供應商年度工作總結

1、供應商年度工作總結作者：日期:供應商年度工作總結【篇一 ：2 01 5采購員年終工作總結】201 5采購員年終工作總結第1篇:公司采購員年終工作總結又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ！眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通 過一年的采購工作,使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有 的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職 業(yè)道德基礎上，要保持對

2、企業(yè)的忠誠； 不帶個人偏見，在考慮全部因素 的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和 行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商 ，以及其他與自己有 生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知 識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話 簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導 的提醒下，X X我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我 們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不 可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔 得是同

3、一個目標！XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力 下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，米購部都 會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧 的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺 ，并且能夠及時的做好預 警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通 協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差 距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自

4、我啟發(fā)，達到熟練程度 后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過,我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗 ，跟上公司的發(fā)展的腳步！當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決 策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保 持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的 支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使 供應

5、商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內 部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成 的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理 結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提 出的補償要求。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境， 使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出 不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改 弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

6、為可操作、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?x X年我會以一顆感恩 的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事 業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！第2篇:采購員年終工作小結光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝?；仡橷 X年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會交流等等一 切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開 公司領導的帶領和個人的努力。回顧XX年,

7、是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我的 信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。與此同時，我也深刻的認識到自己的不足。一、在采購過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有 時嚴重影響到生產和出貨。二、在采購過程中，帶有個人偏見情況?？偸菫楣獜S商開脫，因此 使公司產生一些尾數以及不良料件。三、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經 常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架， 這都是我工作的失誤 給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！四、在采購過程中

8、，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發(fā)生， 給公司造成極大的不良影響。相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是 關系到公司整個生產、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對 我的信任,將我放在如此重要的崗位上。 在公司各位領導的關心支持下通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來 沒有的經驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良 好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠 ；不帶個人偏見，在考慮全 面因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為 工作和行為的基礎；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商 ；不斷 努力提高自己在采購工

9、作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持 良好的商業(yè)準則等。展望X X年,我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學習， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活 力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！最后,祝愿我們的公司飛黃騰達！祝愿公司里所有的領導及同事們新 年快樂！第3篇：藥品采購員年終總結首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我 個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識 ！在劉經理的工作指 導之下,經過四個月的采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有 很多事要

10、繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我 沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想， 用頭腦去思考 用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭 舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工 作中總結今年的經驗教訓， 提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接 X X年的到來。我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等 我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體 效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為 一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各 藥品信息的重要性，

11、為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做 好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展 ，主動和個部門 溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,那么簡單的事，公司現在的采購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反 饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數量的情況下,我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯系，盡 量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識 ，共同解決 質量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優(yōu)價

12、廉 ，貨比多家， 我發(fā)現要做好質優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗 ，改進工作方法，提高 工作技能才能更深入地做到質優(yōu)價廉降低成本。XX年里我主要從以下方面去做:1 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人 員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票處與銷售 部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求 ！2報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時 反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息， 及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家 在各個時間段的優(yōu)惠政策

13、等。3 .采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到 降低成本的最終目的。4 .對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部門領導 商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種 ，銷售部要提 供大概價格，采購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。5 .對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查 看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結 合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。6 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是 否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則， 和靈活運用各

14、 種采購技巧的重要性。，在這里,感謝領導這幾個月來對我的工作指導, 今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、 努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍 惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法,全面提高 綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。第4篇：采購員年終工作小結關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名 聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。而我做為食堂采購工作的總結，卻不能回避。首先,容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事 ，可以隨意哼哼 花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲， 甚至紅河谷、印

15、尼船歌之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖 吟幾句感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已， 江月年年 只相似；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁？無思無欲 ，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的 樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意 ，算得上人生之大幸。最初聽到采購員一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立 刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂 采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不 屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎 ？你不是

16、不忍 砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎 ？這些,就讓你去面對， 去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一 年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎 ,既需要大智大勇，也 充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉 身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望 坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇 ；市場急 劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不

17、流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹 背呢。也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾 分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很 難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說:光景不好，欠收??！你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油 ，九月初每斤五塊，有一天， 不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六,我也不敢 問了 ,干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上 半年噸價還4 80,國慶也就5 3 0,接著噌噌噌直竄升，年終歲末，總算成 功地飆上了 8 00高位。同等質量的煤

18、炭，山西也就30 O元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律, 明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題 是,你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待 ，那時覺得很無助。說 到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不 得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其

19、咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現自己竟已不能表 情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想 以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊， 那斑塊進而幻化成方塊漢字。 那十 個字是:云空未必空，欲潔何曾潔？情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既 與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。 忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉?？偨Y這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背 篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青

20、 草時。母親很憂傷，說：你可是從來不曾給老娘買過一回菜 ，從小又比 誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？我那七十三齡的老娘啊， 可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變 ，走向成熟？二是練出了一身好 勇力,使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇 被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯 過了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是 我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那 次,我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。 我這一生， 怕是難以體味飲酒的快樂了。我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。

21、一是19 8 9年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切；再 就是干采購這一年，反叛沒有了 ，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱 的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的 歲月？能夠平安挺過這一年，我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領 導們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責備與 苛求；也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合 采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言 ，可就是隱忍不發(fā)。感謝大 家的這份體貼與厚意。2 0 X X年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得 到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

22、下總結。目的 在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有 決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。1) ：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況 都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的 傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存 在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通， 了解 并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。 方便以后的調貨 事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一 失,堅持確認再確認

23、，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。 負責一些物料的調 貨事宜,尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影 響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有 物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作 才是最好的。2) :年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進 入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮， 了解在不影 響生產進度,能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應 商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好 的產品以最低的價格給自己，那才是真

24、正好的采購。貨比三家。通過不 同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的 供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面?！酒何镔Y供應公司20 1 4年度工作總結與2015年工作計劃】物資供應公司20 1 4年工作總結與2 O 1 5年工作計劃一、2014年工作總結2014年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思 想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質量，提高采購效益為中心 真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度 , 有序規(guī)范物資公司的采購進行管控，較好地完成了年初各項工作目 標。1 .年初工作計劃的落實情況根據集團公

25、司2014年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是 完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是 搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業(yè)及勞務分 包招標過程管控，五是推進erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下(1)合格分包商、e rp系統正在逐步完善和優(yōu)化。(2 )汽車配件以及油氣等主要材料采購指導價格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。(3) 主要材料 統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行， 合作良好。汽車配件的集中采購做了充分的市場調研、分析和比較， 根據公司(4) 集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強,對超規(guī)模的采

26、購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管。(5) e rp項目物資管理模塊經過多年的磨合 ,已經逐漸趨于完善， 大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。2. 年度主題工作推進情況2 01 4年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作 全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，物資供應公司自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。 一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工 作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現義務對接和職能界面劃分。二是以集團現有

27、制 度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商 資源庫和主要材料價格信息采集。 查找自身管理上的不足，發(fā)現管理缺 陷,督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標 先后組織了多次調研，分赴各同行企業(yè) ，從 規(guī)范管理、集中采購、統一結算”層面進行縱、橫向分析,對比相關企業(yè)在采購管理過程 中的優(yōu)劣勢，學習同行企業(yè)的先進管理經驗。 把風險預防作為管控重點 結合實際，深入推進物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控，對物資材料采購、物資材料招

28、標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購 成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業(yè)務管理一體化， 將標 準化管理在er P系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據 收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、 規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統數據的規(guī)范化和標準 化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統中，有利于項目材料采購統籌安排，合理采購。集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求 還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸 顯，集團公司已引起高度重視，部分物資

29、在采購管理方面還存在一些 漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面 ： 采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為 擺設。隨著e rP系統的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完 善，同時由于集團公司不斷強大與發(fā)展，部分公司員工水平和專業(yè)知 識相對低下，培訓不到位。3. 工作亮點物資材料招標管理有序開展，逐步規(guī)范，物資材料米購、物資材料 招標全程參與，嚴格管控。截至 11月底物資材料招標環(huán)節(jié)基本完成。集團公司er P系統不斷完善，通過對全集團采購管理業(yè)務現狀調研、 梳理,引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念 ，創(chuàng)新提出 采購規(guī)劃審核”、 價格信息維護”、采購

30、計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實 現,通過系統來解決集中采購難實現”、價格管控不及時”、數量經常超標”等現實中的老大難問題。集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行 良好,采購成本明顯降低。4. 存在的主要問題與不足本部門一是部門及高新區(qū)分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、 張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應加強學習和培訓 按照集團三個一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務實的采購管理團 隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理 ，培 養(yǎng)應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激

31、情和合力不強。注重團 隊培養(yǎng)，加強團隊建設。2015年主要工作計劃2015年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職1. 全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。 行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己 的核心競爭能力，根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn) 略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究,在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。2. 全面推進e r p系統的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效 落地。在e

32、r P項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差 異,總結經驗，促使采購管理業(yè)務在系統完成，實現業(yè)務財務一體化。3. 繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在2 Ol 4 年對物資材料的市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析、比較的基礎上，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20 l 5年集團采購管理工作突破的重點。4. 進一步完善（供應商）管理，做好對合格（供應商）的開發(fā)和維護。必 須優(yōu)化完善（供應商）的準入、管【篇三:2 0 15年采購工作總結兩篇】2015年采購工作總結兩篇第1篇:2015年采購工作總結回顧過去的201 5年度，自從我進入采購部已近一年了。 采購部成

33、員 和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支 持和幫助。在過去的一年當中,采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務 訂單的需求。在2016年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我， 確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 堅持同等質 量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 現將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的 進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計如下：組件材料 采購總金額（元）供應商鋼化玻璃:823461.2 裕鑫

34、鋁邊框:1 1 3133 4 .97協昌、集上、勤益和背板:2 475 3 2達沃森、奧普托、eva :5 5 5 8 3 7. 8 2 永固銅帶：34 8 505.8 8穩(wěn)盛、華光達、龍世達硅膠：7 3 0 0 2 .5華天啟、接線盒：40309 5. 33得立昌、順廣、恒達紙箱： 1603 2 2.52泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構為工作目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采 取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，

35、再由采購部 經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制。 力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一 個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應商的管理協調20 15年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責 的態(tài)度,制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握 ，從而進- 步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之 前,對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至

36、拿他們當自己公司的部門來看待。因為公 司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持 力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策 的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成 本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、 詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保 存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、2 01 6年將具體從以下幾方面予以改進1、制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成

37、本的一種 估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資 金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以 便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。 有了采購預算的約束，能提高采購資金 的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配， 查找資金使用過程中的一些 例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成 本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應商的選擇在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣

38、既能保證采購物資供應的質量，又能 有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能 適當控制,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié) 控制上2 Ol 5年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(1 )首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔 細,從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài) 度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到

39、工地后協調 安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。(三) 、2 016年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適 的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀 況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品 和整套系統測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化3、 提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作,在材料 的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。4、材料采購的及時性在 2015年必須要有一個質的飛躍， 全力滿足 公司正常生產的安排需要

40、，確保好材料的到貨時間及時， 減輕由此給生 產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關 系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。第2篇:2 0 1 5年采購工作總結20 1 5年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經 驗，采購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊著公 司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：一、2 0 1 5年工作總結1、務實工作，積極進取2 0 15年我嚴格按照集團和公司的采購管理 規(guī)定,通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目 之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地 理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下