進度控制監(jiān)理實施細則

1、編號XXXXX 項目進度控制監(jiān)理實施細則工程名稱：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：編制日期：年月目錄1、工程概況： 22、監(jiān)理編制依據(jù)與原則 23、監(jiān)理工作內容 24、進度控制要點 55、進度控制措施 76、進度控制的方 7進度控制監(jiān)理實施細則1、工程概況：XXX項目位于。擬建項目占地約XXX公頃，總建筑面積約XXX Itf ,地上建筑面積XXX 由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟4層 XXXm 高 B 的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積43240m2 ，由 3 層地下車庫組成。塔樓結構體系由外圍連續(xù)的鋼結構框架和一個鋼筋混凝土核心筒組成， 裙房采用框架結構體系。工程簽約合同價

2、款暫定人民幣XXX 億。本工程合同總工期為XX 日歷天。工程于 2015 年 X 月 X 日開工，竣工日期暫定XX 年 XX 月 XX 日。2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則2.1 進度控制的依據(jù)2.2 進度控制的原則 3、監(jiān)理工作內容 3.1 收集項目招標文件、施工合同中有關進度方面的資料，編制監(jiān)理實施細則，了解與項目相關區(qū)域的交通、勞動力、材料供應、氣候條件等。2.3 審核承包商進度計劃承包商開工前報送項目施工總進度計劃，專業(yè)工程師對進度計劃進行分 析，確認其可行并滿足合同要求，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。總進度計劃審核的內容：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏； 施工順序的安排是否符合施工工

3、藝的要求； 工期是否進行了優(yōu)化，進度是否安排合理；勞動力、材料、施工機具等供應是否能滿足進度需要，供應是否連續(xù)均 衡，與其他進度計劃是否協(xié)調；對業(yè)主提供的條件，施工單位在進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是 否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導致工期延誤和費用索賠的可能； 3.3 審核施工單位主要材料和設備供應計劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設備的供應計劃，并控制其實施，使 其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設備供應不及時而引起索賠。3.4 適時發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關于工程開工的準備情況，選擇合適 的時機及時發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可能及時，因為從發(fā)布開工 令起，加上合同

4、工期，就是竣工日期，如果發(fā)布開工令晚了，就等于推遲了 竣工時間，甚直會引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況，監(jiān)理工程師應提醒業(yè)主按合同規(guī)定，及時提 供施工用地、同時完成法律規(guī)定的相關手續(xù)，施工單位也應準備好開工所需 的材料、機具、勞動力等。3.5 督促與協(xié)助施工單位實施進度計劃這是監(jiān)理工程師在項目實施階段進度控制的經常性工作。在工程項目實 施過程中，工程師要對施工進行跟蹤，不僅要檢查施工單位報的報表和分析 資料，還要進行必要的實地檢查，核實所報送的已完工程的時間和工程量， 隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中的所存在的偏差，與施工單位一起分析產 生偏差的原因，采取調整措施或調整進度計劃。在施工

5、過程中，總監(jiān)理工程師應每月、每周定期召開由有關單位參加的 不同層級的工地會議，檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其準備情況，并形成紀要。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急指令， 督促有關單位采取應急措施，維護工程施工的正常秩序。3.6 進行工程計量，簽發(fā)工程進度款憑證在質量工程師通過檢查驗收后，造價工程師對施工單位申報的已完工程 量進行核實，計算相應的工程量，定期簽發(fā)工程進度款支付憑證。3.7 審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身的原因，稱 為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延期。由于非施工單位原 因造成的工期拖延，

6、承包單位有權提出延長工期的申請，工程師根據(jù)合同規(guī) 定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。3.8 定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，按期提供必要的進度報告。3.9 整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用的 信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保 存。3.10 工程移交工程施工結束，符合移交條件后，工程師應督促施工單位辦理工程移交 手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量 問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。4、進度控制要點由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因而影響進度的因素很多，要

7、有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更符合實際；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效的辦法，事后進行妥善補救，從而實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。4.1 進度控制風險分析：我們現(xiàn)將常見的影響進度的因素分列于下，并逐條分析其對本項目進程的影響及我們預采用的相應對策：4.1.1 業(yè)主使用要求改變或設計不當進行設計變更。從本項目的使用目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設計的指標參數(shù)也很具體，所選用的結構形式與建筑作法也都是較簡明，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我

8、們認為其在工程進展過程中出現(xiàn)設計變更的可能性不是很大。4.1.2 計劃不周，導致停工待料和相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。這是我們要在工作中加以認真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細地對承包商提交我方的進度計劃及資源保障計劃（人力、物力、財力）等進行分析，分析其計劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計劃能否滿足施工進度，資源供應的實際可能性，整個計劃實現(xiàn)的可行性和嚴肅性。4.1.3 突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。這是一個很現(xiàn)實的問題，施工期中4、 5 月份為多雨天氣，而本項目工程，為露天，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會

9、對工期造成嚴重的影響。4.2 施工進度計劃的審定：我項目監(jiān)理部對項目施工進度計劃審定的主要內容為：4.2.1 檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；4.2.2 檢查進度安排的合理性；4.2.3 審查承包商的勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；4.2.4 檢查進度計劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的 要求；4.2.5 檢查進度計劃能否與其它實施性計劃協(xié)調；4.2.6 檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性；若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應認真向承建單位指出，并協(xié)助其調整計劃由于施工進度計劃是項目施工組織設計的一部分，我們能再審定施進度 連續(xù)性緊湊

10、件計劃，同時還要審定施工組織設計，第審定內容如不圖: T施工過程 .一施工講座計現(xiàn)場平面布山“：不念娜目.實現(xiàn)計劃施丁方法先技術措施口經濟卜合理都將認真填寫審定意見均衡性r是否滿足施工進4.3 施工進度計劃的檢查:做好施工進度記錄檢查本周工程進度實施情況采取措施及時進行糾正或時間段設進度控制關鍵點進行檢查。4.4 施工進度計劃的調整：改變工序間邏輯關系。改變工序的延續(xù)時間。調整進度計劃并付諸實施。4.5 召開進度協(xié)調會不定期召開進度協(xié)調會。4.6 工程進度資料審批等資料。5、進度控制措施5.1 組織措施5.2 技術措施5.3 合同措施5.4 經濟措施5.5 信息管理措施5.6 度控制的方法6.

11、1 施工進度控制目標分解圖進度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進度控制 工作始于對進度目標的合理分解，在經過了我們對施工單位報審的施工組織 設計進行了認真的審核之后，我項目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進度計 劃體系，首先的第一個工作就是將施工進度控制目標進行合理的分解。我們將按照以下步驟開展工作：.定進度控制目標 I平集編制依據(jù)"計算工程確I定各單位工程的施J安排各單位工I.該建設項目由切嶂他城所唯組限,我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、進度 總目標的要求、工藝流程的特點，認可施工單位在土建工程、安裝工程組織 的施工。結構施工階段的流水項目我們定為：開始至最后的土建工程、安裝

12、工程 的施工按照作業(yè)順序，從而達到盡可能縮短工期的目的。6.2 采用先進的管理技術項目監(jiān)理部將通過采用管理技術辦法，即按計劃安排確定進度檢查日期、 建立相關數(shù)據(jù)的收集方式并認真進行相關數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進度報告的格式、 采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調的方法等方法，項目相關工作人員在進行進度控制 工作時要靈活運用，不要過于教條，要結合實際情況處理。6.3 進度計劃的監(jiān)測跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際進度情況的有關數(shù)據(jù)。收集的 方式：一是執(zhí)行單位以所表的形式請示，二是監(jiān)理單位實地檢查。收集的數(shù) 據(jù)要完整、準確無誤：經常定期收集進度報表資料；現(xiàn)場人員隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況；定期如開現(xiàn)場會議。監(jiān)理

13、人員對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，使之成為與計劃具有可 比性的數(shù)據(jù)。本項目主要采取橫道圖法，編制橫道圖計劃，在進度計劃上標出檢查日期，將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方，比較分析實際進度與計劃進度。6.4 進度計劃的調整由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行過程中的異常情況，立即采取有效措施進行調整，作到早預警、早發(fā)現(xiàn)、早調整、早見成效。通過以上的監(jiān)測比較過程，如果進度出現(xiàn)偏差，確認實際進度與計劃進度的偏差，對后續(xù)工作和總工期的產生的影響，步驟如下：判斷出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作，如果出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，無論

14、偏差大小，都對后續(xù)工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)念頭的工作不是關鍵線路上的工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析偏差是否大于總時差：若偏差大于總時差，肯定會對后續(xù)工作和總工期產生影響，須采取相應的調整措施，若小于總時差，對總工期無影響，是否對后續(xù)工作產生影響，需分析念頭是否大于自由時差。分析進度偏差是否大于自由時差：若偏差大于自由時差，肯定會對后續(xù)工作產生影響，可根據(jù)對后續(xù)工作的影響程度進行調整，若小于總時差，對后續(xù)工作無影響，原計劃不必進行調整。在實施進度計劃分析的基礎上，確定調整計劃的方法，一般有幾種方法：1 、調整某些工作