質(zhì)量保證方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量保證方案 質(zhì)量是企業(yè)的生命，重視工程質(zhì)量首先就是要建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，并通過這個體系將有關(guān)制度貫徹執(zhí)行，以確保建筑工程的質(zhì)量工程一次成優(yōu)。為確保本工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程的目標。針對本工程施工的特點，提出下列工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的組織及技術(shù)措施。        第一節(jié) 組織保證措施        項目經(jīng)理部成立工程管理小組。該小組成員具有較高質(zhì)量意識和管理水平，在質(zhì)檢工作方面較高的業(yè)務(wù)水平。對該工程質(zhì)量等行

2、使監(jiān)督、 控制權(quán)，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，秉公執(zhí)法，嚴格每道工序的質(zhì)量檢驗關(guān)，絕不將不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。            第二節(jié)  建立建全質(zhì)量管理制度，以確保施工質(zhì)量        （一）、技術(shù)交底制度:        項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層技

3、術(shù)交底。        交底的程序是：在分部工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底。并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負責人及工長直接對施工人員進行技術(shù)交底。        （二）、材料、成品半成品的驗證和進行驗收制度:         &

4、#160;  1材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工前應(yīng)對材料供應(yīng)廠家進行評審，在施工中應(yīng)嚴格要求把好材料進場前的驗證和進場復驗關(guān)，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系標準進行。            2材料、成品半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品等進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。            3、重要材料進場后

5、經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位的相關(guān)人員在場驗證后，方可使用。        （三）、施工工序的“三檢”制度:        施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、交檢驗制度，并做好文字記錄，合格后方可進行下道工序的施工。        （四）、質(zhì)量否決制度:            在施工過程中不合

6、格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格證的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工程序的施工，并即時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：            1. 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就；            2. 嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；   

7、60;        3. 嚴格堅持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；            4. 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。        第三節(jié) 質(zhì)量管理的技術(shù)措施          &

8、#160;    1、組織工程技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學習，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點。各分部分項工程在施工前要認真核對施工圖，即時發(fā)現(xiàn)中待完善的問題，并請有關(guān)單位盡快解決，以便準確的表達設(shè)計意圖。        2、編制好施工方案及各項專題方案、技術(shù)措施，以指導施工。        3、嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。        第六章  安全施工的保證措施        第一節(jié) 保證安全的組織措施