茂源盛廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、青島市城陽區(qū)茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準人：青島建設監(jiān)理研究有限公司城陽茂源盛生產(chǎn)車間工程項目監(jiān)理部二 0一 0年八月六日一、工程項目概況1.1 、工程項目基本情況1.1.1 、工程項目名稱：青島城陽茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程1.1.2 、工程建設地點：城陽區(qū)艷陽路南，青島華爾文理學院對面。1.1.3 、工程概況：本工程為青島茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)廠房工程由地下一層、地上二層，結構形式為鋼筋混凝土框架結構?？偨ㄖ娣e：7952.96平方米。建筑使用年限為50 年，安全等級為2 級，抗震設防類別為丙類?？蚣芸拐鸬燃墳樗募?，鋼筋混凝土獨立基礎。本工程±

2、; 0.000 相當于絕對標高14.00 米。1.1.4 、預計工程項目投資總額：6960195.24 元1.1.5 、工程項目質量等級：合格工程1.1.6 、工程項目合同工期：2010 年 7 月 30 日至 2010 年 11 月 27 日1.1.7 、工程項目建設單位：青島大北曲社區(qū)居委會1.1.8 、工程勘察設計單位：青島金日勘察測繪有限公司1.1.9 、工程項目設計單位：青島雙星建筑設計院、工程總承包單位：青島恒浩建安發(fā)展有限公司1.2 、工程項目建筑及結構特點1.2.1 工程項目建筑特點本工程為3層鋼筋混凝土框架2構（地下基礎1層，地上建筑2層）安全等級為2級1.2.2 、工程項目

3、結構特點工程項目結構特點一覽表工程結構形式混凝土框架結構單體工程 基礎形式柱下獨立基礎結構抗震 設計等級四級結構抗震 設防烈度六度工程安全 等級二級主體結構 混凝土強 度等級基礎墊層：C15;基礎、柱、 梁板、樓梯：C30;系梁、圈梁構造柱：C20基礎混凝土 強度等級C30主要受力 鋼筋連接 形式機械連接和焊接維護結構 砌塊及砂漿 強度等級加氣混凝土砌塊（160, 200厚） 砂漿強度等級 M5,電梯井四周 維護結構均用 M5混合砂漿砌 MU20gMi混凝土磚。二、工程項目監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍2.1、 工程項目監(jiān)理階段2.1.1、 該工程項目監(jiān)理階段：施工（準備）階段監(jiān)理；2.2、 工程項目

4、監(jiān)理范圍2.2.1、 土建工程；裝飾工程；給排水安裝工程；強、弱電安裝工程以及委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍；三、工程項目監(jiān)理工作內容3.1、 施工準備階段監(jiān)理工作內容3.1.1 、落實項目監(jiān)理組織，確立工程項目監(jiān)理機構。項目總監(jiān)理工程師依據(jù)工 程項目特點及施工現(xiàn)場的實際情況，按照委托監(jiān)理合同及相關規(guī)定，落實監(jiān)理人 員，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時進駐施工現(xiàn)場，并明確項目監(jiān)理機構各 專業(yè)監(jiān)理人員分工及安全監(jiān)理責任劃分；3.1.2 、編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制。依據(jù)工 程項目的復雜程度及單體工程結構類型，應分專業(yè)按單體工程分別編制。監(jiān)理實 施細則依據(jù)設計文件、相關技術

5、標準、施工質量驗收規(guī)范及施工技術規(guī)程、安全 技術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準、施工技術資料、批準的監(jiān)理規(guī)劃、批準的施工組織設計進行編制。監(jiān)理實施細則的內容要體現(xiàn)專業(yè)特點，反映監(jiān)理工作流程 和監(jiān)理檢查、驗收、審批程序，突出監(jiān)理工作控制要點和監(jiān)理目標值，強調監(jiān)理實施控制的手段、方法和措施。對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全監(jiān) 理實施細則。監(jiān)理實施細則應在開工前編制完成，由項目總監(jiān)審批后實施。3.1.3 、監(jiān)理工作程序交底和安全技術總交底。項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場七天內， 分別完成對總承包單位監(jiān)理工作程序交底和安全技術總交底，并由施工項目負責 人或項目技術負責人簽字確認。3.1.4 、在設計交底和施

6、工圖會審前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟 悉設計文件，并對施工圖存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建 議。3.1.5 、參加由建設單位組織的設計技術交底會及施工圖紙會審，總監(jiān)理工程師 對設計技術交底會議紀要進行簽認，并負責督促各方對施工圖紙會審記錄及時簽 章確認。3.1.6 、審查施工組織設計。（1）、工程項目開工前，承包單位編制的施工組織設計（包括質量計劃）完成自審并批準后，填寫施工組織設計（方案）報審表后應及時報送項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師在約定時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對 施工組織設計（方案） 及報審表進行審查；（ 2） 、對審定的施工組織設計，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后由

7、項目監(jiān)理機構報送建設單位；3.1.7 、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質量管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。審查內容包括：（1）、質量管理的組織機構；（2）、質量管理、技術管理制度；（3）、管理人員（項目負責人、項目技術負責人、專職質檢查員、施工員等）的上崗資格證；3.1.8 、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查總承包單位現(xiàn)場項目安全管理機構的安全管理體系和安全保證體系，確能保證工程項目安全生產(chǎn)時予以簽認；審核內容包括：（1）、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理保證的組織機構；（2）、安全生產(chǎn)管理制度；（3）、管理人員（項目負責人、專職安全員及配備人

8、數(shù)）及特種作業(yè)人員的上崗資格；3.1.9 、分包工程開工前（或選定分包單位后），承包單位應向項目監(jiān)理機構報送分包單位資質報審表等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；審核內容包括：（1）、專業(yè)、勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級及營業(yè)范圍、安全生產(chǎn)許可證；（2）、特殊專業(yè)施工許可；（2）、專業(yè)及勞務分包業(yè)績；（3）、擬分包工程的內容和范圍、擬分包合同額；（4）、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；、對工程測量成果的復測及確認。（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位或委托相關部門給定的工程原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核確認，確保給定的“基準”符合工程總平面圖

9、，要求承包單位做好基準樁的保護；（ 2）、專業(yè)監(jiān)理工程師復測承包單位按基準點、線建立的施工測量控制網(wǎng)，并抽檢建筑方格網(wǎng)及控制高程的水準網(wǎng)、控制標樁的埋設位置及保護；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師復測建筑物的主軸線及標高測量滿足施工測量控制網(wǎng)并符合工程總平面圖，并控制測量精度；（4）、對承包單位報送的測量成果予以簽認，并報總監(jiān)理工程師審批后實施；、項目監(jiān)理機構從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：（1）、試驗室的資質等級及其試驗范圍；（2）、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）、試驗室的管理制度；（4）、試驗人員的資格證書；（5）、本工程的試驗項目及其要求；、項目監(jiān)理機構從以下五個方面對

10、承包單位加工或委托加工的半成品材料或構件的加工生產(chǎn)條件及試驗、檢測條件進行考核：（1）、加工生產(chǎn)單位的資質、試驗及檢測范圍；（2）、法定計量部門對生產(chǎn)及檢測設備出具的檢定證明；（3）、質量管理體系、質量人證體系、加工生產(chǎn)及試驗檢測管理制度；（ 4）、使用的原材料的原始質量證明文件、及實物質量；（5）、生產(chǎn)加工工藝流程；（6）、企業(yè)業(yè)績；（ 7）、相關作業(yè)人員及管理人員上崗資格證書；（8）、本工程加工生產(chǎn)、試驗檢測項目及要求；、項目監(jiān)理機構審查承包單位提供的材料（半成品）、構配件和設備清單及所列的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術與質量要求、進場時間，對不符合設計要求或質量不可靠的，應提出更換建議；、當承包

11、單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。?、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)：（1）、土地使用許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證已獲主管部門批準；（2）、施工圖紙已獲施工圖審查部門的批準；（3）、拆遷工作能滿足工程進度的需要；（4）、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，相關專項施工方案已論證通過并已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）、廠區(qū)道路及水、電通訊等已滿足開工要求。、

12、工程項目開工前，監(jiān)理人員已參加由建設單位主持召開的第一次工地例會。、工程項目開工前，項目監(jiān)理機構會同建設、施工承包單位對工程周邊環(huán)境進行安全評估，并要求施工單位制定和落實有正對性的防范措施。同時要求施工單位落實安全報監(jiān)?的各項工作，及時履行安全報監(jiān)手續(xù)。3.2、 施工階段監(jiān)理工作內容3.2.1 、施工過程質量控制3.2.1.1 、審查施工（技術）方案。分部分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工（技術）方案及報審表，符合要求后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后呈總監(jiān)理工程師予以核查批準；3.2.1.2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/ 構配件 /

13、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，經(jīng)查驗檢驗、試驗報告證明合格后方允許投入使用；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；?3.2.1.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線、放樣成果進行復驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，符合要求后予以確認，并做好監(jiān)理記錄；3.2.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查

14、，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。3.2.1.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施, 審核同意后予以簽認。3.2.1.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師對主要施工部位、關鍵施工工序的施工過程質量應跟蹤檢查；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。3.2.1.7 、對承包單位報送的檢驗批質量、分項工程質量、隱蔽工程質量驗評資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格后，予以評定并簽認。3.2.1.8 、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包

15、單位報送的檢驗批質量、分項工程質量驗評資料進行審核，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。?3.2.1.9 、項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。3.2.1.10 、監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位對工程試件按規(guī)范規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護、存放的管理，按規(guī)定時間定期檢測試驗，并及時復核試件試驗結果；工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；?3.2.1.13 、對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位

16、認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔3.2.1.14 、項目監(jiān)理機構應監(jiān)督施工單位處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；3.2.2 、 ?施工進度控制3.2.2.1 、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；3.2.2.2 、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；3.2.2.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；3.2.2.4 、當實際進度符合計劃進

17、度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3.2.2.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。?3.2.2.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)工程師與建設單位商定采取進一步措施。?3.2.2.7 、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向

18、建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。3.2.3 、投資控制3.2.3.1 、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（ 1）、?承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量, 按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書, 并報建設單位。 ?3.2.3.2 、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（

19、2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,?與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 ?3.2.3.3 、 ?項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。?3.2.3.4 、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。?行工程量計量和工程款支付。?3.2.3.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調

20、整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。?3.2.3.7 、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。?3.2.3.8 、項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按合同有關規(guī)定進行處理。?3.2.3.9 、 ?未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.2.4 、安全控制及文明施工管理?3.2.4.1 、安全監(jiān)理工作程序3.2.4.1.1 、項目監(jiān)理機構會同建設、施工單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，并督促

21、檢查施工單位按照相關規(guī)定盡快落實施工現(xiàn)場安全管理各項工作，履行安全報監(jiān)手續(xù)；3.2.4.1.2 、總監(jiān)理工程師審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證；審查安全施工組織設計，并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的安全管理體系；核查承包單位的安全保證體系及安全生產(chǎn)管理制度；3.2.4.1.3 、總監(jiān)理工程師審查承包單位施工項目管理人員的安全資格，承包單位應按著安全管理規(guī)定配備項目專職安全管理人員，安全管理人員應持 證上崗，且人證相符；3.2.4.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位安全生產(chǎn)許可證，審查安全管理人員及特種作業(yè)人員上崗資格，安全管理人員及特種作業(yè)人員應持證上崗，且應人證相符；3.2.4.

22、1.5 、分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的專項施工方案及（方案）報審表（方案論證及審批完成），提出審查意見后報總監(jiān)理工程師審批；3.2.4.1.6 、核查機械設備安裝資料。機械設備安裝前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報送的施工機械設備出廠合格證、登記注冊手續(xù)、銘牌、型號、制造許可、保險裝置的檢測證明、設備進場檢查驗收記錄（租賃單位提供的設備檢驗證明），以及租賃合同、安裝合同、安全技術交底（安全操作規(guī)程）等資料，提出核查意見，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準；3.2.4.1.7 、核查施工設施材料及配件質量證明?，F(xiàn)場施工設施（腳手架、接料平臺等）施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報

23、送的材料、配件（如：鋼管、扣件、型鋼、鋼絲繩等）質量證明或檢測記錄，核查安全技術交底等資料，提出核查意見，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準；3.2.4.1.8 、項目監(jiān)理機構及時對施工機械設備安裝、施工設施的施工按規(guī) 定進行驗收，并審批驗收資料；3.2.4.2 、安全監(jiān)理措施和方法3.2.4.2.1 、實施旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，對危險性較大的分部分項工程（包括施工機械設備安裝與拆卸），總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理；3.2.4.2.2 、實施巡視、平行檢查。總監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及管理，實施巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場實行巡視、旁站及平行檢查，發(fā)

24、現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理指令，要求承包單位進行整改，對重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，停工整改，對拒不整改或有意拖延整改的，應及時報告建設單位和建設行政主管部門；3.2.4.2.3 、實施測量檢查。對腳手架架體、施工機械設備架體、模板工程支架的垂直度實施測量檢查，對架體的避雷系統(tǒng)連接、對施工機械漏電保護裝置實施測量檢查，對不符合要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師應責令要求整改；3.2.4.2.4 、資料核查檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對安全防護用具（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）、以及其他安全材料的出場合格證、備案證、質量檢測證明進行核查檢查，對不符合安全規(guī)定的，不得使用；3.2.4.2.5 、施工現(xiàn)場抽查

25、檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理機構對施工機具的安全防護、用電接地保護、安全防火防爆設施的使用管理，實施定期與不定期相結合的安全抽查檢查，對不符合安全管理要求的，應責令要求整改；對施工人員、特種作業(yè)人員作業(yè)活動及安全防護、實施抽查檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應責令承包單位進行整改；3.2.4.2.6 、利用支付、合同手段實施安全控制。承包單位在施工中即使工程質量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴重情況的，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權指令總包單位解除分包合同。3.2.4.3 、安全監(jiān)理的主要內容3.2.4.3.1 、項目監(jiān)

26、理機構每周按規(guī)定組織承包單位、分包單位、對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全管理和安全隱患問題，進行討論分析，并研究解決的方法，并提請工地例會落實；全教育，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)活動的安全進行管理；加強對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理；3.2.4.3.3 、工地例會上，對存在的安全隱患的整改應要求承包單位落實整改完成時間、落實具體責任人；3.2.4.3.4 、檢查施工單位應急救援方案的制定及落實工作，對因季節(jié)或天氣可能導致安全事故的，應督促承包單位采取預防措施；3.2.4.3.5 、督促承包單位按著專項施工方案進行施工，專項施工方案實施過程中，項目監(jiān)理機構應及時進行平行檢查和驗收管理；

27、3.2.4.4 、文明施工及標準化施工管理3.2.4.4.1 、總監(jiān)理工程師審查承包單位報送的文明施工專項施工方案及（方案）報審表，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督承包單位實施；3.2.4.4.2 、項目監(jiān)理機構核查承包單位施工現(xiàn)場臨建設施、場容場貌、現(xiàn)場防火、施工人員登記管理、衛(wèi)生管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理必須建立管理制度；3.2.4.4.3 、控制施工現(xiàn)場圍檔、建筑物圍檔、臨建房屋等七小設施、場地硬化、現(xiàn)場防火、大門及車輛沖洗設施的施工必須符合山東省及青島市城陽區(qū)相關文明施工管理規(guī)定及標準要求；3.2.4.4.4 控制施工現(xiàn)場必須使用定型化、工具化安全防護用品用具；3.2.4.4.5 、

28、控制施工現(xiàn)場臨建房屋搭設位置、施工現(xiàn)場材料堆放、道路的布置、臨時用電線路敷設及配電箱布設、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)及加工區(qū)的劃分等、必須符合經(jīng)審批后的施工總平面圖要求；3.2.4.4.6 、控制臨建設施用電應符合安全用電規(guī)定；3.2.4.4.7 、控制施工現(xiàn)場安全警示牌、警示鏡、警示用語設置的位置及數(shù)量應符合安全管理規(guī)定要求；3.2.4.4.8 、控制施工現(xiàn)場的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆蓋符合文明施工管理規(guī)定；3.2.4.4.9 、控制施工現(xiàn)場的噪音污染；3.2.4.4.10 、按文明施工管理規(guī)定要求，及時對各種臨建設施進行檢查與驗收；臨建設施使用過程中要定期進行檢查，并督促承包單位加強對臨建設

29、施及施工現(xiàn)場文明施工的管理；3.2.5 、竣工驗收3.2.5.4 、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工文件和驗收資料進行審查，對竣工驗收文件和驗收資料提出監(jiān)理審查意見；3.2.5.5 、總監(jiān)理工程師應組織承包單位對工程項目質量竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告。?3、 ?項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同

30、參加驗收的各方簽署竣工驗收報 告。 ?3.2.6 、合同、信息管理工作：3.2.6.1 、對合同的管理主要做以下幾個方面的管理工作：（1）、工程暫停及復工管理；（2）、工程變更的管理；（3）、費用索賠的處理；（4）、工程延期及工程延誤的處理；（5）、合同爭議的調解；（6）、合同的解除；項目監(jiān)理機構對合同管理的主要依據(jù)是，工程建設監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同規(guī)定；3.2.6.2 、及時收集國家及地方建設行政主管部門有關工程建設管理方面的信息，包括監(jiān)理行業(yè)管理信息，以利于指導工程建設項目監(jiān)理工作；3.2.6.3 、及時收集、分類整理項目監(jiān)理資料，按檔案管理規(guī)定組卷，監(jiān)理資料的審批應與施工進度同步，并符合

31、規(guī)定時限要求；3.2.6.4 、定期編制監(jiān)理月報，按規(guī)定編制監(jiān)理總結；并按規(guī)定及時報建設單位；四、監(jiān)理目標4.1、 、工期控制目標4.1.1 、根據(jù)建設單位與承包單位簽定的工程總承包合同中所確定的“合同工期”作為工期控制的總目標；4.1.2 、根據(jù)經(jīng)批準的“施工組織設計”中施工總進度計劃（符合合同工期要求） ，對施工總進度實施控制；4.1.3 、根據(jù)經(jīng)批準的承包單位編制的月施工進度計劃、總施工進度計劃，對施工“月”施工進度和總體施工進度實施控制；4.1.4 、 該工程項目總工期：120天；4.2、 質量控制目標4.2.1 、根據(jù)建設單位與承包單位簽訂的工程項目總承包合同中所規(guī)定的工程項目質量等

32、級，作為項目質量控制的目標；4.2.2 、控制單項工程及工程項目竣工驗收一次通過；4.2.3 、本工程項目質量目標：合格工程；4.3、 安全控制目標4.3.1 、杜絕重大安全事故的發(fā)生；4.4、 投資控制目標4.4.1 、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標，并加以控制；4.4.2 、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式和支付計劃，對工程款支付實施控制；4.4.3 、 根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結算方式及結算辦法，對項目竣工結算實施控制；4.4.4 、該工程項目總投資額：6960195.

33、24 元；五、監(jiān)理依據(jù)5.1 、 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、國務院建設工程質量管理條例、國務院建設工程安全生產(chǎn)管理條例；國務院建設行政主管部門及山東省、青島市及建設行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會頒布的相關法律、法規(guī)及管理規(guī)定；工程建設強制性標準條文；建設工程管理規(guī)范(GB50319-2000 等；5.2 、 國家及地方標準、施工質量驗收規(guī)范、相關安全技術規(guī)范、相關技術規(guī)程等；5.3 、 建設工程委托監(jiān)理合同文本、建設工程施工合同文本、其他相關合同；5.4 、 工程項目設計文件、地質勘察設計文件、施工圖紙、工程招投標文件、已批準的施工組織設計、反映工程項目建設條件的相關技術資料等；六

34、、項目監(jiān)理組織機構8.1.1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;8.1.2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理機構的日常工作;8.1.3、 ？審查分包單位的資質，并提出審查意見;8.1.4、 ？檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理 人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;8.1.5、 ？主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;8.1.6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、安全施工組織設計、技術方案、專項施工方案、進度計劃;8.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;8.1.8、審查和處理工程變更;8.1.

35、9、主持或參與工程質量事故和安全事故的調查;、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；1.1.12 、審查承包單位及分包單位安全許可證，核查承包單位項目管理機構的安全管理體系、安全保證體系及安全管理制度，審查承包及分包單位安全管理人員上崗資格及特種作業(yè)人員的上崗資格，組織監(jiān)理人員對施工機械及安全設施的檢查與驗收；?、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.1.14 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2、

36、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：?8.2.1 、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；?8.2.2 、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。?8.2.3 、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：?8.2.3.1 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；?8.2.3.2 、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/ 復工報審表應符合附錄A1 表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。？8.2.3.3 審核簽認竣工結算；?8.2.3.4 調解建設單位與承包

37、單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ？8.2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 ？8.3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：?8.3.1 、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；?8.3.2 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；?8.3.3 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；?8.3.4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；?8.3.5 、負責本專業(yè)檢驗批、分項工程質量檢查、驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6 、負責本責任區(qū)的安全監(jiān)理，控制本責任區(qū)施工現(xiàn)場安全符合安全管

38、理規(guī)定要求；8.3.7 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；?8.3.8 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理曰記；?8.3.9 、 負 責 本 專 業(yè) 監(jiān) 理 資 料 的 收 集 、 匯 總 及 整 理 ， 參 與 編 寫 監(jiān) 理 月報； ?、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；?、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。?8.4、 監(jiān)理員應履行以下職責：?8.4.1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)

39、理工作；?8.4.2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；?8.4.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；？8.4.4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；？8.4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；？8.4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。？8.5、 資料員應履行以下職責：8.5.1 在項目總監(jiān)理工程師的指導下，做好項目監(jiān)理資料的管理；8.5.2 及時收集、整理項目監(jiān)理資料，并按照行業(yè)管理及公司作業(yè)文件規(guī)定分類組卷及歸檔；8

40、.5.3 負責項目監(jiān)理臺帳的建立、記錄及管理；8.5.4 負責項目監(jiān)理文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書、相關文件、信函等）的收發(fā)、登記及管理；8.5.5 負責監(jiān)理設施、技術資料、辦公用具、用品的登記、領用及管理；8.5.6 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；九、監(jiān)理工作程序9.1、 施工階段監(jiān)理工作流程審批施工組織設計施工現(xiàn)場調查第一次工地會議v送承包單位審批開工報告投資控制簽發(fā)開工指令圖紙會審 分包單位資審1=審核預算審核簽發(fā)工程付款單,處理索賠一上崗人員資格審核一原材料預控構配件預控設備預控分項分部及單位工實施監(jiān)督與管理督促承包檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施商嚴格按規(guī)范、圖紙及工整理合同文件

41、、技術檔案資料, 不合格高寫竣工評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收藝標準施工、按規(guī)定及要 竣工初驗求報算進度控制審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度計劃與進分析查明原因一合格j匕珞+簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結束度計劃對比分析施，階段監(jiān)埋，作流程（圖9-1）產(chǎn)、施工階段叫度控制工作流程根據(jù)工期總目標編.制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使 用計劃、施工機械使用計劃成本承包單位j申報 審批施工總進度計劃可編制年季月進度計劃申風審批年季月計劃編制說明中應有：1、上月實際完成工作量、工程量。2、當月（年）完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析。4、擬采取的措施

42、、對策?？?|按計劃組織實施承包單位隔離檢查計劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴重監(jiān)理工程師計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離 承包單位基本符合. I .計劃繼續(xù)施工要求承包單位%現(xiàn)工期總目標施工階段進度控制工作流程（圖92）9.3、 施工階段質量控制工作流平1審批開工中律工令不合格整改不合格整改施工試驗及監(jiān)理取樣工程預付款申請他券料程報驗單設計、承包、業(yè)房里豳睡耍包單位胭上階段投資控制工作流程（曲9 4）9.5施工圖俄實施承包里便史計變更及工程洽商申請,承包單位6相等細織設計（方監(jiān)理工彳總監(jiān)理:申詰監(jiān)理工程師修承包單位材米簽認付款證書報送業(yè)主付款卜設備采購監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核預付款申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位

43、聯(lián)合考察J監(jiān)理工程師發(fā)畬按觸暮算流程（圖 9 5） 提出差他搬t(yī)s工程k安摩）組織設計及專項施施工組織）支詡尉案安全組織設承包單位審亥計量承包單位1蒯S詼信機構的安全管理監(jiān)理工程師1項目總樂?持:,忡川第轆rnw蓼 丁王萍族11計審批施工絹織t項目組織審查4一項目總日x 、將批件返甘毒包里位審查內容儒體卷嬸全保證體系、立詢問科落實主要問題管理制度應健至；2專項萬全防護措施符合安全管理要求有針對性般浸熱妍頭冷案）卜批程序（圖96）9.7、工程停、小槽熟制監(jiān)理實施細則報總監(jiān)批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)|工程部分暫停指令”檢查深基坑施工符合安全規(guī) 定；檢查機械設備安裝符合總監(jiān)認可總監(jiān)不認可,，施一支亞監(jiān)理工

44、一 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 程師監(jiān)督檢查1對質量問題進行處理安全管理規(guī)定、腳手架模板頸:廨宴工臼請”檢查 內容施工符合方案及規(guī)范要求、使用管理符合安全管理規(guī)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)定；檢查特種作業(yè)人員持證上崗；檢查現(xiàn)場安全防護措 師簽發(fā)“監(jiān)理通知”施符合方案及安全掛歷規(guī)定；施工機具、臨電符合要不符合要求求；安全防護用品用具符合 標準化要求；人員、防火、9.8、工程項目竣工驗收工作流程、施工承包單位I 、施工承&單位提交土建工程竣工、設備完成試車調試工程竣口 :技術文件質量簽證文件工程結算材料各專業(yè)監(jiān)埋，程訕結織初驗資料（含竣工圖）不合格同意整改業(yè)主、設計單位、承包單位、質量監(jiān)督單位、監(jiān)

45、理單合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收 現(xiàn)量監(jiān)督蔣向窗某機天提父強量監(jiān)督報告工博資裨移交檔案部驗收各方簽署工程驗收備案表建設單位向備案機關報送竣小資料 ,備案機關同意備案使用、保修工程項目竣好作流程（圖98）支付工程款差額監(jiān)理工作方法及措施10.1、 質量控制10.1.1、 工作流程材料質量控制流程分部分項工程質量控制流程（略） 竣工驗收工作流程（略）10.1.2、 質量控制方法 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件、施工業(yè)績及分包范圍，控制分包單位的“質量”。審批施工單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作“質巨”里 。審批施工單位報送的施工技術方案、施工組織設計或施工

46、計劃。審批施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質量證明文件、隱蔽工程檢查、分部、分項工程、檢驗批工程質量檢查報告等文件、資料。審批有關設計變更、修改設計圖紙等。對于重要的和對工程質量有重大影響的工序，應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)理與控制，確保使用材料及工藝過程質量。10.1.3、 質量控制的具體措施10.1.3.1、 質量控制的組織措施總監(jiān)理工程師 代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師總監(jiān)負責組織施工¥位項目負責人和技不、質量負責人行分部工程質量的驗收。監(jiān)理工程師負責組織施工單位項目專職質檢員進行分項工程及檢驗批工程質量的驗收。并對質量簽證負責

47、。10.1.3.2、 質量控制的技術措施(1)、事前控制：A、掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；B、施工現(xiàn)場的質量檢驗、驗收；C施工隊伍資質審核；DK工程所需原材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備的質量控制，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按規(guī)范規(guī)定復驗；E、施工機械的質量控制；F、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計；G改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施；H把好開工關。（ 2）事中控制：A、協(xié)助并督促施工單位完善工序質量控制，設立質量控制點、三檢制；B、嚴格工序交接檢查檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工；C隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，做好旁站監(jiān)理工作；D把好設

48、計變更、修改設計圖紙關，把好見證取樣送樣關；E、行使質量監(jiān)督權，下達停工令；F、負責質量事故的處理；G嚴格執(zhí)行停工后的復工報告審批制度；H負責質量技術簽證；I 、行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；J、做好質量監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄；K、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，及時分析、通報有關質量情況。（ 3）事后控制：A審核竣工資料；B、審核施工單位提交的質量檢驗報告及有關技術資料；C整理有關工程項目質量的技術文件；D評估工程項目質量狀況。質量控制的經(jīng)濟措施：嚴格質量檢查和驗收，凡不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。主要檢驗批工程質量監(jiān)控：對主

49、控項目和一般項目的質量逐項進行驗收10.2、 進度控制10.2.1、 進度控制工作流程圖施工進度計劃承包單位總監(jiān)審批實施 計劃檢查分析糾偏實施10.2.2、 進度控制|的方怯|10.2.2.1、 通過工程例會、專題會議研究和落實施工進度計劃，通過檢查、 協(xié)調、監(jiān)督、督促手段控制施工進度計劃的實施；10.2.2.2、 利用工程合同的獎罰措施，促進進度計劃的實施；10.2.2.3、 總監(jiān)理工程師通過規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術進行進度控制。10.2.3、 進度控制的具體措施10.2.3.1、 進度控制的組織措施A、監(jiān)理工程師負責控制自己所監(jiān)理的工程項目進度，出現(xiàn)進度偏差，及時 檢查、分析原因，并向總

50、監(jiān)理工程師匯報；B、按項目結構分解進度，確定目標，實施控制，化解進度風險；C進度出現(xiàn)偏差后的三日內及時召開進度協(xié)調會，切實為項目解決問題。10.2.3.2、 進度控制的技術措施A、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝技術間歇時間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機械設備；10.2.3.3、 進度控制的經(jīng)濟措施A、協(xié)調建設單位認真履行工程施工合同規(guī)定的獎勵和處罰措施，及時兌現(xiàn) 獎勵和處罰款項；B、協(xié)調建設單位確保工程款及時撥付；10.2.3.4、進度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；10.3、 造價控制10.3.1、 合格工程計量流程圖以完工程量報告10.3.2/鏘價

51、控制方核實確定法 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師10.3.2.1、 制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，作到不多付， 不少付；10.3.2.2、 研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；10.3.2.3、 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；10.3.2.4、 做好工程計量工作；10.3.2.5、 審核承包單位提交的工程結算書。10.3.3、造價控制措施10.3.3.1、 組織措施：由監(jiān)理工程師徐宏祥負責工程的驗工計量工作，總監(jiān) 負責工程的計價簽發(fā)工作。10.3.3.2、 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標；進行 工程計量；復核工程付款單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進

52、行造價跟蹤控 制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生 偏差的原因，及時采取糾偏措施。10.3.3.3、 技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。10.3.3.4、 合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠10.4 、合同管理10.4.1 、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應熟悉、掌握工程施工的基本內容，及時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同進行風險分析，預控合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及糾紛：10.4.1.1 、在合同履行過程中，及時解釋和調整合同文件中的含糊不清或互 相不一致之處，充分了解合同雙方的權力及義務，公正的處理業(yè)主與承包人的有關爭端，防止

53、施工項目造成工期延誤和索賠的各種因素。10.4.1.2 、建立健全合同管理制度，科學的建立合同管理數(shù)據(jù)庫，及時收集 與合同管理有關的數(shù)據(jù)及資料，分類整理歸檔，作為合同管理的第一手原始資料，科學客觀的對合同進行管理。10.4.1.3 、定期組織好工地例會，協(xié)調各方關系，根據(jù)合同約定，及時發(fā)布 開工令、停工令、復工令。處理好工程變更以及合同外增加工程的有關事宜。按合同約定對工程質量進行控制和驗收，對工程計量的復核及工程支付的審查，認真作好各類紀錄及時提交各類報告及資料。10.4.2 、合同執(zhí)行狀況和動態(tài)分析10.4.3 、合同爭議調解與索賠程序10.4.3.1 、通過對合同進行履約分析和風險分析，預測合同履約過程中可能 出現(xiàn)的費用索賠事件，提前進行預