對公司發(fā)展的幾點思考

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流對公司發(fā)展的幾點思考.精品文檔.對公司發(fā)展的幾點思考當今市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至會破產(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對的問題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。一、 公司經(jīng)營決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃我們要認真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競爭力，總結經(jīng)驗教訓；分析自身發(fā)展機遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進行因勢利導；分析公司的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)展?jié)撃?，注意揚長避短。對自身有個清晰的認識，在未來發(fā)展中，才能

2、保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風險，保持平穩(wěn)發(fā)展。合理制定公司中長期發(fā)展目標及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營發(fā)展、內控管理、人力資源建設、財務籌劃、品牌建設、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設等等。同時，要擬定切實可行的規(guī)劃發(fā)展實施措施和相關計劃。二、 以“桃源國際”項目開發(fā)為中心，緊抓營銷，實現(xiàn)資金回籠公司自2010年開始涉足房產(chǎn)開發(fā)，至今將跨入第7個年度，將度過“七年之癢”，回顧各經(jīng)營項目，每個項目的贏利點和增長極都不一樣，我們要進行相應的盤點和成本分析，在管理手段和經(jīng)營策略上進行必要的調整。桃源國際項目將為公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個項目，在開發(fā)定位、市場投放、營銷策劃等方面要進行一定調

3、整，不能盲目樂觀。在其他項目，如東江學苑、興寧匯豐廣場等要進一步做足市場調研，擬定經(jīng)營策略和風險管理措施；如河西名居項目，按既定策略及時辦理相關手續(xù)，縮短周期，管理、財務成本，進行物業(yè)分配或相應處置；如書香門第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動促成尾盤處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項目上吸取一期教訓，做到更加完備。其次，紫金、和平項目宜暫緩步伐?？v觀幾年的開發(fā)積累、土地及項目儲備，2017、2018年宜以“桃源國際”項目為中心，輔以個別項目，達到建筑周轉材的合理利用，結合資金量和開發(fā)產(chǎn)品的梯度層級設計來推動項目的面世和決定開發(fā)進度。以市場先行、先導，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關政策，抓住先機，

4、適當調整和提升商品房品質。銷售是關鍵，在營銷上宜走出去，學學深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。三、 以品牌打造為愿景，實現(xiàn)建立集團公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢”“川力”的成長之路始于房建承包，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”， 這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項目，承攬業(yè)務。隨著房開項目的利好、對教育領域的投資，公司實現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉型和升級，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營了。無意識中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應當樹立品牌打造的長遠目標，逐步建立集團公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)

5、管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營企業(yè)集團。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，當實現(xiàn)集團化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競爭力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。誠然，這個過程是長遠的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個過程中，我們要推行工作標準到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進一步梳理崗位職責、工作流程，強化企業(yè)管理意識，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。四、 以教育發(fā)展為契機，逐步完善企業(yè)內部調整按計劃， “桃源幼兒園”（暫定名，我司獨資）將在 2017年9月開園，正德中學調整招生結構，是我們公司投資的一個契機，短時間內教育投資是很難見成效與回報的，我們要好好運用辦教

6、育等實業(yè)性質的公益事業(yè)所帶來的“無形資產(chǎn)”，以“無形”去優(yōu)化、調整“有形”的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認為在企業(yè)內部管理上要逐步實行人員調整、機構調整、制度調整。人員調整，一是對現(xiàn)有員工進行一定培訓，調整崗位、職務；二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進行一定崗前培訓。合理發(fā)揮員工動能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工能力，樹立員工的務實精神，在工作中及時肯定員工作出的貢獻和好的表現(xiàn)。公司內部機構要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當前的部門設置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設想和具體情況，逐步調增機構設置和工作分工。幼兒園管理，宜設置獨立法人公司

7、，獨立運營?？梢钥紤]成立一個教育投資管理部門，但負責人員是關鍵。俗話說“不以規(guī)矩不成方圓”，國家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時限性和局限性。管理制度當出現(xiàn)阻礙公司發(fā)展，落后于發(fā)展的，我們就應進行修正和調整。當然制度的設計、修正應在董事會的領導下，正確、科學地完成。舉個例子，每個項目都有例會制度，公司也有中層（項目、部門負責人）管理會議，但我們以往的會議開了后，收到的效果并不那么明顯，且會風也不盡然。我們是否可以在會議時間（例會，宜固定時間）、會議主持（議題）上進行一些改變，增加一項例會工作布置檢查制度。改變“一言堂”現(xiàn)象，每次例會除階段性工作小結

8、及時段工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的負責人主持，在討論會中形成決議。前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門、負責人應匯報執(zhí)行情況，檢查完成情況，分析未完成的主客觀原因，對未完成的采取相應的處罰措施，以利總結經(jīng)驗、改進方法、完善提高。每次會議形成紀要，進行印發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)的一個特征就是制度完善、齊全，發(fā)展到一定程度，企業(yè)是靠制度管人，而不是老板管人，我認為要發(fā)展，就必須全員認識、意識到這一點，制度不完善的不科學的可以調整，但制度推行出來，全體員工就應該遵守。要強化企業(yè)管理，就應該全面推行公司各項制度，執(zhí)行中不應有“死角”，同時在管理過程中不斷完善有瑕疵的地方，讓執(zhí)行有據(jù)

9、，行之有效。五、 不斷充實公司基本功，推動企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展未來一段時間，我們要在充實公司基礎工作、充實各類人才、充實綜合素質、充實企業(yè)文化上下功夫，在這四個“充實”上扎扎實實開展工作，練好基本功。首先要充實基礎工作，基礎工作得到充實、完善，才能夠內強素質，改善經(jīng)營環(huán)境。公司各部門、各項目、各崗位的工作要做到位，對待工作不要“等、靠、要”，有些工作要盡量想到前面，“事后諸葛亮”是大忌，工作要做得細微，做得符合工作標準，小事做細，細事做透，務實不求虛，務真不浮夸。其次，企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關人員的招聘條件，設置招聘流程，有目的的吸納愿意服務于

10、公司的各類人才。第三，要充實綜合素質，首要的是員工的素質，員工能否勝任工作，來源于其個人的綜合素質、業(yè)務技能。員工的素質與技能提高，是提升公司軟實力的一個表現(xiàn)，當然員工對企業(yè)的忠誠度、個人的職業(yè)道德是考察員工的一個重要指標，公司要進行這方面有意識的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么？我們靠什么在凝聚人、財、物，特別是人？這不是簡單的一句話可以說清楚的。我們日常工作中，所體現(xiàn)的經(jīng)營理念、價值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中體現(xiàn)的精神財富和物質形態(tài)，可以概括為物質文化（如我們辦公室容貌、工地項目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關系、規(guī)章制度等）、精