加油加氣站工程施工組織

1、加油加氣站工程施工組織.項目管理組織機構(gòu)材料員倉庫保管、組織機構(gòu)見下圖安全員預(yù)算員施工員質(zhì)檢員職務(wù)配備人數(shù)（人）主要職責項目經(jīng)理1主持全面工作技術(shù)負責人1質(zhì)量管理、技術(shù)管理安全員1施工現(xiàn)場安全文明質(zhì)檢員1質(zhì)量監(jiān)督及管理施工員1施工主管測量員1測量主管預(yù)算員1工程預(yù)決算資料員1收集、整理資料.項目管理機構(gòu)配備情況土建施工 組水電安裝組罩棚安裝組工藝安裝 組門衛(wèi)、電、工三.項目部主要人員職責1. 項目經(jīng)理 負責項目部管理機構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作；(2) 負責制定承建項目工程建設(shè)成功的管理總目標、階 段目標，進行目標分解，制定總體控制措施；(3)

2、全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)(4) 負責項目日常施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡工作，改善項目 質(zhì)量體系運行條件；(5) 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能；(6) 控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；(7) 選擇和評審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽 定分包合同；(8) 做好項目管理人員的人事管理工作。2. 技術(shù)負責人(1) 全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技 術(shù)管理工作；(2) 負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān) 控；(3) 負責文件有效版本的管理；(4) 負責項目技術(shù)交底與培訓(xùn)；(5) 負責項目工程的圖紙會審 , 質(zhì)量計劃編制、發(fā)布及執(zhí) 行情況評價工作；(

3、6) 負責組織按計劃或進度編制施工方案和施工組織設(shè)計，并進行審核和審批；(7) 負責落實設(shè)計變更，不合格品評審；(8) 組織制定糾正、預(yù)防措施，并對實施結(jié)果進行檢查；(9) 定期和不定期組織對交工文件檢查，同時對文件執(zhí) 行情況進行評審；(10) 負責工程新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用；(11) 負責項目工程交工文件的審核與歸檔。3. 施工員(1 )在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮工程施工。(2 )參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方 案，做好現(xiàn)場施工前的準備工作。(3) 參加圖紙會審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項工 程進行技術(shù)安全交底，及時解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問 題。(4) 負責檢查測量、抄

4、平、放線和標高定位工作。(5) 負責辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證資料，組織隱蔽工程驗 收和分部分項工程質(zhì)量檢查。(6) 掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)約材 料、能源、努力降低工程成本。(7) 合理安排工序，做好成品保護工作，加強施工安全 檢查，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。(8) 及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進行，參加交工驗收工作。4. 質(zhì)檢員(1 )認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理條例，掌握各種檢查驗 收規(guī)范及標準，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。(2 )參加隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基 礎(chǔ)、主體和竣工驗收。(3 )及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好

5、日檢、 旬檢、月檢工作。(4 )對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部 位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。(5 )有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行 罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)量。(6 )及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量情況，負責監(jiān)督砂漿， 混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。5. 安全員(1 )在項目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認真貫徹 執(zhí)行國家頒布的安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制 度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。(2 )組織開展群眾性的安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查， 清除事故隱患，抓好現(xiàn)場各類安全事故的防范工作。(3 )參加本單位承擔工程的安全技術(shù)措施制定及向班組 逐條

6、進行安全技術(shù)交底， 驗收，與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，并履行簽字手續(xù)。(4 )對違反操作規(guī)程應(yīng)予以制止、糾正并進行教育，有 權(quán)制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險作業(yè)。(5 )進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，發(fā)生工傷事故， 要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真參與故事工傷事故 的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。(6 )認真作好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。6. 材料員(1 )建立健全現(xiàn)場料具管理制度。(2 )加強現(xiàn)場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二 次轉(zhuǎn)運。(3 )隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保 證施工需要。(4 )認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等 手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳。(5 )嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。(6 )嚴格執(zhí)行收料“三驗制” ，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗 規(guī)格品種。(7 )負責文明施工中現(xiàn)場材料的達標管理。7. 預(yù)算員(1 )編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺帳，參與編制投標標 書。(2 )提出工程