大廈電容器更換工程施工組織設(shè)計方案

1、大廈電谷命更換施工方案目 錄、適用范圍及編制目的 21.1適用范圍 21.2編制目的 2二、編制依據(jù) 2三. 現(xiàn)狀分析 3四改進(jìn)方案 3五施工技術(shù)措施 35.1施工準(zhǔn)備 35.2基礎(chǔ)檢查 45.3設(shè)備搬運及開箱檢查 45.4電容器安裝 45.5吊裝注意事項 65.6安裝后的檢查 65.7燈具安裝工藝流程： 75.8燈具檢查： 75.9通電運行 7六、現(xiàn)場人員組織機(jī)構(gòu) 86.1 項目組織機(jī)構(gòu)表 86.2項目經(jīng)理部主要職能關(guān)系框圖 9七、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職能描述： 107.1項目經(jīng)理職能描述 107.2主要負(fù)責(zé)人職能描述 1 1八、安全保證體系及消防措施 118.1安全管理目標(biāo) 1 18.2安

2、全管理體系 1 18.3安全措施 1 28.4勞務(wù)用工管理 138.5消防保衛(wèi)管理措施 148.6消防保衛(wèi)管理體系 148.7消防保衛(wèi)措施 158.8建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu) 15九、質(zhì)量管理及保證措施 169.1質(zhì)量概述 169.2施工過程質(zhì)量管理流程控制詳見下圖所示。 209.3檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)管理流程 219.4施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程： 229.5.施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制 2396現(xiàn)場施工資料管理流程控制 249.7施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見下圖。 259.8施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程 269.9工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作控制流程 279.10 回訪、保修等服

3、務(wù)工作流程控制。詳見下圖。 28十、施工進(jìn)度計劃及控制措施 2910.1 施工進(jìn)度計劃 2910.2進(jìn)度控制措施 2910.3 建立計劃控制組織體系 29十一施工機(jī)具配置及保證措施 33十二勞動力配置計劃 34十三施工經(jīng)驗及業(yè)績 35十四、對業(yè)主培訓(xùn)計劃 3614.1 培訓(xùn)的目的 3614.2現(xiàn)場培訓(xùn)的主要方法 3614.3培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的結(jié)果 3614.5 培訓(xùn)的起止時間 37十五、質(zhì)量保證期（保修、保駕）的服務(wù) 3715.1質(zhì)量保證期階段的管理重點 3715.2質(zhì)量保證期階段的主要目標(biāo) 3715.3質(zhì)量保證期階段承包商的主要職責(zé) 3715.4質(zhì)量保證期階段的承諾 37一、適用范圍及編制目的1.

4、1適用范圍用于某大廈電容器更換作業(yè)。本工程位于某區(qū)南橫東街8號某大廈。1.2 編制目的大樓共設(shè)5組UPS設(shè)備保障信通機(jī)房、視頻會議室等重要負(fù)荷供電設(shè)備在 運行過程中已出現(xiàn)漏液和膨脹現(xiàn)象。為確保整個大廈供電系統(tǒng)在用電高峰中能 安全運行，建議更換電容器，及更新部分節(jié)能燈具。為保證施工質(zhì)量，同時保 證施工安全，特編制此方案 。二、編制依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2011操作人員觸及區(qū)使用的 UPS 的一般規(guī)定和安全要求 GB7260.1-2008限制觸及區(qū)使用 UPS 的一般規(guī)定和安全要求 GB7260.4-2008電磁兼容性（

5、EM ）要求GB7260.2-2009不間斷電源節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求 CSC/T43-2006 電力用直流和交流一體化不間斷電源設(shè)備 DL/T 1074-2007 低壓配電設(shè)計規(guī)范 GB50054-2008供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50052-2008電氣裝修安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2006 電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范。建筑電氣通用圖籍 （ 92DQ6 ）。建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 。常用燈具安裝 （ 96SD469 ）。三. 現(xiàn)狀分析3.1 電容器自投運以來，已經(jīng)運行了 8 多年了。由于各種不同程度的老化， 頻繁出現(xiàn)漏液等缺陷，電容器由于一直末處理過，正在形成新的

6、缺陷。嚴(yán)重影響機(jī)組安全運行四. 改進(jìn)方案4.1 采購的施工主材、設(shè)備品質(zhì)不應(yīng)低于原系統(tǒng)材料、設(shè)備的品質(zhì)，且必須與原 系統(tǒng)兼容匹配。4.2 更換原舊的電容器共 56 只。4.3維修1#5#UPS控制柜內(nèi)主控電源板5塊。4.4 單管燈及支架 140 套，雙管燈及支架 135 套，雷達(dá) LED 燈管 410 支。五. 施工技術(shù)措施5.1 施工準(zhǔn)備5.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備：按規(guī)程、廠家安裝說明書、圖紙、設(shè)計要求及施工措施對施工 人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要有針對性；5.1.2 人員組織：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)工人；5.1.3 機(jī)具的準(zhǔn)備：按施工要求準(zhǔn)備機(jī)具并對其性能及狀態(tài)進(jìn)行檢查和維護(hù)；

7、5.1.4 準(zhǔn)備好電容器改更換需備品、工具及材料等；5.1.5 做好施工停電前的各項準(zhǔn)備工作。5.1.6 施工時必須有專人看護(hù)電閘，不得隨意合閘。確保施工人員安全操作。5.1.7 施工現(xiàn)場設(shè)置警界線， 外來人員及非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)， 以免發(fā)生意外事 故。5.1.8 電容器拆除先斷開高壓電纜， 并將電纜退至安全地方后對電容器及 電容器柜進(jìn)行拆除工作；拆除原線路電容器，并將新電容器安裝就位。5.1.9 操作人員必須持證上崗。所有連接螺栓都必須緊固到位，并經(jīng)工作負(fù)責(zé) 人和質(zhì)檢人員確認(rèn)。5.2 基礎(chǔ)檢查5.2.1 根據(jù)電容器到貨的實際尺寸，核對現(xiàn)場基礎(chǔ)是否符合要求，包括位置、 尺寸，如果不符合要求，需

8、通知現(xiàn)場有關(guān)單位及時進(jìn)行整改。5.2.2 清除基礎(chǔ)槽鋼表面的灰砂，核實基礎(chǔ)槽鋼可靠接地。5.3 設(shè)備搬運及開箱檢查5.3.1 設(shè)備在搬運過程中，不許傾翻、倒置和遭受劇烈震動。5.3.2 開箱檢查，電容器應(yīng)轉(zhuǎn)運到便于安裝的位置才準(zhǔn)備開箱。設(shè)備開箱檢查 產(chǎn)品的銘牌數(shù)據(jù)與設(shè)計圖紙是否相符，如產(chǎn)品型號、額定容量、額定電壓等， 并檢查出廠文件是否齊全；檢查包裝箱內(nèi)零部件應(yīng)與裝箱清單相符；檢查產(chǎn)品 運輸過程中有無損傷和變形，檢查電容器的本體有無滲漏，電容器套管有無破 損和裂紋，連接線是否有松動絕緣是否有破損，表面是否有臟物等。5.3.3 電容器開箱后，按電容容量分別存放，并由試驗人員進(jìn)行電氣試驗，檢 查容

9、量及絕緣，并按容量進(jìn)行配合分組。5.4 電容器安裝5.4.1 電容器到現(xiàn)場后根據(jù)實際到貨框架尺寸由廠家協(xié)助確定其中心線，畫出 中心線。組裝式電容器可分層安裝，一般不超過三層，層間不應(yīng)加設(shè)隔板，電 容器的構(gòu)架應(yīng)采用非可燃材料制成。 構(gòu)架間的水平距離不小于 0.5m ，下層電容 器的底部距地不應(yīng)小于 0.3m ，電容器的母線對上層構(gòu)架的距離不應(yīng)小于 200mm ，每臺電容器之間的距離按說明書和設(shè)計要求安裝， 如無要求時不應(yīng)小 于 50mm 。5.4.2 根據(jù)圖紙組裝電容器組，支架的水平度、垂直度要滿足規(guī)范要求。 其中 心水平誤差不大于1 %o且不超5mm，垂直誤差不大于1.5 %o且不超5mm。5

10、.4.3 電容器二次搬運。電容器搬運時應(yīng)輕取輕放，要注意保護(hù)瓷瓶和殼體不 受任何機(jī)械損傷，搬運時電容器應(yīng)處于直立位置，利用外殼兩側(cè)的吊環(huán)搬運， 嚴(yán)禁利用電容器套管進(jìn)行搬運。安裝電容器，外殼間距要均勻，排列整齊，螺 栓緊固均勻，按設(shè)計要求進(jìn)行接地連接，銘牌應(yīng)朝外。注意安裝時觀察一下三相電容量的值，最大一相與最小相的差值不應(yīng)超過三相平均電容值的5% （設(shè)計有要求時，按設(shè)計規(guī)定）。電容器組內(nèi)側(cè)吊環(huán)與接地端的連接，應(yīng)與接地角鋼接 觸良好，以保證電容器外殼經(jīng)構(gòu)架可靠接地。544安裝母線支柱絕緣子，要求絕緣子中心線誤差不超過2mm，高度誤差不 超過2mm，而且安裝時要求均勻緊固螺栓，嚴(yán)禁先緊一個螺絲，再緊

11、另一個螺 絲，避免造成瓷瓶破裂。母線相鄰支柱瓷瓶的距離應(yīng)不大于1.2m。在平直的槽鋼上進(jìn)行母線平整加工，按安裝長度進(jìn)行下料，按規(guī)范要求 進(jìn)行母線彎曲、開孔及安裝，注意母線表面不得有毛刺或銳角，母線彎曲前要 經(jīng)實測母線長度并放樣，母線的搭接面涂電力復(fù)合脂。電容器組用母線聯(lián)接時，不要使電容器套管（接線端子）受機(jī)械應(yīng)力， 壓接應(yīng)嚴(yán)密可靠，母線排列整齊。一般應(yīng)采用角形聯(lián)接，電容器聯(lián)接線應(yīng)采用 軟銅編制帶線，接線應(yīng)對稱一致，整齊美觀，線端應(yīng)加線鼻子過渡，并壓接牢 固可靠。安裝跌落式熔斷器，要求熔絲長度一致；使得跌落指示牌排列一致。擰 緊電容器套管螺帽時應(yīng)使用力矩扳手， 且扭力不應(yīng)大于50Nm，以免損壞套

12、管。母線安裝完后用力矩扳手檢查，力矩大小可參見表5-1。表5-1螺栓規(guī)格及相應(yīng)的力矩值螺栓規(guī)格（mm）力矩值（N.m）螺栓規(guī)格（mm）力矩值（N.m）M8M1017.7 22.6M12M1451.0 60.8M16M18M20M245.4.9 母線標(biāo)志相色符合要求，但電器的載流接觸零件與母線連接處10mm內(nèi)均要裸露。在電容器外殼上貼上標(biāo)簽，標(biāo)明其編號。5.4.10 安裝網(wǎng)門圍欄，要求網(wǎng)門圍欄制作平整，沒有明顯變形，接地良好，滿 足安全距離要求。因運輸?shù)淖冃?，?yīng)現(xiàn)場通過矯正使之平整，進(jìn)出門活動部分 需用軟連接接地。圍欄網(wǎng)門不應(yīng)形成閉環(huán)造成網(wǎng)門發(fā)熱。5.5 吊裝注意事項 密集型電容器吊裝時，綁繩位

13、置要適當(dāng)；嚴(yán)禁設(shè)備傾斜時而將設(shè)備吊起；吊裝 重物離地面 100mm 左右時，應(yīng)暫停起吊，檢查吊索是否平衡，繩索是否牢靠； 就位時縱向、橫向中心線符合規(guī)范要求。附件無缺陷且固定牢靠，油位正常， 油樣、附件按要求送檢。5.6 安裝后的檢查5.6.1 所有螺栓緊固情況，應(yīng)緊固良好。5.6.2 帶電部分到接地部分，不同帶電體間的距離、帶電部分到網(wǎng)狀遮欄的距 離符合要求。5.6.3 母線相鄰支柱瓷瓶的距離應(yīng)不大于 1.2m 。5.6.4 設(shè)備及臺架接地應(yīng)符合要求，母線相色應(yīng)符合規(guī)范要求。5.6.5 電容器套管芯棒應(yīng)無彎曲或滑扣。引出線端連接用的螺母、墊圈應(yīng)齊全。 外殼應(yīng)無顯著變形，外表無銹蝕，所有接縫不

14、應(yīng)有裂縫或滲油。5.6.6 三相電容量差值不應(yīng)超過三相平均電容值的 5% 。5.6.7 電容器構(gòu)架應(yīng)保持其應(yīng)有的水平及垂直位置，固定應(yīng)牢固，油漆應(yīng)完整。5.6.8 電容器的配置應(yīng)使其銘牌面向通道一側(cè)。5.6.9 電容器組的布置與接線應(yīng)正確，電容器組的保護(hù)回路應(yīng)完整。5610且不超過5mm，垂直度不大于1.5 %o且不超過5mm。5.6.11 電容器的母線安裝質(zhì)量比較關(guān)鍵，母線各搭接面應(yīng)加工平整 ，并涂電 力復(fù)合脂。連接螺栓應(yīng)用力矩扳手緊固。5.7 燈具安裝工藝流程：檢查燈具f組裝燈具f安裝燈具f通電試運行5.8 燈具檢查：5.8.1 燈具及其配件應(yīng)齊全， 無機(jī)械損傷和變形、 油漆剝落和燈罩破裂

15、等缺陷。5.8.2 各種型號的燈具必須符合設(shè)計要求和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具有廠牌、 產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品出廠日期。5.8.3 大型燈具和特殊燈具配件要齊全，金屬燈具應(yīng)設(shè)置專用接地螺栓。5.8.4 金屬燈具不允許有鍍層脫落現(xiàn)象，非金屬燈具不允許出現(xiàn)破損及扭曲變 形。5.8.5 燈具的安裝螺絲均應(yīng)使用鍍鋅制品。5.8.6 導(dǎo)線的線徑，外觀及絕緣層厚度應(yīng)滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，額定電壓不低于 500V ，并有產(chǎn)品出廠的合格證。5.9 通電運行5.9.1 燈具安裝完畢，首先進(jìn)行各支路的絕緣測試。檢查燈具裝配中，導(dǎo)線連 接有無斷路、短路及絕緣層損傷。5.9.2 、絕緣測試合格后，按區(qū)段逐級送電運行。5.9.3

16、 運行中定時檢查控制燈具的開關(guān)及導(dǎo)線的發(fā)熱情況，同時檢查控制開關(guān) 是否開斷靈活，接線是否正確。5.9.4 照明系統(tǒng)通電試運行時間為 24 小時，所有照明燈具均為開啟，每 2 小 時記錄運行狀態(tài) 1 次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。5.11 成品保護(hù)5.11.1 燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放平整、穩(wěn)固，注意防潮。5.11.2 燈具搬運、安裝時不要碰壞建筑物的門窗及墻面。5.11.3 燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防燈具污染。5.12 應(yīng)注意的質(zhì)量問題5.12.1 成排燈具的中心線偏差超出允許范圍時，應(yīng)拉線調(diào)好。5.12.2 采用木結(jié)構(gòu)裝燈具時，導(dǎo)線接頭應(yīng)采取防火措施。六、現(xiàn)場人員組織機(jī)構(gòu)我公司將派出指揮過大

17、型工程、有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)的同志 擔(dān)任項目經(jīng)理，選派專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，并挑選經(jīng)驗豐富 的管理人員組成項目部，具體負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)的施工。6.1項目組織機(jī)構(gòu)表6.2項目經(jīng)理部主要職能關(guān)系框圖業(yè)主監(jiān)理工程師工程設(shè)計單位其他相關(guān)方1接受總包單位的各項指令、質(zhì)疑，并立即消化、分解, 指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；2. 對總包單位下達(dá)的各項指令、質(zhì)疑，及時提出解決方 案，處理后提交處理報告。1接受監(jiān)理工程師的各項指令、質(zhì)疑，并立即消化、分 解，指派下屬相關(guān)部門執(zhí)行；2.對監(jiān)理工程師下達(dá)的各項指令、質(zhì)疑，及時提出解決 方案，處理后提交處理報告。按業(yè)主、監(jiān)理工程師指令，組織項目經(jīng)理部各部門

18、及下 屬設(shè)備供貨商配合設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工設(shè)計工作；1主動協(xié)調(diào)與其他相關(guān)方的關(guān)系，建立順暢的溝通渠 道；2. 在可能的情況下，為其他專業(yè)提供便利條件；3. 協(xié)助其他系統(tǒng)調(diào)試工作七、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職能描述：7.1 項目經(jīng)理職能描述7.1.1 項目經(jīng)理部接受業(yè)主、 總包及監(jiān)理工程師的指令， 負(fù)責(zé)項目一切事項 的實施工作，保證項目的實施全過程受到有效、完善的控制，按規(guī)定時間，優(yōu) 質(zhì)、高效的完成項目。整個工程由項目部整體負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對內(nèi)統(tǒng)一 組織指揮、統(tǒng)一施工布署。項目部對總包、業(yè)主負(fù)責(zé)，專業(yè)施工隊在項目部的 指揮領(lǐng)導(dǎo)下互相配合、互相協(xié)作、互創(chuàng)條件，保證工程的總體目標(biāo)。項目經(jīng)理 部的主要職能如

19、下：7.1.2 按合同要求開展項目實施工作，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制；7.1.3 接受業(yè)主、總包及監(jiān)理工程師的指令，按要求調(diào)整實施方案，改進(jìn)不 足；7.1.4 按合同對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有效的控制項目過程，控制項 目成本，調(diào)動、協(xié)調(diào)項目部人員，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)；7.1.5 組織制定項目進(jìn)度計劃、 項目質(zhì)量控制計劃、 系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)外部接口 協(xié)調(diào)方案、系統(tǒng)調(diào)試計劃、質(zhì)保期服務(wù)計劃等項目實施計劃；7.1.6 編制現(xiàn)場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與試驗、試運 行、各種驗收、培訓(xùn)等計劃及實施方案；7.1.7 直接或指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督所有項目實施計劃及方案的執(zhí)行情況， 并直 接對完成效果考

20、核；7.1.8 管理、監(jiān)控施工過程，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，使現(xiàn)場施工順利進(jìn)行；7.1.9 管理內(nèi)部接口、協(xié)調(diào)外部接口；根據(jù)實際情況，主動調(diào)整計劃，使之 與項目總體計劃、進(jìn)展相關(guān)聯(lián)，并切實可行；7.1.10 按期向業(yè)主、總包及監(jiān)理工程師報送月、季、年度計劃和總結(jié)，及 時報告工程實施中出現(xiàn)的問題及處理措施及建議；7.1.11 管理全部項目資料、文件、圖紙，項目竣工時向業(yè)主提供完整、詳 實的工程文件、資料；7.1.12 管理質(zhì)保期內(nèi)的所有工作；7.1.13 有權(quán)調(diào)離項目經(jīng)理部下屬所有機(jī)構(gòu)不勝任本項目要求的任何人員， 并挑選合格人員隨時加入本項目7.2 主要負(fù)責(zé)人職能描述7.2.1 項目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)小

21、組在投標(biāo)時任命， 代表公司對項目經(jīng)理部實施 全面管理，并對項目負(fù)責(zé)；7.2.2 項目經(jīng)理直接接受業(yè)主、總包及監(jiān)理工程師的各項指令、質(zhì)疑，將所 有指令、質(zhì)疑消化、分解后指派項目經(jīng)理部下屬相關(guān)部門執(zhí)行，并向業(yè)主、總 包及監(jiān)理工程師答復(fù)該指令、質(zhì)疑的實施、解決結(jié)果；7.2.3 合理組織、調(diào)配項目經(jīng)理部各部門、人員及供貨商、安裝商為項目服 務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系；7.2.4 管理項目經(jīng)理部日常事務(wù)；7.2.5 監(jiān)控項目實施計劃的執(zhí)行， 當(dāng)工程進(jìn)度計劃受各方面原因影響其實施 時，及時組織分析原因、提出解決方案；7.2.6 監(jiān)控項目各階段的質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，及時處理偏差及不合格事項；7.2.7 合理分配項目資金，控

22、制項目成本，監(jiān)督專項資金的使用；7.2.8 定期組織召開項目例會及階段會議， 及時掌握項目進(jìn)展情況， 提出進(jìn) 一步計劃；7.2.9 不定期抽查施工現(xiàn)場及各部門工作， 對不合格人員及時處理， 并立即 調(diào)配、補充合格人員；八、安全保證體系及消防措施8.1 安全管理目標(biāo) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕重大傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷頻發(fā)率控制在 1 %0以內(nèi)，安全隱患整 改率100% 。8.2 安全管理體系 成立由項目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)分包安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn) 場安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組國網(wǎng)中興公司某大廈

23、電氣分系統(tǒng)低壓供電設(shè)備大修工程安全管理機(jī)構(gòu)圖8.3安全措施安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任、消滅違章、強(qiáng)化管理為中心，努 力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保所有施工人員的安全健康。在施工中， 我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國 務(wù)院、建設(shè)部、某市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實某 市建委、某市勞動局發(fā)布的某市建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié) 合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)

24、任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮和違章 作業(yè)。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要作好工 程介紹和現(xiàn)場安全教育。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系下頜帶，不系者視同 違早。未經(jīng)甲方工程部同意的參觀人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；在獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場時， 必須正確戴好安全帽（安全帽上應(yīng)有明顯表示）8.3.6 凡兩米以上高空作業(yè)需搭設(shè)腳手架，工長要事先提出支搭架子要求。凡從事 2m 以上無法采用可靠的防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全 帶應(yīng)高掛低用，操作中應(yīng)防止擺動碰

25、撞，避免意外事故發(fā)生。8.3.7 安裝使用的腳手架， 使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象， 有無探 頭板。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。8.3.8 加工現(xiàn)場機(jī)具布置必須符合安全規(guī)范， 機(jī)具擺放間距必須考慮操作空 間，機(jī)具擺放整齊，留出行走及材料運輸通道。8.3.9 材料搬運過程中，要有專人負(fù)責(zé)指揮，選擇好安全通道。大型重要設(shè) 備運輸要編制設(shè)備運輸?shù)跹b方案。8.3.10 施工現(xiàn)場的臨時用電按建設(shè)部規(guī)范 JGJ46-2005 的要求執(zhí)行，凡 手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置， 施工照明用電必須用 36V 低壓電。 電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。8.3.11 施工班組每日

26、針對工程情況進(jìn)行“三工”教育并有安全活動記錄， 工程負(fù)責(zé)人要按規(guī)定對施工生產(chǎn)的安全責(zé)任制全面貫徹落實：查隱患、查漏洞、 查麻痹思想，經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育，針對存在的安全問題及時進(jìn)行整改并 作好有關(guān)記錄。8.4 勞務(wù)用工管理8.4.1 本工程所有施工人員， 必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育， 經(jīng)考試合格 后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。8.4.2 施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育， 分別由施工單位負(fù)責(zé) 組織實施，總學(xué)時不少于 24 學(xué)時。8.4.3 施工人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提 供給本單位安全部門，由公司安全部門負(fù)責(zé)組織安

27、全生產(chǎn)教育，授課時間不得 少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：A、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。B、安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。C、建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。D、某市國網(wǎng)中興公司某大廈工程施工現(xiàn)場的概況。E 、講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。8.4.4 施工人員上崗作業(yè)前， 必須由施工隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊（組） 學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。主要內(nèi)容如下：A、某市建委編寫的危險預(yù)知訓(xùn)練初級教材。B、 某市勞動局頒發(fā)的某地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知。C、關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求。845外施隊中的特種作業(yè)人員，如電工、電焊工、氣焊工等，必須持有

28、原 所在地地（市）級以上的勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)某市臨 時特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候， 必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交 底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)行講解的，施工班組有權(quán)拒絕接受任務(wù)。846每日上班前，施工班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任 務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、 安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性的進(jìn)行班前安全活動提出具 體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。847強(qiáng)化對施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜 絕跨省市違法

29、用工。8.5消防保衛(wèi)管理措施管理目標(biāo)強(qiáng)化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故發(fā)生的目標(biāo)。8.6消防保衛(wèi)管理體系國網(wǎng)中興公司某大廈電氣分系統(tǒng)低壓供電設(shè)備大修工程消防管理機(jī)構(gòu)圖8.7 消防保衛(wèi)措施8.7.1 在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真 執(zhí)行中華人民共和國消防條例 、建設(shè)工程施工管理規(guī)定 、某市防火安全 責(zé)任制規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效的落實 防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。8.7.2 在施工中，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有 效地落實防盜措施，嚴(yán)防各類偷盜事件發(fā)生，確保施工現(xiàn)場的治安管理秩序。 8.8 建立

30、強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)8.8.1 成立治安小組 成立由項目部經(jīng)理為組長、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)小組，在 總包單位的統(tǒng)一指揮下，對施工現(xiàn)場的安保工作進(jìn)行實施。882根據(jù)施工情況成立13人現(xiàn)場“治安巡查小組”，負(fù)責(zé)開展日常的 治安檢查工作。8.8.3 建立多層次的治安保衛(wèi)組織， 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的情況， 各施工單 位也要設(shè)立基層治安保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)。義務(wù)治安保衛(wèi)隊員必須經(jīng)過培訓(xùn)。8.8.4 建立治安保衛(wèi)責(zé)任制。 與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書， 使治 安保衛(wèi)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。8.8.5 消防工作（1 ）建立健全消防組織，消防工作要作到五同時 :同進(jìn)度、同檢查、同布 置、同總結(jié)、同評

31、比，要建立施工現(xiàn)場臨時義務(wù)消防組織。專職消防人員要時 常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。（2 ）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受各級檢查，電氣焊用火前應(yīng)先辦理 用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時電氣焊工 要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣 ,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五 級風(fēng)以上時，室外禁止使用明火作業(yè)。（5 ）施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接 電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、 插座須有絕緣外殼。（7 ）對重點防火部

32、位、易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，隨 工程進(jìn)度而及時增加干粉滅火器。消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置，不得 購置對環(huán)保有影響的滅火器。九、質(zhì)量管理及保證措施9.1 質(zhì)量概述9.1.1 本工程設(shè)施完善，工程技術(shù)質(zhì)量要求高，在施工過程中，嚴(yán)格管理，確保 工程質(zhì)量達(dá)到約定的目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：承包范圍內(nèi) ，全部工程施工質(zhì)量達(dá) 到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率 100% ；材料設(shè)備質(zhì)量 合格率 100% 。分項工程、檢驗批監(jiān)理一次驗收合格率不小于 99% 。9.1.2 在施工中我公司將完全按照 ISO900

33、2 質(zhì)量保證體系運行 ,認(rèn)真貫徹工程 質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行 ,做到工程質(zhì)量分級管理 ,把好質(zhì)量關(guān) ,不合格產(chǎn)品決不放行 到下一工序 , 嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范施工 ,在竣工驗收時達(dá)到一次交 驗合格。9.1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查 ,明確質(zhì)檢人員的職責(zé) ,配備專業(yè)檢查人員， 作好檢 查記錄。9.1.4 要嚴(yán)格地按圖紙及甲方要求施工 ,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)地閱讀說明書和 有關(guān)資料 ,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求 , 各項施工要求要做出施工方 案或施工技術(shù)措施 ,經(jīng)批準(zhǔn)后 ,才能進(jìn)行施工。9.1.5 施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上技術(shù) 要求，對圖紙應(yīng)進(jìn)行審核

34、，要到現(xiàn)場核實條件是否和圖紙相吻合，確定無誤方 可施工。各項施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施 , 經(jīng)批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工， 同時應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等。9.1.6 施工過程中要嚴(yán)格地按圖紙及甲方要求施工，特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)地 閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，到場設(shè)備要 與圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對，檢查各項參數(shù)是否符合設(shè)計要求。9.1.7 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，作好記錄。所有設(shè)備材料做到無合 格證及材質(zhì)單一律不許進(jìn)場 ,堅持不合格品不施工的原則。9.1.8 對于各類機(jī)房、 公共區(qū)域吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)

35、雜的部位， 預(yù)先組織各專 業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會審，經(jīng)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行施工 ,以免造成安裝后再拆改。9.1.9 凡是隱蔽工程都要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收，做好隱蔽工程記錄。9.1.10 及時采用新的施工工藝與施工方法，禁止使用已過時的方法與標(biāo)準(zhǔn)。9.1.11 每道工序完成后，班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢工作，并正確填寫好施工 記錄，對不合格工序必須返工或報廢。9.1.12 專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,對施工工序或成品隨時抽檢和最終檢 驗，嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。9.1.13 主要技術(shù)、質(zhì)量職能關(guān)系框圖詳見下圖所示。項目經(jīng)理1. 協(xié)助項目經(jīng)理作好 接口協(xié)調(diào)工作；2. 協(xié)助項目經(jīng)理管理 項目內(nèi)全部設(shè)備、材 料、

36、施工的技術(shù)工作；3. 負(fù)責(zé)所有合同技術(shù) 條款、附件及協(xié)議的 起草、編審工作；4負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。一1. 接受工程質(zhì)量部檢查；2. 按質(zhì)量控制計劃編 制技術(shù)文件，并負(fù)責(zé) 執(zhí)行；3. 配合設(shè)備、材料檢驗 及施工質(zhì)量控制。工程質(zhì)量部工程設(shè)計單位/1與工程設(shè)計單位配 合，作好設(shè)計聯(lián)絡(luò)及 施工設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計 工作； 2就項目經(jīng)理部提出的各種技術(shù)問題與工程設(shè)計單位協(xié)調(diào)、接技術(shù)部1. 負(fù)責(zé)合同技術(shù)條款 編制，為采購部提供 技術(shù)支持；2. 對采購活動中檢驗、 運輸、倉儲進(jìn)行監(jiān)督 檢查。物資采購部其他項目承包商1負(fù)責(zé)與其他承包商的 技術(shù)接口協(xié)調(diào)工作；2. 配合施工部與其他施工作業(yè)隊協(xié)調(diào)界 面及通道；技術(shù)3. 配合各

37、方進(jìn)行系統(tǒng) 調(diào)試。1. 協(xié)助施工部編制施 工方案、調(diào)試計劃 等；2. 監(jiān)督施工人員的技 術(shù)培訓(xùn)工作；3. 協(xié)調(diào)內(nèi)部接口，制 訂接口方案?？虬垂こ踢M(jìn)度計劃、 項目計劃等執(zhí)行項 目的相應(yīng)部分，并 接受檢杳。工程施工管理部1協(xié)助監(jiān)理工程師對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)控；2監(jiān)理工程師對項目的實施及方案提出疑問、質(zhì)疑時，及 時分析原因并在相關(guān)部門的配合下盡快解決；3.配合檢查移交工程的質(zhì)量。監(jiān)理工程師工程質(zhì)量部1由項目副經(jīng)理擔(dān)任工程質(zhì)量部經(jīng)理，直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2. 按IS09000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系編制項目控制計劃，報項目經(jīng)理部；3. 對項目進(jìn)度、費用進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題報告項目經(jīng)理；4. 組織并參與設(shè)備

38、生產(chǎn)、運輸、到貨、倉儲及安裝工程的檢驗工作，提交計劃及報告；5. 匯總、整理質(zhì)量控制報告，以月報、季報的形式報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理1. 建立項目質(zhì)量控制組織， 明確各部門、專業(yè)的質(zhì)量職責(zé);2. 按質(zhì)量控制計劃監(jiān)控各部門的執(zhí)行情況；3. 組織項目人員開展質(zhì)量培訓(xùn)；4. 檢查服務(wù)于本項目的人員、器材、機(jī)具、材料是否合格并適用于本項目；5. 管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效；6監(jiān)控圖紙、文件、合同管理工作；7匯總、編制質(zhì)量控制月報、季報、年報，做出質(zhì)量控制 工作總結(jié)；8.組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故處理體系等資料 的整理歸檔；項目部下轄各職能部門質(zhì)量部職能框圖9.2施工過程質(zhì)量管理流程控

39、制詳見下圖所示9.3檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)管理流程931這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的 工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。詳見下圖。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖9.4施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、定期對設(shè)備進(jìn)行維 護(hù)，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性，詳見下圖。N檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖9.5.施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見下96現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配備專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、 匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正

40、確。詳見下圖。9.7施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見下圖施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖9.8施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問 題向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并提出建議措施。見下圖。施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖9.9工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。見下圖9.10回訪、保修等服務(wù)工作流程控制。詳見下圖O回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖十、施工進(jìn)度計劃及控制措施10.1 施工進(jìn)度計劃10.1.1 本工程開工日期為 2017 年 4 月 25 日 ，工程總體竣工日期為 2016 年

41、 6 月 10 日，從工程開工至竣工結(jié)束， 設(shè)備安裝工程在不同階段的工程量變化 很大，必須根據(jù)總工期的要求和不同階段的施工特點，合理安排勞動力、材料、 設(shè)備等資源，及時保障供應(yīng)，確保施工進(jìn)度計劃如期完成。機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃詳見附錄三。10.2 進(jìn)度控制措施10.2.1 在進(jìn)度控制過程中， 明確一個基本思想： 計劃的不變是相對的， 變 是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。為此，我們將會針對變化采取對 策，定期的經(jīng)常調(diào)整和完善進(jìn)度計劃，以確保總進(jìn)度計劃的實施。進(jìn)度的控制 方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進(jìn)度計劃和分進(jìn)度 計劃；控制就是在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實

42、際進(jìn)度的比較，發(fā) 現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正；協(xié)調(diào)即是協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)度關(guān)系。10.2.2 按照進(jìn)度控制分為計劃、監(jiān)督加修正的模式，則要求在項目進(jìn)行的 各個階段，建立一個封閉的計劃控制環(huán)，來保證計劃的科學(xué)性、合理性和可實 施性，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整和修正，保證工程按照預(yù)定的里程碑點按時 保質(zhì)完成。在項目管理過程中，采取以下進(jìn)度控制手段。10.3 建立計劃控制組織體系10.3.1 在整個工程執(zhí)行過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個相關(guān)方，均應(yīng)以 一個經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃做為計劃總目標(biāo)，做為開展任何一項工作的要求， 這就要求建立一個相應(yīng)的計劃控制組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主作為該組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和 總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，施

43、工方及設(shè)備供貨方等項目相關(guān)單位負(fù)責(zé)實施并反饋的體系， 在整個項目進(jìn)展過趁中，確保進(jìn)度及計劃信息的通暢、快速、高效。說明：1、實線表示直接責(zé)任關(guān)系;2、虛線表示協(xié)助關(guān)系。計劃控制組織結(jié)構(gòu) 2-計劃執(zhí)行反饋方式及關(guān)系說明：1、實線表示直接責(zé)任關(guān)系；2、虛線表示協(xié)助關(guān)系。在此計劃控制組織體系下，各相關(guān)方進(jìn)度控制人員，定期進(jìn)行進(jìn)度計劃執(zhí) 行情況的反饋和下達(dá)、溝通，履行各自的職責(zé)，來準(zhǔn)確及時的反映工程實際進(jìn) 展和計劃的切實可行性。建立閉環(huán)工程進(jìn)度控制程序在計劃組織體系的嚴(yán)格控制下，項目實施各階段嚴(yán)格遵守以下工程進(jìn)度控 制程序（附工程進(jìn)度控制程序），按照以下閉環(huán)進(jìn)度控制流程圖進(jìn)行進(jìn)度計劃的 跟蹤、修正和調(diào)

44、整。進(jìn)度計劃的監(jiān)控重點為詳細(xì)進(jìn)度計劃，因此在閉環(huán)工程進(jìn)度控制程序下， 機(jī)電項目部每周提交進(jìn)度報告，其中包括本周工程量實施情況，及后兩個周單 體工程施工計劃，據(jù)此，每周制定保證二級進(jìn)度計劃的動態(tài)滾動一周預(yù)覽詳細(xì) 施工計劃，事前分析進(jìn)度計劃的可實施性和潛在的進(jìn)度風(fēng)險，及時在事先協(xié)調(diào)、 調(diào)整各單項工程的計劃，每周下發(fā)詳細(xì)兩周詳細(xì)施工計劃，作為考察、監(jiān)督的 依據(jù)。在執(zhí)行過程中，專人進(jìn)行跟蹤、收集執(zhí)行的實際情況，周末根據(jù)工程的 進(jìn)度檢測結(jié)果，作出目前工程實際執(zhí)行狀況與目標(biāo)的對比計劃，反映進(jìn)度的偏 差，進(jìn)行分析，修正，制定追趕計劃和有效措施的，確保進(jìn)度在受控范圍內(nèi)。工程進(jìn)度控制程序結(jié)束10.3.3 進(jìn)度的

45、技術(shù)保障措施1 ）方案和工藝保證 我公司將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、 可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。10.3.4 施工過程中的管理措施1 ）我公司將以綜合計劃為準(zhǔn)繩，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對本工程進(jìn)行 科學(xué)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2 ）本項目擬建立現(xiàn)場例會制度，包括各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長參與的生 產(chǎn)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定 下一周期安排；參加業(yè)主代表、施工總包單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進(jìn) 展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

46、制定工作對策。通過例會制度，使施工各 方信息交流渠道暢通，問題解決及時。（3 ）以管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度，對簽訂的合同工期必須與有關(guān) 計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。（4 ）應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助管理，施工現(xiàn)場將全面采用施工項目管理 信息系統(tǒng)，以項目計算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主、總 包、監(jiān)理單位及項目相關(guān)方實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，以減少中間環(huán) 節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。5 ）精心組織好資源的調(diào)配， 嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、 技術(shù)實力， 優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的勞務(wù)隊伍。加強(qiáng)對勞務(wù) 隊技術(shù)骨干的崗前培

47、訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工 技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力， 避免勞力不足或窩工浪費。6 ）結(jié)合工程特點，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維 修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。7 ）通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn) 能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托 加工。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場 材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。6 ）加強(qiáng)施工過程的控制，工程施工堅持施工工序旁站

48、制、三檢制、樣板制 的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié) 奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)； 加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。7 ）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，機(jī)電工程各階段現(xiàn)場施工進(jìn)度和物資采購、設(shè)備 訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工高峰的情況 下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。8 ）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包及設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)，承包商將通過在業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計以及總包之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與 協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。十一施

49、工機(jī)具配置及保證措施為保證施工順利進(jìn)行，要根據(jù)現(xiàn)場和其他有效技術(shù)文件的要求，配 備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機(jī)具。各專業(yè)所用施工機(jī)具均由專業(yè)工程師 提出計劃，公司統(tǒng)籌安排。施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)具、設(shè)備、材料、零配件的收、管、發(fā)工作， 避免發(fā)生窩工、停工待料的情況。入場前要對施工機(jī)具的數(shù)量和狀況進(jìn)行全面核查，做到不因施工機(jī) 具的原因而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，詳細(xì)計劃見下表。主要施工設(shè)備序號名稱單位數(shù)量1電焊機(jī)臺12液壓鉗把33砂輪切割機(jī)臺24沖擊鉆把15手電鉆把26開孔器套2主要試驗、檢驗設(shè)備序號器具名稱單位數(shù)量1游標(biāo)卡尺個12鉗型電流表塊13兆歐表塊24萬用表塊25漏電測試儀個16接地電阻表塊

50、1十二勞動力配置計劃勞動力人數(shù)變化詳見附錄二我公司將根據(jù)本工程的施工規(guī)模、施工范圍及進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃, 選用專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，各工種工人均持證上崗, 施工過程中各工種持證的專業(yè)工人不少于 70%。高峰期施工人員見下表:序號工種名稱計劃人數(shù)2電工43電焊工17普工48工長29質(zhì)量員110合計11十三施工經(jīng)驗及業(yè)績十四、對業(yè)主培訓(xùn)計劃14.1 培訓(xùn)的目的為確保 A2 、A3 項目機(jī)電工程在移交給業(yè)主后能夠順利實現(xiàn)安全運營，我 公司根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，在該工程的管路安裝階段、設(shè)備安裝階段、設(shè) 備調(diào)試階段以及運行代維護(hù)期間，將組織設(shè)備設(shè)計人員、施工技術(shù)人員及有經(jīng) 驗的運營維護(hù)人員對本項目業(yè)主的設(shè)