研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上研發(fā)人員績效考核與激勵制度 1、目的 提高研發(fā)質量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結果，體現公平、公正和公開原則， 調動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質量要求完成。 2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。 3、定義 研發(fā)項目 研發(fā)項目按其內容分為四大類：新工藝、新產品、新材料、新標準。 研發(fā)項目合同/項目任務書 指甲方（董事長或授權人）與乙方（項目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務、階段、驗收細則、獎懲辦法等事項達成的書面協議。合同簽訂時須確定目標、時間、經費、獎金和項目負責人。 項目獎金標的額 是指在項目立項時根據項目

2、類別確定的某一項目的項目獎金額度。評審委員會 公司設評審委員會，由公司董事長或授權人、項目組長。負責公司各類獎項（包括其他非研發(fā)項目和獎項）的評定。 4、職責 董事長（或授權代理人） 研發(fā)項目的立項審批，研發(fā)合同/協議的簽訂、批準，研發(fā)項目考核結論的確認和獎勵 的批準。 公司分管副總 立項審核，資源配置，項目考核結論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調整，研發(fā)項目的考核及協調處理。 項目負責人（項目組長） 全權負責項目的開發(fā)過程控制，是項目計劃分解、研發(fā)質量、進度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負責人。 評審委員會 根據相關部門提供的項目計劃、質量、費用等數據和資料等，負責組織對研發(fā)項目的 考核，評估，

3、獎勵的評定。項目考評小組對考核結論負責，組長為項目考評的第一責任人。5、 過程控制及要求 研發(fā)計劃的日常檢查、考核 項目研發(fā)組主要檢查項目月、季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協調事項等，收 集相關資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。 項目研發(fā)組必須對月、季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關。如出現不實情況，將對考 核負責人按500元/次·項處罰。 研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。 研發(fā)項目目標與進度考核 目標考核 研發(fā)項目結果沒有達到項目任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。文件資料考核 項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的

4、評審資料、設計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500元-2000元/類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術資料丟失或重要技 術泄密的，將對直接責任人進行經濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑 事責任，并追究相關領導的連帶責任。 進度考核 項目階段進度延期，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項 目組申請，經分管領導批準，可酌情少扣或不扣。 項目階段進度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%，特殊情況項目 組申請，經公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 項目階段進度延期超過2個月，不管任何理由

5、，應給予對應的負激勵。 項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情 補發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。 公司領導對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。 研發(fā)承包合同（任務書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。 項目立項及項目類別評定方法 立項原則 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領先、技術經濟效益 好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。 項目評審 根據設計開發(fā)流程及項目前期策劃，由項目研發(fā)組組織進行研發(fā)項目立項評審，由項目研發(fā)組組長審核，報總經理或授權人批準。 項

6、目評審方式 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據累加分數確定項目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。特類指全新開發(fā)產品，技術開發(fā)難度和風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、市場潛力、經濟和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。 A、項目的技術含量及技術指標先進性（25分）； B、項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）； D、項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。項目評分標準 注：B中自主開發(fā)難度項如屬與外單位合作開發(fā)的項目，則該項分值按表中

7、的分值 60%-80%折算。項目獎金評定辦法及分配原則 項目考核評定辦法 采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見以下框圖。 為鼓勵項目研發(fā)人員的積極性，體現獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面可設進度提前獎勵，在成本控制方面可設有節(jié)省獎勵。獎金發(fā)放前提 項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超 標實現），按照本辦法計提項目獎金。項目開發(fā)失敗處罰 屬成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目獎金；情節(jié)嚴重（給 公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責

8、任人也承擔相應罰款。并取消該項目負責人資格。 屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現， 導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的50%。項目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵 對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎萬元/項，市 級獎萬元/項，給予一次性獎勵。 對獲得優(yōu)秀設計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元 /項，市級獎萬元/項，給予一次性獎勵。 對獲得職務發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3萬元/項，實用新型專利萬元/項，外 觀設計專利萬元/項，給予一次性獎勵。 在國家級、省、部級、市級學術會議或正

9、式學術刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的 作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500 元/項，給予一次性獎勵。各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的， 則按國家級獎金金額補發(fā)獎金差額。 各項獎項、專利、論文憑權威機構的有效證書（件）申報，證書（件）由項目研發(fā) 組長審查，并經評審委員會確認。屬于公司知識產權的證書（件）原件由公司保存。 項目評價總分 （100分） 進度控制考核 （30分） 質量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投產鑒定完成時間考核（10分） 過程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研發(fā)費用控制 （12

10、分） 研發(fā)過程質量評價 （18分） 市場質量信息反饋 （12分） 研發(fā)水平評價 （10分） 對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵 準：按相應獎項獎金總額的15% 給予獎勵。 各項獎金的分配，由項目負責人提出分配方案，項目研發(fā)組組長審核，經評審委員 評定后，報董事長（或授權人）批準，交財務部執(zhí)行。研發(fā)項目獎金發(fā)放辦法 項目獎金計算與發(fā)放 根據項目研發(fā)組組長對項目考核結論的調整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結果，報董事長（或指定的授權人）批準后，交財務部門執(zhí)行。 財務部門根據經評審委員會評定，董事長（或授權人）批準的獎金分配表，按項目 所在的所為單位，每半年（或

11、一年）一次將各項目的激勵（包括負激勵）進行匯總，發(fā)放 上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉入該項目下 階段計算。 降成本項目由財務核算分管公司領導簽字認可后，報董事長（或授權人）批準兌現獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。 獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項目獎金的分配。 為項目研發(fā)做出貢獻的研發(fā)人員原則上都應分配獎金。 以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發(fā)工作的情況下，可 以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導、協調、推進、提供 方案建議等工作為領導職能，不能算為具體的研發(fā)工作）。 主持工作的領導，原則上不能擔任普通研發(fā)項目的項目組長，但可以擔任特別重大（重要）項目或公司領導點名由領導負責的項目，如標桿研究項目。 項目組內獎金分配 a) 原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數由所領導確 定，報公司董事長批準。 b) 全程參與項目開發(fā)的工程師（實習生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項 目組平均獎金的50