采購部人員工作計(jì)劃范文

1、Word 文檔僅供參考采購部人員工作計(jì)劃范文時(shí)間終于翻到 13 年了 ,細(xì)細(xì)回味梳理著差不多送走的12 年 ,感慨萬千 ,收益頗多 !在過去的一年里 ,總的來講自己成長了非常多,認(rèn)識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念 ,新的啟發(fā) !在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人一輩子的路就是如此吧,當(dāng)你經(jīng)歷過了 ,自己的思想才有新的境地 ,才能更快的成熟 !首先專門感謝奔田為我提供了一次進(jìn)展的機(jī)會。步入奔田已半年多,接手采購部主任也差不多 3 個(gè)多月 ,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下,逐步對公司有了新的認(rèn)識 ,13 年公司總的方向調(diào)整 ,開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),平常收集

2、資料時(shí) ,多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來 ,慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了奔田那個(gè)大伙兒庭。一直喜愛用家來形容公司 ,或許有家的感受是比較溫暖,而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話奔田是我家,成功靠大伙兒。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,只有依靠大伙兒的力量 ,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境地?，F(xiàn)將要緊工作打算如下：一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)同意財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、 公平、公正

3、。不論是大宗材料、設(shè)備依舊零星采購,都盡量貨比三家。即使在時(shí)刻緊,任務(wù)重的時(shí)候 ,也始終堅(jiān)持那個(gè)原則 ,采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)同意財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事： 20xx 年重新制定采購治理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000 質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購操縱流程、供應(yīng)商治理程序書等采購治理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查 ,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)打算部下單,詢比議價(jià)都在三家以上,真正做到落低成本、愛護(hù)公司利益。3、采

4、購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后 ,13 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q ,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D,每平方價(jià)格為 3.45 元 ,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可 ,現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì) ,每平方價(jià)格為 3.15 元 ,公司可節(jié)約 9%的成本 ;為了節(jié)約成本 ,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng) ,將克數(shù)減少 ,現(xiàn)正在打樣確認(rèn) ,于 3/1 前完成。4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效

5、率 ,提高企業(yè)利潤。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考二、圍繞操縱成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。20xx 年采供部圍繞操縱成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5 個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不落價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核 ,實(shí)行了采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ,然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的操縱成本 ,為公司節(jié)約每一分鈔票。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)。20xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商治理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)商治理體制程序書,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料可不能流失。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間