采購(gòu)降低成本方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)降低成本方案采購(gòu)是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。采購(gòu)工作是否正常運(yùn)作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運(yùn)行，倉庫的庫存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采購(gòu)成本，在我看來，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工作，要把采購(gòu)成本降低工作納入工作常態(tài)，時(shí)時(shí)跟蹤，定期檢討，下面我就采購(gòu)成本如何控制談?wù)効捶ǎ阂弧?掌控所采購(gòu)物料的實(shí)際價(jià)值及供應(yīng)商的狀況并定位-知已知彼,百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的采購(gòu)物料特性,了解相關(guān)的物料行情；2、分析采購(gòu)物料的成本，掌握采購(gòu)物料的價(jià)值，核算物料的價(jià)格組成；3、了解物料供應(yīng)商的綜合能力（供貨能力，

2、品質(zhì)控制，研發(fā)，財(cái)務(wù)狀況等）；4、做好供應(yīng)商的定位，多找?guī)准夜?yīng)商以供選擇，貨比三家。二、控制成本的方法1、與現(xiàn)有的供應(yīng)商議價(jià)：在確認(rèn)物料的市場(chǎng)價(jià)格后，及時(shí)的與原有供應(yīng)商議價(jià)(檢討采購(gòu)單價(jià)，延長(zhǎng)貨款結(jié)算時(shí)間，開據(jù)增值稅發(fā)票等)，做到物料與市場(chǎng)行情接軌；2、 開發(fā)新供應(yīng)商：在供應(yīng)商資源不足的情況下，適當(dāng)開發(fā)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能和公司共同發(fā)展，節(jié)約采購(gòu)成本；3、 批量采購(gòu)：規(guī)劃好物料的年度采購(gòu)計(jì)劃，以年度采購(gòu)量與供應(yīng)商議價(jià)，可采取競(jìng)標(biāo)的方式與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)期供貨合同，分批供貨，分批結(jié)算；4、 策略采購(gòu)：公司常用且與市場(chǎng)行情關(guān)系密切的物料，可參考往年的物料行情，結(jié)合公司近期用量，在行情價(jià)低的時(shí)候，適當(dāng)加大采購(gòu)量（做部分庫存），以降低原材料成本；5、 了解市場(chǎng)信息，尋求新產(chǎn)品：現(xiàn)在是電子化信息時(shí)代，多收集相關(guān)采購(gòu)信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋求能替代的物料；三、 如何達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)1 在實(shí)施采購(gòu)基本運(yùn)作的同時(shí)，結(jié)合公司物料情況，制定合理的采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)；2 定期檢討降價(jià)目標(biāo)達(dá)成情況，做好應(yīng)對(duì)措施；3 將采購(gòu)降價(jià)工作納入采購(gòu)工作常態(tài)。 我相信，通過長(zhǎng)期的不間斷的工作，良好的采購(gòu)管理方式，采購(gòu)降價(jià)也一定會(huì)有成效，這是一個(gè)合格采購(gòu)人員應(yīng)有的工作責(zé)任，也是采購(gòu)人員績(jī)效考核的一部分。當(dāng)然，要做好這份工作，公司的工程，品質(zhì)，倉庫，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門