中級財(cái)務(wù)管理(2014)第八章成本管理 單元測試 下載版

1、第八章 成本管理 單元測試一、單項(xiàng)選擇題1.成本計(jì)算的目標(biāo)是（ ）。 A.追求成本水平的絕對降低 B.為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低2.下列關(guān)于量本利的關(guān)系式中，不正確的是（ ）。 A.利潤=銷售收入單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本 B.利潤=銷售量單價(jià)-銷售量單位變動(dòng)成本-固定成本 C.利潤=銷售收入-（變動(dòng)成本+固定成本） D.利潤=銷售量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本3.下列計(jì)算式中錯(cuò)誤的是（ ）。 A.安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量 B.安全邊際率=安全邊際量/保本點(diǎn)銷售量 C.保本作業(yè)率+安全邊

2、際率=1 D.利潤=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率4.下列有關(guān)因素變化對保本銷售量的影響表述正確的是（ ）。A.單價(jià)降低使保本銷售量下降B.單位變動(dòng)成本降低使保本銷售量上升C.銷售量上升使保本銷售量下降D.固定成本上升使保本銷售量上升5.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷售額為（ ）元。A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.400006.假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%

3、，每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)格對利潤影響的敏感系數(shù)為（ ）。 A.10 B.8 C.4 D.40%7.某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為50%，固定成本為480000元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤240000元，那么銷售額應(yīng)到達(dá)（ ）元。 A.1200000B.1440000C.720000D.10000008.下列不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的是（ ）。 A.客觀性 B.現(xiàn)實(shí)性 C.理論性 D.激勵(lì)性9.下列關(guān)于固定制造費(fèi)用能量差異說法正確的是（ ）。A.預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異B.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4、而形成的差異C.實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異10.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)是（ ）。 A.成本動(dòng)因 B.資源動(dòng)因 C.作業(yè)動(dòng)因 D.產(chǎn)品產(chǎn)量11.使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是（ ）。A.單位作業(yè) B.批次作業(yè) C.產(chǎn)品作業(yè) D.支持作業(yè)12.下列各項(xiàng)不屬于增值作業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。A.該作業(yè)能夠使產(chǎn)品價(jià)值增值B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行13.某車間為成本中心，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，某月份該產(chǎn)品的預(yù)算成本資料為：預(yù)算單位變動(dòng)成本為11元/件

5、，預(yù)算產(chǎn)量為6500件，預(yù)算可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。其該月份的實(shí)際成本資料如下：實(shí)際單位變動(dòng)成本為10元/件，實(shí)際產(chǎn)量為6000件，實(shí)際可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%14.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，適用于利潤中心業(yè)績考核的是（ ）。 A.部門邊際貢獻(xiàn) B.預(yù)算成本節(jié)約率 C.投資報(bào)酬率 D.剩余收益15.已知某公司要求的最低投資報(bào)酬率為12%，其下設(shè)的A投資中心投資額為100萬元，剩余收益為10萬元，則該中心的投資報(bào)酬率為（ ）。A.10%B.22%C.30%

6、D.15%二、多項(xiàng)選擇題1.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有（ ）。 A.利潤為零時(shí)的銷售量 B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量 C.銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量 D.銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量2.下列關(guān)于量本利分析圖的說法中，正確的有（ ）。 A.基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線 B.邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖中沒有變動(dòng)成本線 C.量本利分析圖中，在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)，保本點(diǎn)以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū) D.邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，而邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤3.在制定材料

7、的用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（ ）。 A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料 B.有助于產(chǎn)品形成的材料 C.生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料 D.生產(chǎn)過程中非正常損失耗用的材料4.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（ ）。A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異5.下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（ ）。 A.成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B.成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量 C.成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因 D.成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生6.下列關(guān)于成本中心的說法中，正確的有（ ）。 A.成本

8、中心不考核收入、只考核成本 B.成本中心既要對變動(dòng)成本負(fù)責(zé)，也要對固定成本負(fù)責(zé) C.成本中心考核的主要指標(biāo)是預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率 D.對于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，一般只有變動(dòng)成本是可控的7. 以協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備的條件有（）。A.有非競爭性的市場可以交易B.買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣C.完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程D.高一級管理層對轉(zhuǎn)移價(jià)格的干預(yù)8.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中，正確的有（ ）。 A.可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤中心盈利能力的指標(biāo) B.部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo) C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可

9、控固定成本 D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本三、判斷題1.安全邊際是指企業(yè)實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（ ）2.增值成本只包含那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，不包含增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本。（ ）3.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比，對間接費(fèi)用的分配對象是相同的，不同的是對直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配。（ ）4.通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）5.根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大、虧損區(qū)越小。（ ）6.某公司

10、月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定差異的責(zé)任部門，認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。（ ）7.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。（ ）8.采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。（ ）四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位變動(dòng)成本為700元，預(yù)計(jì)銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。 要求： （1）計(jì)算企業(yè)保本銷售額； （2）當(dāng)企業(yè)銷售量提高20%時(shí)，利潤提高了多少？ （3）目前市場上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)打算替換現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)

11、使用新生產(chǎn)設(shè)備后單位變動(dòng)成本降低為600元，而固定成本增加為2300萬元，如果預(yù)計(jì)未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)是否應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備？2.某車間生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其五月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為30萬元，其中固定成本為15萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為20000件。五月份實(shí)際成本資料如下：可控成本為32萬元，其中固定成本為16萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為24000件。要求：（1）若該責(zé)任中心為成本中心：計(jì)算該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約額；計(jì)算該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率。（2）若該責(zé)任中心為利潤中心，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為30元/件。計(jì)算可控邊際貢

12、獻(xiàn)；計(jì)算部門邊際貢獻(xiàn)。五、綜合題1.某產(chǎn)品本月成本資料如下： （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克/件9元/千克450元/件直接人工A4元/小時(shí)B變動(dòng)制造費(fèi)用CD135元/件固定制造費(fèi)用EF90元/件合計(jì)-855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用2850元合計(jì)17550元要求： （1）填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)； （2）計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額； （3

13、）計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異； （4）計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異； （5）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異； （6）分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于成本控制的目標(biāo)。2.【答案】A 【解析】利潤=銷量單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，所以選項(xiàng)A不正確。3.【答案】B【解析】安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量，所以選項(xiàng)B不正確。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同時(shí)除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，

14、即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，所以選項(xiàng)C正確。利潤=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額邊際貢獻(xiàn)率=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率，所以，選項(xiàng)D正確。4.【答案】D【解析】保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），由該式可知，單價(jià)與保本銷售量呈反向變化；單位變動(dòng)成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒有關(guān)系，所以選項(xiàng)D正確。5.【答案】A【解析】A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：A：251000251000+18500

15、0+16300=25000119800=21%B:185000251000+185000+16300=90000119800=75%C:16300251000+185000+16300=4800119800=4%以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%21%+44.44%75%+50%4%=43.73%綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/43.73%=45735.19（元）。6.【答案】A 【解析】下一年預(yù)計(jì)利潤=205040%-300=100（萬元) 假設(shè)價(jià)格增長10%，達(dá)到55元，單位變動(dòng)成本不變還是30元，由于單價(jià)變動(dòng)，所以

16、不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計(jì)算。 預(yù)計(jì)利潤=2055-2030-300=200（萬元) 利潤變動(dòng)百分比=（200-100)/100100%=100% 單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10。7.【答案】B 【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（240000+480000）/50%=1440000（元）8.【答案】C 【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。所以，選項(xiàng)C不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)。9.【答案】A【解析】固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用，所以A選項(xiàng)正確。10.【答案】C 【解析】成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是將資源分配到

17、作業(yè)的基礎(chǔ)，作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品的基礎(chǔ)。所以，選項(xiàng)C是正確的。11.【答案】C【解析】單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比；批次作業(yè)是使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比；產(chǎn)品作業(yè)是使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)；支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。12.【答案】A【解析】增值作業(yè)是指那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)，一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足選項(xiàng)B、C、D所述的三條標(biāo)準(zhǔn)才是增值作業(yè)，而A選項(xiàng)并不屬于其判斷標(biāo)準(zhǔn)。13.【答案】A【解析】實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)

18、算單位變動(dòng)成本+可控固定成本=600011+10000=76000（元），實(shí)際責(zé)任成本=600010+10000=70000（元），預(yù)算成本節(jié)約額=76000-70000=6000（元），預(yù)算成本節(jié)約率=6000/76000=7.89%.14.【答案】A 【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益是投資中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標(biāo)。15.【答案】B【解析】由于剩余收益=投資額（投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率），所以投資報(bào)酬率=最低投資報(bào)酬率+剩余收益/投資額=22%。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABD 【解析】保

19、本點(diǎn)是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額，是總收入等于總成本、利潤為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的。2.【答案】ACD 【解析】基本的量本利分析圖中沒有變動(dòng)成本線，邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖中沒有固定成本線，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。3.【答案】ABC【解析】材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，它包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項(xiàng)A、B、C都是正確的。D選項(xiàng)非正常損失耗用的材料不屬于生產(chǎn)單位

20、產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。4.【答案】ACD【解析】直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。5.【答案】ABD 【解析】在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng)A正確；成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng)B正確；成本動(dòng)因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng)D正確；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，所以，選項(xiàng)C不正確。6.【答案】AC 【解析】成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，而不管是變動(dòng)成本還是固定成本，所以選項(xiàng)B不正確；對于一個(gè)

21、獨(dú)立的企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項(xiàng)D不正確。7.【答案】AB【解析】采用該價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品有非競爭性的市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。只有當(dāng)雙方協(xié)商僵持時(shí)，公司高層才進(jìn)行行政干預(yù)，其不屬于采用協(xié)商價(jià)格所需具備的條件。完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價(jià)格無關(guān)。因此，選項(xiàng)A、B是正確的。8.【答案】CD 【解析】考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以A選項(xiàng)不正確；評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不正確；部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。三、判斷題1.【答案

22、】對【解析】安全邊際就是指實(shí)際銷售額（量）超過保本銷售額（量）的差額，也就是說企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過保本狀態(tài)的數(shù)額。2.【答案】對【解析】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本。3.【答案】錯(cuò) 【解析】作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比,直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配是一樣的,不同的是間接費(fèi)用的分配對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。4.【答案】錯(cuò) 【解析】通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。5.【答案】對【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量，以縱坐標(biāo)代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交點(diǎn)就

23、是保本點(diǎn)，在保本點(diǎn)左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點(diǎn)右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點(diǎn)越低，虧損區(qū)會越小，盈利區(qū)會越大。6.【答案】錯(cuò) 【解析】材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購批量等的變動(dòng)，都可能導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其差異應(yīng)主要由采購部門承擔(dān)責(zé)任。7.【答案】錯(cuò) 【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個(gè)絕對指標(biāo)，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。8.【答案】錯(cuò) 【解析】采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，在

24、該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。如果中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。四、計(jì)算分析題1.【答案】（1）保本銷售量=18000000/（1200-700）=36000（臺） 保本點(diǎn)銷售額=保本銷售量單價(jià)=360001200=43200000（元）（2）目前的利潤=（1200-700）40000-18000000= 2000000（元）當(dāng)銷售量提高20%,利潤=（1200-700）40000（1+20%）-18000000=6000000（元）利潤變動(dòng)百分比=（6000000-2000000）/2000000=200%利潤提高了200%。（3）設(shè)年銷售量為x，列式：（1200-700）x-18000000=（1200-600）x-23000000 解得x=50000（臺）， 因?yàn)槲磥眍A(yù)計(jì)銷售量大于50000臺，所以應(yīng)更新現(xiàn)有設(shè)備。2.【答案】（1）預(yù)算單位變動(dòng)成本=（300000-150000）/20000=7.5（元/件）預(yù)算責(zé)任成本=150000+7.524000=330000（元）預(yù)算成本節(jié)約額=330000-320000=10000（元）預(yù)算成本節(jié)約率=10000