西安地鐵項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資設(shè)備管理策劃 依據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理認(rèn)證和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司項(xiàng)目管理手冊物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實(shí)際，策劃如下：1、 策劃目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。3、進(jìn)度目標(biāo)：合理提報物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)100%。4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲存過程中責(zé)任員工死亡事故。二、管理體系及人員配備1、管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標(biāo)、合同評審、廢舊物資處理

2、等領(lǐng)導(dǎo)小組。2、人員配備項(xiàng)目部物資設(shè)備部至少有4人。部長1人，全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1人，負(fù)責(zé)倉庫管理、統(tǒng)計(jì)核算；設(shè)備管理員1人，負(fù)責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工1人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。3、 項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限1、依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。2、編制項(xiàng)目物資采購供應(yīng)（申請）計(jì)劃，報公司物資設(shè)備部審批后，組織招標(biāo)競標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。3、掌握項(xiàng)目所需物資資源、價格等信息，在計(jì)劃、采購、收發(fā)計(jì)量、消耗控制管理等方面實(shí)

3、施有效控制。4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計(jì)報表。5、建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價差臺帳，對部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機(jī)械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。 7、項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。8、對項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時作出回應(yīng)。 9、有提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責(zé)任，負(fù)責(zé)對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。4、 主要材料供應(yīng)策劃1、 招標(biāo)采購初步設(shè)想（1）主要材料采取招標(biāo)采

4、購。采購前項(xiàng)目部需對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部合格供方名冊后方可進(jìn)行采購。具體實(shí)施時成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對本標(biāo)段所需的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)合部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計(jì)劃。（2）一般材料在工程施工之初，由項(xiàng)目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時間以及質(zhì)量要求，制定最高限價。（3）所有采購的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對入庫物資進(jìn)行數(shù)量

5、驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、檢驗(yàn)報告等）的驗(yàn)證。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場。2、 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及組織方案（1）供應(yīng)計(jì)劃 工地料庫容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進(jìn)場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識清楚，衛(wèi)生干凈，達(dá)到西安市及業(yè)主的規(guī)定要求。 由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前1個月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計(jì)劃，工程材料采取提前組織，分批進(jìn)場。 為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓，由工程技術(shù)部按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時編制月、季度供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建

6、生產(chǎn)廠家，及時加工制作，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。（2）供應(yīng)組織 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時派專職人員進(jìn)駐料源組織供應(yīng)。 商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。 工地料庫設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫，庫房設(shè)計(jì)滿足水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于1個月的要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。 材料的運(yùn)輸由單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定合作協(xié)議。 對自購材料，項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障措施專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

7、項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺賬、報表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。 本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。 按采購計(jì)劃，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。材料采購計(jì)劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)工程

8、技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。3、主要材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸 建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。由試驗(yàn)、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對進(jìn)場物資、構(gòu)配件分類別、批號進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識并清退出場。 按照生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序，管庫員對入庫物資數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、隨行文件的檢驗(yàn)。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對不合要求的材料堅(jiān)決不接收。 材料運(yùn)輸時，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合

9、理配車、及時運(yùn)送，做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。4、主要料的倉儲管理 按照環(huán)境保護(hù)要求和西安書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：袋裝水泥按廠家、品種、批號、標(biāo)號堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過10包，離墻保持20-30cm空隙。散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，能確保上

10、進(jìn)下出得罐體中。夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報告號、檢驗(yàn)批次等。石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放。型材存放時應(yīng)下

11、墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過1m。周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。 庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。主要材料的現(xiàn)場管理 在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。 嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。 嚴(yán)格控制成本，實(shí)行

12、定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。 節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。 及時做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，有一個材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時，及時更換材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商。 加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的

13、庫房。要求庫房內(nèi)庫存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。 確保材料的進(jìn)場道路暢通無阻，并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫，以防雨季材料進(jìn)場困難時對施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械正常，并留有備用運(yùn)輸方式，保證材料的運(yùn)輸暢通。 提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。六、材料質(zhì)量控制措施落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)

14、收，拒絕接受不符合要求的物資。 從原材料的采購到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識。工程材料進(jìn)場前，對材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨". 原材料進(jìn)場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場。同時登記“不合格物資處置臺帳”。 對于進(jìn)場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識，尤其是對水泥。七、成本控制措施在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的55%70%是整個費(fèi)用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施

15、工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有；1、提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。2、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場要有切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時退料入庫。3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利

16、于施工現(xiàn)場面貌的改觀，便利于安全施工。4、實(shí)行限額供料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料消耗管理材料消耗定額是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。每項(xiàng)工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計(jì)算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時分析原因，制訂對策及時采取措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效

17、益的目的。5、制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)，此物也要加強(qiáng)管理。另外修舊利廢的項(xiàng)目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作。總之，要注意發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎罰辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久，深入的展開。6、加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計(jì)劃準(zhǔn)確.及時，材料儲備力求不超過儲備定額，材料要按施工進(jìn)度適時保質(zhì).保量的進(jìn)場，作到工完料完。

18、（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時安裝，及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運(yùn)輸方式。7、每月召開工程成本分析會，著重分析一個月來工程材料的使用情況。組織材料采購員.倉庫保管員.預(yù)算員.計(jì)劃員.財(cái)務(wù)人員.施工人員等人員參加，充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實(shí)項(xiàng)目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門的采購量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄是否完備。有無少用多報弄虛作假行為，經(jīng)考核測算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎金獎勵給有功的人員。抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購申請計(jì)劃單，材料發(fā)票，

19、現(xiàn)場計(jì)量簽收單，現(xiàn)場入庫驗(yàn)收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計(jì)量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計(jì)算出材料的用量及付款額。八、基礎(chǔ)工作1、堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。3、要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時序分類歸檔。包括市場調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評價表，采購合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合

20、格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財(cái)務(wù)部門月或季的對賬資料，材料的預(yù)算單價，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請、采購計(jì)劃，收，發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對賬等；核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺賬，分工物資計(jì)劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分析報告（消耗成本、采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。九、機(jī)械設(shè)備管理策劃1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求 （1）項(xiàng)目部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每

21、季度上報公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)洌浞掷?，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。 （3）公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會租憑來解決。 （4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備控制程序按照的要求盡享供方評價，評價

22、記錄完整清楚。 （5）對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。 （6）對公司或項(xiàng)目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。 (7)對塔吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗(yàn)期的設(shè)備。 （8）外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊(duì)伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進(jìn)場。 （9）每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械