綜采二隊班組管理制度

1、綜采二隊班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊班組管理制度1、班組結(jié)構圖工長、2、班X員概況表2、學習筆記小班長、（1）全體作（人員在班電乩每日一題情卜過程中必須做好筆記,凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20元的處罰，尹艮期整改，時限期未做考改科改未通知者，給予加m處罰,并 責令其4工年9采機工文工標維超兩設'（2）楚體相窺做%每周班茹MWft,而禱確括班組培訓內(nèi)容、培訓收獲，冬恚£患用圣條河一居多 盍白周史并限期整改，對限期未做戰(zhàn)鼎N予加微宗其責吟陽性習 給予50元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處 罰，并責令其

2、停工學習。/A。體作業(yè)人員必須認真吵I子燈!輸記錄,（4）學習筆記每周檢查一次，每月月底進行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100元的獎勵5、班組出勤管理制度（1）班組考勤制度第一條、員工每天由工長負責考核當班出勤情況，做到公平、公正、公開、真是、準確，將當班情況及時反饋到隊領導，并報告值班領導，由值班隊領導負責考核，隊核算員根據(jù)考核內(nèi)容核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表及上報情況。第二條、班前會5 分鐘到會，超過按遲到論處，超過15 分鐘，按曠工半日論處，提前離開會場者按早退論處，早退按半日礦工論處。第三條、員工離開班前會外出辦理業(yè)務，必須提前向當班領

3、導申明外出原因以及返隊時間，否則按早退論處。第四條、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者，按一個曠工論處，扣發(fā)當月超額工資的50，累計達五次者，扣發(fā)當月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查。第五條、員工不請假（無故曠工）曠工者，扣除兩天的工資，曠工兩天以上者（不包括2 天），扣除當月全部超額獎金，作出書面檢查；連續(xù)曠工十五天，全年累計曠工三十天的上交礦人力資源中心按規(guī)定進行處理。第六條、員工當月出勤滿21 個班（包括21 個）的，享受當月全部超額獎金， 19 個得半獎，少于19 個（不包括19 個）不得獎。（ 2）員工請銷假制度A、有事必須先請假，未請假的按曠工論處；B、因有事未請假

4、的，事后補假的，按曠工論處。C請假須填寫請假條，一天由工長準假，兩天及以上由隊領導準假，超 過三天以上者按礦請銷假制度辦理。D員工請假期滿后必須按時報到上班，不按時上班者按曠工論處。E、員工請假除因疾（急）病不能自行呈上請假條的，可由同時或家屬代 為之辦理請假手續(xù)，未辦理請假手續(xù)的按曠工論處。F、三天以上請假人員必須按礦制度執(zhí)行，除隊長、書記外，任何一個管理人員無權給任何人請假，發(fā)現(xiàn)一次罰該管理人員當月超額獎金的50。二、班組長的職責1 班組長的安全管理職責。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責領導本班組牢固樹立“以人為本、安全為天、預防為主、綜合治理“的安全理念，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要

5、求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴肅追究，抓好全員、全序列、 全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理安全生產(chǎn)，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口。2班組長的生產(chǎn)管理職責班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學習推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，按日分解落實隊下達的月生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3班組長的質(zhì)量管理職責班組長要領導本班組牢固樹立質(zhì)量就

6、是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標準化標準建設，全面抓好質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。4班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設，健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計、分析和傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平和技術水平。班組長除

7、承擔以上各項管理職責，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務。充分認識加強班組建設的重要意義三、班組長的權力1、安全管理權。班組長有權布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)。2、 生產(chǎn)組織權。班組長有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。3、考核分配權。班組長有權按照"按勞分配 "原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核指標，收集相關信息

8、，檢驗工作成果，核算指標完成 情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。4其他工作權力。如制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等。四、班組理論學習制度為及時學習集團公司、礦安全、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設等重要精神,特制定本管理制度:1、 政治理論學習時間為每周一上午9： 00 11 ： 00, 周三下午17:00 19： 00；業(yè)務知識學習時間為每周二上午9： 00 11 ： 00，周四下午 17:00 19： 002、全班職工都必須參加政治理論及業(yè)務知識學習 , 有事必須請

9、假無故不參加學習一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。3、政治學習由區(qū)隊書記主持, 業(yè)務知識學習由技術副隊長或技術員主持，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實, 記錄規(guī)范。4、政治理論學習內(nèi)容根據(jù)隊制定學習目標，要提前準備, 有針對性、及時性, 結(jié)合礦情、隊情進行學習。5、 業(yè) 務 知 識 學 習 內(nèi) 容 根 據(jù) 生 產(chǎn) 需 要 及 培 訓 工 作 的 需 要 ， 提 前 準備，有針對性，結(jié)合隊內(nèi)情況進行學習。6、每月聽取一次隊法制專題教育講座。五、安全學習制度1 、安全學習日定在每周星期五。2、為便于學習, 學習時間分上午9:00 11 ： 00，下午19:00 21 ：00 兩次進行。

10、3、 安 全 學 習 活 動 由 區(qū) 隊 長 主 持 , 若 隊 長 不 在 , 由 書 記 或 副 隊 長 主持。4、主持人的學習資料要提前作好準備, 作到時間、內(nèi)容、人員效果四落實, 要求員工作好記錄。5、全班職工都要參加安全學習活動, 無故不參加一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。6、 安 全 學 習 活 動 ， 主 要 學 習 上 級 安 全 生 產(chǎn) 會 議 精 神 ， 學 習 有 關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全質(zhì)量標準化標準及總結(jié)本隊的安全生產(chǎn)工作及重點工作安排和要求等內(nèi)容。六、規(guī)程措施貫徹學習考試制度1、 作 業(yè) 規(guī) 程 措 施 貫 徹 學 習 嚴 格 執(zhí) 行 作業(yè)規(guī)程管 理

11、 規(guī) 定中的有關 規(guī) 定， 不 學 習 作 業(yè) 規(guī) 程 、 安 全 技 術 措 施 ,不簽字,不 考 試 ,考試不及格者不得安排上班。2、 作業(yè)規(guī)程、安全技術措施經(jīng)常反復貫徹學習, 充分利用班前會,學習會 , 業(yè)余時間進行學習。3、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施學習時, 不準請假，無故不參加者一次罰款 20 元，遲到、早退一次罰款10 元。4、參加培訓學習后，考試不及格者一次罰款50 元，對脫產(chǎn)培訓考 試 不及 格 者 不 于 報 工 。 規(guī) 程 措 施 考 試 不 及 格 的 ,要停工補學補考，直至考試及格。5、 規(guī) 程 措 施 貫 徹 學 習 后 ， 必 須 由 本 人 親 自 簽 字，對于不簽字

12、或代簽者罰30 元，并責令重簽。6、 規(guī) 程 措 施 要 按 規(guī) 定 進 行 貫 徹 學 習 和 考 試 ， 貫 徹 學 習 后 技 術 員做記錄，否則每次罰技術員50 元。七、安全管理制度1、 、安全是生命之魂, 幸福之基, 效益之本, 穩(wěn)定之源。切實搞好安全 管 理 工 作 。 突 出 安 全 重 點 ,責 任 到 人 ,各 負 其 責 。 一 級 管 一 級 ,一 級 對一級負責。2、 全 班 必 須 嚴 格 按 “ 三 大 規(guī) 程 ” 作 業(yè) , 杜 絕 違 章 指 揮 , 違 章 作 業(yè) 和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。3、 強 化 現(xiàn) 場 安 全 管 理 , 將 安 全 隱 患 消

13、滅 在 萌 芽 狀 態(tài) , 規(guī) 范 操 作 ，狠反“三違”。4、對“三違”人員 , 按照礦和隊“三違”過關制度進行處理。5、 通 過 形 式 多 樣 的 安 全 活 動 , 強 化 職 工 安 全 教 育 , 提 高 全 班 職 工 安全意識和技術素質(zhì)。6、 發(fā) 生 安 全 事 故 分 別 要 追 究 當 事 人 、 班 長 、 副 班 長 的 責 任 。 并 按“四不放過”的原則進行追查嚴肅處理。八、事故追查制度1、 為 了 搞 好 安 全 生 產(chǎn) ,杜 絕 同 類 事 故 重 復 發(fā) 生 ,實 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 的 ,無 論 發(fā) 生 大 小 人 身 事 故 、 機 械 事 故 、 運

14、 輸 事 故 以 及 放 炮 、 冒 頂 、 質(zhì)量、通風等事故或較大的“三違”均要本著“四不放過”的原則進行追查 , 分析原因，從中吸取教訓, 制定防范措施。2、發(fā)生事故后, 必須保護好事故現(xiàn)場, 及時向礦調(diào)度室、安監(jiān)處,區(qū)隊進行匯報。3、事故追查由本隊安全第一責任者主持, 出現(xiàn)事故后,24 小時內(nèi)必須由現(xiàn)場人員及隊有關人員參加追查, 不參加追查會議者, 罰款 100元。4、對事故追查結(jié)束后, 班組要寫出事故報告, 內(nèi)容包括: 事故發(fā)生時間，事故地點，事故性質(zhì)，事故經(jīng)過，事故原因，事故應吸取的教訓，預防發(fā)生同類事故的措施，對事故責任者的分析，對事故責任者的處理意見，并做好追查記錄。5、對事故追

15、查分析后, 必須根據(jù)隊委會處理意見按“四不放過”原則進行處理，讓責任者思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能以此為戒，端正自己的思想，規(guī)范自己的作業(yè)行為，受到一次警示教育。九、事故隱患排查落實制度1、隊領導升井后，對現(xiàn)場存在安全隱患的，按“定人員、定地點、定時間、定措施、定復查人”，五定原則處理。2、對查出的安全隱患，按“五定原則”處理, 并將處理結(jié)果及時反饋到隊上。3 本班職工反映的安全質(zhì)量隱患，由分管領導按“五定原則”處理。并對提出安全質(zhì)量隱患的職工視危害程度給予50100 元獎勵。4 、 對所有查出的安全質(zhì)量隱患，按隱患級別，分 “注意防范、 及時整改、立即整改

16、、停產(chǎn)整改”四種情況處理。5、考核規(guī)定：A、 上級查出或本隊職工反映的安全質(zhì)量隱患, 不按時處理罰班長100 元 /次 . 罰副班長50 元 / 次。B、對隱患不處理者，每次罰責任者100元。十、工程質(zhì)量管理制度1、 班 組 工 程 質(zhì) 量 由 質(zhì) 量 驗 收 員 驗 收 ， 當 班 驗 收 當 班 填 寫 ， 小 班工程質(zhì)量驗收表及班評估表，不填寫者罰驗收員10 元 /次。由區(qū)隊核算員匯總，匯總不及時或不規(guī)范罰技術員50 元 / 次。2、 本 班 工 程 質(zhì) 量 驗 收 小 組 由 隊 長 、 書 記 、 副 隊 長 、 技 術 員 、 工長、質(zhì)量驗收員組成并監(jiān)督，驗收小組及時將工作面工程質(zhì)

17、量抽查驗收 , 驗收結(jié)果及時公布. 驗收標準嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全質(zhì)量標準化標準。3、在施工過程中, 因不負責任或違章作業(yè)，發(fā)生工程質(zhì)量事故的個人取消當月評優(yōu)資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須當天進行事故追查，對事故責任者處以100 300 元罰款，發(fā)生重傷及重大事故，對事故責任人處以500 1000 元罰款，對班組長處以1000 2000 元罰款，并取消責任者當月超額工資和其他安全獎項。十一、文明生產(chǎn)管理制度文 明生 產(chǎn) 管理 范 圍:從工作 面 算 起 ， 輔 助 運 輸 巷 、 機 巷和風巷 一直 延 伸 到本 隊 運輸 范 圍,以及本 單 位 所 使 用 的 各 種 設 備 ,施工用各 類材

18、料存放點。文明生產(chǎn)標準:1 、巷道內(nèi)無積水, 無雜物 , 無淤泥 ; 液壓支架行人道上無雜物、浮煤 ,材 料碼放整齊,電 纜 懸 掛 整 齊 、 干 凈 ； 設 備 掛 牌 管 理,不影 響行人及通風。2、 臨時軌道、溜 子 、 皮 帶 、 管 線 鋪 設 符 合 規(guī) 定 , 無積塵 , 管線吊掛整齊 , 電氣設備臺臺上架, 不影響行人及通風。3、工作面五無飲料瓶、塑料袋、巖塊、楔子、板皮等雜物。4、使用材料不得亂堆亂放, 要碼放在指定地點, 并掛牌管理。5、使用設備無積塵, 周圍無雜物及油污。6、 “三圖一書”牌板懸掛在巷道開口處 , 排列整齊、干凈?？己宿k法:1、 當 班 所 用 支 護

19、材 料 數(shù) 量 以 當 班 支 護 任 務 計 ， 不 能 多 運 ， 用 剩 必須返回指定地點，不能亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰當班200 元。2、 每條巷道設備的擺放，管線的吊掛由包機電工負責，一臺設備擺放不合理或一處管線吊掛不合格罰施工連帶責任人50 元。3、 每班下班前將液壓支架調(diào)直，煤壁調(diào)直，刮板輸送機調(diào)直，發(fā)現(xiàn)一次沒有做到罰當班班長50 元。4、 每班下班后必須將溜子、轉(zhuǎn)載機 、膠帶輸送機上的煤拉空，且將巷道內(nèi)雜物清理干凈，一次做不到各司機 100 元。5、 巷道水窩子的水必須由當班人員 及時抽干，不能超水窩面，且要將巷道淤泥及時清理，發(fā)現(xiàn)一次一項不合格，罰當班班長100 元。6、文明生產(chǎn)

20、合格，一次不合格罰當班工長100 元，罰班長50 元。十二、安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作 , 是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關鍵, 是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎, 是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學化、制度化管理的前提, 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我隊及我班質(zhì)量標準化工作, 特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量標準化工作領導小組:組 長：姚 軍 楊生仁副組長：白文軍杜永福 馮正明邵萬福陳小磊二、安全質(zhì)量標準化日常工作由組長具體負責。三、安全質(zhì)量標準化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)達標。四、班組安全質(zhì)量標準化工作必須圍繞

21、礦組織的質(zhì)量標準化檢查工作。五、安全質(zhì)量標準化工作領導小組每天組織一次自檢。六、安全質(zhì)量標準化工作領導小組要對每次檢查出的問題按照 “五定”原則進行落實。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標準化工作領導小組成員分別承擔30 , 其余 70落實到人頭。八、頂板壓力觀測。十三、交接班制度1 、每班必須由班長在現(xiàn)場交接班，交接班人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款50 元。2、 交 班 人 員 必 須 當 面 交 清 工 具 和 材 料 ， 否 則 ， 丟 失 要 按 原 價 賠償，若因丟失工具而造成影響生產(chǎn)，依據(jù)情節(jié)輕重另處以50 100 元罰款。3、 接班后，發(fā)現(xiàn)工器具或支護

22、材料丟失，由班組接班人員按原價賠償。4、 交班人員必須將當班存在的問題、安全隱患等向接班人員交代清楚，并由接班人員通知本班人員立即處理。5、交接班人員下班后認真填寫交班記錄，記清楚當班生產(chǎn)情況，工作任務完成情況，存在的問題及影響生產(chǎn)的因素等。交接班人員少填寫一次記錄罰款20 元。十四、工器具管理制度1 、 班 組 要 建 立 材 料 發(fā) 領 用 器 具 臺 帳 ， 否 則 無 臺 帳 罰 副 班 長 100 元 / 次，臺帳不全罰50 元 / 次。2、必須嚴格按規(guī)定操作，杜絕人為損壞丟失，否則按原價賠償，若影響生產(chǎn)加倍處罰責任者。3、嚴格執(zhí)行交舊領新制度, 否則配發(fā)后按原價從月超額工資中扣除。

23、4、 集 體 工 具 嚴 格 執(zhí) 行 現(xiàn) 場 交 接 班 , 由 班 長 負 責 , 丟 失 者 由 班 長 按 原價賠償。十五、配件、材料管理制度1、 、班上設1 至 2 人專管材料，管理本班所有的配件及材料。2、 本 班 所 用 的 配 件 、 材 料 、 每 月 由 隊 材 料 員 根 據(jù) 出 據(jù) 發(fā) 放 材 料 明細，于月底前和本班相對。3、 要有專門的配件工具箱，且掛牌管理，分類碼放整齊，否則罰班組管理員100 元。4、 配件、材料等工器具由隊材料員建立明細臺帳，班組具體使用和上交。5、配件（除易耗件）、材料零用執(zhí)行交舊領新制度，應建立領用臺帳，否則配發(fā)后按原價從月超額工資中扣除。6

24、、 杜 絕 人 為 損 壞 或 丟 失 配 件 及 材 料 ， 否 則 ， 由 責 任 者 按 原 價 賠償，從超額工資中扣除。7、 當 班 班 長 必 須 匯 報 當 天 材 料 使 用 情 況 ， 對 于 當 班 使 用 不 完 的材料必須存放于指定地點，不得亂扔、亂放，堅決杜絕材料浪費。另外當班工長負責考勤放料人員所放支護材料的清點，有問題及時向區(qū)隊值班人員匯報。8、 驗 收 員 必 須 監(jiān) 督 生 產(chǎn) 班 材 料 使 用 情 況 ， 杜 絕 材 料 浪 費 ， 如 發(fā) 現(xiàn)有材料浪費和亂扔、亂放的直接對其班長進行罰款，并及時匯報井下材料數(shù)量，確保不影響生產(chǎn)。9、 工 長 和 驗 收 員

25、必 須 通 力 合 作 ， 防 止 材 料 丟 失 。 并 且 驗 收 員 要 建立臺帳、記錄每班材料使用情況，對由于亂仍、亂放而導致材料不能使用和當班丟失的月底要進行考核。十六、設備包機制度1 、為確保機電設備的安全運行, 特制定本制度。2、包機人應對所承包的設備負責, 確保設備安全運行。3、包機人員必須熟悉設備的性能, 構造、原理及技術特征。4、 包 機 人 和 崗 位 司 機 要 嚴 格 執(zhí) 行 設 備 定 期 維 修 制 和 檢 修 制度 , 每天細心巡回檢查。5、各包機人員要認真填寫各種記錄.6、 包 機 人 員 必 須 嚴 格 執(zhí) 行 崗 位 責 任 制 , 設 備 管 理 制 及

26、 防 滅 火 措 施。7、包機人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報, 遇到發(fā)生重大事故時應立即停機 , 然后請示匯報有關部門。8、 包 機 人 員 負 責 承 包 范 圍 內(nèi) 的 標 準 化 工 作 , 設 備 防 爆 及 完 好 工作。9、 電 鉗 班 長 負 責 全 部 機 電 設 備 的 完 好 , 防 爆 等 安 全 技 術 工 作 . 并 對各包機電鉗工的工作進行監(jiān)督檢查。10、 本 制 度 所 指 設 備 為 隊 上 使 用 的 所 有 機 電 設 備 （包 括 地 面 設備 ）。十七、機電設備管理制度為加強機電設備的管理, 搞好用、修、管、保證設備安全運轉(zhuǎn), 提高 技 術 裝 備 水 平 和

27、 經(jīng) 濟 效 益 ,控 制 設 備 維 修 率 ,降 低 待 修 率 ,更 好 地 為 生產(chǎn)服務, 結(jié)合機電設備管理中的實際情況, 制定了本制度.1 、實行包機制度, 責任落實到人。2、建立設備管理臺帳及牌板, 并每月定期核查。3、定期維修檢查, 確保設備的使用率, 維修率在規(guī)定范圍之內(nèi), 并認真做好各種記錄, 匯報設備運行情況。4、 各 崗 位 司 機 要 愛 惜 所 用 設 備 , 做 好 檢 查 、 維 護 工 作 , 嚴 格 進 行 交接班,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報 處 理,防止事故擴大,不得損壞設備,發(fā)現(xiàn)有意損壞者, 視情節(jié)輕重予以罰款處理, 并進行教育培訓。5、 嚴格按規(guī)程作業(yè), 檢 修

28、 設 備, 防止因方法措施 不當而損壞設備（機電維修人員及崗位司機要 認 真 學習技知識）否則 ,視情節(jié)輕重予以處罰。十八、機電設備檢修保養(yǎng)制度一、日常維護: 在設備安裝地點就地進行。1. 擦拭外部油垢, 灰塵 , 使設備文明衛(wèi)生又安全正常運行。2. 聽設備運行聲音是否正常, 檢查軸承溫度是否正常。, 保證安全。3. 檢查各緊固件, 連接裝置, 防護裝置是否堅固可靠4. 檢查潤滑部位, 易磨易損件等是否正常。5. 逐臺設備嚴格檢查并填寫記錄。6. 對不認真巡查者, 根據(jù)情況給予3050 元經(jīng)濟處罰。7維修電鉗工必須每天一次對機電設備進行日常維護保養(yǎng)。二 . 定期檢修定期 檢修 :根據(jù) 設 備

29、定 期 檢 修 規(guī)定 ,在 設 備安 裝地 點檢 查,檢測 個別 易 損件 ,調(diào) 整 組合 件 ,清 洗 油 垢 ,更換 油 脂 或添 加潤 滑油 等（基本 不拆卸設備的復雜部分） 。十九、機電設備自檢制度為杜絕失爆, 搞好機電設備的完好, 特成立機電設備自檢小組, 以加大管理力度。一 . 組織機構:組長 : 白文軍成員 : 魏銀杰李志虎二 . 管理辦法:1 、由組長牽頭, 每周自檢小組對本隊所使用的設備進行一次全面細致的檢查, 查出的問題由包機人及時處理, 工長監(jiān)督各班長負責落實。2、對上級檢查存在的問題, 自檢小組要進行復查, 對上次查出的問題沒處理者, 分別罰包機人和班長100元。3、檢

30、查出一次/ 臺失爆 , 罰包機人和班長各500元 , 查出一次/臺不完好 , 罰包機人和班長各100元。4、每天的工作具體由班長分派, 負責落實。5、電鉗工（包括班長）每天要認真做好檢修和檢查記錄，一次不記錄罰款30元.6、對處理不了的問題，要逐級上報，不得隱瞞，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予 最低10沅的罰款處理。二十、班組進尺管理制度1、班長是當班生產(chǎn)任務的第一責任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達到工序無縫銜接，任務每超 1刀，獎勵班長100元，獎勵班組200元。 因班長組織不力，影響生產(chǎn)任務，每欠 1刀進尺罰工長100元，罰班長100 班組200元。2、因機電設備影響進尺，小班機電設備影響

31、超過 2小時，罰班長20元/ 小時，罰值班電工50元/小時，全月累計機電影響超過 20小時，罰班長100 元，當班跟班電鉗工50元。3、因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運輸，地質(zhì)變化）影響生產(chǎn)進尺，必須報調(diào)度室及隊上，區(qū)隊進行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按班組組織不力考核。4、因班組組織不力影響生產(chǎn)的每欠 1刀罰班長100元，副班長200。二十一 “一通三防”管理制度“一通三防”是指：通風、瓦斯防治、粉塵防治和防滅火工作，本制度 適合全區(qū)隊各個班組施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班組一定要 愛護施工航道的設施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人 500元。二十二、班組民主管理制度第一、為了完善我隊班組民主

32、管理形式，建立健班組體系和工作網(wǎng)絡，進一步加強班組民主管理，保障職工行使權利，特制定本制度。第二、班組民主管理是區(qū)隊、班組實施民主管理體制的基本形式,是職工直接參與民主管理、行使民主管理權力的機構，是區(qū)隊職工代表大會推薦職工代表的組織體系。第三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務：1 、貫徹落實區(qū)隊職工大會會議中涉及本班組的有關事項；2、聽取班組長的工作匯報，討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3、討論制訂或修改班組經(jīng)濟責任制方案、班組各項規(guī)章制度；4、討論制定班組獎金分配方法和有關生活福利事項；5、民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進生產(chǎn)（工作）者，并對職工的

33、晉級和獎懲提出建議；6、對區(qū)隊和其它部門工作提出建議和批評。二十三、班務公開制度根據(jù)礦、科（隊）務公開的相關規(guī)定，為進一步加強班組民主管理，特制定本制度。一、班務公開領導小組：組長：楊生仁姚軍副組長：白文軍馮正明成員：工長、班長、材料員、核算員、其職責：對班務公開全面負責，研究落實公開的內(nèi)容、形式，時間和方法，負責對班務公開過程的檢查指導，對反映的問題積極解決處理。二、班務公開的內(nèi)容和時間：1. 員工評獎記分及出勤表（每天）。2. 員工每月工資表（每月）。3. 員工月度超額工資表及當月考核情況以及獎金分配情況。4. 員工晉級評優(yōu)情況（每年）。5. 月度考核獎罰情況及其他考核情況。6. 每月安全

34、、工作表現(xiàn)及職工培訓情況。三、班務公開的形式：設置固定的班務公開欄，定期公開有關事宜，還可利用黑板報對需要公開的內(nèi)容隨時進行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時公開。四、班務公開的程序，制度和原則：1. 班務公開的有關事項必須經(jīng)職工大會討論通過后方可執(zhí)行，凡公開的內(nèi)容必須實事求是，要準確、及時。2. 重大問題必須經(jīng)隊委會或隊民主管理小組成員討論通過后再提交職工大會討論。3. 凡公開的事項員工有疑問的事，必須由隊支部書記或其它領導給予解釋答復，達到員工群眾滿意。4. 班務公開是充分體現(xiàn)員工當家作主，參政議政的好事，一定要持之以恒的堅持下去，把我隊的民主管理工作搞的更好。二十四、 “三違”管理制

35、度及考核標準1、凡“三違”人員首先要進行責任追究，分析其“三違”過程。2、 “三違”人員必須按礦“三違”處罰管理辦法規(guī)定進行考核：（ 1）停工強制教育培訓學習三天，不記出勤。（2）由工長、分管隊長、分工會主席、隊長、支部書記進行“五必談”說教感化教育。（3）在早、中、夜三個班班前會上作檢查，在“三違亮相臺”牌板上進行亮相爆光。（4） “三違”人員教育培訓學習結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學習班學習。3、 “三違”人員交納 100 元安全保證金。4、 “三違”人員在培訓學習期間，不得請假、曠課、遲到、早退、如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。5、 “三違”人員每次罰款 2

36、00 元。6、 “三違”人員由幫教小組成員一對一進行幫教學習，提高其安全認識。二十五、 “三違”幫教制度1、對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好反思談心工作。2、 “三違”人員由幫教小組實行一對一進行包干教育。3、 對 “三違” 人員由幫教人員定期檢查、督促， 使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗。4、 “三違”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。二十六、 “三違”人員過關制度1、 、成立“三違”幫教領導小組 :組長: 當班班長成員: 副班長及其他組員2、 “三違”人員必須過“三關”, 即技術培訓考試關, 應知應會提問關 , “五必談”家庭走訪關。3、 “ 三 違 ” 人

37、 員 一 經(jīng) 查 出 , 必 須 停 止 工 作 , 在 班 前 會 上 做 檢 查 , 到技術員處過技術培訓關, 技術員根據(jù)“三違”事實經(jīng)過和崗位工種 , 編制培訓教案, 并組織學習, 考試合格后算過第一關。4、設立“三違”人員過關記錄 , 記清培訓時間、地點、內(nèi)容、參 加人。5、 正確回答出應知應會內(nèi)容80%以上方可過第二關；隊長、 書記、工會主席、團支部書記、班長分別談話, 認為思想受到教育, 家屬簽字后方可過第三關。6、建立“三違”人員檔案 , 記“三違”時間、經(jīng)過、培訓結(jié)果、 談話人簽字。7、根據(jù)“三違”情節(jié), 對三違”者進行 200 元經(jīng)濟處罰.二十七、 “三違”分析制度1、對“三

38、違”人員由隊長主持及時組織管理人員、 “三違”相關人員及 當班所有職工進行追查分析。2、參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。3、分析事故時，當事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。4、認真做好分析記錄，必須如實填寫。5、在“三違”分析之中，相關人員要明確提出自己的過錯及改正方法和想法。6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會上通報，對全隊人員進行反思教育。二十八、 “三違”檔案制度1、班組及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、違反“三違”人員必須入檔。3、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄及后期表現(xiàn)

39、。4、 “三違”檔案必須由班組專人負責管理，月底上報區(qū)隊進行保管。5、 “三違”檔案管理員必須認真管好檔案。二十九、 “三違”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、 充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。并加大考核力度。對于嚴重“三違”人員一次性考核200元，對于睡崗、脫崗等“三違”現(xiàn)象一次性考核 100元。2、 對“三違”人員在隊“三違”亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實

40、行輪流“上相制” 。3、 更進一步做好對 “三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務。三十、反“三違”制度1、隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款、批評或亮相。2、利用二. 五學習經(jīng)常對本班職工進行安全知識教育，學習煤炭法、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”3、教育全班職工樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章，杜絕事故。4、對在反“三違”活動中作出成績的先進個人給予獎勵。5、對全班安全工作每月進行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三

41、違”現(xiàn)象的個人給予一定的獎勵。三十一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度和考核辦法開展群眾性經(jīng)濟技術活動, 旨在進一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)改革的積極性 , 最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構, 以提高塊煤生產(chǎn)為突破口, 合理配置資源, 降低成本, 降低費用支出, 促進經(jīng)濟效益的提高, 努力實現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標. 特制定本制度。1、班組成立經(jīng)濟技術創(chuàng)新領導小組，班長、副班長帶頭并負責日常活動工作，建立相應的制度，落實目標、任務，切實抓好這項工作。并制定活動內(nèi)容，奮斗目標，將指標細化分解到每個月。2、圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，開展技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活

42、動。在開拓市場，爭創(chuàng)品牌、降低成本、提高煤質(zhì)、加強班組建設上下功夫。3、圍繞安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、促安全活動。4、隊每年要對取得成績的先進班組、個人、項目進行表彰獎勵。成立雙增雙節(jié)領導小組：組長： 班長成員 : 本班全體成員合理化建議制度1 、職工每月每人要根據(jù)個人的工作經(jīng)驗提出一條合理化建議，多者不限，提出的合理化建議如果隊上采納后，隊上根據(jù)效益大小給予50300元不等的獎勵。2、 要 充 分 調(diào) 動 每 個 職 工 的 積 極 性 ， 進 行 修 舊 利 廢 、 小 改 小 革 ， 要對各組每月的維修任務及效益的大小評選出優(yōu)勝組給予500 元的獎勵，對效益較差的班組要進行處罰。3、

43、 對 在 雙 增 雙 節(jié) 、 小 改 小 革 、 修 舊 利 廢 和 科 技 活 動 方 面 ， 隊 上 將根據(jù)貢獻大小對一個項目給予50300元不等的獎勵，并以此作為年底評選科技能手和各種先進的依據(jù)。4、 每 一 個 職 工 ， 應 該 從 節(jié) 約 一 根 鐵 絲 、 一 個 螺 絲 、 一 團 棉 紗 、 一張紗紙、一根鋸條，厲行節(jié)約，反對浪費。5、發(fā)現(xiàn)個人丟失浪費材料，抓住一次，按原價的5 倍進行處罰并在全隊做書面檢查。6、對用過的棉紗、鐵絲等不允許亂扔、亂放，要收集起來能復用的要再用。合理化建議措施1、 發(fā)動全體員工，大力開展合理化建議活動，圍繞提高經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、小改小

44、革等方面提出寶貴意見和建議。2、 對員工提出合理化建議，班組要積極采納，根據(jù)內(nèi)容分類排隊，并根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益上報隊上給予表彰和獎勵。3、對產(chǎn)生經(jīng)濟效益利用價值較高的建議，申報礦有關部門。4、 及 時 組 織 和 召 開 職 工 合 理 化 建 議 會 議 ， 聽 取 他 們 的 意 見 和 建議。“雙增雙節(jié)”管理制度1 、每個員工必須樹立“雙增雙節(jié)”意識，積極行動參與。2、對人為浪費，根據(jù)情況進行處罰。3、對“雙增雙節(jié)”開展好的職工進行獎勵。“雙增雙節(jié)”目標1 、每班檢修各種設備，做到不丟失一顆螺絲、浪費一滴油。2、嚴格把住各種材料費的使用，力爭做到節(jié)約。3、 嚴 格 樹 立 集 體 主 義

45、 觀 念 ， 發(fā) 揮 主 人 翁 精 神 ， 含 矸 、 灰 分 、 水 份必須控制在礦下達的指標之內(nèi)，提高煤質(zhì)。4、生產(chǎn)人員做好降低成本工作。5、全年全班力爭實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”目標 3.5 萬元。三十二、班組“安康杯”競賽管理制度綜采三隊“安康杯”競賽活動主要圍繞、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛開展以“加強安全生產(chǎn)意識教育，提高安全管理水平，促進梅花井煤礦健康快速發(fā)展”為主題的安全思想教育和安全知識更深層次的普及、培訓活動。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，圍繞生產(chǎn)建設這個中心，繼續(xù)開展以“十個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，為實現(xiàn) 2

46、010年梅花井煤礦和我隊各項安全生產(chǎn)和持續(xù)、健康、快速發(fā)展作出新的貢獻。一、總體目標：1、確保隊下達的考核指標，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。2、努力推進技術進步，提高管理者安全技術知識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)思想和安全操作知識及自保、互保、聯(lián)保意識。3、安全生產(chǎn)消滅重傷及以上人身事故，消滅重大非傷亡事故，杜絕“一通三防”事故，消滅地面交通運輸事故。4、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)梅花井煤礦全年生產(chǎn)目標任務順利完成。二、活動內(nèi)容：開展以“十個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，開展活動有特色、方法靈活、內(nèi)容創(chuàng)新、標準嚴格、效果明顯。組織機構完善，有專人負責，積極配合隊工會及相關部門組織開展的安全活動。三、成立班

47、組“安康杯”競賽活動領導小組組長：班長成員：本班全體員工四、檢查措施安全生產(chǎn)責任制明確，安全管理機構健全，嚴格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標準，工作現(xiàn)場符合勞動安全衛(wèi)生標準，個人勞動保護用品符合標準，配備齊全，員工自覺遵守各項規(guī)章制度，時刻做到自己無 “三違” ， 身邊無 “三違” ，抵制違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告險情，及時督促整改。五、表彰獎勵全班將按季度對個人進行評比、總結(jié)，同時上報隊上進行表彰，對在競賽中涌現(xiàn)出的先進個人及優(yōu)秀組織者進行表彰獎勵。三十三、 “四組”班組評選管理制度為了提高班組管理水平，不斷擴大先進班組隊伍，開展以提高安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、降低材

48、料消耗為主要內(nèi)容的班組達標競賽活動。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。1、 合格班組合格班組是指班組基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽的第一個臺階考核標準要求的班組，也是對所有班組最基本的要求。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項指標；2）不發(fā)生人身、設備、質(zhì)量等責任事故；3）班組的基礎管理工作能達到區(qū)隊的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給 區(qū)隊各項管理工作所造成的不良影響。4）精神文明建設具有一定的基礎，不出現(xiàn)違紀違法的人和事。2、信得過班組信得過班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽兩個臺階考核標準的班組。信得過班組的條件是：1）全面達到合格班組標

49、準；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求的先進水 平。3）班組管理，特別是質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；3、優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽三個臺階考核標準的班組。優(yōu)秀班組的條件是：1）全面達到和超過信得過班組標準；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求的先進水平。3）班組管理，特別是安全、質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；4、金牌班組金牌班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達到班組競賽第四個臺階考核標準的班組。金牌班組的條件是：1）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、文明生產(chǎn)等

50、主要指標居本區(qū)隊同工種先進水平或創(chuàng)本班組歷史最好水平；2） 在推行精細化管理和加強民主管理方面有較大的進展，而且取得了很好的效果。3） 精神文明建設形成了經(jīng)得起考驗的特色班組風格；4） 創(chuàng)造了班組建設的經(jīng)驗。三十四、 “五位一體”（ 排查、整改、落實、驗收、考核）管理制度1、 以 跟 班 領 導 、 副 隊 長 、 跟 班 工 長 、 質(zhì) 量 驗 收 員 和 當 班 班 組 長 為一體的安全、工程質(zhì)量、機械設備檢查組，對所屬班組施工巷道進行全面細致的檢查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，對于一些細小的待處理問題，要求當班班長帶領班員整改。2、 在 當 班 作 業(yè) 到 大 約 一 半 的 時

51、間 左 右 ， 除 當 班 班 長 外 ， 檢 查 小組的其他同志第二次進入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環(huán)節(jié)或物體進行驗收，是否按安排落實了。3、 質(zhì) 量 驗 收 員 對 此 項 工 作 整 改 的 是 否 達 到 標 準 ， 可 根 據(jù) 檢 查 組最后的定義結(jié)果來定性。4、通過排查、整改、落實、驗收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場安全管 理閉合模式，從而達到每個崗位、每個人、每個環(huán)節(jié)，自下而上進行安全隱 患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。三十五、班組崗位職工精細化管理考核細則針對我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，為進一步落實指標，發(fā)揮職工的能動性，確保安全生產(chǎn)、工效、任務和各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，真正做到按勞分配，按貢獻大小取得報酬的原則，特制定本辦法?？倓t1、本辦法為全隊月底工資和