術人員組成的技術質(zhì)量攻關小組， 不定時地研究施工技 術及質(zhì)量保證措施。7）實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8）保證機械設備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具 的質(zhì)量。9）為保證混凝土的質(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中 監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方， 及時向建設單位反映，由建設單位 聯(lián)系設計單位進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣

23、圖和模 板翻樣圖。11）按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程實現(xiàn)組織有關人員進行討論， 制定 切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術交底， 必要時進行一次 現(xiàn)場樣板施工。12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計 要求組織施工。13）專人負責進行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等 試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。14）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量 工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造， 達到橫平豎直的基礎工作。15）項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢

24、查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好技術資料的手機整理和自查工作。16)對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。17)及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。 組織好隱蔽工 程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前， 決不進行下道 工序的施工。(2)質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原則是：認真貫徹國家有關質(zhì)量工作的方針、 政策和規(guī)定，嚴格 執(zhí)行本公司有關質(zhì)量管理的獎罰制度， 以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術標準 為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量

25、管理狀況， 根據(jù) 協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”。質(zhì)量部及財務部監(jiān)理質(zhì)量專用臺 賬，建立質(zhì)量基金，專款專用。主要獎罰規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同施工縫 留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對班組長及操作人員每 處罰款1001000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象，響應湛江市創(chuàng)建全國文明城市的號召，我們將嚴格遵守國 家、省市有關安全文明、環(huán)境保護的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要 求。落實環(huán)保措施，做好四周道路保護工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢 通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設施和建設業(yè)主方提供的設施安全不受損壞， 確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1、安全文明消防保證體系(1)施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、 文明施工管理小組、消防管理小組， 負責對工地進行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管 理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡。(2)監(jiān)理各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。(3)監(jiān)理落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責任制。1）由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、 綜合目標管理責任書。2）各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。I 一司1文二管理員一| 二皇|