房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文_第1頁
房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文_第2頁
房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文_第3頁
房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文_第4頁
房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余18頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文房地產(chǎn)策劃指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、物業(yè)管理等工作的策劃部分。 那么房地產(chǎn)策劃的工作計(jì)劃應(yīng)該如何寫呢?下面為大家分享的是房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃的內(nèi)容,希望你喜歡!房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如下:一、初步接洽階段1 、首次與開發(fā)商溝通,展示公司價(jià)值,明確合作意向。項(xiàng)目資料前期收集。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部、策劃部報(bào)告名稱: * 項(xiàng)目立案報(bào)告中心內(nèi)容:項(xiàng)目所在城市房產(chǎn)市場現(xiàn)狀初步調(diào)研總?cè)丝?,城市人口,城市發(fā)展方向,房產(chǎn)供應(yīng)量,銷售狀況,價(jià)格水平,主力戶型,建筑風(fēng)格,付款方式,重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目基礎(chǔ)資料A 、項(xiàng)目名稱,開發(fā)商,投資商,建筑設(shè)計(jì)商,園林設(shè)計(jì)商,營銷策劃商, 建筑商,

2、物業(yè)管理商, 總占地面積, 總建筑面積, 總棟數(shù),總套數(shù),住宅建筑面積,商業(yè)建筑面積,配套設(shè)施面積,開發(fā)周期,容積率,綠化率,停車位B 、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,自然景觀,政治歷史文化人文要素,周邊主要建筑物,學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃C、建筑形態(tài),建筑立面,建筑風(fēng)格,建筑選材,樓間距D、房源表,價(jià)格表,銷控表,付款方案,優(yōu)惠方案,置業(yè)計(jì)劃書,配套費(fèi)用,稅費(fèi)E、主力戶型,戶型配比,戶型功能劃分,戶型特色,樣板間,暢銷戶型,滯銷戶型F、建筑工期,內(nèi)部認(rèn)購時(shí)間,開盤時(shí)間,銷售走勢,月度銷售額G、園林設(shè)計(jì)方案,園林造價(jià)H、內(nèi)部配套,物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,收

3、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)I、前期推廣方案,推廣主題,廣告,印刷品,公關(guān)促銷活動,樓盤包裝 VI ,售樓部功能布局K、總規(guī)劃圖、建筑平面布局圖、鳥瞰圖、單體立面圖、園林效果圖、戶型圖、裝修效果圖、 LOGO開發(fā)商訪談開發(fā)商業(yè)績,項(xiàng)目簡介,規(guī)劃要點(diǎn),開發(fā)成本,預(yù)期利潤,預(yù)期價(jià)格,銷售周期,項(xiàng)目定位,項(xiàng)目優(yōu)劣勢,目標(biāo)客戶,消費(fèi)理念,購買理由,銷售障礙,競爭對手,合作方式,預(yù)期付費(fèi)動力公司簡介,服務(wù)內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)合同,競爭對手情況2 、項(xiàng)目評審,營銷思路,初步定位,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)性意見負(fù)責(zé)部門:策劃部報(bào)告名稱:項(xiàng)目營銷思路建設(shè)性意見 中心內(nèi)容:評估項(xiàng)目立案的可能性。項(xiàng)目資源條件整合及判斷,優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、可行性。形成初步

4、營銷思路和項(xiàng)目關(guān)鍵操作點(diǎn)。針對項(xiàng)目提出建設(shè)性意見。 ( 定位、規(guī)劃布局、立面、園林、戶型及配比、價(jià)格。 )擬訂合同草案。3 、正式洽談合同合作意向簽定。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部。收取費(fèi)用。4 、組建項(xiàng)目專案組,設(shè)立駐外辦,制定工作計(jì)劃進(jìn)度表。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部、策劃部二、前期策劃階段1 、全面市場調(diào)研負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、宏觀* 環(huán)境調(diào)研 (城市總規(guī)、地理指標(biāo)、人口指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市發(fā)展變遷及趨勢、城市歷史與文化、政策金融環(huán)境)B 、房地產(chǎn)市場調(diào)研( 房地產(chǎn)發(fā)展史、近兩年年度開發(fā)量、近兩年年度銷售量、政府土地出讓計(jì)劃、價(jià)格走勢、開發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)、開發(fā)成本 )C、房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研(見附件1)D、房地產(chǎn)需

5、求調(diào)研(購買欲望、戶型、價(jià)格、地段、配套、項(xiàng)目知名度、項(xiàng)目美譽(yù)度、本項(xiàng)目認(rèn)知。見附件1)E、合作項(xiàng)目的補(bǔ)充調(diào)研。F、媒體環(huán)境調(diào)研( 媒體價(jià)格、媒體效果評估)2 、形成市場調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、城市宏觀環(huán)境綜述B、房地產(chǎn)市場環(huán)境綜述C、各項(xiàng)目市場調(diào)研資料及簡評D、房產(chǎn)開發(fā)總量分析E、房產(chǎn)消費(fèi)總量分析 (集團(tuán)購買與個(gè)體購買的比例,異地置業(yè)的比例)F、消費(fèi)者分析G、暢銷樓盤分析H、滯銷樓盤分析3 、項(xiàng)目概況負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、項(xiàng)目名稱,開發(fā)商,投資商,建筑設(shè)計(jì)商,園林設(shè)計(jì)商,營銷策劃商, 建筑商, 物業(yè)管理商, 總占地面積, 總建筑面積, 總棟數(shù),總套數(shù),住宅建筑面積,商業(yè)建筑

6、面積,配套設(shè)施面積,開發(fā)周期,容積率,綠化率,停車位B、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,政治歷史文化人文要素,自然景觀,環(huán)境污染源,周邊主要建筑物C、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、 暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃4 、項(xiàng)目地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門:策劃部A 、項(xiàng)目土地性質(zhì)分析地理位置,地質(zhì)地貌狀況,土地面積及紅線圖,土地規(guī)劃使用性質(zhì),七通一平現(xiàn)狀,綜合分析B 、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,政治歷史文化人文要素,自然景觀,環(huán)境污染源,周邊主要建筑物C 、項(xiàng)目用地周邊配套分析學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃D 、SW

7、O分析S 優(yōu)勢因素,W劣勢因素,O機(jī)會因素,T威脅因素轉(zhuǎn)自 .ZhaZ.oh100. 5 、項(xiàng)目初步市場定位負(fù)責(zé)部門:策劃部A 、類比競爭樓盤分析 (地段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建筑面積、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格、配套、園林、物業(yè)、工程狀況、銷售狀況、主力客戶群、推廣主題、品牌形象)B 、項(xiàng)目初步市場定位( 規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物業(yè)檔次、生活主張、容積率、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格區(qū)間 )C 、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模擬 (成本模擬、收入模擬、利潤模擬、關(guān)鍵贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估)D、針對性市場調(diào)研報(bào)告(客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據(jù)創(chuàng)意找市場依據(jù))6

8、、項(xiàng)目市場定位負(fù)責(zé)部門:策劃部A、競爭策略定位B、客戶群定位C、產(chǎn)品定位D、價(jià)格定位E、戶型定位F、品牌定位G、社區(qū)文化定位H、物業(yè)管理定位I、小區(qū)配套定位J、規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林定位7 、項(xiàng)目總體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門:設(shè)計(jì)院A、開發(fā)商初步規(guī)劃和設(shè)想8 、總體平面規(guī)劃及說明C、功能分區(qū)說明E、綠化系統(tǒng)布局F、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)G、公建與配套系統(tǒng)H、建筑立面色彩與風(fēng)格I、主力戶型及配比J、分期開發(fā)思路及工期8 、經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)部門:策劃部綜合成本 ( 地價(jià)、 造價(jià)、 管理、 財(cái)務(wù)、 資金、 推廣、 銷售、 稅金 );收益率與銷售價(jià)格分析9 、初步營銷框架負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部報(bào)告名稱: * 項(xiàng)目初步

9、營銷策劃中心內(nèi)容:確定案名、推廣主題、銷售周期、營銷階段劃分。10 、規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案跟蹤負(fù)責(zé)部門:策劃部11 、項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)核心負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部A、名稱 (項(xiàng)目名、道路名、建筑名,組團(tuán)名 )B、標(biāo)志C、標(biāo)準(zhǔn)色D、標(biāo)準(zhǔn)字體E 、推廣主題詞三、營銷策劃階段負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部報(bào)告名稱: * 項(xiàng)目營銷策劃案1 、賣點(diǎn)整合A、生活概念、客戶群B、規(guī)劃、園林C、地段、戶型、價(jià)格、內(nèi)部配套、物業(yè)D、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,自然景觀,政治歷史文化人文要素,周邊主要建筑物,學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃E、建筑形態(tài),建筑立面,建筑風(fēng)格,

10、建筑選材,樓間距2 、項(xiàng)目研討會( 主題、價(jià)值提升、廣告創(chuàng)意、借鑒案例、銷售 )3 、營銷推廣階段劃分及實(shí)施要點(diǎn)4 、銷售計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)( 銷售額、階段銷售房源、銷售控制、價(jià)格調(diào)整、重要時(shí)間點(diǎn) )5 、廣告策略( 推廣主題、階段廣告表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意表現(xiàn))6 、系列廣告創(chuàng)作 ( 報(bào)紙、電視、廣播、短信、戶外、印刷品)7 、促銷策略8 、公關(guān)策略9 、媒體策略10 、推廣預(yù)算11 、營銷推廣計(jì)劃四、項(xiàng)目 VI 延展及運(yùn)用1 、工地環(huán)境包裝視覺建筑物主體工地圍墻主路網(wǎng)及參觀路線環(huán)境綠化2 、營銷中心包裝設(shè)計(jì)營銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)營銷中心功能分區(qū)提示營銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)營銷中心形象墻設(shè)計(jì)臺面設(shè)計(jì)展板設(shè)計(jì)

11、營銷中心導(dǎo)視牌銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示銷售用品系列設(shè)計(jì)示范單位導(dǎo)視牌示范單位樣板房說明牌3 、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)五、銷售組織負(fù)責(zé)部門:銷售部第一部分、銷售組織與培訓(xùn)1 、銷售人員的招聘與培訓(xùn)2 、銷售組織架構(gòu)3 、銷售場地及道具準(zhǔn)備第二部分、人員崗位職責(zé)第三部分、銷售政策與考評第四部分、業(yè)務(wù)管理體系第五部分、現(xiàn)場管理制度第一部分:總則第二部分:服飾規(guī)范第三部分:考勤制度第四部分:衛(wèi)生制度第五部分:現(xiàn)場制度第六部分:電話規(guī)定第七部分:接待與解說制度第八部分:物品擺放制度第九部分:會議制度第十部分:薪酬制度第十一部分:外出拜訪制度 第十二部分:計(jì)劃管理制

12、度第十三部分:銷售表格填寫制度今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“XX品牌得到了社會的初步認(rèn)同??傮w上說, 成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,在新的年度里, 公司將抓好 “一個(gè)中心” 、 搞好 “兩個(gè)建立” 、 做到 “三個(gè)調(diào)整” 、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下:一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營銷任務(wù)XX 項(xiàng)目,是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。 由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益, 我們必須把它建成,而不能搞砸; 我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:(一)確保一季度XX工程全面

13、開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX 第一期工程占地面積為 60 畝,總投資1.6 億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流 倉庫。1 、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查, 二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 三月份完成 征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。 工程進(jìn)入實(shí)施階段后, 工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工 作聯(lián)系,適時(shí)調(diào)整主攻方向。2 、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月

14、份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 ; 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3 、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì); 二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4 、工程質(zhì)量。XX 項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí), 應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程

15、。5 、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn), 不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 不得超預(yù)算支付工程款。6 二 ) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 1.5 億元。 該任務(wù)的完成, 直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。市場工作計(jì)劃書教學(xué)工作計(jì)劃書會計(jì)工作計(jì)劃書招商工作計(jì)劃書服裝店工作計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1 、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20* 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5 億元,其中一季度1500萬元、二季度4

16、500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動??刹扇「鼮殪`活的銷售方式, 全面完成年銷任務(wù), 在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。2 、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年,公司在20* 年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“ XX'品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面

17、,XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、 版面創(chuàng)意、 色調(diào)處理等方面下功夫, 避免版面雷同、 無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3 、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作, 使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎勵(lì)辦法,具體的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4 、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過讓

18、股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。( 三)全面啟動招商程序,注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否, 也直接影響公司的樓盤銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1 、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,XX 應(yīng)于去年出臺招商計(jì)劃書及招商手冊,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2 、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招

19、商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3 、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成, 明年元月將投入運(yùn)營。 因而,廠家、總經(jīng)銷商、 總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、 醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。 由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4 、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、 運(yùn)輸配送能力的提高、 醫(yī)藥物流體系的配置上有

20、別于傳統(tǒng)醫(yī)藥, 更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。 為使公司營運(yùn)走向市場化, 公司擬成立物流部,擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),逐步完成兩個(gè)建立“XX'品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年, 我們將在建立集團(tuán)公 司、 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫, 逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。1 、注冊成立企業(yè)集團(tuán),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模2

21、0* 年, 公司在能滿足注冊資金要求的前提下, 將注冊成立“ XX集團(tuán)公司”。同時(shí),將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱,即:XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成 立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下: XX 集團(tuán):XX、 XX、 XX、 X、 財(cái)務(wù)總監(jiān) ( 待定 ) 、 XX 集團(tuán)公司設(shè):辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限公司:XX XX、XXXX醫(yī)藥物流中心:XX XX XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:XX XX XXXX物業(yè)管理有限公司

22、:XX、XX XXXX大酒店管理有限公司:XX XX其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算, 獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo), 在整體上提升集團(tuán)的競爭 力。2 、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”XX 的發(fā)展是 * 使命,

23、也是市場的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1 、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用” 。 最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力, 充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2 、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部” 。 隨著XX 項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期

24、,明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。3 、例會制調(diào)整20* 年實(shí)行的例會制,對階段性工作總結(jié)提高,對時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:一是例會時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題, 分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX 的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本; 和合求實(shí),科

25、學(xué)求真”決定了 XX品牌的打造,XX集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1 、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn), 由辦公室制定的公司工作手冊確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài),每半個(gè)月一期。2 、充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)

26、構(gòu)企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 20* 年, 公司 將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求, 制定各類人員的招聘條件, 并設(shè)置招聘流程, 有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才,并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫, 以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。3 、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,XX策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對于XX文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要 求。因此,XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4 、充

27、實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能一、策劃的總體思路1. 全面把握:首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的, 全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤, 避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。2. 項(xiàng)目對接:強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究, 并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合, 從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。3. 創(chuàng)新超越:每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平, 通過在未來領(lǐng)域的積極開拓, 不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。二、項(xiàng)目背景1. 用地概述本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”,規(guī)劃用地位于xxx海路北側(cè),xxxM東側(cè)、xx中路西,北至金鳳凰廣 常本地塊總面積為11400 m2,其中出讓面積9327 m2,規(guī)劃區(qū)間道路 面積2073 nf,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。2. 項(xiàng)目規(guī)劃商業(yè)形式:獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局住宅形式:小戶型酒店式公寓布局 ( 不含返遷樓)2.1 商鋪部分:約15000 m22.2 商住部分:銷售住宅:約17000 m2返遷住宅面積:約10000 m22.3 綠化面積約3000 nf(包括平臺綠化)2.4 地下建筑:約6000 m23. 相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)xx 市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)( 略 )4. 用地紅線

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論