質(zhì)量意識(shí)漫畫

1、隆泰源武漢分公司案例一個(gè)釘子引起的啟發(fā)籌資金額巨大參與人數(shù)眾多眾多明星響應(yīng)5,075,98029166人特別錄制宣傳片粉絲電影革命 快男電影上院線由”你“決定釘子去留01質(zhì)量是什么玩意兒02如何才能玩轉(zhuǎn)質(zhì)量03全公司加強(qiáng)質(zhì)量觀念過渡頁(yè)P(yáng)ARTONEONE質(zhì)量是什么玩意兒1.質(zhì)量是神馬質(zhì)量搜索英文叫 quality，換句話可以叫做“產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”。簡(jiǎn)單地說，“質(zhì)量”就是產(chǎn)品的功能性能的好壞程度。2.有關(guān)質(zhì)量的幾個(gè)基本問題Q1質(zhì)量的是什么？質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。Q2質(zhì)量的目標(biāo)或目的是什么？$3$改善產(chǎn)品1鎖定客戶企業(yè)生存2公益和責(zé)任4 本書玩轉(zhuǎn)籌的眾籌：企業(yè)最關(guān)心的是什么？ 利潤(rùn)利潤(rùn)支

2、出收入=-市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度縮短研發(fā)周期質(zhì)量提升客戶滿意浪費(fèi)產(chǎn)品滯銷客戶不滿意返工，報(bào)廢質(zhì)量低下高質(zhì)量高成本相反低質(zhì)量帶來(lái)了大量浪費(fèi)從而提高了企業(yè)的支出，即所謂的劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本劣質(zhì)成本 現(xiàn)代質(zhì)量管理的焦點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)客戶滿意的同時(shí)，取得最佳的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，使劣質(zhì)成本降到最低 劣質(zhì)成本模型：冰山一角我們往往關(guān)心我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)的那部分劣質(zhì)成本（冰山一角）實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)講更大的損失來(lái)自于冰山看不見的那部分 of Total Cost Late PaperworkCustomer AllowancesPremium Freight CostsPricing orBilling ErrorsExcessive

3、 FieldServices ExpensesIncorrectly CompletedSales OrderLack of Follow-upon Current ProgramsExcessiveEmployee TurnoverPlanning DelaysDevelopment Costof Failed ProductExpediting CostsExcess InventoryExcessiveSystem CostsOverdue ReceivablesComplaintHandlingUnused CapacityTime with DissatisfiedCustomerE

4、xcessive OvertimeWasteTesting CostsReworkCustomer ReturnsInspection CostsRejectsTOTAL COST OF QUALITY劣質(zhì)成本 顯性劣質(zhì)成本：如浪費(fèi)、報(bào)廢、返工/返修、故障測(cè)試分析成本、顧客投訴、退貨等 一般占總成本的5%-10%WasteTesting CostsReworkCustomer ReturnsInspection CostsRejects劣質(zhì)成本 隱性劣質(zhì)成本包括：重復(fù)作業(yè)；客戶服務(wù)支出過多；信用損失；對(duì)現(xiàn)狀缺少跟蹤；報(bào)價(jià)或結(jié)帳錯(cuò)誤；未正確完成銷售定單；不必要的運(yùn)輸；人員流動(dòng)過于頻繁 等等 一般

5、占總成本的15%-20% of Total Cost Late PaperworkCustomer AllowancesPremium Freight CostsPricing orBilling ErrorsExcessive FieldServices ExpensesIncorrectly CompletedSales OrderLack of Follow-upon Current ProgramsExcessiveEmployee TurnoverPlanning DelaysDevelopment Costof Failed ProductExpediting CostsExces

6、s InventoryExcessiveSystem CostsOverdue ReceivablesComplaintHandlingUnused CapacityTime with DissatisfiedCustomerExcessive Overtime過渡頁(yè)P(yáng)ARTTWOTWO如何企業(yè)才能玩轉(zhuǎn)質(zhì)量質(zhì)量成本的質(zhì)量成本的PAF分類分類PAF分類 of Total Cost 質(zhì)量成本投入F 損失（故障）內(nèi)部損失（故障）外部損失（故障）P 預(yù)防成本A 鑒定成本為預(yù)防故障所投入的費(fèi)用為評(píng)定質(zhì)量要求是否被滿足投入的費(fèi)用（檢驗(yàn)，試驗(yàn)等）產(chǎn)品未交付前因不滿足要求而造成的損失產(chǎn)品交付后因不滿足要求而造成的損失質(zhì)量成本分類Q1質(zhì)量成本的質(zhì)量成本的PAF分類分類符合性質(zhì)量 %0100總質(zhì)量成本鑒定與預(yù)防成本故障成本每件合格產(chǎn)品的質(zhì)量