建設工程項目的成本控制措施

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流建設工程項目的成本控制措施.精品文檔.成本控制措施建設工程項目的成本控制可從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行。（1） 采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協(xié)調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。（2） 采取技術措施控制工程成本：應充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技

2、術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本：1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現(xiàn)先進的勞動生產率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消

3、耗量，從而達到控制成本的目的。2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉材料的管理。三是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應先對市場行情進行調查，在確保質量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。3.機械

4、成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。4.加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。（四）采取合同措施控制工程成本：1、堅持合同交底制度:合同交底是履

5、行合同義務的重要環(huán)節(jié),是減少不必要麻煩和糾紛的途徑之一。尤其對現(xiàn)場作業(yè)帶班人員、技術人員及領導而言,至關重要。它關系到現(xiàn)場成本發(fā)生及現(xiàn)場費用增加問題,關系到項目收益和職工個人收益問題。首先,對于項目的現(xiàn)場技術人員和領導,必須保證合同內容透明、準確無誤,以避免現(xiàn)場費用和零星點工及其費用出錯,保證工作進度,保障工程質量;其次,對勞務作業(yè)隊伍而言,必須保證其對合同內容理解無誤、對自己的工作內容把握得當,才能避免其它不必要的支出,積極工作,確保工程順利進行。所以項目部在引進勞務作業(yè)隊伍的時候,必須堅持合同交底制度,不斷創(chuàng)新合同交底方法,努力提高合同交底的質量,控制現(xiàn)場費用,提高人員和項目的整體收益。2、合同履行(約)工作的重要性:合同履行是合同管理的關鍵環(huán)節(jié),合同簽訂以后,文件便具有約束性,雙方必須履行合同的約定,兌現(xiàn)相關承諾,不能提出合同外的無理的要求或隨意增加合同成本、費用。尤其是在單價、驗工