公園園林綠化及景觀工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、公園園林綠化及景觀工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 為切實搞好工程質(zhì)量，我公司將從以下幾個方面做好工 程質(zhì)量保證工作。1. 1質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定的 優(yōu)良等級1.2 各項工程工序驗收鑒定面 100%, 驗收合格率 100%，優(yōu) 質(zhì)率90 %杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。我公司承諾按照施工設(shè) 計圖紙、國家及北京市有關(guān)規(guī)定及各行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及 標(biāo)準(zhǔn)按工序驗收，接受北京市工程質(zhì)量檢查部門和工程監(jiān)理 單位的檢查。1.3 質(zhì)量保證體系1.3.1 健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的組織保 證。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下編制質(zhì)量崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量終身制

2、。1.3.2 項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查及測量、試驗人員，負(fù)責(zé)施工 過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工小隊負(fù)責(zé)各工序的自檢 及交接檢1.3.3 質(zhì)量保證體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接 檢制度。三檢合格由質(zhì)檢員報請監(jiān)理工程師驗收，確認(rèn)本道 工序合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工，工序檢驗程序流程 圖附后。1.4 項目部人員的質(zhì)量管理職責(zé)1.4.1 項目經(jīng)理對所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任， 滿足合同規(guī)定的 各項要求，執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及程序文件 ，主持落 實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工方案，明確各部門 人員質(zhì)量職責(zé)分工。負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、監(jiān)理的聯(lián)系，負(fù)責(zé)分 包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組

3、織工程質(zhì)量的 檢查、評定、 整改活動， 指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。 按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)做好全過程的管理工作，參加公司組織的 管理評審，負(fù)責(zé)貫徹管理評審和內(nèi)審的改進(jìn)措施。1.4.2 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量 手冊及程序文件 ，負(fù)責(zé)工程總體部署和總體計劃的管理，合理組織生產(chǎn)， 滿足施工生產(chǎn)中所需工、 料、 機(jī)的提供， 滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)良和文明安全工地。主持施工進(jìn)行中 的總體過程控制和服務(wù)期工作。主持本項目部質(zhì)量體系的建 立和順利運行，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，督促、協(xié)調(diào)各部門行使其各自的質(zhì)量職能。參加公司 組織的內(nèi)部質(zhì)量審核工作

4、。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和安全管理工作。1.4.3 項目總工程師負(fù)責(zé)對工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行其質(zhì)量職 責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制本工程項目質(zhì)量計劃及分部、分項工程的 實施方案和補充方案；報公司技質(zhì)部審核批準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng) 理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量 進(jìn)行管理和控制。組織貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定、技術(shù) 規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織對不合格品的評審和質(zhì)量事故的處置，制定糾正措施和預(yù)防措施。1.4.4 項目部施工員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項目的過程控制，負(fù)責(zé)施工過程的各項管理 工作， 在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 合理組織施工， 確保施

5、工條件、 施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計及施工方案中進(jìn)度計劃的編制，負(fù) 責(zé)完成工程量的統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)制定工、料、機(jī)的進(jìn)、 出場計劃及調(diào)配工作，隨時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，對施工實行 動態(tài)管理。參與本項目的竣工驗收和服務(wù)期工作，達(dá)到建設(shè) 單位滿意，贏得顧客信任。負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙、設(shè)計要求對 施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)施 工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的予 以糾正，負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄，并對 其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。1.4.5 項目部技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)對本項目部的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。在主任工程師的指導(dǎo) 下編制質(zhì)量計劃、

6、施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，行使對在施工 程的質(zhì)量監(jiān)督職能；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變 更內(nèi)容；同時負(fù)責(zé)本項目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料整 理、保管工作，保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資 料的質(zhì)量；負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量體系文件和與有關(guān)的文件資 料、質(zhì)量記錄的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標(biāo)識、登記、復(fù) 制、存檔、保管工作。具體操作可按公司程序文件文件與 資料控制程序執(zhí)行。參與不合格品評審和質(zhì)量事故的處置，參與制定糾正措施和預(yù)防措施。1.4.6 項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部試驗員做好進(jìn)場材料的取樣、送檢和現(xiàn) 場試驗工作，做記錄并保存。負(fù)

7、責(zé)在施工程的評定和施工過 程的監(jiān)督、檢驗、試驗的記錄和標(biāo)識工作。對工序過程質(zhì)量 負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；當(dāng)工序、部位質(zhì)量需 經(jīng)監(jiān)理人員驗收時，負(fù)責(zé)及時約請監(jiān)理人員復(fù)核；對不符合 要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，并發(fā)放不合 格通知單。參與不合格品評審和質(zhì)量事故的處置，參與制定 糾正措施和預(yù)防措施。 保存本項目部的原始質(zhì)量評定記錄。1.4.7 項目部材料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場（入庫）材料物資驗證工作，及時與試驗員對 進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗、標(biāo)識、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工 作，保證不合格原材料不進(jìn)入現(xiàn)場。負(fù)責(zé)依據(jù)合格分供方名 冊，根據(jù)采購物資的質(zhì)量， 考核分供方； 保存質(zhì)量證明文件。

8、同時要經(jīng)常深入工地， 負(fù)責(zé)材料使用和保管情況， 防止材料、 半成品的損壞變質(zhì)。負(fù)責(zé)收集整理采購資料，向分供方提供 完整的采購文件。1.4.8 項目部測量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程定位和工程測量工作的具體實施；及時約 請測量監(jiān)理工程師復(fù)核；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測 量記錄。1.4.9 項目部計量員質(zhì)量職責(zé)計量員要正確使用、 保養(yǎng)并保管計量器具， 編制計量器具送檢計劃，按時送檢計量器具，做好計量器具的標(biāo)識和記 錄工作。負(fù)責(zé)計量器具登記、年檢、校準(zhǔn)、標(biāo)識、記錄工作， 并做好臺帳登記記錄。1.4.10 項目部機(jī)械員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃計劃；負(fù) 責(zé)對設(shè)備進(jìn)行合理使用、保養(yǎng)、

9、維修、檢驗、標(biāo)識、記錄工 作。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備滿足施 工生產(chǎn)的需要。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定，同時保證 設(shè)備操作人員具有上崗證書，負(fù)責(zé)協(xié)助安全員訂立安全協(xié) 議。1.4.11 班組長質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量教育，組織執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格 品不出班組，對所交付檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)落實糾 正和預(yù)防措施。1.4.12 施工生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、施工技術(shù)交底單的要求進(jìn)行操作， 并對操作的結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制中的自檢工作” ， 確保本工序交付的產(chǎn)品合格。1.5 質(zhì)量保證體系的建立和運行為了充分使質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程，我們將嚴(yán)格 按公司 ISO

10、9002 質(zhì)量保證體系運行，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提 高整個工程的質(zhì)量，使質(zhì)量保證體系能夠充分有效的運行。 作為施工單位，我們將把工程質(zhì)量始終放在第一位，要求每 一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精 品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位，各個環(huán)節(jié)，做到凡事有人 負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督檢查，注重全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài) 管理，以保證施工的高質(zhì)量，為顧客提供100% 的合格品1.5.1 質(zhì)量保證體系的建立根據(jù)我們自身的實力，我們將組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系 控制網(wǎng)，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，使整個工程質(zhì) 量得到有效的控制。1.5.2 質(zhì)保體系運行的各項管理制度（1）圖紙會審制度 接到正式施工圖紙

11、后，要盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、 工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自 審工作。在圖紙會審過程中提出的問題及其解決方法，由專 人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，在設(shè)計交底會上提出，并認(rèn)真填寫 圖紙會審記錄。（2）施工組織設(shè)計管理制度單位工程施工組織設(shè)計由項目主任工程師組織有關(guān)人員 編制并審核，然后報公司相關(guān)部門進(jìn)行會簽。施工組織設(shè)計 完成后由項目主任工程師組織對施工管理人員進(jìn)行交底并 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。公司對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行及時檢 查，按月進(jìn)行。施工過程中如要對施組內(nèi)容進(jìn)行修改，必須 由審批人同意后方能改動，否則必須按原文執(zhí)行。（3）施工技術(shù)資料的管理項目經(jīng)理部將配備一名資料員，嚴(yán)

12、格按照市政工程施工 技術(shù)資料管理規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。在收集和 整理過程中，要完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全無差錯，記錄 及時、字跡清楚并與施工同步。項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料 的審核。4）技術(shù)交底制度單位工程開工之前，由項目部主任工程師就施工圖紙和 施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。每個分 項工程施工前施工員要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的施 工技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位施工前，主任工程師 要寫出書面技術(shù)交底。（5）各級質(zhì)量檢驗制度 在施工過程中，我們要對整個工程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序 檢驗，分項工程質(zhì)量檢驗，分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。 公司技質(zhì)部每月對工程進(jìn)行一次檢查，以

13、驗證施工工藝及質(zhì) 量是否符合圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制工作目的是防 止從生產(chǎn)到服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。使本工程在 施工前、施工中、施工后始終處于受控狀態(tài)，以工作質(zhì)量來 保證工程質(zhì)量。1）采購產(chǎn)品的分供方要進(jìn)行評價和選擇，確保采購的 產(chǎn)品符合要求。本工程需采購的產(chǎn)品包括管材、石材、木制 構(gòu)件等， 對廠家的供貨質(zhì)量、 能力和業(yè)績需進(jìn)行評審和選擇， 建立合格供貨商檔案。2) 為防止不合格品非預(yù)期使用和不合格工序的轉(zhuǎn)序，消除造成工程質(zhì)量隱含的不合格因素，要對全過程進(jìn)行控 制、檢查和試驗。過程控制要做如下工作：編制可行的施工 組織設(shè)計、施工計劃，還要編制特殊工序、部位的施工技術(shù) 措施和管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)貨檢驗和試驗要確保未經(jīng) 檢驗和驗證合格的產(chǎn)品不能投入使用。所有進(jìn)入現(xiàn)場的資源 均執(zhí)行三證制，即供應(yīng)廠家的資審合格證、出廠證、質(zhì)量檢 驗證?；炷林破奉A(yù)構(gòu)件實行首件驗收制，未經(jīng)首件驗收的 產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用。多廠家供應(yīng)的相同產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識，發(fā) 現(xiàn)不符合規(guī)定要求時找廠家進(jìn)行更換。3) 施工過程檢驗和試驗?zāi)康氖欠乐共缓细窆ば蜣D(zhuǎn)序， 消除工程隱含的不合格項。隱蔽工程部位均須進(jìn)行隱檢驗 收。驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。辦理有監(jiān)理工程 師、設(shè)計、施工三方