質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-227編號：_質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施審核：_時間：_單位：_質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、加強安全質量環(huán)保和體系運行隊伍的建設基本情況：對體系文件的理解不夠透徹、準確，執(zhí)行過程中存在偏差。安全、質量、環(huán)保專職人員及體

2、系內審員數(shù)量不足，有的素質能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。應對措施：1、利用體系、監(jiān)督檢查和培訓教育等方式對體系文件進行宣貫培訓和學習，各部門要求有部門的體系文件學習計劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。2、要充分利用各種機會，組織開展多種形式的體系培訓教育工作，充充分利用年度在建工程巡查和公司內審的機會加強體系文件的學習，提高員工對質量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。3、參加公司舉辦的質量體系內審員培訓、安全體系內審員培訓、環(huán)境體系內審員培訓取證，獲得項目部安全質量環(huán)保和體系專業(yè)隊伍，以點代面，促進和加強體系建設的工作

3、。二、 完善、細化規(guī)章制度基本情況：兩河口項目部經過兩年多的運行，經過兩次內部審核，項目部各部門各級規(guī)章制度對指導施工生產管理、規(guī)范項目部管理，起到較好的作用。但項目部規(guī)章制度還需要進一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。應對措施：項目部各單位要高度重視內部審核工作，對內審發(fā)現(xiàn)的問題，項目部各單位要認真進行整改，及時完善規(guī)章制度，對編制粗獷無實際指導意義的文件予以重新編制。項目部要將內審整改完成情況，納入部門領導當月考核。對平時工作中出現(xiàn)的問題及時制定對策，舉一反三以持續(xù)改進體系運行工作。三、 加強技術基礎管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項目部的技術工作尚不能成為

4、成本管控的技術基礎。項目部未規(guī)定材料的消耗定額，對原材料理論計算的用量與實際消耗的用量差距較大。應對措施：1、工程管理部門要按照施工圖紙，仔細計算出每個部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設計需用量，提供給經營管理部門；依據(jù)生產進度每月編制物資需用量表報機電物資部；2、機電物資部每月統(tǒng)計每個部位的原材料實際耗用量，提供給經營管理部。3、經營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進行比對，進行成本分析，召開經營活動分析會，找出原材料耗大的原因，制定措施，降低成本。四、加強對外協(xié)隊伍的管理基本情況：項目部外協(xié)隊伍管理不規(guī)范，過程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊伍信用等級不高、設備資源、技術

5、力量不強，對項目部施工質量、安全造成較大隱患，影響了項目部的形象。應對措施：項目部要嚴把外協(xié)隊伍準入關，要按照體系文件勞務管理程序的要求，對外協(xié)隊伍的資質信用等級、資源配置、財務狀況、技術裝備、安全生產許可、以往的經營業(yè)績等進行嚴格審查，符合條件的才能使用。在與外協(xié)隊伍簽訂合同時，要參照公司標準合同范本，結合項目實際制定條款齊全完整 、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項的合同。加強對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進行教育培訓、監(jiān)督檢查、考核、獎懲兌現(xiàn)；并把考核情況報公司安全質量環(huán)保部備案。掌握外協(xié)隊人員流動情況尤其是從事關鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經過必要的教育培訓并持證上崗，從源頭

6、上避免事故（事件）的發(fā)生。加強對外協(xié)隊伍中從事安全質量環(huán)保管理人員的教育培訓工作，將其統(tǒng)一納入項目部安全質量環(huán)保管理體系建設中，進行統(tǒng)一的培訓、取證、考核兌現(xiàn)。五、加強工序質量過程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質量把關不嚴，質量檢查后整改效果有待提高。應對措施：項目部各部門要加大對制度執(zhí)行情況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實執(zhí)行，各部門、班組應根據(jù)實際情況，制定檢查計劃，定期自查，項目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評比、考核工作重點。對混凝土襯砌施工關鍵工序定人定崗進行旁站，重要工序要有驗收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰驗收誰負責進行質量責任追溯。在實施檢查時，要有詳細的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結論并下發(fā)通報。通報明確整改完成時間，相關責任部門跟進驗證。六、制訂預防措施，并加強對措施的落實、驗證工作基本情況：項目部已制定土建工程施工質量預防措施，有的單位未對落實情況進行有效性分析，有的單位驗證記錄不完整。應對措施：1、完善土建工程施工質量預防措施和質量管理體系預防措施，以及質量保證措施，