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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 超市企劃部美工量化考核細則 超市企劃部美工量化考核細則提要:分級考核,量化積分、定性評比;逢Dm開檔進行一次記分,每月進行一次分值統(tǒng)計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進行。 超市企劃部美工量化考核細則 為切實加強企劃部美工隊伍建設(shè),提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵、競爭機制,以促進美工隊伍的全面提高,同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據(jù),特制定本細則。 第一則考核原則: 堅持公開、公正、民主客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定量、定性相結(jié)合的原則。 第二則考核依據(jù) 依據(jù)山西山姆士超市cIS系統(tǒng)VIS分冊和山西山姆士超市企劃手
2、冊。 第三則考核內(nèi)容: 對美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護管理的全程進行考核,著重于工作實績和技能水平進行考核。 具體考核內(nèi)容: 一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分) 1、VI手冊中基礎(chǔ)要素部分的正確運用(10分) 含概企業(yè)名稱、企業(yè)標準色、標準中英文組合的使用;企業(yè)標志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊基礎(chǔ)要素部分) 優(yōu):10分良:6分差:3分 2、VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分) 有各區(qū)域指示標牌、對外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車、購物藍、洗手間等)指示牌的正確運用;(詳見VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng)) 優(yōu):10分良:6分差:3分 3、VI手冊中辦公系統(tǒng)
3、部分的正確運用(5分) 含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊辦公室內(nèi)系統(tǒng)) 優(yōu):5分良:3分差:1分 4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計、員工制服的使用。(5分) (具體見VI手冊) 優(yōu):5分良:3分差:1分 二、企業(yè)形象維護管理考核(30分) 1、店面外廣場形象維護管理部分(10分) 廣場是否有,臟、亂、差現(xiàn)象; 國旗、司旗是否按國旗法中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況; 店面門頭清潔程度,企業(yè)LoGo是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況; 店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要
4、求。 優(yōu):10分良:6分差:3分 2、店內(nèi)形象維護管理部分(10分) 店內(nèi)是否具備營業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求; 店內(nèi)所有導(dǎo)購指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈; 吊旗、PoP、價簽是否按要求安置,是否整齊劃一; 店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損; 店內(nèi)背景音樂音量要適度,音樂曲調(diào)要適合當時的購物環(huán)境; 員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲; 優(yōu):10分良:6分差:3分 3、店面辦公區(qū)形象維護管理部分(10分) 辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格; 企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;
5、員工儀容儀表是否符合上崗要求; 所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語; 不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩; 優(yōu):10分良:6分差:3分 三、美工專業(yè)技能考核(60分) 1、PoP書寫制作(10分) PoP要求字跡清晰、制作美觀。 優(yōu):10分良:6分差:3分 2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分) 氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào),突出各類節(jié)日的特點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果好。 優(yōu):15分良:9分&n 超市企劃部美工量化考核細則提要:分級考核,量化積分、定性評比;逢Dm開檔進行一次記分,每月進行一次分值統(tǒng)計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監(jiān)
6、督下進行。bsp;差:5分 3、日常商品氛圍制作(10分) 商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點、優(yōu)點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果佳。 優(yōu):10分良:6分差:3分 4、美工耗材使用(10分) 美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。 優(yōu):10分良:6分差:3分 5、設(shè)計軟件和刻字機使用(15分) 美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計軟件和刻字機,并設(shè)計制作出優(yōu)秀的作品。 優(yōu):15分良:9分差:5分 第四則考核方法: 分級考核,量化積分、定性評比;逢Dm開檔進行一次記分,每月進行一次分值統(tǒng)計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進行。 第五則考核等級與處理: 考核等級按分值劃定等級,分優(yōu)、良、差三個等級。分值大于69分評為優(yōu);分值大于59分評為良;分值小于60分評為差。 公司各類獎懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由
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