2017咨詢工程項目組織與管理習題班03第三章工程項目管理參與單位和人員的資格至第五章范圍

1、所有咨詢：第三章 工程項目管理參與和的資格管理第一節(jié) 工程項目管理參與法人登記管理1.申請企業(yè)法人登記應(yīng)具備的條件不包括（ D ）。A.名稱、組織機構(gòu)和章程B.固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施D.經(jīng)審批機關(guān)批準設(shè)立C.能夠【承擔民事責任】申請企業(yè)法人登記和事業(yè)法人登記，分別應(yīng)具備的條件第二節(jié) 工程項目管理參與業(yè)務(wù)準入資格管理1.屬于乙級工程咨詢資格標準的是（ B ）。A. 從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于 5 年B. 有固定的辦公場所，人均使用面積不少于 6 C.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)不得少于 60 人D.【咨詢工程師（投資）不得低于 9 人】1)基本條件：從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于 5 年(乙級：3 年)，

2、申請專業(yè)的服務(wù)范圍相應(yīng)咨詢成果均不少于 5 項，無；丙級對此條無要求有固定的辦公場所，人均使用面積不少于 6 ；2)技術(shù)力量：專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)不得少于 60 人(乙級：30 人；丙級：15 人)，其中具有高級專的不得少于 30%，咨詢工程師（投資）不得低于技術(shù)總數(shù)的 15%，聘業(yè)技術(shù)、用專職離退休專業(yè)技術(shù)不得高于技術(shù)總數(shù)的 10%，以上不得同時在兩個及以上工程咨詢 執(zhí)業(yè)；每個專業(yè)領(lǐng)域配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)不少于 5 人和至少 2 名(丙級：1 名)咨詢工程師（投校資料第 1頁 /共 18頁申請登記應(yīng)具備條件申請事業(yè)法人登記應(yīng)具備條件-經(jīng)審批機關(guān)批準設(shè)立名稱、組織機構(gòu)和章程有規(guī)范的名稱和組

3、織機構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施有穩(wěn)定的場所符合規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的從業(yè)、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費來源和開辦資金符合和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)性質(zhì)和規(guī)定能夠承擔民事責任能夠承擔民事責任企業(yè)法人所有咨詢：資）；主要技術(shù)應(yīng)具有咨詢工程師（投資）職業(yè)資格，從事工程咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)不少于 10年(乙級：8 年；丙級：5 年)。2.工程咨詢ABCD ）。B.編制項目D.工程設(shè)計服務(wù)范圍包括（A.咨詢C.編制項目可行性E.工程施工【】工程咨詢服務(wù)范圍1)咨詢；2)編制項目（含項目投資機會研究、預(yù)可行性研究）；3)編制項目可行性、項目申請報

4、告和資金申請報告；4) 評估咨詢；5) 工程設(shè)計；6)招標；7) 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；8) 工程項目管理。3.凡取得丙級資格滿（ D ）年的，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.1C.5【B.2D.3】凡取得丙級、乙級可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。4.申請全過程策劃的工程項目管理服務(wù)資格，應(yīng)滿足的資格條件是（ A ）。A.B.C.D.【咨詢資格+編制項目可行性咨詢資格+編制項目可行性咨詢資格+編制項目可行性咨詢資格+編制項目可行性資格資格+工程設(shè)計資格資格+工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格資格+工程設(shè)計資格+工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格】申請不同類別

5、的工程項目管理服務(wù)資格，應(yīng)滿足以下資格條件：全過程策劃=咨詢資格+編制項目可行性資格。全過程策劃和準備階段管理= 全過程策劃和實施階段管理=資格。咨詢資格+編制項目可行性咨詢資格+編制項目可行性資格+工程設(shè)計資格。資格+工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理全過程管理=咨詢資格+編制項目可行性資格+工程設(shè)計資格+工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資第 2頁 /共 18頁校資料滿 3 年資格滿 2 年的，達到規(guī)定的上一級資格標準，資格所有咨詢：第三節(jié) 工程項目管理參與資格管理1.咨詢工程師（投資）可以咨詢工程師（投資）名義，從事的工程咨詢業(yè)務(wù)不包括（ D）。A.B.編制項目D.工程施工管理咨詢C.評估咨詢【】咨詢工程師（投資）可以

6、咨詢工程師（投資）名義，從事以下工程咨詢業(yè)務(wù)：·咨詢；·編制項目；·編制項目可行性、項目申請報告和資金申請報告；·評估咨詢；·工程項目管理；·發(fā)展委規(guī)定的其他工程咨詢服務(wù)。第四章 工程項目綜合管理第一節(jié) 概 述1.工程項目綜合管理目標體系由項目的（ A ）。A.C.【成果性目標和約束性目標B. 功能性目標和假設(shè)性目標D. 客觀性目標和期望值目標利益性目標和預(yù)定型目標】工程項目綜合管理目標體系可以理解為由項目的成果性目標和約束性目標的目標系統(tǒng)。2.工程項目管理的直接績效目標主要有（ BCD ）。A. 效益目標C. 進度目標E. 環(huán)境目標

7、B. 成本目標D. 質(zhì)量目標【】工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。3.工程項目綜合管理的基本原則不包括（ C ）。A以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為 B堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念C各個目標實施D堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理【】工程項目綜合管理的基本原則：1以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為校資料第 3頁 /共 18頁格所有咨詢：2. 堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念3. 堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理4. 工程項目綜合管理目標體系的特征有（ ABCD ）。A多元性C均衡性E系統(tǒng)性B相關(guān)性D層次性【】一般來講，工程項目綜合管理目標體系具有以下特征：

8、（1） 多元性（2） 相關(guān)性（3） 均衡性（4） 層次性（5） 動態(tài)性第二節(jié) 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程1.工程項目綜合管理過程包括項目（ CDE ）。A組織機構(gòu)設(shè)置C計劃的制訂E計劃的變更B戰(zhàn)略構(gòu)思D計劃的實施【】工程項目綜合管理包括工程項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實施、變更。2.工程項目計劃的主要作用有（ ABDE ）。A. 作為實施B. 確定關(guān)鍵的依據(jù)點的檢查內(nèi)容、范圍和時間C. 選定項目管理模式D.E.【確定進度度量和項目的時間基準線所確定的目標實現(xiàn)的可能性】工程項目綜合管理計劃的作用包括：（1）工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。（2）

9、通過制訂工程項目綜合管理計劃，所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。（3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和隊的協(xié)調(diào)合作能力。，提高整個項目團（4）確定關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。（5）確定進度度量和工程項目的時間基準線。3.制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：項目范圍劃分為各工作包；定義工程項目目校資料第 4頁 /共 18頁所有咨詢：；安排供給計劃和費用計劃；安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是（ D）。A. C. B. D. 】只要掌握了第一定義目標，即可排除 AC。剩下的問題就是確定和的順序問題?！撅@然在前。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟如下：

10、（1） 清晰地定義工程項目目標。（2） 把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包。（3） 為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃。必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包（4）匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示的各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。（5）確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排。（6）進行消耗和評審，安排供給計劃和費用計劃。（7）對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工作，更應(yīng)留余地。（8）對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。4.工程項目計劃實施與A對偏差進

11、行分析的基本步驟包括（ ABCD ）。B做好計劃實施的監(jiān)測C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度E對工程項目計劃進行多方案比較D采取糾偏措施【】工程項目綜合管理計劃實施與的基本步驟：1. 建立計劃實施的監(jiān)測2. 對偏差進行分析3. 采取措施糾正偏差5.關(guān)于工程項目計劃變更體系和統(tǒng)計報告制度的說法，錯誤的是（ D）。A工程項目計劃變更時要保持項目范圍和整體目標不變B工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地C工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范D工程項目計劃變更的目的是為了避免變更【】工程項目綜合管理計劃變更的原則：（1）事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。校資料第 5頁 /共 18頁標所

12、有咨詢：（2）在制訂項目計劃時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當余地；在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費。（3） 盡量減少變更帶來的影響。（4） 建立嚴格的變更評審和批準程序。業(yè)主同意。（5）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商。6.工程項目綜合管理計劃變更一般包括以下管理活動（ ABCE）。A迅速地、分析和批準變更請求B經(jīng)批準的變更納入項目管理計劃和項目文件中C已推薦的全部糾正措施和預(yù)防措施，并加以批準或否決D協(xié)調(diào)整個項目中的變更E完整地變更請求的影響【】工程項目綜合管理計劃變更的實施過程，一般包括以下變更管理活動：（1）迅速地、分析和批準變更請求。（2）經(jīng)批準的變更納入項目管理計劃和項目

13、文件中。（3）已推薦的全部糾正措施和預(yù)防措施，并加以批準或否決。（4）協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更。（5）完整地變更請求的影響。第三節(jié) 績效評價1.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和（ A ）。A效率C技術(shù)BD方法【】工程項目績效即工程項目“績”和“效”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義。2.工程項目實施過程中開展定期績效評價，只能（ BDE ）進行。A.C.E.【項目的功能特性B. 項目質(zhì)量D. 項目進度項目建成后的效益已發(fā)生的費用】設(shè)定評價目標的時間可分為兩類：（1）階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目

14、的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。（2）定期評價是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。校資料第 6頁 /共 18頁所有咨詢：3.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（ D ）做出評價。A進度C費用B質(zhì)量D功能【】設(shè)定評價目標的時間可分為兩類：（1）階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括功能特性質(zhì)量進度 費用等進行綜合評價。（2）定期評價是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出

15、評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。4.設(shè)定工程項目績效目標的基本要求有（ BCDE ）。A.C.E.【高標準B. 以工作分析為依據(jù)D. 足夠清楚和客觀定量化可實現(xiàn)】設(shè)定工程績效目標的要求為：（1）工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化。一方面，工程績效目標的設(shè)定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定；另一方面，這些標準應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，模糊的詞句什么也說明不了。（2）工程績效評價目標的設(shè)定應(yīng)當是合理的和可達到的。5.工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可 工具。的遠景目標和（ B ）的有效A綜合目標C近期目標B量化指標D定性指標【】

16、關(guān)鍵績效指標（KPI）是對組織過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵要素的提煉和歸納，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可的遠景目標和量化指標的有效工具，也是目前國際上流行的績效測量和戰(zhàn)略目標管理的工具。6.運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的方法是（ C ）。A.C.【關(guān)鍵績效指標法B.D.平衡記分卡法贏得值法邏輯框架法】到目前為止，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析。7.用贏得值法進行費用進度績效評價時，若進度偏差大于 0，進度績效指數(shù)大于 1，說明（ A ）。A進度比計劃提前C進度比計劃拖后B進度按計劃進行D費用比計劃結(jié)余校資料第 7頁 /共 18頁所有咨詢

17、：【】表 3-1 費用-進度績效評價表（“；”=“或者”）8.工程項目的績效評價的特征主要有（ CDE ）。A早期性C多因性E動態(tài)性B敏感性D性【】工程項目績效具有多因性、性、動態(tài)性等特征。9.對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括（ ACE ）。A讓企業(yè)了解工程進展情況B讓了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D作為項目是否可以交工的依據(jù)E作為項目終結(jié)績效的依據(jù)【】工程項目績效評價的作用：（1） 確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。（2） 進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。（3）作為項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。（4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以

18、便提前采取措施。（5）作為工作成果，實行獎懲的依據(jù)。10.建立 KPI 指標的要點不包括（ D）。A流程性C計劃性B系統(tǒng)性D層次性【】建立 KPI 指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計劃性。11.平衡計分卡從（ ABCD）角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，校資料第 8頁 /共 18頁項目評價指標計算結(jié)果績效評價結(jié)論費用績效評價CV=0；CPI=1費用按計劃投入CV>0；CPI>1費用投入比計劃結(jié)余CV<0；CPI<1費用投入比計劃超支進度績效評價SV=0；SPI=1進度按計劃進行SV>0；SPI>1進度比計劃提前SV<0；SPI<

19、;1進度比計劃拖后所有咨詢：為每一方面設(shè)計適當?shù)脑u價指標。A財務(wù)C客戶E環(huán)境B內(nèi)部運營D學(xué)習與成長【】平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計適當?shù)脑u價指標。12 用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（ D）。A計劃工作預(yù)算費用C已完工作預(yù)算費用B已完工作實際費用D全部工作結(jié)算費用【】用贏得值法進行費用、進度綜合分析，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。評價指標有四個，費用偏差 CV、進度偏差 SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)

20、SPI。第四節(jié) 工程項目管理1.進行工程項目的重要性體現(xiàn)在（ ACDE ）。A. 能夠為項目的決策和計劃提供信息B. 能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件C是進行項目管理的重要D是構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件E是組織和管理過程的依據(jù)和【】的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）為項目決策和計劃提供信息。（2）作為組織和管理過程的依據(jù)和。（3）是人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件。（4）是項目管理進行項目管理的重要。2.按照是否需要反饋，工程項目可分為（ DE）。A橫向C網(wǎng)絡(luò)狀E. 雙向B垂直D單向【】工程項目中按照是否需要反饋可分為雙向和單向；按信息的流向分為：垂直、橫向及網(wǎng)絡(luò)狀；按照媒介分為語

21、言和非語言；按照范圍可分為項目內(nèi)部和外部；按照正式程度分為正式和非正式。校資料第 9頁 /共 18頁所有咨詢：3. 一次富有成效的項目情況會議可以為項目管理提供如下機會（A. 提升團隊凝聚力B. 將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家 C.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標E. 當面進行工作任務(wù)的分配交接ABCD ）?！尽恳淮胃挥谐尚У捻椖壳闆r會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種需求，為項目管理提供如下機會：（1） 提升團隊凝聚力；（2） 將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家；（3）發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法；（4）確保整個團隊共同分擔

22、責任以達成所有的項目目標。4.某項目組織成員礙的（ C）問題。A語言經(jīng)常言行不一、信譽不好，由他傳達的信息經(jīng)常沒人理會，這屬于障B接收者的D心理或個性問題C【者個人問題】者個人問題。項目組織或組織成員言行不一、信譽不好，能力經(jīng)驗不足、沒有威信，會導(dǎo)致接收人對他們的能力或人品、經(jīng)驗等不信任，從而人發(fā)出的信息不被信息接收人重視，嚴重影響的效果。第五章 工程項目范圍管理第一節(jié) 工程項目范圍管理的概念和范圍界定1.業(yè)主需求的識別方法不包括（ D ）。A文件分析C專題會議B訪談DWBS【】業(yè)主需求的識別方法包括：訪談、專題會議、多標準決策分析、問卷、觀察、原型法、標桿對照以及文件分析。2.大型工程項目的

23、工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級，第為( C )。A.C.【B. 工作包D. 分部分項工程工程項目單項工程】大型工程項目，實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；為單項工程；三級為工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作校資料第 10頁 /共 18頁所有咨詢：3.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括（ ABE ）。A項目的性質(zhì)C項目的對外關(guān)系B項目的使用功能D項目管理班子的權(quán)限E完成該項目必須做的具體工作【】范圍一詞在本章中的解釋包括兩方面的含義：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。4.確保完成工程項

24、目的全部必要工作，從而達到項目目標的管理過程，是工程項目的（ B ）。A綜合管理C風險管理B范圍管理D環(huán)境管理【】工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標的管理過程。5.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括（ D ）。A范圍界定C范圍B范圍確認D范圍評估【】工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認和范圍。6.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的（ C ）。A范圍計劃C范圍定義B范圍變更D范圍【】工程項目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的、服務(wù)或成果，把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管

25、理的多個單元。7.進行工程項目范圍定義的目的主要有（ ABC ）。A提高費用、時間和估算的準確性B確定工程測量和的基準C劃分各組織單元的權(quán)力和責任D節(jié)省工程項目投資E減少承包商的工作量【】工程項目范圍界定的目的是：（1）提高費用、時間和估算的準確性；（2）確定在履行合同義務(wù)期間對工程進量和的基準；（3）明確劃分各單元的權(quán)力和責任，便于清楚地向外發(fā)包或者向各級組織分派任務(wù)，從組織上落實需要做的全部工作。校資料第 11頁 /共 18頁所有咨詢：8.恰當?shù)墓ぷ鞣秶?A ）是實施工程項目的關(guān)鍵。A界定CB變更D確認【】恰當?shù)膶Φ貙嵤╉椖糠浅ｊP(guān)鍵。9.工程項目范圍界定的依據(jù)主要有（ ABDE ）。A業(yè)

26、主需求文件B項目約束條件和假設(shè)D項目前一階段已完成成果C項目E歷史資料計劃【】范圍界定的依據(jù)：1.業(yè)主需求文件業(yè)主需求文件是定義項目范圍最重要的依據(jù)。在業(yè)主需求文件中還會提出項目的商業(yè)需求、項目管理需求、項目交付需求、項目技術(shù)需求、項目安全需求、項目性能需求等。2. 其他利益相關(guān)者的需求3. 項目約束條件例如：預(yù)算費用，合同中的一些規(guī)定。4. 項目其他階段的結(jié)果5. 歷史資料借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗。6各種假設(shè)10.界定工程項目范圍采用的方法主要有（ ACDE ）。A工作分解結(jié)構(gòu)法B項目生命周期法D工程項目分析法C法E備選方案識別法【】在范圍界定時通常采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，有時

27、也可采用、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的一種或多種。11.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（ ABC ）。A工作分解結(jié)構(gòu)的模板可以重復(fù)使用B工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目的全部工作C工作分解結(jié)構(gòu)是逐級分解細化的 D工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定E工作分解結(jié)構(gòu)中的項目各單元相互關(guān)聯(lián)校資料第 12頁 /共 18頁所有咨詢：【】D工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定前三級一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包人完成；E工作分解結(jié)構(gòu)中的項目各單元相互關(guān)聯(lián)。12.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，正確的是（ C ）。A. 建立 WBS 不必滿足項目各層次管理者的需要B. 建立 WBS 的主要目的是將項目

28、劃分為多個合同C. 參照類似項目的 WBS 是進行工程項目范圍定義的方法之一DWBS 是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)【】A建立 WBS 不必滿足項目各層次管理者的需要必須 B建立 WBS 的主要目的是將項目劃分為多個合同定義項目工作范圍； DWBS 是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)樹狀；13.下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，錯誤的是（ D ）A.正確的 WBS 定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù) WBS 可以將項目劃分為多個相對C.WBS 中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS 模板不能重復(fù)使用的單元【】D.每個項目都是唯一的，WBS 模板不能重復(fù)

29、使用WBS 模板可以重復(fù)使用。14.大型工程項目的實施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，其中用于編制里程碑進度計劃的通常是（ BA第五級C第）。B第三級D第一級【】工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于，第用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑進度計劃，。再往下的三個級別則用于承包人的施工。15.一般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分級是由（ B ）來完成的。A業(yè)主C監(jiān)理公司B承包商D設(shè)計【】前三級一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包人完成并用于對承包人的施工進度進行。16.工作分解結(jié)構(gòu)在項目（ B ）。A關(guān)鍵線路圖C魚骨圖與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關(guān)系，這

30、就形成了一種B職能責任矩陣D組織結(jié)構(gòu)圖校資料第 13頁 /共 18頁所有咨詢：【】工作分解結(jié)構(gòu)在項目與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關(guān)系，這就形成了一種職能責任矩陣。17. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有（ ACDE ）。A. 將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包B. 規(guī)定工程項目的建設(shè)條件C. 向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D. 對項目費用和時間進行E. 確定項目需要完成的工作內(nèi)容【】工作分解結(jié)構(gòu)的作用：將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；對項目費用和時間進行；確定項目需要完成的工作內(nèi)容。18.建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的有（ BD ）。A

31、各工作單元大小要均衡C標段間利潤相差不大B可作為的交付成果D便于項目實施管理E【主管部門的要求】識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為的交付成果，二是便于項目實施管理（即考慮如何管理每個組成部分）。19.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可用( AB )形式表達。A.列表C.S 曲線E.橫道圖B.組織結(jié)構(gòu)圖D.【】工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他方式。20.工程項目范圍界定的主要結(jié)果是（ C ）。A項目C工作分解結(jié)構(gòu)B工程進度計劃D工作【】范圍定義的成果：1. 工作分解結(jié)構(gòu)2. 工作分解結(jié)構(gòu)說明第二節(jié) 工程項目范圍確認1.工程項目范圍確認是（ C ）的過

32、程。A委托方重新定義可交付成果 B各項各方研究確定C委托方正式接收校資料第 14頁 /共 18頁所有咨詢：D合同雙方商定可交付成果【】范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。2.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的有（ ABCD ）。A完成的工作成果B項目技術(shù)規(guī)范文件E項目批準文件B第評估報告D咨詢服務(wù)合同【】范圍確認的依據(jù)：（一）完成的可交付成果（二）項目合同文件（三）評價報告如在可行性研究階段對可行性的評價等。（四）工作分解結(jié)構(gòu)3.工程項目范圍確認的結(jié)果是項目實施的整體及詳細設(shè)計圖紙等，這發(fā)生在項目周期中的（ B ）。，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設(shè)計A.決策階段C.實施階

33、段B.準確階段D.竣工驗收和總結(jié)階段【】項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設(shè)計和詳細設(shè)計圖紙及相關(guān)文件等。4.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據(jù)包括（ BC ）。A施工圖紙C項目 E初步設(shè)計文件B可行性D后評價報告【】在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。在項目策劃和決策階段，項目、可行性以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。D后評價報告總結(jié)階段E初步設(shè)計文件準備階段5.工程項目范圍確定的基本步驟包括（ CDE ）。A.計劃C.測試E.處理【B.執(zhí)行D.評價】范圍確認通常包括以下三個基本步驟：測試；

34、比較和分析（即評估）；處理。校資料第 15頁 /共 18頁所有咨詢：6.下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是（ A ）。A范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程B范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對可交付成果的正式接收D范圍確認通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收、帶缺陷接收【】范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對可交付成果的正式接收。范圍確認通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收、帶缺陷接收。第三節(jié) 工程項目范圍1.下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有（ ABCD ）。A增加或減少某些工作C改變施工方法和方式E施工組織的變更B對某些工作的內(nèi)容進行修改D改變業(yè)主提供材料的

35、數(shù)量和規(guī)格【】2.下列有關(guān)項目范圍變更的表述中，不正確的是（ D ）。A范圍變更就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B項目合同賦予業(yè)主在合同范圍內(nèi)對工程實施變更C當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D變更令必須列出變更費用額【】范圍變更任務(wù)是：確認范圍必須變更；對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。3.工程項目范圍變更A合同文件 C進度報告E變更令的依據(jù)包括（ ACE ）。B質(zhì)量評價報告D項目約束條件【】范圍變更的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告、變更令。5.對施工合同工作范圍的任何變更必須由（ C ）發(fā)出正式變更令。A承包人C咨詢工程