醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃

1、設(shè)備科 2015 年工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2014 年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出2015 年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。一：工作思路2015 年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大

2、醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。（二）組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。設(shè)備科 2014 年 12 月 9 日篇二：醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)2015 工作計(jì)劃醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)2015 工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備

3、、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2015年設(shè)備管理委員會(huì)將從強(qiáng)化教育, 提高思想道德防線(xiàn)、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)管理工作。1 、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升采購(gòu)和管理人員的責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，自覺(jué)抵御腐敗行為。2 、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，積極發(fā)現(xiàn)處理工作中的問(wèn)題與缺陷，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，保證醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備、耗材的質(zhì)量與安全，

4、更好的為臨床服務(wù)。3 、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)管理責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。4 、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。5 、逐步完善的設(shè)備管理、庫(kù)房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙復(fù)評(píng)”為契機(jī)，進(jìn)行自查自糾。7 、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)

5、轉(zhuǎn)。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。9 、完成醫(yī)院和衛(wèi)生主管行政部門(mén)交給的其他工作任務(wù)。2015 年我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)取，努力工作，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材管理與采購(gòu)工作新局面。設(shè)備科2015/1/20篇三： 3310xxx醫(yī)院 2012 年設(shè)備科工作計(jì)劃3310xxx 醫(yī)院 2012 年設(shè)備科工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2011 年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院“2012 年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”要求，我們制定出 2012 年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。一：工作思

6、路2012 年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達(dá)98%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。（六）水、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。（七）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內(nèi)容和措施（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。（二）組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做

7、好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。總之：認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。設(shè) 備 科 2012.01.10 篇四： 2013 年醫(yī)療設(shè)備安全管理工作計(jì)劃2013 年醫(yī)療設(shè)備安全管理工作計(jì)劃1 回顧去年自我院采用jci 規(guī)范管理以來(lái)，我科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù)；增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)療設(shè)備的信

8、任感和延長(zhǎng)設(shè) 備使用壽命；通過(guò)預(yù)防性維護(hù)以減少醫(yī)療設(shè)備對(duì)員工和病人的傷害。2 目標(biāo)：（制定于2013 年 1 月 5 日）a 每個(gè)月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；b 2013年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；c 2013年5月開(kāi)展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測(cè)；d 2013年6月開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；e 2013年2月開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；f 2013年4 月開(kāi)展血透機(jī)性能檢測(cè)；g 2013年5 月開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；h 2013年3 月開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；i 2013 年 5 月開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；j 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)參照廠(chǎng)方保養(yǎng)時(shí)間；k定期開(kāi)展各類(lèi)生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。l員工繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃；3

9、資料收集和計(jì)劃的評(píng)估：資料收集是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯(cuò)誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危險(xiǎn)報(bào)道，并向設(shè)施安全委員會(huì)匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、建議、采取行動(dòng)和檢測(cè)結(jié)果，并在委員會(huì)上討論。a配合設(shè)施安全委員會(huì)每月一次設(shè)備巡查，進(jìn)一步確保設(shè)備安全。b按計(jì)劃開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。c按計(jì)劃開(kāi)展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。d按計(jì)劃開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。e按計(jì)劃開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。f按計(jì)劃開(kāi)

10、展血透機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。g按計(jì)劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。h按計(jì)劃開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。i按計(jì)劃開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。j按計(jì)劃開(kāi)展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。k按計(jì)劃開(kāi)展各類(lèi)生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。l按計(jì)劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。篇五：2016 年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃2016 年設(shè)備科

11、工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2016年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育, 提高思想道德防線(xiàn)、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率根據(jù) 2012 年

12、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（試行）、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法和2014 年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)于2013 年7月以及高值醫(yī)用耗材于2015 年 2 月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購(gòu)金額為281 萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將按照2012 年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購(gòu)入圍產(chǎn)品目錄（ 第一批 ） 、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄（ 第一批）和內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄（ 第二批）結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行

13、細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購(gòu)，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽

14、狀態(tài)。七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：1 、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。2 、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。3 、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)