工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位責(zé)任目錄1、公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任2、公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位責(zé)任3、公司總工室總工崗位職責(zé)4、公司預(yù)算員崗位職責(zé)5、公司材料采購(gòu)崗位職責(zé)6、公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)7、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任8、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9、項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)10、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)11、項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)12、項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)13、項(xiàng)目部倉(cāng)管員崗位職責(zé)14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)15、項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)16、工地保障值班人員崗位責(zé)任17、機(jī)械操作工崗位責(zé)任18、項(xiàng)目炊事員崗位責(zé)任 為了明確各部各崗的任務(wù)和責(zé)任，對(duì)公司進(jìn)行制度化，規(guī)范化，程序化的管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)

2、濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、 配合、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司方針、政策、管理制度的建議和執(zhí)行；二、 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，由針對(duì)性的進(jìn)行投標(biāo)工程；三、 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)擬投標(biāo)工程人員組成的安排；四、 對(duì)公司承包的工程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織審核和建議，合理建議安排人、材、財(cái)、機(jī)。五、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、布置，用最新少的投入 彰顯最大的效應(yīng)。六、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)合同進(jìn)行審核和建議，盡量做到施工中、施工后少糾紛、少爭(zhēng)議。七、 對(duì)公司采購(gòu)部的

3、材料合同的材料質(zhì)量、數(shù)量查看 ， 看采購(gòu)合同中約定的材料質(zhì)量能否滿足施工規(guī)范和施工合同的要求，避免因材料質(zhì)量不合格帶來(lái)的損失。八、 對(duì)工程施工中的建筑規(guī)范的強(qiáng)制條款進(jìn)行監(jiān)督和指引。九、 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，力爭(zhēng)每個(gè)工程都達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。十、 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要求提意見(jiàn)和建議，明確做法、明確效果。十一、 定期召開(kāi)工程技術(shù)交底會(huì)議，要求公司施工管理人員對(duì)工程施工提出意見(jiàn)和建議，采納好的建議和意見(jiàn)并宣貫和執(zhí)行。十二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料、決算資料的整理的監(jiān)督和檢查，督促資料員按時(shí)按要求整理好工程資料。十三、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)決算資料的收集和整理，督促預(yù)算員對(duì)工程項(xiàng)

4、目預(yù)決算的整理。十四、 積極參與處理公司的各種突發(fā)事件。十五、 積極學(xué)習(xí)其它公司的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)并在你本公司推廣和執(zhí)行。十六、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見(jiàn)。公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)為了公司的發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。一、 隨時(shí)留意宜昌市及周邊縣市發(fā)布的招投標(biāo)公告，尋找適合本公司的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)。二、 對(duì)擬投標(biāo)的項(xiàng)目組織安排公司員工做投標(biāo)業(yè)務(wù)的工作，如:投標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)、投標(biāo)保證金繳納、綜合標(biāo)的制作、技術(shù)標(biāo)的制作、商務(wù)標(biāo)的制作，擬投標(biāo)人員的安排、出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系、費(fèi)用的協(xié)商、出場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)車

5、輛、住宿的安排等投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，直至本次投標(biāo)工作結(jié)束。三、 積極聯(lián)絡(luò)兄弟單位，探討共同、聯(lián)合投標(biāo)事宜。四、 穩(wěn)妥發(fā)展宜昌本土周邊業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展外地業(yè)務(wù)。五、 積極聯(lián)絡(luò)各招投標(biāo)代理公司的代理項(xiàng)目信息，尋找適合本公司的項(xiàng)目參加投標(biāo)。六、 合適聯(lián)絡(luò)一至二個(gè)施工單位的資質(zhì)，對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)事宜。七、 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員、工作的安排，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)的保證金的繳、退事宜。八、 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資質(zhì)費(fèi)用的收取。九、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見(jiàn)。公司總工室總工崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程 和標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目

6、部的技術(shù)管理水平。三、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn) 用。積極采取有效技措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。四、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。六、處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。 七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。八、參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn) 貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的

7、條款受控，并有效運(yùn)行。九、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)并督促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工。十、按周、月、季度、半年、全年對(duì)公司工地進(jìn)行全數(shù)檢查，通報(bào)檢查結(jié)果提出整改要求、時(shí)間并監(jiān)督完成整改。十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)解決職員提出的建議和意見(jiàn)。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 公司中標(biāo)后，擬排的項(xiàng)目經(jīng)理接到公司通知后，積極主動(dòng)地與公司管理部位簽訂項(xiàng)目管理合同，明確本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)。2、 主動(dòng)組建該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部門(mén)，確定項(xiàng)目部人員組成并組織人員到位。3、 積極做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工班組篩選、市場(chǎng)價(jià)格（人、材、機(jī)）調(diào)查并逐一落實(shí)到位。

8、4、 協(xié)助建設(shè)單位完成施工許可證的申領(lǐng)。5、 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制對(duì)本項(xiàng)目具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)、方案。6、 施工全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策，制定保證措施，并督促檢查實(shí)施情況。7、 代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂各類建設(shè)相關(guān)合同、協(xié)議。8、 嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司各類管理制度、考核要求。9、 嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司適合本項(xiàng)目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報(bào)。10、 按時(shí)參加公司各類管理會(huì)議和學(xué)習(xí)。11、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。12、 按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

9、，盡快研究具體解決方案和落實(shí)措施。13、 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格把住“四關(guān)”(即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)評(píng)關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施安全關(guān))。14、 每月或分部分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施時(shí)組織一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)檢查情況和整改要求。15、 定期開(kāi)展質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。16、 對(duì)個(gè)項(xiàng)目管理員考核管理并如實(shí)提供給公司第三方管理部門(mén)即考核部門(mén)。17、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)不能履職的管理人員提出要求和意見(jiàn)，對(duì)不服管理的人員應(yīng)提出管理意見(jiàn)如：換崗、辭退。18、 積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定創(chuàng)優(yōu)制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。19、 組織對(duì)工程質(zhì)量事故

10、的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問(wèn)題。20、 對(duì)因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量措施不力或指揮，造成工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任的人員嚴(yán)肅處理。21、 參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地的安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的工作。22、23、 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)解決職員提出的建議和意見(jiàn)。24、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。2、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病防治方案等各項(xiàng)專項(xiàng)方案，制定單位工程施工技術(shù)措施。3、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)

11、準(zhǔn)，并檢查落實(shí)實(shí)施技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。4、遵循公司質(zhì)量管理方針，尋求適合本項(xiàng)目的工法工藝運(yùn)用于本工程。5、參與公司總工部、技術(shù)部的新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。6、主持、組織質(zhì)檢員做好技術(shù)交底的編寫(xiě)，組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、精成品及成品保護(hù)。7組織安全員做好安全技術(shù)措施、安全方案、安全技術(shù)交底的編寫(xiě)，組織召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)議。8、熟透本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織本項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作。9、組織填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄參加圖紙會(huì)審。10、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題，并做好總結(jié)、分析。11、 堅(jiān)持每

12、天有影像資料保存。（正面、負(fù)面都有）。12、 主動(dòng)參加建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單針對(duì)工地的安全質(zhì)量檢查工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查工地質(zhì)量、安全情況并書(shū)面通報(bào)和提整改要求。12、在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工前做好確實(shí)可行的技術(shù)交底和專項(xiàng)要求，并督促施工人員按要求實(shí)施。13、組織、審核材料、成品、半成品檢查把關(guān)，對(duì)不符合施工要求的原材料、成品、半成品堅(jiān)決作退場(chǎng)，并上報(bào)公司管理部門(mén)。14、有權(quán)力、有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目管理人員提意見(jiàn)和建議，對(duì)不服從管理和不能勝任崗位責(zé)任人員有責(zé)任提出處理意見(jiàn)和建議。15、組織工程施工員、質(zhì)量檢查員對(duì)重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。16、經(jīng)常檢查

13、施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作的蠻干行為。17、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。18、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司管理部門(mén)的管理制度和技術(shù)部門(mén)的技術(shù)要求。19、完成公司管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作任務(wù)和解決職員提出的建議和意見(jiàn)。項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制1、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定單位工程施工技術(shù)措施、安全措施。2、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員“工程樣板”施工。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝管

14、理，現(xiàn)場(chǎng)道路硬化等前期工作。4、積極組織施工人員做好建、構(gòu)筑物規(guī)劃部門(mén)坐標(biāo)點(diǎn)的引測(cè)、復(fù)核、標(biāo)記、和記錄。5、組織技術(shù)人員、測(cè)量人員、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位代表做好原始地貌的測(cè)量、記錄和完善簽字手續(xù)。6、熟透本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織本項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，參加圖紙會(huì)審。7、施工前對(duì)本項(xiàng)目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對(duì)比分析，提出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見(jiàn)。7、工程全過(guò)程的測(cè)量放線工作，且確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。8、施工過(guò)程中檢查落實(shí)技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。9、每天應(yīng)有影像資料保存。真實(shí)記錄施工過(guò)程（正面、負(fù)面都有）。9、嚴(yán)格控制各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，工序搭接、技術(shù)間隔

15、時(shí)間等。10、積極配合質(zhì)檢員做好工前的技術(shù)交底，配合安全員做好安全教育，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、精成品及自我保護(hù)。11、需現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的原材料、成品、半成品及時(shí)提供給內(nèi)業(yè)管理部門(mén)。11、合理有序安排勞動(dòng)生產(chǎn)、工種、工序搭配，嚴(yán)格考核各施工班組的出勤情況，隨時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的具體問(wèn)題，用進(jìn)度控制出勤。12、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司適合本項(xiàng)目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報(bào)。13、遵循公司要求完成各分部分項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)確定、實(shí)施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，能解決的盡快解決，不能解決的如實(shí)向項(xiàng)目

16、經(jīng)理匯報(bào)。15、 做好工程變更的實(shí)施、變更資料的統(tǒng)計(jì)并交接給預(yù)算部門(mén)。 16、主動(dòng)參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地的安全質(zhì)量檢查工作。16、每天詳細(xì)真實(shí)記錄好施工好的日記。16、每天定時(shí)檢查班組對(duì)當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)的情況。17、組織相關(guān)人員對(duì)重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。18、時(shí)時(shí)檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作的蠻干行為。19、全數(shù)檢查施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好記錄并按要求整改。20、認(rèn)真仔細(xì)做好房屋分戶驗(yàn)收的工作，做好記錄并負(fù)責(zé)逐一整改到位。21、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制和班組交接、工

17、種工序交替等檢查制度。22、強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。23、參與材料計(jì)劃的計(jì)算、計(jì)量、申請(qǐng)、嚴(yán)格控制材料用量。24、參與工程勞務(wù)、勞動(dòng)的結(jié)算，如實(shí)計(jì)量計(jì)算勞務(wù)勞動(dòng)工資、費(fèi)用。25、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見(jiàn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2、 明確公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、 熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求、規(guī)程、強(qiáng)制條文在本工程的應(yīng)用，4、 熟透本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)目的，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，正常指導(dǎo)工程施工。5、 施工前對(duì)本項(xiàng)目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對(duì)比分析，找出圖紙沖突和不合理之處并提出

18、建議和意見(jiàn)。6、 做好班前的技術(shù)交底，使所有參與各分部分項(xiàng)的生產(chǎn)操作人員懂操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目蠻干。7、 依托本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用于本工程。8、 依據(jù)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程的評(píng)定。9、 當(dāng)天的施工項(xiàng)目必須當(dāng)天檢查驗(yàn)收，對(duì)新施工的分部分項(xiàng)必須要有標(biāo)準(zhǔn)有樣板后才能大面積施工。10、 每天應(yīng)有影像資料保存。真實(shí)記錄施工質(zhì)量和缺陷。（正面、負(fù)面都有）11、 主動(dòng)參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地的安全質(zhì)量檢查工作。10、定期向主管部門(mén)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，并指導(dǎo)、督促班組做好自檢、互檢工作。11、

19、把握好分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收關(guān)。12、積極配合資料員做好隱蔽、變更的資料收集整理記錄，按時(shí)搞好各分部分項(xiàng)的評(píng)定工作。13、加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目部資料員崗位責(zé)任制1、 資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助建設(shè)單位（單個(gè)獨(dú)立）完成施工許可證的的申領(lǐng)。2、 在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的配合下完成施工組織設(shè)計(jì)、方案的標(biāo)志工作。3、 負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄等有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。4、 與后勤部門(mén)配合做好進(jìn)場(chǎng)主材

20、（需復(fù)檢）統(tǒng)計(jì)登記工作，及時(shí)做好材料取樣送檢的工作。5、 與實(shí)務(wù)同步完成報(bào)驗(yàn)資料的整理、報(bào)驗(yàn)。6、 按時(shí)完成創(chuàng)優(yōu)資料的整理、上報(bào)。7、 配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽字工作。8、 做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查記錄。9、 按施工員提供混凝土澆筑部位、時(shí)間、方量記錄好混凝土施工記錄。10、 按施工員提供砌體砌筑部位、時(shí)間、方量記錄好砌體施工記錄11、 負(fù)責(zé)“兩塊”（即砼試塊、砂漿試塊）的統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持與建設(shè)方代表、監(jiān)理方代表同時(shí)取樣、同時(shí)送檢、報(bào)告領(lǐng)取的，并及時(shí)整理檢驗(yàn)記錄和材料的復(fù)試報(bào)告。12、 及時(shí)詢問(wèn)當(dāng)天隱蔽部位的材料或試件復(fù)檢、試驗(yàn)結(jié)果并

21、及時(shí)反饋給施工部門(mén)。13、 仔細(xì)完成各種原材料、成品、半成品、試件的復(fù)檢臺(tái)賬。14、 變更資料的收集整理并做好臺(tái)賬和分發(fā)各施工人員。15、 對(duì)檢測(cè)不合格的原材料、成品、半成品的信息及時(shí)反饋給質(zhì)量部門(mén)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。16、 配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部、子分部的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。17、 精心細(xì)致收集好裝飾類、安裝類不需復(fù)檢原材料、成品、半成品產(chǎn)品合格證。18、 仔細(xì)、及時(shí)完成“兩塊”的評(píng)定，對(duì)評(píng)定不合格的及時(shí)反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。19、 按現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)則，工程竣工時(shí)積極收集參建各方的資料，完善簽字簽章手續(xù)，以便工程備案、決算。20、 據(jù)實(shí)記錄各類會(huì)議紀(jì)要的記錄和簽字簽章，真實(shí)反映會(huì)議內(nèi)容。2

22、1、 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員做好結(jié)算、簽證資料的簽字、簽章。22、 主動(dòng)積極做好資料移交檔案館、建設(shè)主管部門(mén)備案的工作。23、 完成項(xiàng)目施工中日常文字的工作。24、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和解決職員提出的意見(jiàn)和建議。 項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制1、 參加編制單位工程的安全技術(shù)措施、安全方案。2、 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展本工程（項(xiàng)目部）的安全生產(chǎn)工作，掌握各班組的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理、安全部門(mén)匯報(bào)工作。3、 、組織施工人員安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、操作規(guī)程等所涉及的安全知識(shí)。4、 編制分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。5、 做好每一批進(jìn)場(chǎng)工人作安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新工人

23、的“三級(jí)”（安全技術(shù)交底）安全教育，收集各種安全資料，建立健全工程項(xiàng)目的安全技術(shù)檔案。6、 定期開(kāi)展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全檢查，對(duì)工程所用的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、電氣防護(hù)等安全情況全面掌握，對(duì)于違章指揮和違章作業(yè)人員及時(shí)提醒，提供改進(jìn)意見(jiàn)，隨時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)性。7、 、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，安全宣傳、標(biāo)語(yǔ)條幅張掛8、主動(dòng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施如：塔吊基坑防護(hù)、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝護(hù)欄、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)等。組織安全通道的搭設(shè)、宣傳布置。9、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、施工機(jī)具、手工電動(dòng)工具的使用。10、組織施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架按照標(biāo)準(zhǔn)、公司要求布置搭設(shè)。

24、11、負(fù)責(zé)工人宿舍用電、用火、安全的管理。12、旁站機(jī)械設(shè)備安裝、提升、維護(hù)并文字記錄存檔保存。13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理，如道路通暢、材料堆碼整齊、安全通道順暢、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔等。14、施工現(xiàn)場(chǎng)用電的標(biāo)準(zhǔn)管理。15、對(duì)特殊設(shè)備、電氣、儀器等，分門(mén)排類逐臺(tái)進(jìn)行編號(hào)登記，建立特別設(shè)備臺(tái)帳、檔案和運(yùn)行記錄，掌握其安全狀況。16、督促、指導(dǎo)個(gè)人防護(hù)用品、保健食品的發(fā)放和使用，經(jīng)常檢查“三寶”的使用情況及“四口”的防護(hù)設(shè)施。17、主動(dòng)參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地的安全檢查工作。18、參加傷亡事故的調(diào)查處理，填好職工“傷亡報(bào)告書(shū)”，按“三不放過(guò)”的原則妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫(xiě)安全施工日志、

25、班前教育、安全會(huì)議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見(jiàn)和建議。公司預(yù)算員崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。2、熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象進(jìn)度，計(jì)劃進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好每個(gè)項(xiàng)目用人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。4、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙

26、答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、參加各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)較低的工作，施工中收集各項(xiàng)目部的所有變更資料。6、 積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟練應(yīng)用各種預(yù)決算類軟件。7、參加公司經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)的單位成本分析和招投標(biāo)報(bào)價(jià)，熟練掌握各地（宜昌及周邊縣市區(qū)）評(píng)標(biāo)方法和規(guī)律。8、應(yīng)公司要求作出各項(xiàng)目部施工圖紙內(nèi)的施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)完成。9、做好各項(xiàng)目部工程決算和成本核算。10、審核項(xiàng)目工程的人工決算單和勞務(wù)分包的工程量、單價(jià)、金額。11、每個(gè)項(xiàng)目完成后結(jié)合承包合同、結(jié)算書(shū)、材料成本、人工成本、進(jìn)行分析總結(jié)并記錄保存

27、。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見(jiàn)和建議。公司材料采購(gòu)崗位職責(zé)1、 材料采購(gòu)員要掌握各地形象精度和當(dāng)期所用材料。2、 材料采購(gòu)員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途和項(xiàng)目對(duì)材料的要求。3、 材料采購(gòu)員熟練掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐氖圪u分布區(qū)域和聯(lián)系方式。4、 材料采購(gòu)員采購(gòu)大宗材料是必須先拿樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi)并對(duì)所購(gòu)材料質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)。5、 按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在3日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。6、 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)區(qū)域內(nèi)同種材料價(jià)格對(duì)比，分析材料到場(chǎng)綜合成本，取舍材料購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)物合理合法、美價(jià)廉材料

28、。7、 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料按項(xiàng)目部提供計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)、租賃、和公司各項(xiàng)目部調(diào)節(jié)，有權(quán)拒絕不合理要求并上報(bào)公司管理部門(mén)8、 服從公司管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的的安排，對(duì)必須購(gòu)買(mǎi)的材料及時(shí)購(gòu)買(mǎi)到工地指定場(chǎng)地，同時(shí)要求隨帶材料附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），并協(xié)助配合項(xiàng)目部或保管員對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。9、 對(duì)購(gòu)買(mǎi)、到場(chǎng)的材料做好等級(jí)工作。10、 材料采購(gòu)員經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查看、核實(shí)材料消耗、耗損和庫(kù)存情況并做好記錄保存。項(xiàng)目部倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、熟練掌握施工項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、和手動(dòng)工具的性質(zhì)、種類、用途、規(guī)格等材料、機(jī)械、工具的基本屬性。2、 倉(cāng)庫(kù)管理員做好公司倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)管方案并得到公司管理部門(mén)各項(xiàng)

29、目經(jīng)理的認(rèn)同。3、 庫(kù)管員做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，包括批次、數(shù)量、質(zhì)量、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、和記錄工作并保存。4、 收料單應(yīng)完整填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、規(guī)格、適量、幾何尺寸、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車號(hào)等詳細(xì)資料。5、 對(duì)收取材料及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部決定）簽字確認(rèn)和檢查和抽樣檢驗(yàn)。6、 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料堅(jiān)決拒收。7、 管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的堆碼、遮蓋、防潮、防水的工作。8、 管理施工過(guò)程中材料使用、耗損等情況，監(jiān)督材料使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料情節(jié)，有權(quán)阻止領(lǐng)料。9、 嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對(duì)不合理使用材料積極上報(bào)項(xiàng)目部或公司。10、 如實(shí)作好材料入庫(kù)、出

30、庫(kù)、庫(kù)存記錄，及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料使用情況并向項(xiàng)目經(jīng)理反映。11、 按月做好倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)存，如實(shí)記錄保存并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。12、 嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。13、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)1、 按照施工組織設(shè)計(jì)方案、文明達(dá)標(biāo)工地、規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用水線路等臨時(shí)設(shè)施的布置2、 按照擬定好的施工方案做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、加工制作區(qū)安全用電線路和電柜、電器的配置。3、 按規(guī)范要求接好電線、電器接地、避雷措施。4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、試驗(yàn)、試跳并做好記錄。5、 正確佩戴、使用電工安全勞動(dòng)保護(hù)用品。

31、6、 及時(shí)更換維修損壞的電線、電器和用電設(shè)備。7、 日常維護(hù)保養(yǎng)施工、生活的用電、用水、安防措施、工程機(jī)械設(shè)備的電線電路。8、 主動(dòng)配合建設(shè)主管單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)額安全檢查。9、 定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)電線、電路、配電箱、電器開(kāi)關(guān)、用電設(shè)備、電動(dòng)工具、給排水管線、施工用水加壓系統(tǒng)、儲(chǔ)水設(shè)備等臨時(shí)用電用水情況并做好記錄。10、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和提出工地管理的意見(jiàn)、建議。公司設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)1、 積極學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程的知識(shí)，并分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)方針，及時(shí)準(zhǔn)確向公司提供正確信息。2、 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、編號(hào)、

32、報(bào)表、匯總等資料的收集和上報(bào)。3、 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)記、記錄存檔4、 對(duì)需要引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備前期考察、市場(chǎng)評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估。5、 對(duì)公司回場(chǎng)機(jī)械維修、改造、保養(yǎng)、維護(hù)的管理。6、 維護(hù)公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地堆碼、遮蓋、防火、防水、防盜、的管理。7、 保證本公司項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用的前提下，合理調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的出租或租賃，控制機(jī)械設(shè)備的閑置率。8、 參與公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，提供機(jī)械設(shè)備安裝的技術(shù)措施。9、 協(xié)助項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)工作。10、 協(xié)助公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃，負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備，并完善手續(xù)。11、 定期檢查公司設(shè)備使用情況，確保安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理

33、，提出參考意見(jiàn)和建議。12、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備使用核算，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試考核和取證。13、 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和處理職員提出的建議和意見(jiàn)。  項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)1、積極學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程并熟練在公司應(yīng)用。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作、協(xié)助項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安裝平面布置圖和設(shè)備需求計(jì)劃。3、根據(jù)項(xiàng)目施工情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備的交接、試機(jī)、驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織項(xiàng)

34、目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、交接、驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)記、登記建立臺(tái)賬、存檔保存。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特種操作工和機(jī)修工的技術(shù)培訓(xùn)、考核管理，督促操作工按操作規(guī)程操作，做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。7. 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障及時(shí)報(bào)告并主動(dòng)做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。8. 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查，并做好檢修記錄。9.  對(duì)項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)建立臺(tái)賬，并做好保養(yǎng)記錄。10.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底和入場(chǎng)安全教育。11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械臺(tái)班的管理和控制認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。門(mén)房保衛(wèi)崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度。2、 工

35、程所有施工人員必須由人行通道刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、 建設(shè)主管部門(mén)、來(lái)訪客人必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后登記照相入場(chǎng)。4、 門(mén)衛(wèi)安排所有施工人員的交通工具必須放入指定地點(diǎn)。5、 門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)人員必須熱情接待、耐心工作、周到服務(wù)、客氣帶人、不卑不亢。6、 門(mén)衛(wèi)必須做好范圍內(nèi)的清潔工作。7、 如臨時(shí)工人進(jìn)場(chǎng)，必須在班組長(zhǎng)的或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，登記簽字留身份證復(fù)印件并報(bào)后勤購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保險(xiǎn)才能入場(chǎng)。8、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須與倉(cāng)庫(kù)保管員共同驗(yàn)收、登記、拍照方能放行。9、 任何行人嚴(yán)格從車輛通道進(jìn)出。10、 本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、機(jī)械設(shè)備未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，出場(chǎng)物資必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字手續(xù)并保存。11、 仔細(xì)查看監(jiān)控畫(huà)面，甄別違紀(jì)違規(guī)畫(huà)面并及時(shí)處理。12、 嚴(yán)格履行退場(chǎng)人員物品檢查手續(xù)，并做好記錄。13、 施工人員包裹進(jìn)出場(chǎng)必須接受檢查后方可放行。14、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工地保障值班人員崗位責(zé)任1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是值班制度2、 工地值班人必須嚴(yán)格遵作息時(shí)間，按項(xiàng)目部要求時(shí)間值班，白班為早上天至晚上下班，晚班為晚上下班至早上上班。3、 值班人員必須在每天上班前熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放位置，堆放形狀和數(shù)量。4、 上班時(shí)間必須做到耳靈、眼亮、腳勤，規(guī)劃自己巡邏的方式方法。5、 換班時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)交接和記錄，互相明白工作班內(nèi)的財(cái)產(chǎn)財(cái)物的狀況。6、 返現(xiàn)異常情況必須及