危巖治理工程項目質量管理制度

1、危巖治理工程項目質量管理制度1. 技術質量交底制度掌握各種施工規(guī)范和技術方案是提高工程質量的保證。 為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術人員 和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準以及技術方案進 行學習，并總結出相關的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。 為此來編制相應的施工方案。1.1施工組織設計：開工前由項目技術負責人，組織生 產、技術、安全、質量等人員，編制項目施工組織設計；主 要設計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機 械的安排，現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。 并報公司總工辦、技術負責人審批，再報監(jiān)理工程審批后， 認真組織實施。1.2分部分項工程專項作業(yè)方

2、案：在符合施工組織設計、 規(guī)范、標準和設計的要求的條件下，針對分部、分項重點工 程、關鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、 工藝標準、質量標準、細部做法、重點、難點及相應措施及 各種指標、詳圖、安全事項等進行細致的描述，并對方案進 行優(yōu)化，選擇科學的施工方案。所有專項施工方案實施前均 報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。危險性大的排危工程施工方案需 進行專業(yè)評審后方可組織施工。1.3施工技術交底：是將施組、方案中工藝流程、施工 要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者， 使操作者明白工序地正確做法、質量標準、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數，有利于控制施 工質量。同

3、時方便界定質量問題的責任，和質量問題的可追 朔性。2. 定期質量分析會制度2.1公司質量分析會：公司每季度召開一次質量分析會， 由公司總經理或技術負責人主持召開，總工辦、項目辦、辦 公室、財務室、安全室等分管領導、部門負責人同各項目經 理部的經理或技術負責人參加；認真總結本季度施工質量存 在的問題，制定相應的解決辦法。2.2公司質量系統(tǒng)分析會：公司質量系統(tǒng)質量分析會每 月召開一次，由總工辦主任主持召開，項目經理部技術負責 人、質檢員、內審員參加；經理部如實匯報存在的質量問題， 上報質量報表；質量管理部做好匯總，并做好本月的質量小 結。2.3項目經理部質量分析會：經理部每周召開一次質量 分析會，

4、由項目經理或技術負責人主持召開，工程、技術、 質量、材料等相關人員參加。項目經理部質檢員對在施工程 質量情況進行總結，項目技術負責人、質檢員根據發(fā)生的質 量問題，分析產生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出 整改方案、措施。質檢員做好質量分析會記錄。2.4班前質量警示會：利用每天的班前教育，工、班長 或質量員，對前一天出現(xiàn)的質量問題進行警示，同時提出預 防措施，防止類似問題重復出現(xiàn)。3. 工程質量檢查評比、獎懲制度3.1在經理部項目經理、技術負責人領導下，由質量內 審員、質檢員、施工員、作業(yè)隊工長組成質量檢查評比小組， 負責質量檢查評比工作。3.2由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與

5、施工的各工種、分包項目質量情況進行考核評分，根據考核 評比得分，對優(yōu)勝者給予，質量流動紅旗和5001000元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以100500元罰款。3.3針對本項目特點，制定質量獎罰細則，對一次驗收 合格率高、工程質量好的班組和個人給予獎勵；對經常出現(xiàn) 質量問題，工程質量差的班組和個人給予罰款。3.4積極參加公司月度、季度質量檢查評比，評出一、二、三名，給予 20008000元的獎勵；對存在的問題每項 給予5005000元罰款。4. 全員質量教育制度4.1開工前管理人員教育開工前組織經理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程 的特點

6、和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據自己的職責編寫自己的工作計 劃和工作目標，并和相關人員簽訂責任狀。4.2施工人員入場前教育工人入場后先組織學習，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、施工員進行講課，內容包括：本工程的概況、質量 目標、質量管理辦法、質量獎罰辦法；提高全體施工人員的 質量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質工序、優(yōu)質工程的自覺 性和積極性。4.3作業(yè)隊生產、技術、質量等管理人員教育施工隊入場后，及時完善施工隊的質量管理體系，并將 其納入經理部的質量管理體系之中。組織生產、技術、質量 等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工隊制定相應的質量管 理、質量獎罰辦法

7、。4.4重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由質檢員和施工員，對從事本 道工序施工的班組長、技術骨干進行專門的交底教育，使上 述人員明確施工要點、質量要求，做到施工時心中有數，并 指導作業(yè)人員做好各項質量要求。5. 推行樣板工序引路制度5.1在工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進 行樣板工序操作驗收，經有關人員檢查驗收后，方可大面積 組織施工。5.2開工前根據工程特點，由項目技術負責人制定項目 樣板計劃和實施方案，報公司總工辦備案。5.3樣板工序由項目技術負責人組織技術、質量及監(jiān)理 共同驗收，并填定樣板工序驗收記錄，做為該工序的施工標 準。重要工序由公司總工辦組織驗收。5.4對于

8、質量達不到樣板工序的不得驗收。6. 工序檢查驗收程序、制度6.1組織施工前，必須有技術方案、措施交底，明確施 工方法、質量標準；施工時嚴格按交底要求實施。6.2技術、質量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6.3工序完成后，由負責施工的工、班長或質量檢查員， 按施工標準進行自檢，填報自檢表報經理部質量科，組 織內部檢查、驗收。6.4內部驗收合格后，由經理部質檢員填報檢驗批質 量驗收記錄，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。6.5對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格 后上、下工序簽訂工序交接記錄表，進入下道工序施工。6.6檢查、驗收技術資料、驗收記錄、隱（預）檢記錄、 檢驗

9、報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、 歸檔。7. 原材料、構配、件成品半成品質量驗收制度7.1做好材料的選樣、認樣工作：所有材料采購前，在 公司合格分供方內選取三家以上的廠家，進行比較，并報甲 方和監(jiān)理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進 行實地考察。7.2進場時做好材料復試和報驗：材料進場時立即組織 甲方和監(jiān)理人員對材料進行驗收；對需進行復試的材料（如 鋼材、水泥、防水材料等），及時按規(guī)定取樣復試和有見證 取樣，合格后連同其它材質證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復 后方可使用。7.3對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合 格后，由材料科按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做

10、好 標識，做好防火、防水等保護。7.4對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上 報有關部門，嚴禁隱瞞不報，違章使用。7.5驗收不合格的材料，按公司物資管理程序進行 處置；由項目技術負責人簽述降級使用、退場等處理意見。7.6驗收合格材料的產品合格、檢測報告，復試報告及 使用說明等相關資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。8. 質量事故申報制度8.1工程質量事故發(fā)生后，應對事故部位或工點采取有 效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護現(xiàn)場8.2建立工程質量事故逐級報告制度。工程質量事故發(fā) 生后，事故發(fā)生單位必須立即（或當日）用電話或電傳報告 單位總工辦，并通知設計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關人員。8

11、.3發(fā)生工程質量事故后，必須在三日內向所屬上級機 關提出書面報告，并逐級上報。8.4貫徹IS09001系列國際標準，進行全過程質量控制我單位已通過ISO9001系列質量管理認證體系，將本企 業(yè)的質量管理納入標準化、規(guī)范化，做到施工過程中每個環(huán) 節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。在施工中制定全面質量管理工作規(guī)劃，超 前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展 群眾性的QC小組活動，強化全員質量意識。用工作質量保 證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到 事后檢驗，又要做到事先預防，把全面質量管理的方法切實 應用到施工生產的全員、全過程中去。8.

12、4實行質量責任合同制，重獎重罰。單位與項目經理 部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功人 員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。8.5實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實 行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”活動，堅持 上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到 要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據8.6實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤， 對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。8.7加強分項工程在施工過程中的質量程序控制。根據 設計及規(guī)范要求，結合單位現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工 程質量控制程序進行施工和控制。8.8下達生產作業(yè)計劃的同時，編制各分