




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修(產(chǎn)線)、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)職責(zé)8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責(zé)3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計
2、劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計劃職責(zé)2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)三、年度生產(chǎn)計劃編制流程是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財務(wù)總監(jiān)營銷部審批結(jié)束擬定年度生產(chǎn)計劃草案計算物料、備品、備件、動力的需求量配合計算核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡調(diào)查評估生產(chǎn)能力開始年度銷售計劃年度經(jīng)營目標(biāo)制定資金需求計劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)班組技術(shù)
3、、質(zhì)量情報制定計劃研究計劃步驟計劃標(biāo)準(zhǔn)日程工時計劃工時計劃負(fù)荷計劃安排計劃日程計劃審批審定作業(yè)指令執(zhí)行開始結(jié)束價格情報研究計劃技術(shù)、質(zhì)量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營銷部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程開始提供資料提供資料意向洽談實質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)簽訂合同分析研究編制計劃審核審批執(zhí)行配合收取定金結(jié)束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關(guān)職能部門相關(guān)資料存檔SC-SC/BD-02XX公司生產(chǎn)計劃變更通知單編號: 年 月 日生產(chǎn)計劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注 制單人: 批準(zhǔn)人: 注:一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報質(zhì)量管理部,一聯(lián)報采購部,一聯(lián)報庫管
4、部,一聯(lián)報銷售部。SC-SC/BD-01XX公司生產(chǎn)計劃通知單 編號: 年 月 日序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期 制單人: 批準(zhǔn)人:注:一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報質(zhì)量管理部,一聯(lián)報采購部,一聯(lián)報庫管部,一聯(lián)報銷售部。SC-SC/BD-07XX公司生產(chǎn)月報表編號: 制表人: 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān),一聯(lián)報財務(wù)核算部。SC-SC/BD-07XX公司生產(chǎn)月報表編號: 制表人: 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計備注注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān),
5、一聯(lián)報財務(wù)核算部。SC-SC/BD-06XX公司生產(chǎn)日報表編號: 制表人: 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號備注 注:一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存,一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)。SC-SC/BD-03XX公司配料單編號: 配料日期: 產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱重量(kg)序號編號原料名稱規(guī)格用量(kg) 制單人: 復(fù)核人:退 料 單 編號: 年 月 日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計退料人: 退料部門負(fù)責(zé)人: 庫管員:注:一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根,一聯(lián)交退料部門。SC-SC/BD-04XX公司領(lǐng) 料 單 編號: 年 月 日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實用量單價金額備注工藝
6、要求損耗數(shù)量包裝類型制單人 付料: 領(lǐng)料: 配料: 復(fù)核:注:一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根,一聯(lián)交原料庫,一聯(lián)交生產(chǎn)班組。SC-SC/BD-13XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計明細(xì)表單位:Kg 產(chǎn)品型號: 產(chǎn)品名稱:日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2 Kg5Kg20 Kg40 Kg 制表人:SC-SC/BD-10XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號:生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料量(Kg)領(lǐng)料人復(fù)核人操作人產(chǎn)量(Kg)余虧肉泥準(zhǔn)備開始時間結(jié)束時間用時時間外溫內(nèi)溫操作控制SC-SC/BD-11XX公司 生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品批號投料(Kg)產(chǎn)出量(Kg)鍋號余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢
7、結(jié)果自檢人1配料2均質(zhì)3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗結(jié)果檢驗單號備注SC-SC/BD-05XX公司生產(chǎn)班組長日志 組別: 組長: 年 月 日計劃生產(chǎn)品種實際生產(chǎn)品種計劃生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗數(shù)量損耗數(shù)量(不合格品)未達(dá)到原因合計人員出勤及安排設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過程記錄備注應(yīng)到請假實到調(diào)出調(diào)入實有人員安排:注:本表一式兩份,一份生產(chǎn)班組長自留,一份上報生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點將人員、工時記入備注欄。SC-SC/BD-12XX公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號投產(chǎn)數(shù)量(Kg)產(chǎn)出數(shù)量(Kg)包裝形式備注 制表人/日期:SC-SC/BD-08 XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編號: 生產(chǎn)日期:產(chǎn)品名稱型號單鍋投入量(Kg)鍋號生產(chǎn)批號領(lǐng)料單號最終產(chǎn)量(Kg)余虧工序號作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人備注1領(lǐng)備料包裝物及標(biāo)簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過篩第一遍( )第二遍( )5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果監(jiān)督人(組長)檢驗結(jié)果檢驗單號第一次拌和時間(秒)第二次拌和時間(秒)SC-SC/BD-09 XX公司反應(yīng)產(chǎn)品生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO 16828:2025 EN Non-destructive testing - Ultrasonic testing - Time-of-flight diffraction technique for detection and sizing of discontinuities
- 多功能城市水系統(tǒng)的優(yōu)化與綜合利用
- 2025至2030全球及中國零售業(yè)務(wù)管理軟件行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 影視后期制作專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 固態(tài)電池漸行漸近、新技術(shù)及工藝持續(xù)涌現(xiàn)
- 2025至2030國內(nèi)生物飼料行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030全球及中國聲控?zé)粜袠I(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國自行式吊桿升降機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國自定義程序托盤行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國自動絲網(wǎng)印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025年中國LTCC技術(shù)行業(yè)市場現(xiàn)狀、前景分析研究報告(智研咨詢發(fā)布)
- 租賃住房培訓(xùn)課件下載
- 房管員試題資料
- 2025至2030中國扭蛋機(jī)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)模式與投融資戰(zhàn)略報告
- 2024年蘇州昆山國創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司招聘筆試真題
- DL∕T 5161.5-2018 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程 第5部分:電纜線路施工質(zhì)量檢驗
- 湖北武漢洪山區(qū)招考聘用社區(qū)干事235人模擬檢測試卷【共1000題含答案解析】
- IPQC技能培訓(xùn)
- 2022年(詳細(xì)版)高中數(shù)學(xué)學(xué)業(yè)水平考試知識點
- 常用樂高零件清單
- 蛋糕制作工藝課件(PPT81張)
評論
0/150
提交評論