執(zhí)行校長(zhǎng)崗位薪酬績(jī)效

1、執(zhí)行校長(zhǎng)崗位薪酬績(jī)效一、底薪部分：1000元績(jī)效）1底薪薪級(jí)薪檔表（含1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)400045005000550060002、試用期薪資：試用期底薪（不含績(jī)效）按轉(zhuǎn)正底薪的80%十算，績(jī)效及其他提成、獎(jiǎng)金不變二、績(jī)效考評(píng)說(shuō)明核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容績(jī)效金額> 2名0校區(qū)離職數(shù) （不含被辭退）V 2名500100V 4個(gè)0員工訪談數(shù)> 4個(gè)50（需要提交訪談?dòng)涗洠?gt; 8個(gè)100V 2名0校區(qū)人員的級(jí)別晉升及> 2名50職位晉升人數(shù)> 4名1001000 元員工滿意度V 90%0（人事出具校區(qū)滿意度> 90%50調(diào)查結(jié)果）100%100V 80%0校區(qū)總

2、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率> 80%100> 100%200校區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力提升的創(chuàng)新V 1個(gè)0萬(wàn)案> 1個(gè)100其他教培機(jī)構(gòu)調(diào)研 （需要提供調(diào)研報(bào)告）無(wú)0有100退費(fèi)情況> 2單0v 2單100營(yíng)銷方案的制定及落實(shí)無(wú)0有100三、月度業(yè)績(jī)提成月度總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)提成比例（基數(shù)為校區(qū)月度總業(yè)績(jī)）（月度總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與月度消課任務(wù)）未完成月度 消課任務(wù)完成月度 消課任務(wù)完成月度業(yè)績(jī)低于任務(wù)的 60%00完成月度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù) 60% （含）以上至80% （不含）之間0.40%0.60%完成月度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)80%（含）以上至100%（不含）之間0.60%1.00%完成月度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的100%及以上0.80%1.2

3、0%月度完成業(yè)績(jī)-實(shí)收業(yè)績(jī)金額-退費(fèi)業(yè)績(jī)金額四、轉(zhuǎn)正、漲薪及降薪方法1、轉(zhuǎn)正辦法：1 ）試用期：三個(gè)月2 ）轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月中至少有兩個(gè)月業(yè)績(jī)完成校區(qū)月度任務(wù)80%達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)次月1日起轉(zhuǎn)正。3 ）否則延長(zhǎng)一個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正條件同第2）條要求。2、漲薪考評(píng)轉(zhuǎn)正后每六個(gè)月為一個(gè)考評(píng)期，考評(píng)期內(nèi)平均每月完成校區(qū)月度業(yè)績(jī)目標(biāo)和月度消課目標(biāo) 漲1級(jí)底薪。3、降薪辦法：轉(zhuǎn)正后考評(píng)期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月未完成校區(qū)月度業(yè)績(jī)目標(biāo)和月度消課目標(biāo)或者員工滿意度低于 80%降薪1級(jí)。被降薪后當(dāng)月未完成校區(qū)月度目標(biāo)的75%則降職處理。4、晉升辦法：校長(zhǎng)一區(qū)域經(jīng)理一城市經(jīng)理一城市總監(jiān)一項(xiàng)目總經(jīng)理四、制度1、校長(zhǎng)簽單不得超過(guò)校區(qū)總簽約金額的20%超出部分算作個(gè)人無(wú)效業(yè)績(jī)，計(jì)入平臺(tái)業(yè)績(jī)；2、退費(fèi)：校長(zhǎng)在校區(qū)上任后出現(xiàn)的退費(fèi)，在退費(fèi)當(dāng)月扣除退費(fèi)金額業(yè)績(jī)，同時(shí)校長(zhǎng)罰款100元/單；3、按時(shí)提交總部各項(xiàng)報(bào)表，未提交罰款50元/次；4、出現(xiàn)校區(qū)人事管理問題（管理問題離職、投訴），視情節(jié)嚴(yán)重處以100