房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文

1、房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃范文房地產(chǎn)策劃指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、物業(yè)管理等工作的策劃部分。 那么房地產(chǎn)策劃的工作計(jì)劃應(yīng)該如何寫呢？下面為大家分享的是房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望你喜歡!房地產(chǎn)策劃工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如下：一、初步接洽階段1 、首次與開發(fā)商溝通，展示公司價(jià)值，明確合作意向。項(xiàng)目資料前期收集。負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部、策劃部報(bào)告名稱： * 項(xiàng)目立案報(bào)告中心內(nèi)容：項(xiàng)目所在城市房產(chǎn)市場現(xiàn)狀初步調(diào)研總?cè)丝?，城市人口，城市發(fā)展方向，房產(chǎn)供應(yīng)量，銷售狀況，價(jià)格水平，主力戶型，建筑風(fēng)格，付款方式，重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目基礎(chǔ)資料A 、項(xiàng)目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計(jì)商，園林設(shè)計(jì)商，營銷策劃商， 建筑商，

2、物業(yè)管理商， 總占地面積， 總建筑面積， 總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位B 、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃C、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風(fēng)格，建筑選材，樓間距D、房源表，價(jià)格表，銷控表，付款方案，優(yōu)惠方案，置業(yè)計(jì)劃書，配套費(fèi)用，稅費(fèi)E、主力戶型，戶型配比，戶型功能劃分，戶型特色，樣板間，暢銷戶型，滯銷戶型F、建筑工期，內(nèi)部認(rèn)購時(shí)間，開盤時(shí)間，銷售走勢，月度銷售額G、園林設(shè)計(jì)方案，園林造價(jià)H、內(nèi)部配套，物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，收

3、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)I、前期推廣方案，推廣主題，廣告，印刷品，公關(guān)促銷活動，樓盤包裝 VI ，售樓部功能布局K、總規(guī)劃圖、建筑平面布局圖、鳥瞰圖、單體立面圖、園林效果圖、戶型圖、裝修效果圖、 LOGO開發(fā)商訪談開發(fā)商業(yè)績，項(xiàng)目簡介，規(guī)劃要點(diǎn)，開發(fā)成本，預(yù)期利潤，預(yù)期價(jià)格，銷售周期，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目優(yōu)劣勢，目標(biāo)客戶，消費(fèi)理念，購買理由，銷售障礙，競爭對手，合作方式，預(yù)期付費(fèi)動力公司簡介，服務(wù)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)合同，競爭對手情況2 、項(xiàng)目評審，營銷思路，初步定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)性意見負(fù)責(zé)部門：策劃部報(bào)告名稱：項(xiàng)目營銷思路建設(shè)性意見 中心內(nèi)容:評估項(xiàng)目立案的可能性。項(xiàng)目資源條件整合及判斷，優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、可行性。形成初步

4、營銷思路和項(xiàng)目關(guān)鍵操作點(diǎn)。針對項(xiàng)目提出建設(shè)性意見。 （ 定位、規(guī)劃布局、立面、園林、戶型及配比、價(jià)格。 ）擬訂合同草案。3 、正式洽談合同合作意向簽定。負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部。收取費(fèi)用。4 、組建項(xiàng)目專案組，設(shè)立駐外辦，制定工作計(jì)劃進(jìn)度表。負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部、策劃部二、前期策劃階段1 、全面市場調(diào)研負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦A、宏觀* 環(huán)境調(diào)研 （城市總規(guī)、地理指標(biāo)、人口指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市發(fā)展變遷及趨勢、城市歷史與文化、政策金融環(huán)境）B 、房地產(chǎn)市場調(diào)研（ 房地產(chǎn)發(fā)展史、近兩年年度開發(fā)量、近兩年年度銷售量、政府土地出讓計(jì)劃、價(jià)格走勢、開發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)、開發(fā)成本 ）C、房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研（見附件1）D、房地產(chǎn)需

5、求調(diào)研（購買欲望、戶型、價(jià)格、地段、配套、項(xiàng)目知名度、項(xiàng)目美譽(yù)度、本項(xiàng)目認(rèn)知。見附件1）E、合作項(xiàng)目的補(bǔ)充調(diào)研。F、媒體環(huán)境調(diào)研（ 媒體價(jià)格、媒體效果評估）2 、形成市場調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦A、城市宏觀環(huán)境綜述B、房地產(chǎn)市場環(huán)境綜述C、各項(xiàng)目市場調(diào)研資料及簡評D、房產(chǎn)開發(fā)總量分析E、房產(chǎn)消費(fèi)總量分析 （集團(tuán)購買與個(gè)體購買的比例，異地置業(yè)的比例）F、消費(fèi)者分析G、暢銷樓盤分析H、滯銷樓盤分析3 、項(xiàng)目概況負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦A、項(xiàng)目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計(jì)商，園林設(shè)計(jì)商，營銷策劃商， 建筑商， 物業(yè)管理商， 總占地面積， 總建筑面積， 總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑

6、面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位B、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物C、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、 暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃4 、項(xiàng)目地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門：策劃部A 、項(xiàng)目土地性質(zhì)分析地理位置，地質(zhì)地貌狀況，土地面積及紅線圖，土地規(guī)劃使用性質(zhì)，七通一平現(xiàn)狀，綜合分析B 、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物C 、項(xiàng)目用地周邊配套分析學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃D 、SW

7、O分析S 優(yōu)勢因素，W劣勢因素，O機(jī)會因素，T威脅因素轉(zhuǎn)自 .ZhaZ.oh100. 5 、項(xiàng)目初步市場定位負(fù)責(zé)部門：策劃部A 、類比競爭樓盤分析 （地段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建筑面積、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格、配套、園林、物業(yè)、工程狀況、銷售狀況、主力客戶群、推廣主題、品牌形象）B 、項(xiàng)目初步市場定位（ 規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物業(yè)檔次、生活主張、容積率、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格區(qū)間 ）C 、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模擬 （成本模擬、收入模擬、利潤模擬、關(guān)鍵贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估）D、針對性市場調(diào)研報(bào)告（客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意找市場依據(jù)）6

8、、項(xiàng)目市場定位負(fù)責(zé)部門：策劃部A、競爭策略定位B、客戶群定位C、產(chǎn)品定位D、價(jià)格定位E、戶型定位F、品牌定位G、社區(qū)文化定位H、物業(yè)管理定位I、小區(qū)配套定位J、規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林定位7 、項(xiàng)目總體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門：設(shè)計(jì)院A、開發(fā)商初步規(guī)劃和設(shè)想8 、總體平面規(guī)劃及說明C、功能分區(qū)說明E、綠化系統(tǒng)布局F、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)G、公建與配套系統(tǒng)H、建筑立面色彩與風(fēng)格I、主力戶型及配比J、分期開發(fā)思路及工期8 、經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)部門：策劃部綜合成本 （ 地價(jià)、 造價(jià)、 管理、 財(cái)務(wù)、 資金、 推廣、 銷售、 稅金 ）;收益率與銷售價(jià)格分析9 、初步營銷框架負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部報(bào)告名稱： * 項(xiàng)目初步

9、營銷策劃中心內(nèi)容：確定案名、推廣主題、銷售周期、營銷階段劃分。10 、規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案跟蹤負(fù)責(zé)部門：策劃部11 、項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)核心負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部A、名稱 （項(xiàng)目名、道路名、建筑名，組團(tuán)名 ）B、標(biāo)志C、標(biāo)準(zhǔn)色D、標(biāo)準(zhǔn)字體E 、推廣主題詞三、營銷策劃階段負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部報(bào)告名稱： * 項(xiàng)目營銷策劃案1 、賣點(diǎn)整合A、生活概念、客戶群B、規(guī)劃、園林C、地段、戶型、價(jià)格、內(nèi)部配套、物業(yè)D、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長期規(guī)劃E、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風(fēng)格，

10、建筑選材，樓間距2 、項(xiàng)目研討會（ 主題、價(jià)值提升、廣告創(chuàng)意、借鑒案例、銷售 ）3 、營銷推廣階段劃分及實(shí)施要點(diǎn)4 、銷售計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)（ 銷售額、階段銷售房源、銷售控制、價(jià)格調(diào)整、重要時(shí)間點(diǎn) ）5 、廣告策略（ 推廣主題、階段廣告表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意表現(xiàn)）6 、系列廣告創(chuàng)作 （ 報(bào)紙、電視、廣播、短信、戶外、印刷品）7 、促銷策略8 、公關(guān)策略9 、媒體策略10 、推廣預(yù)算11 、營銷推廣計(jì)劃四、項(xiàng)目 VI 延展及運(yùn)用1 、工地環(huán)境包裝視覺建筑物主體工地圍墻主路網(wǎng)及參觀路線環(huán)境綠化2 、營銷中心包裝設(shè)計(jì)營銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)營銷中心功能分區(qū)提示營銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)營銷中心形象墻設(shè)計(jì)臺面設(shè)計(jì)展板設(shè)計(jì)

11、營銷中心導(dǎo)視牌銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示銷售用品系列設(shè)計(jì)示范單位導(dǎo)視牌示范單位樣板房說明牌3 、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)五、銷售組織負(fù)責(zé)部門：銷售部第一部分、銷售組織與培訓(xùn)1 、銷售人員的招聘與培訓(xùn)2 、銷售組織架構(gòu)3 、銷售場地及道具準(zhǔn)備第二部分、人員崗位職責(zé)第三部分、銷售政策與考評第四部分、業(yè)務(wù)管理體系第五部分、現(xiàn)場管理制度第一部分：總則第二部分：服飾規(guī)范第三部分：考勤制度第四部分：衛(wèi)生制度第五部分：現(xiàn)場制度第六部分：電話規(guī)定第七部分：接待與解說制度第八部分：物品擺放制度第九部分：會議制度第十部分：薪酬制度第十一部分：外出拜訪制度 第十二部分：計(jì)劃管理制

12、度第十三部分：銷售表格填寫制度今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說， 成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里， 公司將抓好 “一個(gè)中心” 、 搞好 “兩個(gè)建立” 、 做到 “三個(gè)調(diào)整” 、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX 項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。 由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益， 我們必須把它建成，而不能搞砸; 我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：（一）確保一季度XX工程全面

13、開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資1.6 億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流 倉庫。1 、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查， 二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 三月份完成 征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。 工程進(jìn)入實(shí)施階段后， 工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工 作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2 、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月

14、份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 ; 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3 、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì); 二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4 、工程質(zhì)量。XX 項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)， 應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程

15、。5 、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)， 不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 不得超預(yù)算支付工程款。6 二 ） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 1.5 億元。 該任務(wù)的完成， 直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。市場工作計(jì)劃書教學(xué)工作計(jì)劃書會計(jì)工作計(jì)劃書招商工作計(jì)劃書服裝店工作計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板1 、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20* 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5 億元，其中一季度1500萬元、二季度4

16、500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式， 全面完成年銷任務(wù)， 在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2 、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20* 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“ XX'品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面

17、，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、 版面創(chuàng)意、 色調(diào)處理等方面下功夫， 避免版面雷同、 無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3 、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作， 使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵(lì)辦法，具體的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4 、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓

18、股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。（ 三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否， 也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1 、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX 應(yīng)于去年出臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2 、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招

19、商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3 、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成， 明年元月將投入運(yùn)營。 因而，廠家、總經(jīng)銷商、 總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、 醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。 由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4 、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、 運(yùn)輸配送能力的提高、 醫(yī)藥物流體系的配置上有

20、別于傳統(tǒng)醫(yī)藥， 更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。 為使公司營運(yùn)走向市場化， 公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“XX'品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年， 我們將在建立集團(tuán)公 司、 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫， 逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。1 、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模2

21、0* 年， 公司在能滿足注冊資金要求的前提下， 將注冊成立“ XX集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成 立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： XX 集團(tuán)：XX、 XX、 XX、 X、 財(cái)務(wù)總監(jiān) （ 待定 ） 、 XX 集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限公司：XX XX、XXXX醫(yī)藥物流中心：XX XX XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX XX XXXX物業(yè)管理有限公司

22、：XX、XX XXXX大酒店管理有限公司：XX XX其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算， 獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)， 在整體上提升集團(tuán)的競爭 力。2 、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”XX 的發(fā)展是 * 使命，

23、也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1 、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用” 。 最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力， 充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2 、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部” 。 隨著XX 項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期

24、，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。3 、例會制調(diào)整20* 年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題， 分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本; 和合求實(shí)，科

25、學(xué)求真”決定了 XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1 、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)， 由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個(gè)月一期。2 、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)

26、構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 20* 年， 公司 將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求， 制定各類人員的招聘條件， 并設(shè)置招聘流程， 有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫， 以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。3 、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要 求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。4 、充

27、實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能一、策劃的總體思路1. 全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的， 全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤， 避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。2. 項(xiàng)目對接：強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究， 并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合， 從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。3. 創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平， 通過在未來領(lǐng)域的積極開拓， 不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。二、項(xiàng)目背景1. 用地概述本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxx海路北側(cè)，xxxM東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣 常本地塊總面積為11400 m2,其中出讓面積9327 m2,規(guī)劃區(qū)間道路 面積2073 nf,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。2. 項(xiàng)目規(guī)劃商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局住宅形式：小戶型酒店式公寓布局 （ 不含返遷樓）2.1 商鋪部分：約15000 m22.2 商住部分：銷售住宅：約17000 m2返遷住宅面積：約10000 m22.3 綠化面積約3000 nf（包括平臺綠化）2.4 地下建筑：約6000 m23. 相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)xx 市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（ 略 ）4. 用地紅線