研發(fā)項(xiàng)目管理制

1、四川鑫通新材料有限責(zé)任公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度編制日期：二零一二年三月編 制審 核批 準(zhǔn)生效日期目 錄第一章 總則3第二章 研發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)3第三章 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制4第四章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理4第五章研發(fā)項(xiàng)目成本管理5第六章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理5第七章 研發(fā)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理6第八章 附則9附表一：研發(fā)計(jì)劃書10附表二：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書14附件三：項(xiàng)目研發(fā)流程20附件四：項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表21附件五：項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告22附件六：研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告23第一章 總則第一條 為了提高四川鑫通新材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“鑫通公司“）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)

2、品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。第二條 適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。第二章 研發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)第三條 研發(fā)小組公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。第四條 研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。第五條 研發(fā)計(jì)劃的撰寫研發(fā)計(jì)劃

3、書由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)計(jì)劃書草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。第六條 研發(fā)計(jì)劃的審議研發(fā)計(jì)劃書草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對研發(fā)計(jì)劃書草案進(jìn)行審議。研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹研發(fā)計(jì)劃書的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第七條 研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小

4、組的審議意見，編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。第三章 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制第八條 技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第九條 生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。第十條 根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制項(xiàng)目研發(fā)流程、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表 ，對整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。第十一條 研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目研發(fā)流程組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。第十二條 技

5、術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會”，總結(jié)階段性實(shí)施過程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過程計(jì)劃。第十三條 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時(shí)編制研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。第四章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第十四條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。第十五條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。第十六條 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技

6、術(shù)文件。第五章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理第十七條 為了加強(qiáng)鑫通公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十八條 公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會審批。第十九條 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。第二十條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。第二十一條

7、各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。第二十二條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容（一） 人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；（二） 材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；（三） 其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。第六章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理第二十三條 項(xiàng)目文檔管理的意義通過對項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項(xiàng)目進(jìn)行很好的評價(jià)。第二十四條 項(xiàng)目文檔內(nèi)容 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書、階段計(jì)劃、會議紀(jì)要、項(xiàng)目過程中的記錄文

8、檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。第二十五條 項(xiàng)目文檔管理研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。第七章 研發(fā)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理第二十六條 適用范圍為了提高鑫通公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。第二十七條 根據(jù)專利法、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競爭法等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱鑫通公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：1. 研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、

9、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；2. 專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；3. 著作權(quán)(版權(quán))：職務(wù)作品中主要利用鑫通公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由鑫通公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；4. 商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；5. 其他可能對鑫通公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于鑫通公司所有的科技成果權(quán)利。（商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。第二十八條 鑫通公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家

10、法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：1. 分析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；2. 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；3. 處理公司對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；4. 組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；5. 辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；6. 辦理專利的申報(bào)工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項(xiàng)目的日常管理，如交納費(fèi)用、專利資料的保存等；7. 組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤

11、，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。技術(shù)部應(yīng)對項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。第二十九條 知識產(chǎn)權(quán)的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：1. 以四川鑫通新材料有限責(zé)任公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；2. 員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

12、3. 員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；4. 主要是利用四川鑫通新材料有限責(zé)任公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；5. 退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。第三十條 職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。第三十一條 對確定為各級重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)

13、尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。第三十二條 知識產(chǎn)權(quán)的分級管理（一） 資料保管與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請工作。（二） 分級查閱對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。第三十三條 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：為了鼓勵(lì)員工多

14、為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：（一） 將個(gè)人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料，可獲得500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；（二） 成功申請到專利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得2000-10000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 對未及時(shí)申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第八章 附則第三十五條 本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。附件1：研發(fā)計(jì)劃書附件2：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書附件3：項(xiàng)目研發(fā)

15、流程附件4：項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表附件5：項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告附件6：研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告附件1：研發(fā)計(jì)劃書研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 編制部門： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編制人： 20 年 月 日一、基本信息：項(xiàng)目名稱 起止時(shí)間預(yù)算總工日計(jì)劃定員 主要完成部門項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人員安排研發(fā)組： 人 二、項(xiàng)目研發(fā)目的：研發(fā)目的： 三、公司現(xiàn)目前狀況 四、項(xiàng)目研發(fā)的主要內(nèi)容：五、硬件設(shè)施需求研發(fā)主設(shè)備輔助部件六、項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃階段：研究進(jìn)度：本項(xiàng)目執(zhí)行期為： 年 月至 年 月，持續(xù)時(shí)間 年。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程，具體劃分為 個(gè)階段：第一階段： 年 月至 年 月目 標(biāo)：第二階段： 年 月至 年 月目 標(biāo)：第三階段： 年

16、月至 年 月 目 標(biāo)：七、相關(guān)部門意見技術(shù)研發(fā)部 意 見 簽字： 年 月 日項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日總 經(jīng) 理意 見 簽字： 年 月 日附件2：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書 研 發(fā) 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 報(bào) 告 編 號： 項(xiàng)目 名稱： 項(xiàng)目責(zé)任人： 20 年 月 日目 錄一、基本信息3二、項(xiàng)目立項(xiàng)目的3三、公司現(xiàn)目前生產(chǎn)狀況：3四、項(xiàng)目研發(fā)的核心技術(shù)工藝及創(chuàng)新點(diǎn)：4五、設(shè)備及廠家概況4六、研發(fā)項(xiàng)目的市場分析6七、項(xiàng)目預(yù)期持續(xù)時(shí)間及階段目標(biāo)7八、項(xiàng)目研發(fā)參與人員基本情況8九、該項(xiàng)目的預(yù)期研究成果8十、項(xiàng)目資金預(yù)算：8十一、相關(guān)部門意見9一、基本信息：項(xiàng)目名稱起止時(shí)間預(yù)算總工日項(xiàng)目定員承擔(dān)成部門項(xiàng)目主

17、要負(fù)責(zé)人人員安排研發(fā)組： 人 鑒定組： 人二、項(xiàng)目立項(xiàng)目的：立項(xiàng)目的： 三、公司現(xiàn)目前生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況： 四、項(xiàng)目研發(fā)的核心技術(shù)工藝及創(chuàng)新點(diǎn)：（1） 核心技術(shù)工藝：（2） 創(chuàng)新點(diǎn)：五、設(shè)備及廠家概況研發(fā)主設(shè)備 研發(fā)設(shè)備名稱 型號規(guī)格 研發(fā)設(shè)備數(shù)量 單價(jià)（萬元） 總價(jià)值（萬元） 設(shè)備采購廠家：廠家概況： 研發(fā)輔助部件 研發(fā)輔件名稱 型號規(guī)格研發(fā)輔件數(shù)量單價(jià)（萬元）總價(jià)值（萬元） 輔助部件采購廠家：廠家概況： 六、研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場分析七、項(xiàng)目預(yù)期持續(xù)時(shí)間及階段目標(biāo)：研究進(jìn)度：本項(xiàng)目執(zhí)行期為： 年 月至 年 月，持續(xù)時(shí)間 年。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程，具體劃分為 個(gè)階段：第一階段： 年 月至 年 月目 標(biāo)

18、：第二階段： 年 月至 年 月目 標(biāo)：第三階段： 年 月至 年 月 目 標(biāo)：八、項(xiàng)目研發(fā)參與人員基本情況姓名性別職稱專業(yè)技能學(xué)歷備注九、該項(xiàng)目的預(yù)期研究成果十、項(xiàng)目資金預(yù)算：經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)： 萬元分項(xiàng)開支預(yù)研：研發(fā)過程：研發(fā)設(shè)備、材料：其他：十一、相關(guān)部門意見項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部 主管意見 簽字： 年 月 日總 經(jīng) 理意 見 簽字： 年 月 日董事會 意 見 簽字： 年 月 日附件3：項(xiàng)目研發(fā)流程附件4：項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目研發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目研發(fā)主要責(zé)任人員研發(fā)項(xiàng)目主要目的及指標(biāo)：實(shí)施分項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)實(shí)施期限監(jiān)督檢查項(xiàng)目分析備注附件5： 項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目名稱研發(fā)部門起止時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況項(xiàng)目進(jìn)展情況：截止目前所取得的成果：此項(xiàng)目存在的問題、難點(diǎn)及下一步的解決方案意見下一