項目領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目經(jīng)理安全責(zé)任項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù) 全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，保證達(dá)到安全生產(chǎn)條件 所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、建立健全項目經(jīng)理部職業(yè)健康安全管理體系。設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī) 構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查作用，保 證安全管理體系的有效運(yùn)行。5、主持負(fù)責(zé)編制

2、本項目施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督 促技術(shù)部門進(jìn)行交底并指導(dǎo)實施。6、主持對深基坑開挖支護(hù)等工程風(fēng)險突出的專項施工方案的制定，邀請專家 針對工程特點進(jìn)行風(fēng)險分析，并根據(jù)專家意見進(jìn)一步修改完善方案后組織實施。7、組織、參與事故隱患排查、治理和防控工作，針對排查出的風(fēng)險隱患，組 織技術(shù)部門編制相關(guān)控制管理措施，并指導(dǎo)實施。8、組織、參與編制項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù) 案的演練、評價、完善以及傷亡事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援。9、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理人員、特種作 業(yè)人員等的安全培訓(xùn)、取證工作。10、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保

3、護(hù)、安全防護(hù)、防寒、防暑用品， 并教育員工正確使用。11、組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動，推廣應(yīng)用建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)技 術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，對科技推先和安全管理先進(jìn)集體和人員，給予精神 鼓勵和物質(zhì)獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產(chǎn)工作，組織開展各項安全生產(chǎn)專項檢查、整 治等活動，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對“三違”行為進(jìn)行批評、處罰。13、定期召開安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)情 況，分析員工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評 比生產(chǎn)的同時評比安全工作。14、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織、參加事故現(xiàn)場應(yīng)急搶救、施工現(xiàn)場 保護(hù)

4、、配合調(diào)查組的調(diào)查、處理。按照“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行事故處理。15、督促有關(guān)部門按時上報安全統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（二）黨工委書記安全責(zé)任1、建立黨內(nèi)安全工作定期分析制度，每月至少要研究、分析一次本單位安全 生產(chǎn)情況，查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向行政提出整改建議和改進(jìn)措施。2、圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點、難點，有針對性地開展思想政治工作。3、利用各種宣傳手段，廣泛對員工進(jìn)行安全教育。4、緊扣安全主題，認(rèn)真開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的突擊作用。5、成立黨支部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任落實，貫徹、督促落實好逐級 負(fù)責(zé)制。6、組織好項目領(lǐng)導(dǎo)的定期安全寫實，并負(fù)責(zé)收集上報。7、做

5、好工地安全宣傳工作（安全宣傳標(biāo)語、各類安全警示牌），堅持警鐘長鳴, 防范于未然。（三）總工程師安全責(zé)任項目總工程師是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程項目安全生產(chǎn)負(fù)技 術(shù)責(zé)任，其職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及上級各項管理制度。2、主持工程項目的安全策劃和安全目標(biāo)的制定、分解，負(fù)責(zé)對已識別的風(fēng)險 進(jìn)行評價，確定風(fēng)險，組織制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案（或?qū)ｍ棸踩夹g(shù) Zu ：f） 03、組織編制施工組織設(shè)計，制定和審查安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對安全隱患較大 的施工操作方案實施優(yōu)化。4.負(fù)責(zé)對適用本項目的相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別，負(fù)責(zé)技 術(shù)文件控制的管理；5、審

6、查、批準(zhǔn)技術(shù)文件、施工方案，處理技術(shù)問題，貫徹有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。 負(fù)責(zé)組織專項施工方案的技術(shù)交底，對項目技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底并實施 過程監(jiān)控。6、參與組織“新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝”的安全技術(shù)培訓(xùn)教育；開 展勞動保護(hù)科研工作。參與組織員工安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出整改措施予以消除；參加組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗收、檢測和標(biāo)識；8、參與安全評估和內(nèi)部審核，配合上級部門的內(nèi)審和外部審核；負(fù)責(zé)風(fēng)險隱 患的調(diào)查、分析，研究制訂糾正和預(yù)防措施；參

7、加或配合事故的調(diào)查處理。（四）副經(jīng)理安全責(zé)任在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全 職責(zé)是：1、認(rèn)真組織執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技 術(shù)操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，保證達(dá)到安全生產(chǎn)條件 所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、參與評估并對專項方案進(jìn)行論證，參與編制危險性較大工程安全專項施工 方案，方案修改完善后組織實施。5、參與本項目施工組織設(shè)計、安全文明施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施的 編制，督促現(xiàn)場生產(chǎn)

8、管理人員和作業(yè)隊伍認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)后的方案和技術(shù)部門的技術(shù) 和安全交底。6、督促現(xiàn)場施工管理人員做好現(xiàn)場施工安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人 員的監(jiān)督檢查作用，保證安全管理體系的有效運(yùn)行。7、參加事故隱患排查、治理和防控工作，針對排查出的風(fēng)險隱患，要求技術(shù) 部門編制相關(guān)控制管理措施，并指導(dǎo)實施。8、組織、參與編制項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù) 案的演練、評價和完善，組織傷亡事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援。9、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理人員、特種作 業(yè)人員等的安全培訓(xùn)、取證工作。10、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護(hù)、安全防護(hù)、防寒、防暑用品, 并教育員工正

9、確使用。11、組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動，推廣應(yīng)用建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)技 術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，對科技推先和安全管理先進(jìn)集體和人員，給予精神 鼓勵和物質(zhì)獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產(chǎn)工作。組織開展各項安全生產(chǎn)專項檢查、整 治等活動，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對“三違”行為進(jìn)行批評、處罰。13、參加安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)管理工作會議，總結(jié)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)情 況，分析員工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評 比生產(chǎn)的同時評比安全工作。14、及時報告生產(chǎn)安全事故。組織事故現(xiàn)場應(yīng)急搶救、施工現(xiàn)場保護(hù)、配合調(diào) 查組的調(diào)查、處理。（五）安全總監(jiān)安全責(zé)任1、在項

10、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。2、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)方面 的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的策劃與部署，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分管、協(xié)管 部門的日常安全生產(chǎn)管理工作。4、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操 作規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案等的制訂和貫徹落實情況。5、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系并組織落實。 監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部、架子隊、 作業(yè)班組職業(yè)健康安全監(jiān)督體系的建立及運(yùn)行、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè) 立、專職安全生產(chǎn)管理人員配備及工作開展情況。6、監(jiān)

11、督、指導(dǎo)項目經(jīng)理部、架子隊、作業(yè)班組專 （兼）職安全生產(chǎn)管理人員的 日常業(yè)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)組織風(fēng)險辯識、評價和控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量風(fēng)險隱患提 出整改措施。組織、參與項目經(jīng)理部日常及定期的安全生產(chǎn)檢查， 協(xié)調(diào)涉及各部門、 各生產(chǎn)單位的重要安全生產(chǎn)制度落實和解決風(fēng)險安全問題。8、參與項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)工作會議，依據(jù)安全檢查或事故調(diào)查情況提出改進(jìn)安全工作的建議或事故處理建議。監(jiān)督、檢查安全會議決議的落 實情況。做好對項目經(jīng)理部各部門、架子隊負(fù)責(zé)人和班組長履行安全生產(chǎn)職責(zé)的業(yè) 績考核。9、對涉及安全生產(chǎn)的風(fēng)險事項正確行使建議權(quán)、決策權(quán)和否決權(quán)。（六）分部經(jīng)理安全責(zé)任分部經(jīng)理是項

12、目分部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分部工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)是：1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級各項管理制度。2、組織制定并實施項目分部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。3、組織編制、審查工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，保證達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源配置和資金投入的有效實施。4、建立健全項目分部職業(yè)健康安全管理體系。 設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu), 配備專職安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查作用，保證安 全管理體系的有效運(yùn)行。5、主持負(fù)責(zé)編制本項目施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施，方案經(jīng)批準(zhǔn)后督 促技術(shù)部門進(jìn)行

13、交底并指導(dǎo)實施。6、主持對專項施工方案的制定，邀請專家針對工程特點進(jìn)行風(fēng)險分析，并根 據(jù)專家意見進(jìn)一步修改完善方案后組織實施。7、組織、參與事故隱患排查、治理和防控工作，針對排查出的風(fēng)險隱患，組 織技術(shù)部門編制相關(guān)控制管理措施，并指導(dǎo)實施。8、組織、參與編制項目分部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案 的演練、評價、完善以及傷亡事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援。9、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，項目分部安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè) 人員等的安全培訓(xùn)、取證工作。10、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護(hù)、安全防護(hù)、防寒、防暑用品， 并教育員工正確使用。11、組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動，推廣應(yīng)用建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進(jìn)技 術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，對科技推先和安全管理先進(jìn)集體和人員，給予精神 鼓勵和物質(zhì)獎勵。12、組織、檢查工程項目安全生產(chǎn)工作，組織開展各項安全生產(chǎn)專項檢查、整 治等活動，及時消除