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文檔簡介

1、新員工入職引導方案一、目的新員工關懷是公司企業(yè)文化的集中體現，保障員工健康成長、企業(yè)持續(xù) 發(fā)展；讓新員工更快速融入團隊，適應新環(huán)境；消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造 相互了解、溝通的機會，促使其交流的主動性；幫助新員工快速環(huán)境轉化并適應，從而更好工作發(fā)揮其能力；認可公司 文化及發(fā)展目標。新員工部門領導與其本人及周邊同事領導訪談（1次/周）行政人事部主管行政人事部/總經辦經商議決策，試用期試用不合格辭退三、具體注意事項1、行政人事部審核其入職資料真實性、完整性，辦理完整入職手續(xù);2、入職當日行政人事部人員陪同指引和介紹公司情況，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相關后勤保障工作;3、入職2周后行政人事

2、部人員帶領新員工領取工作服;4、新員工實習1月內，主要目的為觀察其工作態(tài)度、溝通交流能力、 承壓能力、對公司認同感；5、新員工進入部門崗位后，行政人事部監(jiān)督該部門領導做出的部門培 訓，并指派老員工一對一指導；6、行政人事部及其部門直接領導每周至少1次和其訪談，訪談內容包 括：適應與否、工作生活有無困難、對公司有無建議等，做好記錄；7、試用期結束前新員工需提交轉正總結報告，并做相應考試考核，完 成轉正手續(xù)。四、原則與意義方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚；創(chuàng)造交流與融入機會，制造通 道，并及時發(fā)現問題、交流解決。意義：通過開展一系列的新員工關懷行動，以專業(yè)信服員工、以溫情感 染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激 發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司

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