培訓(xùn)工作總結(jié)及下一步工作安排

1、年度培訓(xùn)工作總結(jié)及下一步工 作安排作者:日期:2012年度培訓(xùn)教育工作總結(jié)及下一步工作安排為認真貫徹落實兩級集團公司安全工作會議精神，深入推進職工 素質(zhì)提升教育工程，提高現(xiàn)場管理和崗位人員操作技術(shù)水平， 在礦領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的不懈努力下，圓滿完成了各階段培訓(xùn) 任務(wù)，職工培訓(xùn)教育工程穩(wěn)步推進，現(xiàn)對工作做如下總結(jié)：第一部分1-10月份培訓(xùn)工作情況及11-12月份工作安排一、基本情況2012年，是張端煤業(yè)培訓(xùn)工作真正意義上的起步年，是培訓(xùn)管 理步入正規(guī)的開篇年。培訓(xùn)科全體人員團結(jié)一心、砥礪奮進、不等不 靠、謀取發(fā)展，全力推進培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。全礦共培訓(xùn) 煤礦“三項崗位人員”

2、65人（其中初訓(xùn)43人，復(fù)訓(xùn)22人），組織轉(zhuǎn)、 換崗培訓(xùn)班3次（共94人），確保全員持證率100%分期舉辦各類 專題培訓(xùn)班16次、按期組織月度季度考試考核、舉辦安全知識競賽 活動，圓滿完成各階段培訓(xùn)任務(wù)，為礦井基建的順利進行奠定基礎(chǔ)。二、主要工作（一）強化基礎(chǔ)管理，提升管理內(nèi)涵水平今年以來，培訓(xùn)科業(yè)務(wù)上系統(tǒng)分離、 獨立辦公，我科堅持從基礎(chǔ)抓起，著力在制度建設(shè)和完善上下功夫。一是建立培訓(xùn)管理機構(gòu)，制 定下發(fā)了各項培訓(xùn)管理制度，為全年培訓(xùn)工作定下了基調(diào)、指明了方 向；二是加強責(zé)任落實，強化內(nèi)務(wù)建設(shè)，全科人員深入基礎(chǔ)、靠前指 揮，充分發(fā)揮了培訓(xùn)管理指揮協(xié)調(diào)作用；三是嚴(yán)格監(jiān)管考核，建立健 全各類管理臺

3、賬，完善各類考核制度，實現(xiàn)了工作有方向、操作有依 據(jù)、行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查考核工作落實到位；四是規(guī)范個人培訓(xùn)檔 案，對安全教育檔案按單位、部門分類管理，切實做到“一人一檔”： 達到人員培訓(xùn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使我礦培訓(xùn)工作形成了有 章可依、按章辦事的良好運行模式。（二）強化三項培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力1 、強化新版規(guī)程學(xué)習(xí)。 利用調(diào)度早班會前十分鐘，由生產(chǎn) 口科長緊扣專業(yè)知識，結(jié)合本礦現(xiàn)場生產(chǎn)實際，對 2011年新版規(guī) 程逐條講解，提高各級管理人員的業(yè)務(wù)水平。2、強化機關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 為提高機關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè) 水平，購買各類教學(xué)光盤98套，利用每周四下午時間，對機關(guān)全體 及副隊

4、長以上人員集中培訓(xùn)44次，進一步強化安全管理責(zé)任。3、強化安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 根據(jù)礦井安全員統(tǒng)一管理制度，對全 礦安全員進行強化培訓(xùn)8次。以國家政策、法律法規(guī)、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理等為重點內(nèi)容，提升現(xiàn)場管理水平。（三）狠抓崗位培訓(xùn)，提升操作人員技能水平1、嚴(yán)格新職工崗前培訓(xùn)。 結(jié)合礦井實際情況，按照培訓(xùn)大綱規(guī) 定要求，把三級安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)， 組織項目部入礦從業(yè)入礦培訓(xùn)1期（52人）、崗位轉(zhuǎn)換2期（共42人）全部通過集團公 司考核，為考試合格人員辦理了安全培訓(xùn)合格證，從源頭杜絕不 合格人員入礦進崗。2、嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為。實行各級管理人員入井必須至少對 2名井下作業(yè)人員所

5、從事的工作程序進行手指口述抽查，現(xiàn)場進行技 術(shù)操作考核，達到熟練操作的目的。通過培訓(xùn)，有力地提升了全員安 全意識，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴(yán)格落實獎懲制度。根據(jù)季、月度考核制度，對區(qū)隊季度考試中表現(xiàn)優(yōu)異的前三名“優(yōu)秀員工”給予獎勵，共有27名職工受此殊榮，激起職工“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍；對培訓(xùn)組織不 認真、應(yīng)付差事、走過場的單位予以考核，確保培訓(xùn)工作順利開展。（四）嚴(yán)格落實“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作部署深入推進職工素質(zhì)提升工程，狠抓“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場” 培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高， 開展有針對性的全員 大培訓(xùn)，破解人才短缺、人員素質(zhì)不高的企業(yè)發(fā)展難題，進

6、一步夯實 安全管理基礎(chǔ)工作。第一階段（2月1日-5日）召開活動動員大會，派專人到各基 層單位進行廣泛宣傳發(fā)動，形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的培訓(xùn) 格局。第二階段（2月6日-10日）嚴(yán)格按照文件規(guī)定篩選統(tǒng)計授課干 部，建立授課干部培訓(xùn)檔案，對全礦 29名符合兼職教師條件的干部 全部書面聘任，做到一級帶動一級，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至科級干部，人人上講臺。第三階段（2月11日-20日）收集崗位操作人員個人信息，整 理包保培訓(xùn)檔案，目前包保干部 42名，簽定包保協(xié)議159份；做到 沒有一個不被包保培訓(xùn)的職工。第四階段（2月下旬開始至今）根據(jù)職工培訓(xùn)需求，合理安排授 課計劃，全面展開培訓(xùn)工作，干部上臺授課

7、236次，其中處級干部授 課18次，科級干部上講臺218次；現(xiàn)場包保培訓(xùn)職工達3886次/人, 有效提高各類人員操作技能。每季度由活動領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，政工部負責(zé)對被包職工進行家訪和召 開包保對象座談會，了解職工的家庭情況、生活情況，并結(jié)合幫扶機 制，對家庭確實困難的職工給予幫扶，消除職工的后顧之憂，針對性 的做好職工的思想政治工作，增強職工的凝聚力，打造本質(zhì)安全型企 業(yè)。三、存在問題（一）基礎(chǔ)管理方面。專業(yè)人才資源匱乏，專、兼職教師人才不 足，造成教師隊伍基礎(chǔ)薄弱，個別干部工作開展不扎實、不精細的問 題，直接影響培訓(xùn)質(zhì)量。（二）隊伍素質(zhì)方面。項目部特種崗位從業(yè)人員流動性大，人員 調(diào)整頻繁，人員文化

8、程度偏低，培訓(xùn)任務(wù)繁重，培訓(xùn)效果不理想。（三）學(xué)習(xí)意識方面。 各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識不高，觀念、認識 跟不上形勢變化，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，培訓(xùn)組織難度較大。四、一、二月份工作安排在后兩個月的工作中，我們務(wù)必保持清醒認識，不驕不躁，深挖 細敲，持續(xù)推進素質(zhì)教育工程，鞏固培訓(xùn)成果。1、抓好系統(tǒng)培訓(xùn)工作，組織四季度技術(shù)練兵、比武，提升全員 業(yè)務(wù)能力。2、狠抓安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由培訓(xùn)科牽頭，安全科負責(zé)組織安監(jiān) 人員學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。3、積極與臨汾特檢所溝通，做好鍋爐司爐工的培訓(xùn)取證工作， 確保冬季供暖安全運行。4、持續(xù)推進“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核 機制，開展培訓(xùn)效果反饋調(diào)查

9、，增強培訓(xùn)效果跟蹤機制，圓滿完成專 項活動。第二部分2013年培訓(xùn)工作安排緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及礦井安全生產(chǎn)實際， 堅持“管理、裝備、 培訓(xùn)”三并重的原則，全力推進“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作， 創(chuàng)新教學(xué)方式，突出培訓(xùn)的針對性、實效性，切實提高職工操作技能， 主要從以下幾方面開展工作：1、隨著礦井進一步推進，著手按照四級培訓(xùn)基地認定標(biāo)準(zhǔn)，加 快師質(zhì)培養(yǎng)，完善各類基礎(chǔ)資料，配備應(yīng)有的教學(xué)設(shè)施，滿足教學(xué)需 求。2、強化科隊干以上中層干部人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合礦井生 產(chǎn)部署，邀請專業(yè)教授或新設(shè)備廠家技術(shù)人員，對管理人員，進行新 知識、新技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，切實提高干部安全管理能力。3、加強持證管理，根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接的需求，積極與上級部室溝通，及時安排新調(diào)整的各類人員培訓(xùn)取證，確保全員持證有效。=4、深化職工安全培訓(xùn)，從“注重取證”向“增強技能”轉(zhuǎn)變。突出三個層次人員素質(zhì)培訓(xùn)，一是安全管理人員培訓(xùn)，二是班組長業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，三是職工隊伍技能培訓(xùn)。5、加強對項目部操作人員的培訓(xùn)，使進入我礦的從業(yè)人員，人人都能熟知自己的崗位責(zé)任制及操作標(biāo)準(zhǔn)， 掌握面對自然災(zāi)害的準(zhǔn)確 判斷及預(yù)防措施，爭取徹底消除災(zāi)害毒瘤，為我礦的安全發(fā)展做出貢 獻。2012年在緊張和忙碌中即將結(jié)束，下一步工作任重道遠，我們 將本著求真務(wù)實、積極進取的工作精神