豪豐服飾生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上豪豐服飾生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績(jī)效考核方案一：考核方案細(xì)則1、裁剪部績(jī)效考核方案：1）、驗(yàn)片員考核：計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：裁片數(shù)量準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式小組裁剪產(chǎn)量100%完成查驗(yàn)。個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%部門主管、車間監(jiān)督完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)的98%。個(gè)人計(jì)件工資X2%裁片查驗(yàn)日產(chǎn)進(jìn)度匯總表完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)的97%個(gè)人計(jì)件工資X1%本部門文員建立統(tǒng)計(jì)賬、以不能完成小組產(chǎn)量的97%查驗(yàn)。扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%裁剪量與查片量對(duì)比l 裁片查驗(yàn)進(jìn)度考核：每扎裁片數(shù)量部位由車間考核裁片品質(zhì)控制率獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額考核方式裁片發(fā)入車間無次片率個(gè)人計(jì)件工資X5%個(gè)人計(jì)

2、件工資X5%次品補(bǔ)片登記表次片率控制在0.5以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X4%裁剪收發(fā)、車間收發(fā)、生產(chǎn)跟單次片率控制在1以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X3%員對(duì)當(dāng)月裁片次片統(tǒng)計(jì)匯總次片率控制在1.5以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%注：次品包含繡印花的次品和次片率控制在2以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X1%色碼的差錯(cuò)包含出現(xiàn)色差的超出2（次片率）扣減個(gè)人計(jì)件工資X3%裁片。l 裁片、繡印花片品質(zhì)查驗(yàn)考核：l 工票卡準(zhǔn)確率考核：配工票卡準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式當(dāng)月無投訴錯(cuò)工票飛個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%車間監(jiān)督當(dāng)月投訴工票飛出錯(cuò)5次以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%錯(cuò)工票卡登記匯總表當(dāng)月投訴工票飛出錯(cuò)8次以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X1%本部收發(fā)、生

3、產(chǎn)跟單員統(tǒng)計(jì)車間呈報(bào)錯(cuò)飛具體數(shù)量當(dāng)月投訴工票飛出錯(cuò)8次以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%l 裁片配包部位、數(shù)量考核：裁片數(shù)量準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式當(dāng)月裁片繡印花片部位無差錯(cuò)個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%車間監(jiān)督考核當(dāng)月繡印花片大身裁片部位出錯(cuò)5次以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%裁片部位數(shù)量差錯(cuò)匯總統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月繡印花片大身裁片部位出錯(cuò)5次以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計(jì)車間呈報(bào)裁片部位差錯(cuò)具體數(shù)量2）裁剪員實(shí)行計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核：l 裁剪質(zhì)量控制考核：裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式當(dāng)月無投訴裁片尺寸不合格個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%本部門主管、車間考核裁片尺寸不

4、合格（有實(shí)樣）投訴5次以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%驗(yàn)片員查驗(yàn)結(jié)果裁片異常登記表裁片尺寸不合格（有實(shí)樣）投訴5次以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計(jì)車間呈報(bào)裁片尺寸差錯(cuò)具體數(shù)量l 裁剪數(shù)量控制考核：裁剪數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準(zhǔn)許的差異個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%本部門監(jiān)督考核工作失誤多拉布、少拉布多裁超出制單所規(guī)定量由裁剪小組長(zhǎng)承擔(dān)超裁面料采購額的50%副手承擔(dān)20%主管承擔(dān) 30%損失額處罰訂單裁量統(tǒng)計(jì)匯總表本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計(jì)裁剪出錯(cuò)具體數(shù)量l 裁剪貨期控制考核裁剪貨期標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個(gè)人計(jì)件工資X3%

5、個(gè)人計(jì)件工資X3 %生產(chǎn)部長(zhǎng)裁剪主管考核完成裁剪貨期0.5天內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%制定各訂單明確貨期，超出裁剪貨期0.5以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%小組貨期完成跟蹤表3)裁剪小組組長(zhǎng)實(shí)行計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：裁片配碼數(shù)量準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式當(dāng)月無投訴裁片尺寸不合格個(gè)人計(jì)件工資X4%個(gè)人計(jì)件工資X4%部門主管、車間考核裁片尺寸不合格（有實(shí)樣）投訴5次以內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%驗(yàn)片員查驗(yàn)結(jié)果裁片異常登記表裁片尺寸不合格（有實(shí)樣）投訴5次以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%、承擔(dān)車間修片費(fèi)用本部收發(fā)、生產(chǎn)跟單員統(tǒng)計(jì)車間呈報(bào)裁片尺寸差錯(cuò)具體數(shù)量l 小組裁片質(zhì)量考核：l 小組訂單面料控制考核： 單位：kg.面

6、料控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準(zhǔn)許的差異個(gè)人計(jì)件工資X2%個(gè)人計(jì)件工資X2%生產(chǎn)部考核工作失誤多拉布多裁超出制單所規(guī)定量由裁剪小組長(zhǎng)承擔(dān)超裁面料采購額的50%副手承擔(dān)20%主管承擔(dān)30%處罰制單裁剪損耗率統(tǒng)計(jì)表不檢查麥架出錯(cuò)造成裁片不合格形成損失的造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、裁剪員10%、裁剪主管30%分別承擔(dān)損失額、麥架問題登記表l 小組裁剪進(jìn)度考核小組裁剪進(jìn)度績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個(gè)人計(jì)件工資X3%個(gè)人計(jì)件工資X3%生產(chǎn)部、裁剪部考核完成裁剪貨期0.5天內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X2%小組裁剪貨期考核表超出裁剪貨期0.5天以上扣

7、減計(jì)件工資的2%l 組長(zhǎng)執(zhí)行力考核管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式小組日裁任務(wù)計(jì)劃書面報(bào)主管個(gè)人計(jì)件工資X1%個(gè)人計(jì)件工資X4%本部主管考核裁片尺寸抽查記錄書面報(bào)主管個(gè)人計(jì)件工資X1%注：各組裁剪產(chǎn)量、查片產(chǎn)量、貨期控制計(jì)劃、裁剪日產(chǎn)量驗(yàn)收記錄書面報(bào)主管個(gè)人計(jì)件工資X1%裁剪品質(zhì)控制、驗(yàn)片品質(zhì)控制、麥架監(jiān)督檢查、麥架監(jiān)督用料、用色復(fù)核、拉布層數(shù)復(fù)核以書面形式記錄呈報(bào)個(gè)人計(jì)件工資X1%拉布用布控制的記錄統(tǒng)計(jì)各組需書面呈報(bào)，包括晨會(huì)質(zhì)量考評(píng)主管應(yīng)有書面記錄以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)每做到扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例管理、執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且計(jì)件工資中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額同等的額度4）裁剪部查片組長(zhǎng)（兼品質(zhì)巡檢員）績(jī)效考核

8、：底薪1600元+績(jī)效工資：l 組長(zhǎng)裁剪、驗(yàn)片監(jiān)督執(zhí)行力考核:組長(zhǎng)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式每床裁剪開裁前麥架檢查監(jiān)督、拉布層數(shù)、出裁色碼套數(shù)復(fù)核并作記錄、工票復(fù)核、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%車間當(dāng)月產(chǎn)值X1%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核訂單各部位裁片尺寸抽查、裁片配碼抽查、以書面形式記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.2%裁剪品質(zhì)抽查記錄表裁片檢驗(yàn)監(jiān)督（每匹面料獨(dú)立配扎抽查、避免色差）發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%裁片查驗(yàn)品質(zhì)記錄表繡印花片發(fā)外前抽查（同匹布繡印片獨(dú)立捆扎、標(biāo)識(shí)扎號(hào)，開具色碼明細(xì)交接單）、繡印片回廠驗(yàn)收抽查（繡印花片是否按原扎不亂、每扎內(nèi)有否色差、繡印品質(zhì)是否合格），

9、書面記錄呈報(bào)發(fā)出收回抽查結(jié)果并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%注：生產(chǎn)經(jīng)理、裁剪主管對(duì)驗(yàn)片組長(zhǎng)五項(xiàng)工作的執(zhí)行力進(jìn)行考評(píng)（以周為單位）設(shè)置專用考評(píng)表，月終將考評(píng)結(jié)果報(bào)副總審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)繡印花片查驗(yàn)歸扎監(jiān)督抽查、發(fā)裁片前各訂單單色備片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)沒做到位扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度l 組長(zhǎng)品質(zhì)控制考核： 裁片品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片次品率控制在1以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%當(dāng)月產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部長(zhǎng)、裁剪主管、縫制主管考核縫制車間累計(jì)裁片尺寸不合格投訴8以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%縫制車間累計(jì)裁片部位配錯(cuò)投訴10次以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%以

10、縫制車間監(jiān)督記錄數(shù)據(jù)為考評(píng)依據(jù)縫制車間累計(jì)工票飛出錯(cuò)12次以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%以上四項(xiàng)哪項(xiàng)超出標(biāo)準(zhǔn)就扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例不達(dá)標(biāo)項(xiàng)無提成且從底薪中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例同等額度l 裁床用料控制考核：控料標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式各訂單各色領(lǐng)布量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值X0.2%車間產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部、裁床主管、控料組長(zhǎng)考核各訂單出裁量、邊角料、次片補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值X0.4%裁剪用料監(jiān)督登記表面料幅寬、克重監(jiān)測(cè)對(duì)比制單核用量統(tǒng)計(jì)記錄產(chǎn)值X0.3%?。嚎亓媳O(jiān)督記錄表、裁剪、驗(yàn)片清單報(bào)告需交監(jiān)督裁剪清單報(bào)告、填制裁片查驗(yàn)清單報(bào)告產(chǎn)值X0.3%生產(chǎn)跟單員以上四項(xiàng)未執(zhí)行項(xiàng)扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例未執(zhí)行項(xiàng)無提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例額5）裁床文

11、員（兼收發(fā)）績(jī)效考核：底薪+績(jī)效工資：底薪1100元l 執(zhí)行力考核執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式訂單各色領(lǐng)布量出裁量邊角料次片補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值X0.2%部門月產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核監(jiān)督裁剪清單、監(jiān)督裁片查驗(yàn)清單并作記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.2%領(lǐng)料、出裁、邊角料、此品或缺料補(bǔ)料登記表車間各訂單次片補(bǔ)片記錄登記監(jiān)督次片收集產(chǎn)值X0.2%按裁剪與車間協(xié)調(diào)好的各組訂單排期備裁片預(yù)先開好裁片發(fā)放交接單產(chǎn)值X0.2%工票卡打印準(zhǔn)確及時(shí)無投訴產(chǎn)值X0.2%以上五項(xiàng)未執(zhí)行項(xiàng)扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例未執(zhí)行項(xiàng)無提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例額次品補(bǔ)、缺料補(bǔ)裁床賬。l 裁床賬務(wù)考核：賬務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效

12、額考核方式以訂單為單位建立面料領(lǐng)料賬產(chǎn)值X0.1%部門產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、主管、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)跟單員考核以訂單為單位建立各色面料裁剪實(shí)用量賬、邊角料賬產(chǎn)值X0.1%注：每月的5號(hào)前向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部呈報(bào)裁床賬務(wù)表，每個(gè)訂單裁床完成以訂單為單位建立裁片發(fā)放賬、次片補(bǔ)片賬產(chǎn)值X0.1%生產(chǎn)后的二個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)以訂單為單位建立繡印花片發(fā)出、收回、檢驗(yàn)賬產(chǎn)值X0.1%跟單員呈報(bào)訂單裁剪生產(chǎn)清單報(bào)告填制訂單用料、損耗、次品率（含繡?。┣鍐螆?bào)告產(chǎn)值X0.1%以上五項(xiàng)未執(zhí)行項(xiàng)扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例未執(zhí)行項(xiàng)無提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例額l 領(lǐng)料存放、裁片存放、備料發(fā)放考核：領(lǐng)料裁片備料存放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例

13、績(jī)效額考核方式監(jiān)督面料是否按計(jì)劃發(fā)料產(chǎn)值X0.1%部門產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、主管、考核裁片檢驗(yàn)后按要求存于指定貨架或區(qū)域產(chǎn)值X0.1%面料領(lǐng)料簽收單按車間各組領(lǐng)裁片計(jì)劃預(yù)先備好裁片（單色）發(fā)放產(chǎn)值X0.1%繡印花片出倉單繡印花片簽收單收料、發(fā)裁片必須開具出入單并對(duì)數(shù)量簽名確認(rèn)產(chǎn)值X0.1%裁片發(fā)放出倉單以上四項(xiàng)未執(zhí)行項(xiàng)扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例未執(zhí)行項(xiàng)無提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例額5）裁剪主管工作成效考核：底薪+績(jī)效工資；底薪2000元l 裁剪裁片合格率考核：裁片總合格率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式當(dāng)月裁剪品質(zhì)控制無次片產(chǎn)值1%部門產(chǎn)值1%車間監(jiān)督當(dāng)月累計(jì)裁片尺寸偏差投訴8次以內(nèi)產(chǎn)值0.7%車間裁片尺寸偏差

14、投訴片統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月累計(jì)裁片尺寸偏差投訴12次以內(nèi)產(chǎn)值0.5%當(dāng)月累計(jì)裁片尺寸偏差投訴12次以上無提成且扣部門產(chǎn)值X0.4%l 裁剪生產(chǎn)進(jìn)度考核：裁片貨期完成率績(jī)效獎(jiǎng)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式100%完成裁剪貨期部門產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部考核10%訂單貨期延后半天以內(nèi)部門產(chǎn)值X0.7%貨期考核跟蹤登記10%訂單后延貨期一天以內(nèi)部門產(chǎn)值X0.5%以生產(chǎn)部下達(dá)經(jīng)裁剪部主管確認(rèn)的貨期任10%訂單無特別原因超貨期一天以上無提成且扣部門產(chǎn)值X0.3%務(wù)為依據(jù)l 物料控制考核：控料控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式各訂單各色領(lǐng)布量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值X0.2%部門產(chǎn)值X1.1%生產(chǎn)部考核各訂單出裁量、邊角料、次片補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值

15、X0.3%訂單用料登記表面料幅寬、克重監(jiān)測(cè)對(duì)比制單核用量統(tǒng)計(jì)記錄產(chǎn)值X0.2%監(jiān)督裁剪清單報(bào)告、填制裁片查驗(yàn)清單報(bào)告產(chǎn)值X0.2%麥架監(jiān)督復(fù)核并記錄（出現(xiàn)差錯(cuò)而查出或未被查出）產(chǎn)值X0.2%造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、裁剪小組長(zhǎng)10、裁剪主管30%分別承擔(dān)麥架異常登記表50元一次獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人，由排麥員承擔(dān)。以上五項(xiàng)，扣減未執(zhí)行項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額l 部門管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式根據(jù)各訂單裁剪指令貨期作本部各小組貨期、日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃并呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1.5%生產(chǎn)部考核書面形式考核各小組訂單貨期完成率、各小組用料正確率

16、、拉布層數(shù)正確率產(chǎn)值X0.3%生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管每周進(jìn)行檢查考評(píng)，月底匯總綜合制定本部門現(xiàn)場(chǎng)管理、改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果報(bào)上司產(chǎn)值X0.3%建立裁床核料、控料制度，將測(cè)核麥架、對(duì)比幅寬、測(cè)磅對(duì)比克重、計(jì)算訂單實(shí)際用料量、磅秤邊角損耗料的數(shù)據(jù)書面呈報(bào)（訂單完成二天內(nèi)）產(chǎn)值X0.3%注：五項(xiàng)考核主管需書面形式記錄反映本部門的工作，并作呈報(bào)和本部存檔部門無打架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、遲到早退累計(jì)不超7次曠工2人次產(chǎn)值X0.3%以上4項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣哪一項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行不力項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2、縫制車間績(jī)效考核方案：1）縫制組長(zhǎng)績(jī)效考核：底新1500元+績(jī)效工資l 產(chǎn)值考核：月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核

17、方式小組人均工資1650元或月產(chǎn)值達(dá)60000元以上小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%人均工資=月全額產(chǎn)值（小組全員月實(shí)際出勤總天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際天數(shù)）小組人均工資1550元或月產(chǎn)值達(dá)50000元以上小組月產(chǎn)值X0.7%小組人均工資1450元或月產(chǎn)值達(dá)40000元以上小組月產(chǎn)值X0.4%注：上午+下午+晚班為一天、周末或統(tǒng)一晚班休小組人均工資1400元以下或產(chǎn)值不足40000元無提成息的去除晚班為一天（由行政部證明）。l 品質(zhì)合格率考核：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式返修率控制2%以內(nèi)小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%總查考核返修率控制3%或以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%返修品數(shù)量實(shí)際交驗(yàn)返修率控制4%或

18、以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%量X百分率返修率超出4%以上無提成且扣產(chǎn)值X0.3%成品返修率統(tǒng)計(jì)表l 清單貨期考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成延遲半天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%小組月產(chǎn)值X0.7%由部長(zhǎng)、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成延遲一天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%訂單貨期考核表訂單無原由延期1天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.3%l 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式清單數(shù)量與制單一致或特殊原因制單減量，清單數(shù)量與減量制單量一致小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、包裝部考核訂單成品收貨單訂單清單報(bào)告清單數(shù)量與制單量或制單減量后差異0.5以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5% 但需承擔(dān)20元

19、X少量件/套數(shù)的處罰注：小組當(dāng)月有一單或以上訂單制單色碼交貨量差異0.5的不享受此無理由清單數(shù)量少于制單量0.5以上無提成且承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)項(xiàng)績(jī)效工資差異0.5的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資l 管理能力、執(zhí)行力考核：管理、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式小組長(zhǎng)制定：訂單明細(xì)貨期、日產(chǎn)任務(wù)、個(gè)人工序日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書面形式報(bào)本部主管、跟單員產(chǎn)值X0.2%小組產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、車間主管、生產(chǎn)跟單員考核召開貨前會(huì)：（難度工序工藝講解、各色碼各人員工序任務(wù)分配、訂單數(shù)量控制要求、貨期控制要求）措施和記錄書面呈報(bào)產(chǎn)值X0.2%注：縫制組長(zhǎng)五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管根據(jù)各組長(zhǎng)書面計(jì)劃、改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤考評(píng)員

20、工培訓(xùn)指導(dǎo)：（制定實(shí)施技術(shù)較差、質(zhì)量意識(shí)差返修量高的員工培訓(xùn)計(jì)劃并將實(shí)施記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.2%小組生產(chǎn)計(jì)劃單開好晨會(huì)：（勞動(dòng)紀(jì)律、縫制質(zhì)量、任務(wù)完成、存在問題）等產(chǎn)值X0.2%全組無打架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、遲到早退累計(jì)不超7次曠工2人次產(chǎn)值X0.2%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)執(zhí)行不力扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2） 收發(fā)績(jī)效考核：底薪1100元+績(jī)效工l 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式清單數(shù)量與制單一致（含特殊原因制單減量）小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%車間主管、包裝部考核清單數(shù)量與制單量差異1以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%但需承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)的處罰訂單成品收

21、貨單訂單清單報(bào)告清單數(shù)量無原由少于制單量0.5以上無提成且承擔(dān)25元X少數(shù)量、從底薪中扣除注：小組當(dāng)月有一單或以上制單色碼交貨量差異1的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資l 物料控制考核：物料控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式裁片領(lǐng)料數(shù)量登記清晰準(zhǔn)確小組產(chǎn)值X0.2%小組月產(chǎn)值X0.6%裁剪部、縫制主管考核裁片次品登記補(bǔ)料清晰小組產(chǎn)值X0.2%裁片領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表輔料領(lǐng)用數(shù)量登記清晰準(zhǔn)確小組產(chǎn)值X0.2%發(fā)、領(lǐng)料無雙方簽全名的單據(jù)視為無效、數(shù)據(jù)不清、不準(zhǔn)的不享受提成獎(jiǎng)輔料領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表主、輔料補(bǔ)料單以上三項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額注：領(lǐng)料需簽全名確認(rèn)、未按要求項(xiàng)的超制單用量，承擔(dān)超量料

22、值l 貨期完成率考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成1天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5%小組月產(chǎn)值X0.5%由部長(zhǎng)、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成1.5天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.3%訂單貨期考核表訂單無原由超期2天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表l 小組成品配套交貨考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式按規(guī)定時(shí)間開單交貨、配套色碼數(shù)量100%準(zhǔn)確小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%由尾部收發(fā)考核按規(guī)定時(shí)間開單交貨、配套色碼數(shù)量99.5%準(zhǔn)確小組月產(chǎn)值X0.4%注：收貨人復(fù)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差異0.5元/件獎(jiǎng)勵(lì)，各組不注：收發(fā)應(yīng)點(diǎn)好數(shù)配好套開好交接單在指定時(shí)間配套數(shù)量色碼差錯(cuò)超過0.5或不按規(guī)

23、定時(shí)間開單交貨無提成且扣產(chǎn)值X0.2%按規(guī)定時(shí)間開好交接單收貨人可以拒收，由各組自行送往尾部復(fù)核無誤交貨交貨，收貨人詳細(xì)記錄差異量、差異碼收貨3） 車間主管績(jī)效考核：底薪2000元+績(jī)效工資l 產(chǎn)值考核：（車間縫制員工月工資總額，不含管理工資）月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1550元車間月產(chǎn)值X0.4%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.4%以當(dāng)月車間計(jì)件+合理計(jì)時(shí)工資總額考核（以1產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1350元車間月產(chǎn)值X0.3%31號(hào)飛票計(jì)酬為準(zhǔn)）產(chǎn)值元以上/月或車間員工人均1250元車間月產(chǎn)值X0.2%車間月全額產(chǎn)值（全員月實(shí)際出勤總天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際天數(shù)）為人均工資產(chǎn)

24、值元以下/月或車間員工人均1250元以下無提成且扣產(chǎn)值X0.1%l 品質(zhì)控制考核：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式車間成品返修率3%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.3%車間月產(chǎn)值X0.3%總查考核車間成品返修率5%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告車間成品返修率6%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.1%車間成品返修率6%或以上無提成且扣產(chǎn)值X0.1%注：車間綜合返修率考評(píng)l 貨期考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成1天內(nèi)月產(chǎn)值X0.3%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.3%跟單員車間主管考核訂單貨期完成1.5天內(nèi)月產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表訂單無原由超期1.5天以上無提成扣產(chǎn)值X0.1%注：以交完所有成品為準(zhǔn)

25、、當(dāng)月所有訂單只要有一單超期就不能享受貨期考核獎(jiǎng)勵(lì)l 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式所有訂單清單數(shù)量與制單一致、含特殊原因減量車間月產(chǎn)值X0.3%車間月產(chǎn)值X0.3 %生產(chǎn)部、包裝部考核所有訂單清單數(shù)量與制單量差異在1以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%訂單成品收貨單訂單清單報(bào)告當(dāng)月車間訂單清單數(shù)量與制單量差異1以上無提成且承擔(dān)15元X少量件數(shù)注：車間當(dāng)月訂單不能按制單色碼量準(zhǔn)確交貨，差異1以上不享受此項(xiàng)績(jī)效工資l 管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式制定車間各組明細(xì)貨期、各組各款日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃向上司及生產(chǎn)跟單員呈報(bào)產(chǎn)值X0.1%車間月產(chǎn)值X0.5%生產(chǎn)部、縫制主管、

26、生產(chǎn)跟單員考核制定訂單生產(chǎn)貨期追蹤、訂單各色碼縫制數(shù)量追蹤、貨期進(jìn)度控制，措施和數(shù)據(jù)記錄以書面形式呈報(bào)產(chǎn)值X0.1%注：車間主管五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)、各部門主管、生產(chǎn)跟單員，根據(jù)各主管書面計(jì)劃、改進(jìn)措施、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤考評(píng)能書面化、數(shù)據(jù)化策劃和組織勞動(dòng)競(jìng)賽、品質(zhì)提升評(píng)比競(jìng)賽、方案及競(jìng)賽結(jié)果以書面形式可追溯可考評(píng)產(chǎn)值X0.1%有能力對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“六S”管理、保持車間整齊衛(wèi)生、消防通道暢通、消防設(shè)備不被堵塞產(chǎn)值X0.1%本部門全員無打架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、部門人員遲到早退累計(jì)不超30次曠工5人次產(chǎn)值X0.1%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不好扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例做不到位項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額3、品質(zhì)檢驗(yàn)、控

27、制績(jī)效考核：1）巡檢員考核：巡檢員：底薪+績(jī)效工資：底薪1100元；l 巡檢員品質(zhì)控制考核：縫制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式小組返修率3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.6%小組當(dāng)月產(chǎn)值X0.6%總查考核小組返修率5%以內(nèi)產(chǎn)值X0.4%縫制返工率統(tǒng)計(jì)表小組返修率5%以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%l 巡檢員考核：小組貨期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式訂單規(guī)定貨期內(nèi)完成產(chǎn)值X0.5%當(dāng)月產(chǎn)值X0.5%主管、經(jīng)理考核規(guī)定貨期超二天內(nèi)產(chǎn)值X0.3%貨期完成評(píng)定表規(guī)定貨期超二天以上無提成且扣產(chǎn)值X0.2%l 返工率改進(jìn)考核：返工率下降標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式比較上月下降2%產(chǎn)值X0.7%當(dāng)月產(chǎn)值X0.7%總檢組長(zhǎng)考

28、核比較上月下降1%產(chǎn)值X0.5%小組返工率統(tǒng)計(jì)表比較上月下降0.5%產(chǎn)值X0.3%比較上月不降反增無提成且扣產(chǎn)值X0.4%2）總查員考核：底薪+績(jī)效工資：底薪1100元+績(jī)效工資：l 尾查員品質(zhì)控制考核：尾部發(fā)現(xiàn)次品率績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式無次品產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%包裝部質(zhì)檢員督查交尾部次品率控制在0.1%以內(nèi)產(chǎn)值X0.5%尾部次品登記表交尾部次品率控制在0.2%以內(nèi)產(chǎn)值X0.4%交尾部次品率控制在0.3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%檢驗(yàn)后次品率超過0.3%無提成且罰每件條/2元發(fā)現(xiàn)人每件條獎(jiǎng)勵(lì)/1元、由查貨人承擔(dān)注：錯(cuò)碼、少數(shù)、次品都屬于處罰范圍l 總檢員查驗(yàn)產(chǎn)量考核：小組交驗(yàn)的產(chǎn)量總

29、查應(yīng)保持查驗(yàn)同步，以車間當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)量為準(zhǔn)：完成查驗(yàn)產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式100%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)99%以上產(chǎn)值X0.5%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)98%以上產(chǎn)值X0.4%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)97%以上產(chǎn)值X0.3%不能完成小組產(chǎn)量97%查驗(yàn)無提成且扣產(chǎn)值X0.2%日查驗(yàn)產(chǎn)量成品交驗(yàn)對(duì)比表l 總檢員返修品返修追蹤考核：返修追回時(shí)效績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式返修品一至二小時(shí)內(nèi)追回查后回原扎產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%主管組長(zhǎng)考核返修品超過二小時(shí)追回的無提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表 總檢員查貨數(shù)量控制和配套考核：生產(chǎn)數(shù)量控制績(jī)效

30、獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、按要求配套存放，有明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量一致產(chǎn)值X0.4%小組產(chǎn)值X0.4%主管組長(zhǎng)考核無完整單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、無明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量差異量在1以內(nèi)產(chǎn)值X0.2%不按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、未按要求配套存放，無明確的差異記錄反饋成品交貨與制單色碼量差異量在1以內(nèi)無提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表3）總檢組長(zhǎng)：底薪+績(jī)效工資：底薪1300元： 總查組查驗(yàn)進(jìn)度考核:完成查驗(yàn)比率績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式完成車間成品總量100%查驗(yàn)產(chǎn)值X0.12%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.12%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核完成車間成品總量的9

31、9%以上查驗(yàn)產(chǎn)值X0.1%成品查驗(yàn)完成率統(tǒng)計(jì)表完成車間總量的99%以下查驗(yàn)無提成且扣產(chǎn)值X0.03% 總查組返修貨品返修控制考核： 返修監(jiān)督力度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式記錄清晰，返修一-二小時(shí)內(nèi)追回，返修合格率達(dá)100%產(chǎn)值X0.06%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.06%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核返修品超過二小時(shí)收回?zé)o提成且扣產(chǎn)值X0.03%車間返修品返修統(tǒng)計(jì)表 縫制成品查驗(yàn)把關(guān)考核：車間成品查驗(yàn)品質(zhì)把關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式尾部無發(fā)現(xiàn)次品產(chǎn)值X0.15%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.15%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核尾部發(fā)現(xiàn)次品量0.3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.1%包裝部當(dāng)月發(fā)現(xiàn)次品量超過0.5%無提成且扣2元X超過部分次品數(shù)量由查

32、驗(yàn)員與組長(zhǎng)承擔(dān)同樣的處罰包裝部發(fā)現(xiàn)次品登計(jì)表 總查組長(zhǎng)管理能力、執(zhí)行力考核：管理能力、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式召開每天晨會(huì)、通報(bào)上一天尾部督查發(fā)現(xiàn)次品量及漏檢責(zé)任人、提出改進(jìn)要求、下達(dá)當(dāng)天各組查貨任務(wù)，書面周計(jì)劃形式提供考核產(chǎn)值X0.03%車間產(chǎn)值X0.15%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核詳細(xì)記錄巡檢發(fā)現(xiàn)縫制工序不良現(xiàn)象、書面知會(huì)縫制組長(zhǎng)車間主任并追蹤縫制改進(jìn)結(jié)果，產(chǎn)值X0.03%制單數(shù)量完成登記追蹤表制定品質(zhì)、數(shù)量控制措施：實(shí)施縫制巡檢、成品查驗(yàn)、返修追蹤、各色碼交貨量追蹤等數(shù)據(jù)記錄和存在問題向車間主管和生產(chǎn)經(jīng)理呈報(bào)并提出改進(jìn)建議產(chǎn)值X0.03%注：尾查組長(zhǎng)根據(jù)尾檢存在的不足制定的改進(jìn)措施

33、、縫制返修品返修效率及尾查員的工作需有書面形式讓上司可考核按指定時(shí)間呈報(bào)總查各小組查驗(yàn)產(chǎn)量、次品明細(xì)數(shù)量、返修量和返修完成時(shí)間報(bào)表產(chǎn)值X0.03%全組無吵架、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、人員遲到早退累計(jì)不超10次曠工1人次產(chǎn)值X0.03%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不到位扣哪項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額4、尾部各崗位考核細(xì)則：1）主管考核：底薪2000元+績(jī)效工資: 管理、執(zhí)行力考核：管理能力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式穿繩、大燙、包裝細(xì)分成對(duì)應(yīng)責(zé)任小組、明確職責(zé)分工和日產(chǎn)量任務(wù)可以書面制度執(zhí)行和追溯考核產(chǎn)值X0.4%車間產(chǎn)值X2.1%以部門周月工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)明確各小組作業(yè)場(chǎng)所

34、劃分，實(shí)行各自場(chǎng)所理貨、物品存放、貨品燙后存放、包后存放規(guī)范（包裝后按配箱比配放）、確保不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清潔衛(wèi)生責(zé)任包干（此制度書面呈報(bào)）產(chǎn)值X0.4%以生產(chǎn)部組織各部門主管現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定部門滯留貨量保持10000件/套以內(nèi)，確保尾部產(chǎn)能與縫制交成品等量（按兩部門交貨量統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）產(chǎn)值X0.4%監(jiān)督抽查縫制尾檢交來成品有否次品，詳細(xì)記錄并呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%本部存在問題總結(jié)、制定階段性改進(jìn)措施，將措施和改進(jìn)效果書面記錄并呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%注：部門存在問題及采取的改進(jìn)措施以書面形式上司看得到部門各改進(jìn)能直觀體現(xiàn)部門全員無打架鬧事、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、人員月累計(jì)遲到早退無故曠工不超過15

35、次曠工2人次產(chǎn)值X0.3%以上六項(xiàng)哪一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣哪一項(xiàng)提成額不達(dá)標(biāo)項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例l 部門產(chǎn)值、人均工資考核產(chǎn)值產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式部門產(chǎn)值達(dá)45000元或部門人均工資達(dá)1550元部門產(chǎn)值X1.3%部門產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部考核部門產(chǎn)值達(dá)38000元或部門人均工資達(dá)1400元部門產(chǎn)值X1.1%以部門當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值和部門人均工資為準(zhǔn)部門產(chǎn)值達(dá)32000元或部門人均工資達(dá)1200元部門產(chǎn)值X0.9%部門產(chǎn)值未達(dá)31900元或部門人均工資不達(dá)1200元無獎(jiǎng)勵(lì)且扣部門產(chǎn)值X0.6%注：純計(jì)件員工（有暑期工的除去暑期工工資）的平均工資l 部門品質(zhì)控制考核：部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例

36、獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)100%產(chǎn)值X1.3%部門產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部抽檢考核貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99.5%產(chǎn)值X1.2%以裝箱配比、數(shù)量、品質(zhì)三項(xiàng)抽檢統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99%以上產(chǎn)值X1%貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率低于99%、貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異無獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值X0.4%客戶投訴差異以每件/套X30元處罰注：貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異、以每件/套X30元處罰注：由跟單員（張亮、王偉）以訂單為單位實(shí)施開箱抽查，2） 大燙組長(zhǎng)考核：底薪1500元+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)l 執(zhí)行力考核：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式按訂單貨期下達(dá)各組每天

37、生產(chǎn)任務(wù)并驗(yàn)收產(chǎn)值X0.3%大燙組產(chǎn)值X1.7%生產(chǎn)部、生產(chǎn)文員考核對(duì)穿繩后配套監(jiān)督、對(duì)車間所交成品中發(fā)現(xiàn)次品詳細(xì)記錄、對(duì)收發(fā)收貨色碼配套數(shù)量差錯(cuò)記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.5%以大燙組周生產(chǎn)計(jì)劃，每日色碼明細(xì)產(chǎn)量報(bào)表為依據(jù)大燙作業(yè)品質(zhì)控制達(dá)98%以上且燙后配套擺放整齊（巡檢抽查、包裝員監(jiān)督）產(chǎn)值X0.5%注：周計(jì)劃（日生產(chǎn)任務(wù)）需報(bào)部長(zhǎng)、本部主管和生產(chǎn)跟單員，呈報(bào)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)大燙員當(dāng)天完成色碼產(chǎn)量并呈報(bào)、產(chǎn)值X0.4%制單量或現(xiàn)實(shí)不符視作工作責(zé)任心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元處罰以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)沒按要求做扣哪一項(xiàng)提成額執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例l 月產(chǎn)值、人均工資考核：產(chǎn)量產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核

38、方式產(chǎn)值達(dá)到16500元或人均工資達(dá)1500元產(chǎn)值X1.8%大燙組產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部考核產(chǎn)值達(dá)到15400元或人均工資達(dá)1400元產(chǎn)值X1.5%以月產(chǎn)值或人均工資為考核依據(jù)產(chǎn)值達(dá)到14300元或人均工資達(dá)1300元產(chǎn)值X1.2%產(chǎn)值不達(dá)14300元或人均工資不達(dá)1300元無獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值X1%l 大燙組人員穩(wěn)定工作區(qū)衛(wèi)生考核：人員穩(wěn)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式人員無變動(dòng)衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、尾部主管考核人員變動(dòng)一人以內(nèi)衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X0.7%現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生每周不定時(shí)檢查人員變動(dòng)二人以內(nèi)衛(wèi)生保持一般產(chǎn)值X0.4%人員變動(dòng)行政部考核人員變動(dòng)二人以上衛(wèi)生保持差無提成且扣產(chǎn)值0.4

39、%3）尾部收發(fā)考核：底薪1200元+績(jī)效工資：l 執(zhí)行力考核：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式尾部各款存貨區(qū)劃分存貨標(biāo)識(shí)清楚每款存放色碼分明產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管考核收貨數(shù)量100%清點(diǎn)、每配套扎碼號(hào)抽查20%收貨單簽全名確認(rèn)數(shù)量產(chǎn)值X0.5%存貨現(xiàn)場(chǎng)每周不定時(shí)檢查、月底生產(chǎn)部考評(píng)按規(guī)定時(shí)間到各組收取成品、各組當(dāng)天成品當(dāng)天收完產(chǎn)值X0.2%注：收貨以部門間交接單為準(zhǔn)，呈報(bào)數(shù)據(jù)與單量或現(xiàn)實(shí)不符視作工作責(zé)任以上三項(xiàng)哪一項(xiàng)沒執(zhí)行不到位扣哪一項(xiàng)提成額執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元處罰l 收貨準(zhǔn)確率考核收貨標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式收貨時(shí)100%清

40、點(diǎn)數(shù)量、所收貨品數(shù)量色碼配套準(zhǔn)確率100%產(chǎn)值X1.3%產(chǎn)值X1.3%生產(chǎn)部考核、以尾部穿繩、大燙、包裝、巡檢監(jiān)督發(fā)現(xiàn)次品及差收貨數(shù)量準(zhǔn)確率99%色碼配套達(dá)99%產(chǎn)值X1%錯(cuò)登記數(shù)據(jù)為依據(jù)收貨數(shù)量準(zhǔn)確率98%色碼配套準(zhǔn)確率達(dá)98%產(chǎn)值X0.7%生產(chǎn)跟單員按制單量追蹤統(tǒng)計(jì)收貨色碼數(shù)量收貨數(shù)量準(zhǔn)確率不達(dá)99%色碼配套準(zhǔn)確率不達(dá)98%無提成且扣產(chǎn)值X0.6%注：詳細(xì)登記穿繩前抽查結(jié)果、登記尾部各款裝箱后出現(xiàn)單件、出現(xiàn)改碼的明細(xì)量對(duì)收發(fā)的工作成效進(jìn)行考評(píng)4）尾部巡檢考核：底薪1100+績(jī)效工資l 巡檢執(zhí)行力考核：巡檢執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式對(duì)尾部穿繩實(shí)施抽檢以書面登記表反映剪口穿繩質(zhì)量和穿繩

41、后配套準(zhǔn)確率情況產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核對(duì)大燙實(shí)施抽檢以書面登記表反映大燙質(zhì)量和燙后配套數(shù)量準(zhǔn)確率情況產(chǎn)值X0.3%注：尾部巡檢員將六項(xiàng)工作的抽檢登記表進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)向本部主管、生產(chǎn)跟單員呈報(bào)對(duì)包裝實(shí)施抽檢以書面登記表反映包裝質(zhì)量和包裝后按配箱比存放的配比、數(shù)量準(zhǔn)確率情況產(chǎn)值X0.3%對(duì)裝箱打包實(shí)施抽檢以書面登記表反映封箱前各箱碼比和數(shù)量準(zhǔn)確率情況產(chǎn)值X0.3%抽檢過程以書面形式登記三樓尾查疏漏次品、登記車間交貨配錯(cuò)碼、登記車間交貨數(shù)量差錯(cuò)產(chǎn)值X0.3%穿繩前按制單量的10%抽查尾部收發(fā)所收各訂單每扎貨品數(shù)量、配碼準(zhǔn)確率產(chǎn)值X0.3%以上六項(xiàng)哪一項(xiàng)沒按要求

42、做扣哪一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例額執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例l 巡檢品質(zhì)監(jiān)督考核：品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式對(duì)穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成20%的抽查，并作詳細(xì)記錄有出錯(cuò)責(zé)任人確認(rèn)、產(chǎn)值X1%部門產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、本部主管、生產(chǎn)跟單員考核對(duì)穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成15%抽查，并詳細(xì)記錄有出錯(cuò)責(zé)任人確認(rèn)、產(chǎn)值X0.7%對(duì)穿繩、大燙、包裝、裝箱打包完成10%抽查，并詳細(xì)記錄有出錯(cuò)責(zé)任人確認(rèn)、產(chǎn)值X0.4%對(duì)穿繩、大燙、包裝、裝箱打包未完成10%抽查，詳細(xì)記錄有出錯(cuò)責(zé)任人確認(rèn)、無提成且扣產(chǎn)值X0.4%倉庫績(jī)效考核方案一、 績(jī)效考核細(xì)則：1、 倉庫主管：底薪1500元+績(jī)效工資l 倉庫賬務(wù)考

43、核：倉庫賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式面、輔料倉庫總賬務(wù)清晰準(zhǔn)確底薪額X4%底薪額X14%生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)考核入庫單開具清晰、，出庫單開具時(shí)列明物料用入款號(hào)、列明物料色碼數(shù)量經(jīng)辦人簽全名確認(rèn)，入、出庫單開具后二個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)底薪額X3%倉庫物料出、入總賬入庫、出庫單成品入庫開單及時(shí)數(shù)量準(zhǔn)確，成品出庫（出柜）開單及時(shí)一個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)跟單員底薪額X3%由尾部開部門成品交貨明細(xì)單與倉庫交接，倉庫作成品入庫帳。每月按規(guī)定時(shí)間與財(cái)務(wù)、完整清晰準(zhǔn)確呈報(bào)盤點(diǎn)表，底薪額X4%以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度l 倉庫物品存儲(chǔ)分類考核：倉內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

44、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式主面料布種劃分儲(chǔ)區(qū)、分色整齊存放標(biāo)識(shí)清晰底薪額X3%底薪額X10%生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)考核輔料倉各品類輔料劃定儲(chǔ)貨架或區(qū)位，配上物料進(jìn)出流水卡、標(biāo)識(shí)卡底薪額X4%每周一次由生產(chǎn)部長(zhǎng)、材料賬會(huì)計(jì)、采購跟單員現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，填制檢查劃定成品各款存放區(qū)，成品碼堆整齊，款號(hào)箱數(shù)標(biāo)識(shí)清晰底薪額X3%評(píng)定表以上三項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度l 物料控制考核：物料控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式主面料以10-15%的比例測(cè)磅各色匹布靜重量、100%測(cè)量幅寬、到料后二個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)收料檢測(cè)報(bào)告，驗(yàn)后同布種同色幅寬差異3以內(nèi)歸放一處待發(fā)給同一床

45、次裁剪（需存庫三天以上的）底薪額X4%底薪額X14%生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)考核面料檢測(cè)報(bào)告輔料入倉時(shí)對(duì)照制單量、色版卡清點(diǎn)測(cè)量數(shù)量，書面記錄并呈報(bào)測(cè)檢報(bào)告。底薪額X3%輔料來料檢測(cè)報(bào)告主料出庫后跟蹤實(shí)際出裁量、與裁剪部協(xié)同對(duì)比制單核用量，呈報(bào)訂單合理實(shí)用量與差異底薪額X4%主料出裁與制單核用量對(duì)比差異表出庫單開具時(shí)列明物料用入款號(hào)、列明物料色碼數(shù)量和實(shí)際測(cè)量的幅寬、克重底薪額X3%入、出庫單以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度l 管理、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式本部門人員當(dāng)月無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、累計(jì)遲到早退7次以內(nèi)、底薪額X4%底薪額X

46、18%生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、行政部考核周、月部門工作計(jì)劃明確有呈報(bào)、目標(biāo)任務(wù)完成有驗(yàn)收自評(píng)呈報(bào)底薪額X4%盈、虧盤點(diǎn)表周、月工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)完成自評(píng)表倉內(nèi)物品儲(chǔ)放整齊、保持清潔衛(wèi)生、底薪額X3%倉庫檢查評(píng)述表倉庫月底與財(cái)務(wù)對(duì)帳，每季最后一個(gè)月盤點(diǎn)一次，差異在3以內(nèi)底薪額X4%當(dāng)月倉內(nèi)水電使用安全、門窗關(guān)閉無投訴底薪額X3%以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度2、賬務(wù)倉管員考核：底薪1100元+績(jī)效工資l 倉庫賬務(wù)操作考核：倉庫賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式面、輔料倉庫總賬務(wù)清晰準(zhǔn)確底薪額X6%底薪額X29%生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)考核入庫單開具清晰、，出庫單開具時(shí)列明物料用入款號(hào)、列明物料色碼數(shù)量經(jīng)辦人簽全名確認(rèn)，入、出庫單開具后一個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)底薪額X8%倉庫物料出、入總賬入庫、出庫單成品入庫開單及時(shí)數(shù)量準(zhǔn)確，成品出庫（出柜）開單（每天十點(diǎn)前將上一天的單據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)跟單員底薪額X7%每月按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)、完整清晰準(zhǔn)確呈報(bào)盤點(diǎn)表，底薪額X8%倉庫盤點(diǎn)盈虧統(tǒng)計(jì)分析表以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無提成且扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度l 物料管理監(jiān)督考核：物