工程質(zhì)量保證體系

1、工程質(zhì)量保證體系 (一)項目施工質(zhì)量目標：優(yōu)良工程，即工程合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目。(二)建立質(zhì)量保證體系(見質(zhì)量保證體系框圖)。(三)工程質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設工程安全、經(jīng)濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。全體員工各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔相應的質(zhì)量責任。質(zhì)量體系各要素分配如下表：質(zhì)量體系要素分配表要素編號 部門要素質(zhì)安部工程部

2、物資部財務部試驗室綜合辦公室工區(qū)或施工隊1管理職責2質(zhì)量體系3合同評審4文件和資料控制5采購6顧客提供產(chǎn)品的控制7產(chǎn)品標識和可追溯性8過程控制9檢驗和試驗10檢驗、測量和試驗設備的控制11檢驗和試驗狀態(tài)12不合格品的控制13糾正和預防措施14搬運、貯存、包裝、防護和交付15質(zhì)量記錄控制16內(nèi)部質(zhì)量審核17培訓18服務19統(tǒng)計技術(shù)注：主要職能部門；相關(guān)職能部門；測量組歸工程部管理。 1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理要確保公司質(zhì)量方針目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質(zhì)量體系在本項目部的有效運行負全責。(2)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織

3、者，對保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。(3)貫徹執(zhí)行國家和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。(4)加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設計的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(6)對本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗活動提供資源保證。(7)組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總

4、結(jié)經(jīng)驗，定期對質(zhì)量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。(8)每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。(9)對本項目各職能部門、人員有質(zhì)量獎懲權(quán)。2、項目總工程師質(zhì)量職責(1)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設計技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理筆質(zhì)量獎罰條例，結(jié)合本工程實際情況對質(zhì)量管理的規(guī)定進行補充，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2)對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對本工程的質(zhì)量負技術(shù)責任。(3)主持工程項目的質(zhì)量計劃編制、審查工作，主持本項目

5、新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進、交底工作，對本工程控制網(wǎng)測量的復查、審定和核準工作。掌握質(zhì)量動態(tài)，并提出相應對策。(4)及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停止。(5)負責本項目施工組織設計和施工技術(shù)措施的審查，對每分部工程在開工前一周內(nèi)組織項目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。(6)支持質(zhì)檢員、試驗員、測量人員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進行單元工程、分部工程、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、質(zhì)安部質(zhì)量職責(1)貫徹執(zhí)行國家、交通行業(yè)和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件、技術(shù)標準、施工

6、規(guī)程、規(guī)范。(2)協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。(3)督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。(4)參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。 (5)是負責檢驗和試驗；安全；不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設備控制；檢驗、試驗、測量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標識和可溯性控制的歸口管理部門。 (6)對被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作；有權(quán)責令作業(yè)人員暫停、改正、返工，并可給予相應處罰。 (7)匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。4、工區(qū)技術(shù)負責人職責(1)負責向作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標準

7、交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2)對施工項目測量定位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接技術(shù)責任。(3)會同監(jiān)理、設計及有關(guān)人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進入下道工序施工。(4)檢查督促自檢、互檢、交接檢。(5)及時檢查驗收進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。(6)督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設試驗室的送試驗室(或監(jiān)理指定試驗室)檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質(zhì)量情況。(7)及時

8、收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。5、質(zhì)檢員職責(1)嚴格執(zhí)行國家、交通行業(yè)、建設單位、監(jiān)理、設計發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。負責本項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。(2)對施工項目進行自檢及工程驗收，并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。(3)參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。(4)負責做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。(5)參加工程設計圖紙會審及技術(shù)交底。(6)參加工程質(zhì)量事故處理

9、，督促事故責任單位上報質(zhì)量事故報告。(7)及時上報年、季、月質(zhì)量報表。6、檢驗、試驗人員職責(1)嚴格按照檢驗、試驗有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、程序文件，進行檢驗、試驗工作。(2)作好檢驗和試驗狀態(tài)的標識并督促檢查保護好標識；防止因標識不清而導致不合格的材料和施工半成品的使用。(3)全面準確地填寫檢驗、試驗報告，并提交質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、項目總工及項目經(jīng)理，對出具的報告負責。（4）在現(xiàn)場監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)可以造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，應及時通知施工負責人采取措施或暫停施工，并報告主管領導及質(zhì)檢、技術(shù)及計劃部門。(5)愛護和正確使用檢驗、測量和試驗設備，定期做好自檢設備的校驗工作和送檢設備的年檢工作，確保設備不確定

10、度已知，并與要求的檢測能力一致。(6)獨立公正地進行檢驗和試驗工作，切實行使保證職能、預防職能和報告的職能。7、測量人員質(zhì)量職責(1)根據(jù)合同文件，接收業(yè)主提供的測量控制點并驗證碇以雙方同意的結(jié)論，對測量控制點做好保護工作，作好接收及驗證的各項記錄。(2)施工初期按施工組織設計，根據(jù)業(yè)主提供并驗證過的測量控制點建立本工程項目的測量控制網(wǎng)并做好記錄。(3)施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設計圖紙進行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強測量觀測，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。(4)對已施工過的結(jié)構(gòu)物，按規(guī)定要求進行結(jié)構(gòu)尺寸測量，以確定結(jié)構(gòu)是否滿足設計要求并作好記錄。8、班組長質(zhì)量職責(1)對所管轄的人員經(jīng)常進

11、行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，全面負責所承擔任務的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)領導工班組人員嚴格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。(3)嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。(4)組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。(5)參加工程項目負責人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評定。9、操作人員質(zhì)

12、量職責(1)做到“三懂四會”即懂設備性能(技術(shù)要求)，懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。(2)愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當事者要負直接責任和經(jīng)濟責任。(四)質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程部長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導小組

13、，由項目施工隊長、質(zhì)檢負責人、技術(shù)負責人組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領導小組領導下，制訂本工段施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。項目施工隊對各自承擔工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。項目施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全過程進行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。(五)強化質(zhì)量意識，建立健全規(guī)章制度在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，使職工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人

14、利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。使各項工程質(zhì)量管理工作落到實處，加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學指導施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。1、建立施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全負責人、材料負責人、監(jiān)理工程師等的審簽。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天由工程部主任工程師審核后報總工程師審查后報監(jiān)理工程師審批。(3)施工組織設計必須經(jīng)各級審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復核、隱

15、蔽工程驗收制度技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。3、技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部分項工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量

16、、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促施工班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報監(jiān)工程師簽認。(3)質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后，必須由質(zhì)檢部、材料部、試驗室有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。(3)水泥鋼材必須取樣進行抽樣物理試驗：有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合